伊斯曼集團

❶ 聖科品牌怎麼樣，可信賴嗎

聖科品牌的東西還是非常可以的，而且也有很多人喜歡用，這是因為聖科賣的東西質量還是非常不錯的，非常耐用，所以很多人願意買聖科的一系列的產品東西。

❷ 江蘇虎豹集團揚州伊斯曼服飾有限公司怎麼樣

簡介：江蘇虎豹集團揚州伊斯曼服飾有限公司成立於2004年01月05日，主要經營范圍為服裝服飾及其輔料、服飾包裝物品銷售等。
法定代表人：陳萬蘭
成立時間：2004-01-05
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：321027000014729
企業類型：有限責任公司
公司地址：文匯西路215號（華遠國際大廈）A區525

❸ 聖科車膜與雷朋車膜哪個好

聖科車膜是伊士曼集團旗下的，跟威固龍膜是一家的，全球大牌，世界貼膜大賽冠亞季軍都是聖科的，只是進入中國時間不長，很多人都還不知道

❹ 伊士曼柯達公司的柯達危機

柯達早在1976年就開發出了數字相機技術，並將數字影像技術用於航天領域；1991年柯達就有了130萬像素的數字相機。但是到2000年，柯達的數字產品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；2002年柯達的產品數字化率也只有25%左右，2000-2003年柯達各部門銷售利潤報告，盡管柯達各部門從2000－2003年的銷售業績只是微小波動，但銷售利潤下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現出急劇下降的趨勢。具體表現在：柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到71%！ 在拍照從「膠卷時代」進入「數字時代」之後，昔日影像王國的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵，而不復存在。 造成柯達危機產生有各方面的原因：首先，柯達長期依賴相對落後的傳統膠片部門，而對於數字科技給予傳統影像部門的沖擊，反應遲鈍。其次，管理層作風偏於保守，滿足於傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構，決策猶豫不決，錯失良機。
投資方向單一，船大難掉頭
由於對於現有技術帶來的現實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達大量資金用於傳統膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重復投資，擠佔了對數字技術和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷於「知錯難改」，「船大難掉頭」的窘境。據統計，截至2002年年底，柯達彩印店在中國的數量達到8000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍！這些店鋪在不能提供足夠利潤的情況下，正在成為柯達戰略轉型的包袱。
決策層迷戀既有優勢
過去柯達的管理層都是傳統行業出身，例如：現任運營系統副總裁Charles Barrentine 是學化學的，數字影像系統美國區總經理Cohen是學土木工程的等等。在現任的49名高層管理人員中有7名出身化學，而只有3位出自電子專業。特別是在市場應用和保持領先地位方面，傳統產業領導忽視了替代技術的持續開發，從而失掉了新產品市場應有的領導份額。
從傳統膠片與數字影像產品市場佔有率的比較可以看出，柯達對傳統膠片技術和產品的眷戀，以及對數字技術和數字影像產品的沖擊反應遲鈍，這在很大程度上決定了柯達陷入成長危機的必然。
短視的戰略聯盟
從市場競爭角度看，柯達經營戰略中技術競爭與合作的關系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰略定位和戰略角色模糊。
技術市場競爭激烈，電子技術領先周期縮短，進入細分市場領域的增加，國際級競爭對手增加，在數字相機、可拍照手機、數字沖印、數字列印機領域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等大公司的激烈競爭。雖然柯達也與對手建立了大量戰略聯盟，但是就核心技術而言形成的戰略聯盟卻寥寥無幾，大部分是服務項目的聯盟。國之利器，豈能讓與他人。管理層其實應該清醒地認識到：柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鑽兒，人家還會沾你的光。數字時代，沒有核心技術，企業的經營就會隨時處於危險的狀態，過去的一切都會在瞬間貶值。合作永遠不是一廂情願的事。 盡管歷經掙扎，柯達還是走到了這一步——2012年1月19日在紐約依據美國《破產法》第十一章提出破產保護申請。這家創立於1880年的世界最大的影像產品及相關服務生產和供應商，在數碼時代的大潮中由於跟不上步伐，而不得不面對殘酷的結局。
