1. 比特集團影響力大嗎
挺大的，目前旅遊系統、酒店系統基本都是他們提供的，品牌知名度比較高，影響力也大，目前已經上市啦。
2. 如何充分發揮集團戰略規劃引領作用
一、加強規劃計劃管理，確保業務板塊協調發展
一是立足集團公司「十三五」規劃的整體發展定位，下半年組織各單位完成配套專項規劃編制工作；二是持續跟蹤規劃落實完成情況，及時總結分析，確保集團公司戰略意圖落實到位，為集團公司長遠發展奠定基礎；三是加大計劃執行力度，充分發揮集團公司OA系統功能，健全固定資產投資、招標及合同管理信息化平台，優化管理方式，加強過程式控制制，強化動態管理，提升計劃管理工作效率。
二、加大改革創新力度，提升業務板塊轉型發展
一是按照國企改革政策要求和集團公司安排部署，加快推進發展混合所有制經濟試點的改革步伐，不斷優化股權結構，完善法人治理，強化風險管控，提升企業綜合競爭力，及時總結形成可借鑒、可推廣的發展模式；二是牢牢抓住創新發展，緊跟國際國內燃氣領域最新發展、最新技術、最新應用，大力實施引進來再創新戰略，特別是要將「互聯網+」深度融入到集團燃氣儲運、城市燃氣和燃氣綜合利用中，提升產品質量和服務水平，實現各業務板塊升級發展。
三、加快推進項目建設，保證業務板塊一體化發展
一是積極推進項目建設規范化管理，全面梳理項目建設管理制度，結合項目管理實際，對已下發的項目投資管理、中間交接、竣工驗收等11項管理制度進行修訂和完善，並根據現階段項目管理需要，新制定項目投資決策、項目預結算等4項新制度，提升集團項目管理水平，指導各控股公司完善項目管理體系；二是做好重點項目建設督導服務工作，進一步優化聯系包抓重點項目的方式方法，在原有周報、月報、季報的基礎上，對於已經開工建設或已開展實質性工作的重點項目，建立日報制度，實時掌握項目進展最新動態，及時統籌協調解決發現的問題；三是加大項目建設監督考核力度，優化完善目標責任考核指標體系和實施方案，明確責任，規范程序，促進年度目標任務的實現。
四、深入加強對外合作，促進業務板塊規模化發展
一是堅持項目建設與戰略合作的有機結合，充分利用國家鼓勵天然氣產業發展的相關政策，依託集團公司管網優勢，創新合作模式，拓展新的合作領域；二是積極落實中省深化國有企業改革發展精神要求，加強與地方政府、央企、省企、民企等各類投資主體之間的合作，突出抓好已簽訂戰略合作協議的落實；三是加快實施「走出去」戰略，充分發揮自身優勢，把握「一帶一路」發展機遇，放眼全球，做好規劃和布局，建立境外信息和政策收集機制，積極參與國內外涉氣項目投資合作，提升陝西燃氣品牌知名度和影響力。
3. 邁世集團的社會影響力怎麼樣
邁世集團的每一份耕耘與付出，都得到了社會的認可。集團和各板塊多次榮獲市級、省級獎勵，慈善單位及先進納稅單位稱號，這是邁世集團及全體邁世人的榮耀。路漫漫其修遠兮，邁世集團會將這份感恩之心延續在每一步發展之路上。
4. 決定利益集團影響力和實力的因素有哪些
決定利益集團影響力和實力的因素有哪些？就是集團的發展集團的發展潛能。
5. 華為集團對中國企業有什麼影響力
如今華為是中國最國際化企業——七成營收來自海外，全球逾500個客戶。華為在150多個國家擁有500多個客戶，超過20億人每天使用華為的通信設備，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市場佔有率。無獨有偶，在全球剛剛開始的5G研發中，華為的技術專利名列前茅。
華為取得這樣的成績，有四個關鍵因素。
一，華為的拼博進取精神。
這幾年華為不再提」狼文化「，但所有華為的競爭對手都對華為的這一拼博精神印象深刻：敏銳市場嗅覺、協調一致的團隊協作精神，對客戶需求的專注和快速反應以及強烈的危機感。正是在這種精神的引領下，無論是發達的歐美，還是落後的非洲，華為人在全球市場四面出機，尋求市場機會。據說在全球各大航空公司的航班上，都能看到華為人的身影。這種進取的精神保證了華為在全球市場的份額。
