安踏集團丁世忠圖片

❶ 丁世忠的介紹

丁世忠（安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執行官）丁世忠曾用名丁志忠，是安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執行官。 2006年，他因對中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆「中國十大傑出青年」。 2007年，他帶領安踏在香港聯交所（代碼：2020）掛牌上市，融資超過35億港元，創造了中國體育用品行業市盈率及融資金額最高紀錄。 2012年，在丁世忠的領導下，安踏體育用品有限公司坐上中國體育用品行業頭把交椅。 2014年，第四屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者表彰大會上，丁世忠榮獲 「優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號。 2014年，丁世忠榮獲 「2014年度華人經濟領袖」 稱號。

❷ 安踏ce〇丁世忠幾歲

61歲

❸ 安踏的懂事多少歲

安踏是一個帶有家族背景的企業，1994年由現任總裁丁志忠的岳父丁思忍創辦。現任董事長為丁志忠的父親丁和木，副董事長是其長兄丁空軍。 丁世忠家族，101.5億元/安踏體育男，37歲出生地：福建晉江公司總部：福建泉州主要行業：紡織服裝17歲時，丁世忠帶著向父親借的1萬元和600雙鞋到北京推銷。1994年，他揣著賺到的20萬元回晉江，加入岳父丁思忍創辦的安踏公司。1994年至2000年間，丁思忍分別注冊成立安踏福建和安踏中國，製造和銷售運動鞋。2000年至2002年間，丁思忍又以安踏企業的名義注資1400多萬到安踏福建。丁志忠先擔任安踏福建的董事，並於2000年起一直擔任安踏中國的總裁。2002年4月，一家叫晉江世發的公司通過投資3000萬元的生產設備和相關資產，成為安踏福建的股東，持有其60％的股份。晉江世發是丁世忠的家族100％控股的家族企業，丁世忠的父親持有60％股份，丁世忠兩兄弟及他們的妻子各自平均持有10％股份。2002年5月，丁思忍將安踏福建和安踏中國的實益權益無償轉讓給丁世忠。而在同日，晉江世發全體股東也將晉江世發的實益權益無償轉讓給丁世忠。這樣，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中國的唯一實益擁有人。2006年，丁世忠又注冊成立了安踏長汀和安踏廈門，以建造和經營安踏的服裝生產設施。並在這一年，安踏通過其全資附屬公司廈門投資成立上海鋒線，從事出售adidas、銳步和Kappa等品牌運動服飾的零售業務。而上海鋒線進一步在2006年及2007年成立了北京鋒線、廣州鋒線、哈爾濱鋒線、蘇州鋒線和廈門鋒線，以經營和管理安踏在中國不同城市的零售店面。

❹ 丁世忠的未來展望

作為中國企業，創新是非常重要的。這幾年政府引導企業創新的力度增大，戰略方向是很明確的。安踏這幾年在創新方面的投入也很大。2004年，安踏公司創新的投入只佔總支出的0.5%，而到2007年，這個比例已經達到3%。
創新是企業的生命，它不僅包括技術創新，還包括企業管理模式的創新。安踏在綜合管理創新方面，尤其是對產品研發的創新非常重視。安踏總部專門設有研發中心，在北京也設有研發中心，馬上還准備在美國建立一個研發中心。這一系列措施都需要在管理創新上進行突破。
在品牌方面也要創新，尤其是在品牌國際化方面。安踏已經從原來傳統的廣告營銷，拓展到了體育營銷。我們不但贊助中國的體育事業，並且走出國界，贊助美國的NBA，這些都是我們基礎創新、品牌創新的一部分。在未來企業創新方面，安踏還會堅持技術創新、管理創新，尤其還有一個很核心的問題，就是人員的創新。人員創新就是人才的國際化。一個企業要做大做強，企業管理一定要跟得上。所以安踏提出，企業要注重國際化、企業化、系統化、信息化和專業化等「五化」建設。
安踏這幾年能發展這么快，我認為主要有兩個原因。」丁世忠分析道。「一是整個國家有個很好的發展環境，發展的戰略、政策正確；另一個是得益於企業堅持管理創新、技術創新，打品牌。這次從總理的報告中，我看到整個國家的發展大環境仍很好，十七大提出的科學發展觀、建設創新型的國家一再得到強調，我很振奮，我把進一步擴大投資的想法告訴了其他股東。」
丁世忠認為，創新的概念就是品牌帶動的概念。創新就是要創造出自己的品牌，從「中國製造」到「中國創造」的過程去改善。一些發達國家之所以能走在我們前頭，就在於有很強的品牌。世界前百個品牌，中國一個都沒有。泉州、晉江在福建的區域經濟發展能比其他地方好，說到底就是品牌帶動。未來福建在實施品牌帶動中，要重點解決三個問題：一是持續走創新的道路；二是政府應圍繞福建的產業特點，把相關產業做大；第三要引導有條件的企業積極走出去，去開拓國際市場，去參與國際競爭，努力成為世界級品牌。
對於安踏的未來，丁世忠充滿信心。他說，我們正按持續創新的路在走。安踏在國內成長很快，運動鞋好幾年在全國都占第一。我們的目標是：立足中國，顧及全球，成為從中國走出去的世界級品牌。北京奧運會對中國體育運動用品提供極大的商機。奧運會之前，我們重點還是放在國內，同時對將走出去的一些國家進行布局。2008年之後，我們就全面走出去。「我們志在把安踏打造成世界級的品牌！」丁世忠堅定地說。