此前，柯達的平均收盤價已連續30個交易日位於1美元以下，不符合紐交所的上市要求。總部位於紐約州羅切斯特的伊士曼-柯達公司1月初宣布，該公司已收到紐約證券交易所警告，如果未來6個月內股價無法上漲，則有可能退市。
2011年，柯達數度傳出破產傳聞，當年股價跌幅超過80%，最新報0.66美元。這是正在變賣資產求生的柯達遭遇的最新打擊。柯達表示，由於公司面臨著流動性挑戰，並不能保證在未來6個月的期限內能夠達到紐交所的上市標准。
而在其提交的申請文件中顯示，柯達的現有資產為51億美元，但是債務已經達到了68億美元，處於嚴重的資不抵債的狀況。
「董事會的成員和整個管理層一致相信，為了柯達的未來，這是不得不走出的一步，也是正確的一步。」董事長和CEO安東尼奧·佩雷茲（ Antonio M. Perez ）在聲明裡說道。他還表示，申請破產保護將讓柯達能夠發揮所擁有的資產的最大價值，包括向手機和其他設備商授權數字成像等專利。
柯達稱，該公司及其美國子公司已根據破產法第11章，向美國一家破產法院申請業務重組。美國以外的子公司不包括在申請范圍內。柯達表示，此舉將加強其美國及海外資產的流動性，將非戰略知識產權商業化，妥善解決遺留負債問題，專注於最有價值的業務。
此外，柯達還已從花旗集團獲得破產保護企業9.5億美元貸款額度，貸款期限為18個月，用於改善流動性以及運營資本。貸款額度還需要獲得法庭批准並有一些前提條件。該公司相信，在破產期間，公司有足夠的流動性來維持運營，公司將繼續向消費者提供產品與服務。
柯達預計將繼續支付員工薪水和福利，並維持消費者的服務項目。柯達在海外的子公司不受破產保護條款約束，有義務向供應商支付所有未償債務。柯達及其在美國子公司承諾有義務向供應商支付所有破產後欠下債務。 針對上述問題和資本市場的反映，柯達於2003年9月26日宣布實施一項重大的戰略性轉變：放棄傳統的膠卷業務，重心向新興的數字產品轉移。
1.「以變應變」，增加在非影像業務領域的投資。
2.不再向傳統膠卷業務進行任何重大的長期投資。
3.公司重組，將原來的膠片影像部門、醫學影像部門、商業影像部門重組為商業影像、商業沖印、醫療影像、數字及膠片影像系統、顯像及零部件五大數字科技部門。
4.向消費者推出系列型號的數字相機和噴墨列印機，與富士、惠普、施樂、佳能和愛普生等在數字業務領域展開正面較量。
5.堅持其膠卷特許經營業務，積極開展私有品牌膠卷經營業務，如：膠卷將可以以非柯達品牌的商標在國外出售。
6.通過跨行業聯盟形成消費者足不出戶全面解決方案，即如下的產業鏈，包括：數字相機（柯達或非柯達品牌）－聯邦快遞派送－連鎖沖印店輸出；彩信（攝影）手機－網路傳輸－連鎖沖印店輸出－聯邦快遞派送－客戶。
7.在中國市場，傳統業務與數字業務兩者兼顧，建設一個柯達全球生產中心，主要業務為組裝核心型號的數字相機，同時開始零部件的本地化生產工作和數字沖印；柯達傳統的民用影像業務部門繼續擴大中西部和二級城市的市場佔有率，實現由「影像」到「影像+零售服務」的戰略轉型。8.實現「雙T」（全面解決方案和全面滿意度）和「雙E」（延伸和擴張）的戰略規劃，加強終端輸出。 繼9月份轉型戰略出台後，召開的紐約西部投資人大會上，柯達CFO 布魯斯特宣布了柯達新戰略的要點，其中包括：
1.整頓傳統業務管理以擴大現金收入；
2.加速發展公司已有數字圖像產品和服務；
3.嚴格聚焦的收購行為填補已有業務的不足，並加速進入緊密關聯的圖像市場；
4.在諸如電子顯示和噴墨列印領域發掘長期增長機會。 在轉型後的一年中，柯達展開了一系列活動：並購Algotec系統公司、SCITEX數字印刷公司，與VERIZON WIRELESS建立戰略合作關系，完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的並購，從美國國家半導體購買圖像感測器業務，購買OREX公司，賣掉AUNTMINNIE業務，購買CREO公司等。