二，技術研發實力超群。
說起華為在技術研發上的實力，超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標准組織或歐美國家的專利，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國本土市場需求等優勢擠入排行的，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營業績獲得今天地位的。華為是過去10年間營業額年年增長的通信IT企業，這樣的勢頭在整個行業為數不多。
說起華為的研發實力，有一個小故事或許能更說明問題：每年不少的國家領導人都來中國訪問，其中有一行程安排就是參觀中國的高科技企業。如果在北京參觀，政府頭一個選擇的基本都會是華為的北研所，因為在那裡，會讓外國朋友們很震驚：原來中國的高科技這么厲害！
三，過硬的產品。
有了強大的技術研發實力，華為的通信產品得了更多的運營商，企業客戶的認可。上文說了，全球有20億人在享受華為產品帶來的通信服務，全球有500多家企業是華為的客戶。從北極到南極，從乞力馬扎羅山到亞馬遜平原，華為的產品遠處不在。專業的通信設備我們就不舉例了，以這兩年被市場熱捧的華為手機來說，華為手機不僅在中國得到用戶的喜歡，成為國內最大的手機廠商，而且在海外，更是品牌知名度最高的手機廠商之一，在歐洲、非洲、南亞次大陸、東南亞市場，廣受歡迎。為什麼？產品過硬。
四，服務到位。華為一直強調「以客戶為中心」，任正非曾說，華為的價值和存在的意義，就是以客戶為中心，滿足客戶的需求。其實許多企業也這樣提，但真正做到的，確不多。2005年KPN進行3G網路建設，華為參與投標，根據客戶需求用3天的時間創造性的提出了「分布式基站」的解決方案，而競爭對手給客戶的答復是需要6個月才能給出方案。正是這種反應快速的客戶服務，華為拿下了一個個市場，贏得了客戶的尊重。
這個世界遵從的是叢林法則，只有強者才會得到認可和尊重，華為靠自己的實力打出一片天地，在外媒的眼中，這就是強者，所以得到他們的尊重也就理所當然。
品牌的影響力
之前的華為是一個低調的公司，別說在國外，在國內，知道華為的人都不多。但是隨著海外市場的拓開，以及進軍終端和企業市場，華為對品牌的建設越來越重視。特別是這兩年，華為手機在市場的影響力日漸強大，使得更多的國外媒體開始重新認識華為，了解華為。可以說，華為手機對華為品牌的再塑造功不可沒。經過這三年來的大力推廣，華為品牌現在已是全球知名的品牌：華為品牌已被全球三分之二消費者熟知，品牌價值超過153億美元。
2015年華為入選Brand Z全球最具價值品牌榜百強，位列科技領域品牌排名第16位。Brand Z認為，2015年華為的品牌價值超過153.35億美元。
2014年華為入列Interbrand「Top100」全球最具價值品牌第94名，成為首次上榜的中國大陸品牌。
根據益普索全球調研，2014年華為品牌知名度從52%提升至65%，同比增25%。在亞太、拉美，已成為領導品牌。
華為手機給自己的定位是「成為消費者最喜愛的消費電子品牌」。但要做到這一點，不下點功夫是辦不到的。華為用了三年時間，走了兩步，初步達到了這一目標。
1.以消費者為中心，用「產品品質」和「貼心服務」來塑造品牌。
關鍵點就是在產品品質上下功夫。國產手機的一個短板，就是大面兒上都不錯，但細節上很馬虎。許多手機，外觀很抓眼，但拿到手裡，用上一兩個月，就會發現許多細節做的太粗糙。華為手機從P7開始，在這些方面解決的很好，手機的「顏值」上來了，應用體驗也不提升很高。
由於在Android系統中首次引入了冷凍後台技術，華為手機解決了許多國產手機中面臨的卡、慢、續航能力減弱等問題；針對Android用戶截屏不便、熄屏後啟動相機慢等痛點，推出了敲擊截屏、熄屏快拍等多項實用功能，大幅提升了用戶體驗。
