暴風集團2015年資產負債表

❶ 公司的損益表和資產負債表在哪裡列印的

公司的損益表和資產負債表在兩個地方可以列印：

1、公司的財務軟體。月末賬務審核過賬之後，結轉損益等，就可以自動生成報表列印了。

2、在納稅申報的網上申報網頁上的數據查詢中可以查到財務報表，再列印或者導入到EXCEL表格再列印。

(1)暴風集團2015年資產負債表擴展閱讀

損益表上所反映的會計信息，可以用來評價一個企業的經營效率和經營成果，評估投資的價值和報酬，進而衡量一個企業在經營管理上的成功程度。具體來說有以下幾個方面的作用：

1、損益表可作為經營成果的分配依據。損益表反映企業在一定期間的營業收入、營業成本、營業費用以及營業稅金、各項期間費用和營業外收支等項目，最終計算出利潤綜合指標。損益表上的數據直接影響到許多相關集團的利益，如國家的稅收收入、管理人員的獎金、職工的工資與其他報酬、股東的股利等。

2、損益表能綜合反映生產經營活動的各個方面，可以有助於考核企業經營管理人員的工作業績。企業在生產、經營、投資、籌資等各項活動中的管理效率和效益都可以從利潤數額的增減變化中綜合的表現出來。通過將收入、成本費用、利潤與企業的生產經營計劃對比。

3、損益表可用來分析企業的獲利能力、預測企業未來的現金流量。損益表揭示了經營利潤、投資凈收益和營業外的收支凈額的詳細資料，可據以分析企業的盈利水平，評估企業的獲利能力。同時，報表使用者所關注的各種預期的現金來源、金額、時間、和不確定性。

❷ 恆大地產集團有限公司2014年財務報表，包括資產負債表，利潤表，現金流量表，可以列印出來的

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❸ 暴風遊走於虧損邊緣要倒閉了嗎

如果說樂視網（300104.SZ）舉步維艱，那麼另一家和樂視網相似的互聯網企業暴風集團（300431.SZ）又面臨著什麼？

從業務布局上來看，2016年暴風集團拋出的「生態圈」與樂視網如出一轍，其中包括了數據、平台、內容三大板。而樂視網也同樣有樂視致新電子科
技（天津）有限公司（下稱樂視致新）生產終端硬體，樂視影業生產內容的相同布局。兩者的硬體的生產都處於虧損狀態，樂視網最新公告顯示，樂視致新2017
年上半年的虧損加大到了2.81億元。但是兩者有一點不同，樂視網硬體的虧損是為了支撐其生態圈。雖然樂視影業、樂視體育處於停滯不前的狀態，但始終還在
經營。反觀暴風集團，其當初的生態圈已經不見蹤影。2017年上半年的年報中，暴風集團並未提及生態圈的進展。

再來看看暴風集團曾經投資布局過的產業。秀場業務是過去暴風集團大力主推的一大業務，如今也已瀕臨關閉。2015年7月，暴風集團公告以
5100萬元投資深圳手勢科技51%股權，該公司有在國內互聯網演藝行業一流的運營團隊。當年10月，暴風集團以4600萬元的投資持有互聯網演藝平台風
秀科技46%股權。斥資過億元的秀場業務，在如今的暴風集團中已經以虧損示人，在2016年的年報中，暴風集團甚至對風秀科技計提了605萬元的商譽減
值。暴風集團CFO畢士鈞也曾經公開表示，秀場做的不理想。「我們在做PC直播沒多久，花椒、映客就起來了，秀場模式向手機轉變了，這個過程中我們想的不
夠通透，團隊配備確實做的不是足夠好。」

除了秀場，暴風集團還先後涉獵了影業、體育等行業。2016年3月，暴風集團拋出了31.05億元的高額定增公告，以發行股份和支付現金相結合
的方式購買甘普科技100%股權、稻草熊影業60%股權、立動科技100%股權。收購金額分別是10.5億元、10.8億元以及9.75億元。但是最終，
由於高估值以及影視行業並購監管的收緊，該方案最終也未能成行。

不得不說，在實際操作過程中，超出暴風集團預期的投資項目有些過多了。

體育行業也是暴風集團寄予厚望的一大行業。在2016年的年報業績溝通會上，馮鑫相當自豪地提到，暴風體育發展效率相當驚人，成立一年不到的時
間內，A輪就已經融資2個多億。另外，當時暴風集團還提出了一個「信息流」的廣告概念。具體來看，即是用「今日頭條」式的下拉信息流來增大廣告量。

事實上，從2017年半年報的廣告業務收入來看，情況並不樂觀。2017年上半年暴風集團實現廣告業務收入1.99億元，而去年同期實現的廣告收入為2.11億元。雖然業務模式有所改變但是收入卻有所下滑。

8月15日，暴風集團發布了一則對其未來可能會有很大影響的公告。公告顯示，暴風集團擬發起「東方財富證券-暴風影音VIP會員費信託受益權資
產支持專項計劃」並通過計劃發行資產支持證券進行融資。該專項計劃發行總規模不超3億元，期限不超五年，底層資產為暴風影音未來五年VIP會員費收入，質
押給中誠信託有限責任公司，並承諾質押財產產生的現金收入作為信託貸款主要還款來源。