❺ 安踏是誰創建的

安踏是一個帶有家族背景的企業，1994年由現任總裁丁志忠的岳父丁思忍創辦。現任董事長為丁志忠的父親丁和木，副董事長是其長兄丁空軍。 丁世忠家族，101.5億元/安踏體育 男，37歲 出生地：福建晉江 公司總部：福建泉州 主要行業：紡織服裝 17歲時，丁世忠帶著向父親借的1萬元和600雙鞋到北京推銷。1994年，他揣著賺到的20萬元回晉江，加入岳父丁思忍創辦的安踏公司。 1994年至2000年間，丁思忍分別注冊成立安踏福建和安踏中國，製造和銷售運動鞋。2000年至2002年間，丁思忍又以安踏企業的名義注資1400多萬到安踏福建。丁志忠先擔任安踏福建的董事，並於2000年起一直擔任安踏中國的總裁。 2002年4月，一家叫晉江世發的公司通過投資3000萬元的生產設備和相關資產，成為安踏福建的股東，持有其60％的股份。晉江世發是丁世忠的家族100％控股的家族企業，丁世忠的父親持有60％股份，丁世忠兩兄弟及他們的妻子各自平均持有10％股份。 2002年5月，丁思忍將安踏福建和安踏中國的實益權益無償轉讓給丁世忠。而在同日，晉江世發全體股東也將晉江世發的實益權益無償轉讓給丁世忠。這樣，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中國的唯一實益擁有人。 2006年，丁世忠又注冊成立了安踏長汀和安踏廈門，以建造和經營安踏的服裝生產設施。並在這一年，安踏通過其全資附屬公司廈門投資成立上海鋒線，從事出售adidas、銳步和Kappa等品牌運動服飾的零售業務。 而上海鋒線進一步在2006年及2007年成立了北京鋒線、廣州鋒線、哈爾濱鋒線、蘇州鋒線和廈門鋒線，以經營和管理安踏在中國不同城市的零售店面。

❻ 安踏集團的創辦經歷

1994年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏已發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之一，安踏企業領導人丁世忠因為其對於中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆「中國十大傑出青年」。
安踏（中國）有限公司現為香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責任公司，集「中國馳名商標」，「中國名牌產品」、「中國質量免檢產品」等榮譽於一身,其銷售業績居於全國前列，運動鞋市場綜合佔有率更是連續多年在全國同類產品中榮列第一。
安踏是中國運動科學開拓者。2005年，安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室，致力於運動力學的研究，旨在提高中國運動員的表現，推動中國體育事業的發展。「創新求變」是安踏人孜孜不倦的追求。
安踏是體育用品銷售專賣體系實踐者。2001年，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。在國內建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網路，成為體育用品行業的領跑者。
安踏是中國各項專業賽事的忠實合作夥伴。中國體育事業的飛速發展給體育品牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業的忠實合作夥伴，安踏長期支持中國男子籃球職業聯賽（CBA）、中國男女子排球聯賽、中國男女子乒乓球超級聯賽等賽事，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽為「中國聯賽的發動機」。