如今華為在中國擁有400家服務中心，其中184家服務專營店；在全球擁有650多個合作夥伴，3000多個服務網點，建有五大客戶聯絡中心，熱線和在線客服服務覆蓋91個國家，支持47種語言。據IPSOS調研報告，目前華為手機現場服務滿意度在中國市場位居第一。
市場口碑起來了，媒體的關注度也就來了。華為這兩年發旗艦機，基本都是在歐洲，從倫敦到巴黎再到柏林，華為手機吸引了全球媒體的目光。
2.大打情感認同，做一個「有溫度的品牌」。
在品牌的塑造上，華為是捨得投入的，而且很國際化，操作手法專業。在品牌塑造上，華為選擇走「體育路線」和「時尚路線」。藉助體育，華為手機給人積極進取、富有活力、年輕健康的形象；藉助時尚，華為手機注入了更多的時尚元素，注重品質，引領風尚。
體育和時尚，讓華為品牌不僅有科技的元素，更有生活的時尚元素，一下拉近與消費者的距離。可以說，目前國內手機企業沒有一家做到華為這一水平的。這樣的品牌形象自然會得到消費者的喜愛和媒體的關注。
堅持做「長跑型」選手的華為，今後肯定還會是媒體關注的中心。如果說華為靠硬實力打出一片天地，得到國外媒體的尊重，那麼，品牌的塑造更能以「軟實力」觸動消費者的心靈，打動媒體的心。
今天的中國國力強盛，國家舉全力開展」一帶一路「戰略，但在此背景下，國內企業走向全球市場都面臨著諸多的困難。想像一下，20年前就開拓展國際市場的華為，該是有多大困難。但華為卻成功了。
6. 以北大方正集團為依託什麼意思
他是大股東，當然是
以北大方正集團為依託了
7. 誰能說下，宜為傳媒集團影響力大嗎
很大啊，宜為傳媒集團是湖北地區最 具實力的傳播機構，可以幫助客戶獲得成功
8. 企業影響力包括什麼
企業影響力也可叫做品牌知名度。品牌知名度是指潛在購買者認識到或記起某一品牌是某類產品的能力。它涉及產品類別與品牌的聯系。
建立品牌知名度的策略
與眾不同使人難忘
要提高知名度就必須讓公眾注意到這一信息，並留下難以磨滅的印象，最關鍵的一點是製造差異，做到與眾不同。如會說話的Parkay人造黃油盒，這一異想天開的做法將Parkay的名字與人造黃油相聯，與其他品牌名稱的聯系方式截然不同。毋庸置疑，必須將品牌與產品類別相聯。例如，將汽車放在一座與世隔絕的山峰頂部，雖令人難忘，但觀眾可能難以回憶起是哪個品牌的汽車放在了山頂。
品牌應該有標語或押韻
標語能夠凸顯產品的特徵，強化品牌形象。諸如「漂浮於水面」或「今天你應該休息」等標語有助於人們回想品牌。對諸如香皂等產品而言，先提出「漂浮於水面」，之後再提出「象牙」這一名稱比直接提出「象牙」更易為消費者所接受。因此，企業應該創建與品牌或者產品類別息息相關的標語，並使之為公眾所接受。
押韻是創建品牌知名度的強有力工具。有人對新上市的58種新產品進行了為期13周的測試，研究結果表明之所以某些新產品的回想層次高於其他產品，其中非常重要的一點是這些產品押韻，易於人們記憶。
標志展示
如果企業擁有與品牌緊密相聯的標志，如Colonel 的磨沙機、Transamerica的角錐或旅行家集團（Travelers）的傘，那麼在創建或維持品牌知名度時，標志就能夠發揮主要作用。標志包括視覺形象，視覺形象比文字更易於為人們所理解與記憶。
公共關系
廣告適宜創建知名度，是展示品牌的有效方式。然而公共關系通常也會起到一定作用，有時甚至是關鍵作用。它不但比媒體廣告的成本低，而且比媒體廣告的效果好！與閱讀廣告相比，人們通常更願意從新聞故事中獲得信息。最理想的情景就是產品本身就能引起人們的關注，如新概念車——兩輛馬自達（Mazda）或新的計算機晶元。但是如果產品本身不具新聞價值，那就需要「製造」有新聞價值的事件。例如，本·傑瑞 「牛車」這一汽車冰淇淋商店在進入農村市場時，向村民免費分發本·傑瑞冰淇淋，這一事件至少在當地小鎮上具有新聞價值。