柯達發言人說：「這是柯達面對現實——從傳統的影像業務到數字業務轉型中，必須要做的事。」同時，在管理層安排上，柯達緊鑼密鼓進行了人員更換。而柯達董事會也期待他能「延續他在發展數字產品和組織管理方面的傳奇」。柯達希望這一新的戰略轉型將導致業務更為多元化，並預期這個新戰略將會讓公司每年以5%～6%的速度增長。在2006年以前可能達到160億美元的年收入，2010年以前可望達到200億美元。 其實，柯達公司早在1976年就開發成功了數字照相技術，但在數碼影像上一直步履蹣跚。首先，柯達在傳統膠片市場的龐大投資和全球存在變成了公司轉向數碼市場的龐大包袱。不僅如此，柯達的管理層在90年代中後期也一直沒有把轉型作為公司的核心戰略來推進。公司的前任首席執行官喬治·費舍爾（George Fisher）曾經宣稱柯達會在1997年實現傳統業務和數碼業務在銷售量上的持平。但事實卻是公司管理層更多地沉浸於傳統膠卷市場既有優勢和利潤的創造上，甚至認為推動數碼相機等產品會傷害其傳統業務。在柯達公司確定了進軍數碼市場的戰略後，一些股東仍然批評當時柯達公司的CEO鄧凱達（Daniel Carp）是在用柯達公司做賭注押寶數碼戰略。
在爭奪傳統膠片市場的戰斗中，柯達的競爭優勢更多地體市場策略和商業模式上，相關替代技術的開發往往被放在了次要位置。但在IT背景下的數碼影像市場中，關鍵技術的競爭變得更加激烈。柯達在90年代中後期專注於傳統膠片市場，其在數碼影像領域的技術領先優勢幾乎喪失殆盡。柯達傳統的營銷渠道，比如遍布大街小巷的沖印店的改造也還需要一個過程。如此一來，柯達的品牌無疑將成為其戰略整合的切入點和發動機。 當柯達在1997年進入數碼影像時，它就面臨著品牌推進的問題——柯達需要利用一個膠卷和照片處理的強勢品牌在數碼相機和數碼成像市場上推進其產品。柯達公司商業研究部主管麥克·洛蒂（Mike Lotti）認為，「柯達希望最大限度地利用其現有的營銷投資和品牌認知來推進其新產品的銷售。柯達從過去的經驗知道對某類產品的營銷投入會對其他產品產生正面影響。」消費者對柯達已有產品和服務的信賴和滿意會增進消費者對柯達新產品和新服務的認同。對於過去的柯達來說，在相機上的廣告投入對其傳統膠卷的銷量也有提升作用。對於今天的柯達來說，它需要做的就是要將其過去的營銷努力和投入轉化為其數碼產品銷售的推動力量。
「壓力來自於最大限度地發揮市場營銷的『生產力』。柯達需要一些措施來讓我們的市場營銷變得『高產』，」倫敦商學院高級研究員提姆·安姆勒（Tim Ambler）補充道，「市場營銷難道僅僅是廣告、推廣再加上一點點市場研究么？收獲過去成功營銷投入帶來的收益也是市場營銷不可或缺的一部分。」
柯達過去的品牌投入已經讓它的名字家喻戶曉。柯達自己的研究結果證明了這一點，許多中介機構的調查也證實了柯達的品牌價值。在柯達開始推廣全新產品的時代，柯達的品牌價值將帶給它什麼好處呢？轉型對於柯達來說不僅是迫不得已，也說明它在一開始就在時間上被競爭者甩在了後面。在這種環境下，品牌也許是柯達相比於其他廠商為數不多的競爭優勢之一。當然，要將消費者對柯達品牌的認同從膠片轉移到數碼產品上來，柯達還需要在其市場營銷上做得更多。
品牌的老化是柯達在其市場營銷上面臨的最直接問題之一。品牌從根本上說是消費者的消費需求和意識在某種市場產品上的集中體現。當消費者的需求逐漸從傳統的膠片影像轉移到數碼影像之後，柯達品牌的市場載體就日漸薄弱，品牌也隨著開始老化。 為了顯示管理層重新定義柯達品牌的決心，柯達公司在年初更換了其已經沿用了36年的品牌標識。在新的柯達公司標識中，Kodak字母跳出了傳統的黃色盒子。柯達的新品牌標識展示的是流線型的設計和突出醒目的字母，象徵著一個全新的、跨行業的，專注於數字影像的領導者。
標識的改變只是柯達一系列品牌戰略調整的其中一步。公司營銷合作夥伴奧美傳媒（Ogilvy）的布賴恩·柯林斯（Brian Collins）證實道，奧美公司的BIG團隊(Brand Integration Group)已經開始幫助柯達公司重新定位其品牌的消費者認同戰略和視覺效果，柯達新公司標識只是奧美團隊工作的一小部分。柯達公司市場總監卡爾·古斯丁（Carl Gustin）則公開呼籲柯達公司需要在品牌策略轉型的道路上走得更快：「我們正全力以赴地更新我們的指導方針、政策和實踐，但品牌策略的轉變還有更多的工作需要完成。我們在這個時候推出新的公司標識，就是要說明行動的時候到了。」
卡爾·古斯丁（Carl Gustin）的呼籲和市場上大多數的看法相一致——換標只是柯達品牌戰略改造的開始。要想改變柯達在消費者心目中的傳統形象，重新塑造一個數碼化的新柯達品牌，柯達品牌必須通過轉型再一次滿足消費者的消費需求和消費意識，並且這種滿足是必須建立在柯達數碼產品這個市場載體上的。柯達時刻（Kodak Moment），為了配合「數碼柯達」的概念，柯達在營銷策略上改變了以往的訴求。在新廣告片和其他宣傳手段中，柯達將「色彩牌」作為自己的主線，明顯區別於過去膠卷推廣中的「親情牌」。 柯達樂圖館是柯達在國內唯一授權的全能影像服務店。