按照信託底層資產來看，暴風影音未來五年的會員費收入成為關鍵。換而言之，暴風集團又給自己身上多加了個「杠桿」。

見過暴風集團CEO馮鑫的人都有一個感覺，他靦腆、內向，更多時候是在思考。或許暴風集團也和馮鑫一樣，總在思考朝哪個方向發展。

任何一位企業家都會面臨這些問題，能不能處理決定於走多遠。

❹ 從巔峰到退市，暴風集團經歷了什麼故事呢

暴風集團終止上市的前一年，還有逾6萬股東。投機者血本無歸，但暴風集團內部人員卻大都套現離場，拿到了實實在在的金錢。據不完整統計，2016年來，暴風集團的原始股東累計套現超13億元。除馮鑫外，公司高管走得一干二凈。

也許，這些套現離場者，有不少曾是胸懷熱血的少年，但最終敗給了現實。因為錢來得太容易了。在暴風集團的巔峰時刻，市盈率高達千倍以上。也就是說，假設暴風集團每年利潤增長率為0，則需要千年以後，才對得起這被炒上天的股價。

千年太久，發財只爭朝夕。類似於暴風集團這樣的科技泡沫，對整個科技行業是一個很大的打擊。因為它會讓投資者產生偏見，使得一些很有潛力的科技公司，被當成騙子，拿不到融資，早早夭折。也使得許多屠龍少年，最終選擇了另外一個方向。

❺ 暴風集團年虧損達 10.9 億元，它會成為下一個樂視嗎

相對來說，暴風並沒有亂玩概念，只是一直沒有找到非常持久而利潤表現好的盈利模式，所以就好後續是否能改善業務能力了。但樂視因為太喜歡玩概念，漲幅沒有建立在業績提升上，所以一旦發生問題，才會引起暴跌，而且市場對其也失去了信心。

❻ 海爾集團資產負債表和利潤表

你可以看看這個網頁。
http://finance.sina.com.cn/stock/company/sh/600690/24/149.shtml

❼ 在暴風影音經濟巨大虧損的背後，有著哪些原因

昔日首屈一指的視頻播放器暴風影音正處在一場暴風的中心地帶。

4月26日晚，暴風集團(4.900, -0.37, -7.02%)發布了2018年財報，去年全年公司實現營收11.23億元，同比下降41.34%。凈利潤為-10.9億元，同比變化為-2077.65%。

在移動互聯網尚未發展起來之前，暴風影視作為一款人人必備的視頻播放器，市場佔有率高達70%，由於其超強的視頻解析功能，即使是特殊格式的視頻，暴風播放器也能解析出來，這個獨樹一幟的功能為暴風影音積累了一大批忠實用戶的流量。

當三大視頻網站還在燒錢爭取版權且虧損嚴重的時候，暴風影音就依靠廣告收入早早實現了盈利，2016年、2017年暴風集團的凈利潤分別為5281.17萬和5513.93萬，雖然相比之前出現了大幅下跌，但仍處於盈利階段。

不過很快，移動互聯網大爆發，各大視頻網站開始推出自己的APP，而暴風影音作為一款單純的播放器，不僅用戶被分流，就連位置也變得越來越尷尬，播放器市場萎靡不振，只能被三大視頻網站迅速碾壓。

馮鑫其實早就意識到，依靠廣告實現盈利的單一模式存在致命缺陷，也撐不住虛高的股價。上市僅一年後，馮鑫就迅速將目光轉向了每一個風口，比如VR、AR、影視、020、游戲、電商、體育和硬體。

相比三大視頻平台將核心重點放在版權和自製內容上不同，暴風集團開始不計成本地擴大業務布局。

馮鑫躊躇滿志，決定優先布局八個業務板塊，並提出了暴風DT大文娛戰略。他試圖以構建「生態圈」的方式將暴風打造成一個范圍寬廣的娛樂帝國，為了匹配得上大文娛戰略的雄心壯志，後來馮鑫還將暴風科技更名為暴風集團。

2016年3月，暴風集團擬以31.05億元的價格收購甘普科技100%股權、稻草熊影業60%股權、立動科技100%股權。

根據當時媒體報道，暴風集團想要收購的三家標的公司甘普科技、稻草熊影業以及立動科技，其增值率分別達到106倍、38倍和60倍。

一出手全是大手筆，溢價幾十倍乃至上百倍，這讓暴風遭到了很多外界的質疑。

❽ 暴風集團黯然退市，他們是怎樣從A股神話走至隕落的

資本市場的變化是風雲不定的，也許今天你還是風光無限，到了明天你就會變成過街的老鼠人人喊打。資本市場就是這樣的殘酷！所以在資本市場裡面，我們一定要有冷靜的頭腦，不能被一時的風光沖昏了頭。越是在最風光的時候，越要有危機意識。

最近資本市場的新聞還是不少的，人們最關注的可能也是馬雲的演講對於螞蟻集團的影響。畢竟這個事，對於國內資本市場的影響還是很大的。但是，在這期間暴風集團的黯然退市，也是讓我們真正感到了資本市場的無情。不過暴風集團的從A股神話走至隕落，都是自己做的，願不了別人。