❼ 丁世忠是誰

安踏董事局CEO 男，37歲 出生地：福建晉江 公司總部：福建泉州 主要行業：紡織服裝 17歲時，丁世忠帶著向父親借的1萬元和600雙鞋到北京推銷。1994年，他揣著賺到的20萬元回晉江，加入岳父丁思忍創辦的安踏公司。 1994年至2000年間，丁思忍分別注冊成立安踏福建和安踏中國，製造和銷售運動鞋。2000年至2002年間，丁思忍又以安踏企業的名義注資1400多萬到安踏福建。丁志忠先擔任安踏福建的董事，並於2000年起一直擔任安踏中國的總裁。 2002年4月，一家叫晉江世發的公司通過投資3000萬元的生產設備和相關資產，成為安踏福建的股東，持有其60％的股份。晉江世發是丁世忠的家族100％控股的家族企業，丁世忠的父親持有60％股份，丁世忠兩兄弟及他們的妻子各自平均持有10％股份。 2002年5月，丁思忍將安踏福建和安踏中國的實益權益無償轉讓給丁世忠。而在同日，晉江世發全體股東也將晉江世發的實益權益無償轉讓給丁世忠。這樣，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中國的唯一實益擁有人。 2006年，丁世忠又注冊成立了安踏長汀和安踏廈門，以建造和經營安踏的服裝生產設施。並在這一年，安踏通過其全資附屬公司廈門投資成立上海鋒線，從事出售adidas、銳步和Kappa等品牌運動服飾的零售業務。 而上海鋒線進一步在2006年及2007年成立了北京鋒線、廣州鋒線、哈爾濱鋒線、蘇州鋒線和廈門鋒線，以經營和管理安踏在中國不同城市的零售店面

❽ 丁世忠的人物事件

2014年12月4日，安踏公司表示，安踏董事長丁世忠跟平時一樣在辦公室里辦公，否認了一則有關他離境的傳聞。

❾ 丁世忠的品牌形象

安踏體育對品牌的價值極度重視，並透過報刊及電視廣告、贊助中國體育聯賽(如中國男子籃球職業聯賽、乒乓球超級聯賽、排球聯賽)及優秀運動員以及多種其它宣傳活動來建立安踏體育產品的知名度。公司運動鞋類所用的安踏體育商標，曾被中國國家工商行政管理總局商標局評為「中國馳名商標」，並獲「中國名牌產品」、「中國質量免檢產品」等榮譽。
丁世忠：「倡導熱愛民族品牌、提升國家產業形象」。
丁世忠指出，只有不斷提升產品品牌的競爭力，才能最終使得中國經濟走向世界，實現真正的民族復興。丁世忠認為，政府在建設一個良性的、民族品牌成長的外部環境方面也應有所作為。不僅一些國家採取歧視性進口政策打壓「中國製造」，一些民族品牌在中國本土依然受到排擠和不公正待遇。例如，一些國內最好的百貨公司和商業街竟然規定：非國際品牌不得進入！
丁世忠：「政府要積極倡導民眾熱愛民族品牌，在政府采購等方面支持民族品牌，以盡快提升民族品牌形象，進而維護民族尊嚴及國家形象，扭轉全球消費者對「中國製造」低質低價的印象，促進民族企業推進自主品牌的發展」。

❿ 安踏的丁世忠和丁志忠是啥關系啊

5補充：根據多數網路資料，丁志忠年僅，受外商啟發，說服家人，從家人那集到1W人民幣，買下當地600雙晉江鞋，再獨自火車到北京去賣鞋，4年時間不僅掙到20多W人民幣，期間還從中觀察市場、了解客戶、說服客商，最終開創品牌、不斷開拓市場，使「安踏」成為「不是中國的耐克，而是中國的安踏、世界的安踏」的巨人。但有的資料說「安踏主席為丁世忠先生」，這是咋回事啊？？有種倆人交錯不清的感覺，亂~