❺ 柯達的創始人是誰

1963年2月28日這一天，是世界照相史上值得紀念的日子。因為，這一天，柯達公司經過10年漫長的歲月，終於向近30個國家同時推出了大眾化的「自動式」照相機，這一創舉轟動了全世界。

100多年，「柯達」早已成為一個世界性的名字。如今，僅其商標的價值就超過20億美金，而「請你按下快門，其他的事由我們來做」這句推銷界的名言，便是在1888年6月小盒型照相機「柯達第一號」投放市場時，所採用的第一句柯達廣告語。當時，這種小盒型照相機的售價只有20美金，人人都可以買得起，所以吸引了無數攝影愛好者。

「請你按下快門，其他的事由我們來做」，「留住精彩瞬間」——這些美麗動人的廣告詞，都是出自伊斯曼·柯達這家擁有200多億美元資產總額的世界最大攝影器材公司。柯達公司生產的彩色膠卷，被幾乎是全世界的攝影師和攝影愛好者使用，完全達到了大眾化的程度。

柯達的創始人喬治·伊斯曼以他腳踏實地的作風和過人的遠見卓識導演了一幕幕柯達公司的精彩瞬間，用其畢生的精力開創了「照相機簡單化」、「攝影大眾化」的哲學，這個傳統的積累，促成了柯達公司現在的高技術，也促使其創造了令世人驚嘆的輝煌業績。

