新合作集團股東

A. 我一個小公司和一個集團公司合作成立新公司，我以實際貨物作為注冊資本佔30%成為小股東

會計唄 00.0.0.0.0.

B. 湖南新合作實業投資有限公司怎麼樣

簡介：湖南新合作實業投資有限公司於2008年6月12日在湖南省工商行政管理局登記成立。法定代表人張日平，公司經營范圍包括以自有資產進行現代物流產業、農產品市場建設項目等。
法定代表人：王永威
成立時間：2008-06-12
注冊資本：15352萬人民幣
工商注冊號：430000000034417
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：長沙市雨花區萬家麗中路68號雙帆華晨大廈1棟802房

C. 新合作商貿連鎖集團有限公司的發展優勢

一、符合中央要求的發展方向
新合作集團的發展目標符合中央關於為「三農」服務政策的方向，符合黨的十六屆五中全會關於建設社會主義新農村的要求。十七屆三中全會的一項重要內容就是研究推進農村改革發展問題，要求必須加強農業基礎地位，把「三農」作為全黨工作的重中之重。三中全會提出支持供銷社和龍頭企業為農民提供多種形式的生產經營服務，開拓農村市場，推進農村現代化，這些為新合作集團發展提供了很好的機遇，有條件爭取國家支持農村流通的優惠政策。
二、充足的網路資源、組織和人才保證
全國供銷社系統現存遍布農村的經營網點有40多萬個，為新合作集團的低成本運作，改造、整合網路資源，盡速形成網路規模，提供了資源保證；供銷社系統從上到下，完善、成熟的行政體系，為新合作集團的迅速壯大提供了組織保證；供銷社系統擁有一大批熟悉農村流通的商業幹部，為新合作集團的市場競爭提供了人才保證。
三、准確的市場定位及良好的運作原則
「走向農村、貼近農民、貼近生活、幫助農民」的市場定位，抓住了市場空檔，創業期避免了與強大對手的競爭。新合作集團堅持「行政力推動、市場化運作」的運作原則，一方面可以得到地方各級政府的支持，爭取良好的市場環境，另一方面可以跨地域把供銷社系統內的小企業聯合起來，做大做強。
四、切合實際的網路拓展和商品配送原則
新合作集團堅持「以產權為紐帶、以直營帶加盟」、「以點帶面，點面結合」的網路整合、拓展原則，既保證了集團總部對子公司的控制，也保證了集團經營網點擴張的快速、有序；新合作集團堅持商品「雙向配送」的配送原則，既符合農村流通市場的實際，又能夠充分發揮「新合作」體系城鄉結合、上下貫通、合縱連橫的網路優勢。

D. 新合作商貿連鎖集團有限公司怎麼樣

簡介：   新合作商貿連鎖集團有限公是由中華全國供銷合作總社聯合全國供銷社系統和知名企業共同投資，以農村為主要目標市場，按照現代企業制度組建的全國性連鎖超市集團，公司注冊資本2.82億元，到2009年底止，新合作集團資產總額已達25.5億元。
法定代表人：郝彥領
成立時間：2003-11-27
注冊資本：30000萬人民幣
工商注冊號：110000008936019
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市西城區宣武門外大街甲1號B座15層

E. 合作股份分配

1、企業初創期，外部新股東控股東控股是非常不合理的，首先，一個資本投資者不懂行業又要管行業問題很多；其次，如果經營者辛辛苦掙到的利潤大量分配給該投資人，經營者成了實際意義上的打工仔，企業內部的利益分配機制不合理，極易導致矛盾。股權是一個企業的命脈，是原股東要求發展才進行的融資行為，外部資本進入可以考慮在利益分配上給予照顧，這種權利是大多數股權表決形成的，如果股權少，什麼還能說了算？
2、你的考慮非常周到，作為底線至少要35%的股權，公司法中規定股東會通過決議須三分之二。有了35%的股權，相當於一票否決權，避免創業者被資本綁架。什麼是主，什麼是次，您看的非常清楚。如果在這條底線上與您爭執，我想下一步合作的問題會更多。
3、關於利益。投資企業是看預期，不是看當前。所以同意技術佔百分十，同樣，市場和經營的積累也是無形的，您的前期投入雖然沒有直接形成多少效益，但所有投入都是費用，這些可能看不到，在賬面上更是不存在，所以企業的實際價值被低估。關於股權分配在原則確定的基礎上可以進一步商談。
4、你的介紹中，股權設計方案中的股權比例好像對不起來，好像還有其他情況。

F. 有限公司股東，他個人搞了個項目，現用這個公司和人合作新公司，新股份還需和以前股東按原比例分配嗎

不用的，公司股東行為不是公司行為，兩者是分開的，即使是控股股東，在做公司決策時也要經過股東大會的同意的，新成立的公司的股份要按新公司各個股東的出資比例來分配股票的。