喬治·伊斯曼1854年生於美國紐約州，8歲的時候，父親就去世了，他和母親及兩個姐姐相依為命，生活貧困，常常食不果腹，但他的母親還是努力讓他繼續念書。這一切，都在幼小的伊斯曼心中打下了深深的烙印，伊斯曼從小便被灌輸了獨立的意識。在14歲那一年，為了貼補家用，伊斯曼只得輟學去幫人做工。

在伊斯曼20歲時，他被紐約羅契斯特的一家儲蓄銀行錄用為一名辦事員，年薪是800美金。至此，伊斯曼的家境才稍有好轉。

有了固定的工作以後，對攝影有濃厚的興趣的伊斯曼，便節衣縮食把省下來的錢用來研究相機干版攝影。

1881年1月，27歲的伊斯曼把自己節衣縮食省下的5500美元積蓄，在羅契斯特創立了照相機干版製造公司，主要生產干版膠片。在伊斯曼有這個想法以前，攝影一直是在使用濕片，十分麻煩，但是濕片的製造卻比干版的製造要簡單得多。對攝影十分著迷的伊斯曼卻沒有退縮，他相信他一定會成功的。這個干版製造公司便是伊斯曼·柯達公司的前身。

伊斯曼一邊製造干版，一邊對照相機的構造及性能進行仔細研究，他一直想製造出一種操作簡單的照相機。蒼天不負苦心人，七年之後，伊斯曼終於研製成了一種小型口袋式照相機，命名為「柯達第一號」。

1889年，公司改名為伊斯曼公司，兩年後，開始啟用伊斯曼·柯達公司這個名稱。

創業之初，伊斯曼便確定了4條經營原則，即成本低廉、大批生產、大做廣告、面向世界。

為了貫徹他的經營原則，廣泛推廣其產品，1889年，喬治·伊斯曼開始在英國倫敦開設伊斯曼照相器材公司。19世紀末，他大舉進軍世界市場，在德國、法國、義大利等歐洲國家設立了銷售機構，並很快在歐洲建立了一個銷售網。

1895年，柯達公司以口袋式相機售價5塊美金，驚動了整個社會，更進一步奠定了伊斯曼·柯達飛速發展的基礎。

20世紀初，柯達的產品已打入南美洲和亞洲。

1927年，伊斯曼先後在英國、德國、加拿大、法國、澳大利亞5國建立了工廠，後來又在巴西建立了子公司，專門生產感光紙，並在墨西哥建立了生產設施；同時，透過五大洲的銷售公司或代理商，把商品賣給115個國家以上。此時，柯達公司的全體員工已超過10萬人，而伊斯曼的代理商及推銷機構，幾乎遍及世界各地。

柯達第二大市場——中國

2003年10月28日，全國人大常委會委員長吳邦國在人民大會堂會見了美國伊斯曼柯達公司董事長兼首席執行官鄧凱達一行。

吳邦國積極評價柯達公司為發展中美貿易和技術合作所作的努力，贊賞柯達公司與中國樂凱集團公司達成合作協議。他說，柯達與樂凱的合作不僅有助於推動中國感光材料技術的發展，促進企業的重組，也為柯達帶來了利益。希望柯達公司向中方合作夥伴提供最新的技術和先進的管理經驗，通過雙方的努力，不斷增強合資企業的競爭能力，達到雙贏的目的。

鄧凱達對柯達公司與中國的合作表示滿意。他說，在中國開展業務的最大優勢，一是中國政府提供的良好投資環境，二是當地員工的優秀素質。與樂凱的合作使柯達找到了對華合作的切入點和新的契機。柯達公司將一如既往，在感光材料、數碼相機、醫學遙距診斷等方面擴大與中國的合作。

伊斯曼柯達作為一家有著124年歷史的美國公司，在短短10年間迅速佔領中國60％的市場份額，連鎖店達到9000家，中國成為柯達的第二大市場，是什麼能讓柯達這么迅速地發展，百年公司又有著怎樣的危機，令人們關注和深思……

❻ 上海伊斯曼電氣股份有限公司怎麼樣

簡介：上海伊斯曼電氣股份有限公司成立於2004年05月17日，主要經營范圍為金屬探測器及電梯配套電子產品研發、生產、銷售及維修等。
法定代表人：張鴻雲
成立時間：2004-05-17
注冊資本：2300萬人民幣
工商注冊號：310227001018370
企業類型：股份有限公司（非上市、自然人投資或控股）
公司地址：上海市松江區新波路500號

❼ 虎豹集團的集團大事記

·1989.5 揚州華洋襯衫廠創建，聯營生產「天壇」牌襯衫。
·1990.5 「虎豹」牌襯衫正式投產，當年榮獲全省襯衫質量評比優良獎
·1990.11 國家工商局商標局核准注冊「HUBAO(虎豹)」、「YISIMAN(伊斯曼)」商標。
·1991.5 揚州華怡制衣有限公司成立。
·1992 「揚州華洋襯衫廠」更名為「揚州華洋襯衫總廠」，日產襯衫達萬件。
·1992 高薪聘請設計大師，組建廠內服裝研究所，開創中國服裝行業組建廠內服裝研究所之先河。
·1993.9 江蘇虎豹集團公司成立。
·1994 公司推行TQC(全面質量管理)模式，提出「件件產品是樣品」的口號。
·1994 既可內襯，又可外穿的「虎豹」牌香型如意衫問世，公然向世界名牌挑戰。
·1995 「虎豹」襯衫榮獲國家質量監督檢測中心免檢產品。
·1995 江蘇虎豹集團西服公司成立，年產西服50萬件(套)。
·1995 「馬拉松」訂貨會，合同訂銷額超2億元。
·1995 在俄羅斯聖彼得堡興辦虎豹國際工貿有限公司，專門生產各式虎豹牌系列服飾。
·1996 全國最大的襯衫生產大樓落成，年產襯衫1000萬件。
·1997 躋身全國文明鄉鎮企業。
·1998.3 「HUBAO(虎豹)」商標被認定為江蘇省著名商標。
·1999.9 通過ISO9002國際質量體系認證。
·1999.12 「HUBAO(虎豹)」商標被國家工商局認定為中國馳名商標。
·2000 經公司化改造，改制為「江蘇虎豹集團有限公司」。
·2000 躋身中國服裝優勢企業。
·2001.9 「虎豹」襯衫被國家質檢總局評定為「中國名牌產品」
·2001.10 「虎豹HUBAO」商標（西服等）被認定為江蘇省著名商標。
·2001.11 「虎豹」襯衫被國家外經貿部評為「重點支持和發展名牌出口商品」。
·2001 再次被江蘇省人民政府命名為「江蘇省文明單位」。
·2002.4 與香港賓士虎服飾國際貿易有限公司合資，組建「江蘇虎豹服飾發展有限公司」。
·2002.9 江蘇虎豹集團被農業部認定為「全國誠信守法鄉鎮企業」。
·2002.11 江蘇虎豹集團被中華全國工商業聯合會和國家質量監督檢驗檢疫總局授予「重質量，守信譽」企業
·2002.12 江蘇省工商聯服裝業商會第三次辦公會議在虎豹集團華洋賓館舉行。
·2002.12 江蘇虎豹集團榮列揚州市第一稅利大戶。
·2003.4.8 首屆中國揚州（邗江）服裝節開幕，公司獨家贊助「虎豹之春」開幕式文藝晚會。
·2003.4.10 揚州市邗江服裝行業協會成立，董事長兼總經理蔣茂遠當選為首屆協會理事長。

❽ 伊士曼柯達公司的發展歷史

柯達公司的前身是由發明家喬治·伊士曼和商人亨利·斯壯在1881年建立的「伊斯曼干版公司」。 作為膠卷、膠片和第一部給非專業人士使用的相機的研發者，例如布朗尼和Instamatic，該公司仍然是世界上最大的膠片供應商之一，包括業余和專業市場。它也進入了其他影像相關領域（例如醫療影像），並繼續致力於在不斷增長的數碼攝影和數碼成像行業獲得更堅實的立足點。 該公司前身為「伊士曼公司」，後由於生產的第一部傻瓜型膠卷相機名為「柯達(Kodak)」，遂改名。喬治·伊士曼在被人問及此事時回答說：「從語言學上說，『柯達(Kodak)』這個詞就像嬰兒說的第一個『goo』一樣毫無意義—簡潔、突兀、甚至有點粗魯，字面上兩端都由堅定不妥協的輔音字母截斷，聽起來就像你面前的相機快門聲一樣乾脆。這不就是最好的名字！」該款相機獲得巨大成功，「柯達(Kodak)」這個詞由此被加入到公司的名稱中。到2004年底，這些變化反映了柯達已將注意力轉移到新興的數碼市場中。 柯達圖文影像集團自2005年6月完成對克里奧的並購後，正式進入了一個全新的數字圖文影像新時代。柯達圖文影像集團已經成為全球唯一一家能夠提供圖文影像產品與服務的全方位大型跨國公司，印藝業的客戶可以在柯達圖文影像世界裡得到最廣泛、集成的行業解決方案與服務，從圖文影像的智能輸入、設計、輸出、再到圖文影像的流程管理、遠程管理和存儲管理、咨詢管理等一系列產品和服務。並購的成功標志著柯達圖文影像集團實現了向數字化的轉型成功，基本實現了由傳統的影像業向數碼圖文影像業的過渡，初步完成了柯達圖文影像集團在數碼領域的戰略部署。
伊士曼柯達公司自1880年成立以來，柯達一直在全球影像行業中保持領先地位，業務多元化，涵蓋傳統鹵化銀技術和數碼影像技術各方面。柯達公司主要從事傳統和數碼影像產品、服務和解決方案的開發、生產和銷售，服務對象包括一般消費者、專業攝影師、醫療服務機構、娛樂業以及其他商業客戶。公司設有四個業務部門：攝影事業部，醫療影像部，商業影像部和元器件事業部。憑借其技術優勢、市場規模和眾多的行業夥伴關系，柯達公司致力於為客戶提供創新的產品和服務，滿足他們對影像中所包含的豐富信息的需求。柯達120多年的歷史正是世界影像行業發展的縮影。
1880年，當時還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發明的專利技術批量生產攝影干版，伊士曼發明了膠卷，攝影行業發生了革命性的變化。隨著柯達照相機在1888年推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎。幾經變化之後，伊士曼的公司在1892年更名為伊士曼柯達公司。

❾ 喬治·伊斯曼是誰一生有何成就

1963年2月28日這一天，是世界照相史上值得紀念的日子。因為，這一天，柯達公司經過10年漫長的歲月，終於向近30個國家同時推出了大眾化的「自動式」照相機，這一創舉轟動了全世界。
100多年，「柯達」早已成為一個世界性的名字。如今，僅其商標的價值就超過20億美金，而「請你按下快門，其他的事由我們來做」這句推銷界的名言，便是在1888年6月小盒型照相機「柯達第一號」投放市場時，所採用的第一句柯達廣告語。當時，這種小盒型照相機的售價只有20美金，人人都可以買得起，所以吸引了無數攝影愛好者。
「請你按下快門，其他的事由我們來做」，「留住精彩瞬間」——這些美麗動人的廣告詞，都是出自伊斯曼·柯達這家擁有200多億美元資產總額的世界最大攝影器材公司。柯達公司生產的彩色膠卷，被幾乎是全世界的攝影師和攝影愛好者使用，完全達到了大眾化的程度。
柯達的創始人喬治·伊斯曼以他腳踏實地的作風和過人的遠見卓識導演了一幕幕柯達公司的精彩瞬間，用其畢生的精力開創了「照相機簡單化」、「攝影大眾化」的哲學，這個傳統的積累，促成了柯達公司現在的高技術，也促使其創造了令世人驚嘆的輝煌業績。
14歲的童工抱負——研究干版攝影
喬治·伊斯曼1854年生於美國紐約州，8歲的時候，父親就去世了，他和母親及兩個姐姐相依為命，生活貧困，常常食不果腹，但他的母親還是努力讓他繼續念書。這一切，都在幼小的伊斯曼心中打下了深深的烙印，伊斯曼從小便被灌輸了獨立的意識。在14歲那一年，為了貼補家用，伊斯曼只得輟學去幫人做工。
在伊斯曼20歲時，他被紐約羅契斯特的一家儲蓄銀行錄用為一名辦事員，年薪是800美金。至此，伊斯曼的家境才稍有好轉。
有了固定的工作以後，對攝影有濃厚的興趣的伊斯曼，便節衣縮食把省下來的錢用來研究相機干版攝影。
1881年1月，27歲的伊斯曼把自己節衣縮食省下的5500美元積蓄，在羅契斯特創立了照相機干版製造公司，主要生產干版膠片。在伊斯曼有這個想法以前，攝影一直是在使用濕片，十分麻煩，但是濕片的製造卻比干版的製造要簡單得多。對攝影十分著迷的伊斯曼卻沒有退縮，他相信他一定會成功的。這個干版製造公司便是伊斯曼·柯達公司的前身。
伊斯曼一邊製造干版，一邊對照相機的構造及性能進行仔細研究，他一直想製造出一種操作簡單的照相機。蒼天不負苦心人，七年之後，伊斯曼終於研製成了一種小型口袋式照相機，命名為「柯達第一號」。
1889年，公司改名為伊斯曼公司，兩年後，開始啟用伊斯曼·柯達公司這個名稱。
創業之初，伊斯曼便確定了4條經營原則，即成本低廉、大批生產、大做廣告、面向世界。
為了貫徹他的經營原則，廣泛推廣其產品，1889年，喬治·伊斯曼開始在英國倫敦開設伊斯曼照相器材公司。19世紀末，他大舉進軍世界市場，在德國、法國、義大利等歐洲國家設立了銷售機構，並很快在歐洲建立了一個銷售網。
1895年，柯達公司以口袋式相機售價5塊美金，驚動了整個社會，更進一步奠定了伊斯曼·柯達飛速發展的基礎。
20世紀初，柯達的產品已打入南美洲和亞洲。
1927年，伊斯曼先後在英國、德國、加拿大、法國、澳大利亞5國建立了工廠，後來又在巴西建立了子公司，專門生產感光紙，並在墨西哥建立了生產設施；同時，透過五大洲的銷售公司或代理商，把商品賣給115個國家以上。此時，柯達公司的全體員工已超過10萬人，而伊斯曼的代理商及推銷機構，幾乎遍及世界各地。
柯達第二大市場——中國
2003年10月28日，全國人大常委會委員長吳邦國在人民大會堂會見了美國伊斯曼柯達公司董事長兼首席執行官鄧凱達一行。
吳邦國積極評價柯達公司為發展中美貿易和技術合作所作的努力，贊賞柯達公司與中國樂凱集團公司達成合作協議。他說，柯達與樂凱的合作不僅有助於推動中國感光材料技術的發展，促進企業的重組，也為柯達帶來了利益。希望柯達公司向中方合作夥伴提供最新的技術和先進的管理經驗，通過雙方的努力，不斷增強合資企業的競爭能力，達到雙贏的目的。
鄧凱達對柯達公司與中國的合作表示滿意。他說，在中國開展業務的最大優勢，一是中國政府提供的良好投資環境，二是當地員工的優秀素質。與樂凱的合作使柯達找到了對華合作的切入點和新的契機。柯達公司將一如既往，在感光材料、數碼相機、醫學遙距診斷等方面擴大與中國的合作。
伊斯曼柯達作為一家有著124年歷史的美國公司，在短短10年間迅速佔領中國60％的市場份額，連鎖店達到9000家，中國成為柯達的第二大市場，是什麼能讓柯達這么迅速地發展，百年公司又有著怎樣的危機，令人們關注和深思……