哈葯集團普葯招商

1. 哈葯集團制葯總廠甲硝唑呋喃唑酮栓價格是多少啊

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2. 哈葯集團醫葯有限公司的下屬批發企業

哈葯集團醫葯有限公司葯品分公司是哈葯集團醫葯有限公司的批發支柱企業之一。前身是哈爾濱市醫葯公司，成立於1952年，1996年成為全省唯一通過國家GSP達標的企業，2008年銷售額14.5億元。
公司擁有健全、強大的銷售網路。既覆蓋全省的醫療終端，又建立了輻射全省的穩固、快速的商業分銷渠道。同時，積極倡導文化營銷，發揮品牌優勢和品種、服務優勢，不斷向遼寧、吉林、內蒙、河北、天津等國內其他地區拓展。目前，公司對黑龍江省13個地區及農墾系統主要縣市的目標醫院尤其是省內市外的大型醫院的銷售覆蓋率已達 95%以上 ，大中型批發企業和連鎖店已100%覆蓋，銷售客戶已達到1000餘家。
葯品分公司與全國1000多家生產廠商建立了良好的合作關系，擁有穩固的葯品供應渠道。公司經營品規4000多個，涵蓋了抗腫瘤、心腦血管、呼吸系統、免疫系統、神經系統、血液循環系統等十餘類，並在黑龍江省范圍內總經銷、總代理了賽諾菲安萬特、聯邦、博士倫福瑞達、諾華、施貴寶、 阿斯利康、 羅氏、百特、華瑞、費森尤斯、田邊葯業、以嶺葯業、魯南制葯、 廣葯集團、揚子江葯業、江蘇恆瑞、浙江海正、步長集團、成都地奧、神威葯業、桂林三金等70餘家合資廠家和國內知名企業的2200多個品種。是黑龍江省種類、規格最全的普葯小針劑經銷基地，黑龍江省急救葯品指定儲備單位，哈爾濱市政府選定的社區醫療改革唯一合作單位。 2007年公司正式開展了疫苗經營項目。
多年以來，公司以專業化的營銷隊伍、規范的質量管理、強大的市場開發能力，樹立了黑龍江省內大型國有醫葯批發企業良好形象。在省內歷次葯品采購招標中，中標率均達到95%以上、為生產廠商公示招標配送承諾，保證品種配送。
在「溝通、務實、勤勉、互助」的企業精神指導下，公司將充分利用網路、資金、服務、人才、信息等方面的優勢，一方面進一步密切與供應商的合作，提供了六項增值服務，構架了綠色通道，與全國的供應商強強聯合、攜手共贏，另一方面為全國各生產廠商提供產品推廣通道，並以全新的理念、優質的產品、合理的價位、完善的服務，樹立起「用心承諾、締造健康」的大批發商業品牌。 新葯特葯分公司成立於1978年，經過三十年的發展壯大，銷售業績逐年攀升，2007年實現銷售8.3億元，是東北三省知名的進口、合資品牌大型區域分銷商。
良好的品牌資信使新葯特葯分公司與國際、國內 600 多家葯品生產經營企業締結合作友情，是世界500強跨國公司葛蘭素史克、拜耳、諾華、羅氏、阿斯利康、雅培、默克、禮來、輝瑞，以及上海三共、杭州賽諾菲、默沙東、許瓦茲、諾和諾德、湖北科益、北京泰德、惠氏制葯、天津施維雅、上海勃林格、費森尤斯、安斯泰來等知名公司產品的黑龍江總代理、總經銷商。近年來引進新品近500個品規，堪稱新特葯品大全。除了涵蓋六大類常規葯品、疫苗外，還是省葯監局特許的蛋白同化制劑、肽類激素、醫療用毒性葯品、第二類精神葯品指定批發企業，是國家麻醉葯品、第一類精神葯品的指定區域供貨商。兼營Ⅱ、Ⅲ類醫療器械和消毒劑。
新葯特葯分公司堅持公司確定的「差異化」經營理念，以提供治療疑難重症的高端進口、合資葯品為特色，以省市醫療單位為主要客戶群體，其中在六家大型醫院的銷售額高達6.2億元。依靠獨特的品牌優勢和成熟的營銷網路，在省市三甲、三乙醫院覆蓋率達100%；省內其他地市三甲醫院覆蓋率達80%。在省內各地區歷次招標中標率達90%以上。銷售網路隨之延伸至省內各大煤礦醫院、農墾總院，對市內外批、零商業的調撥業務也日益擴大。積極參與醫療體制改革，安排專人深入社區醫院，在品種對接的前提下提供送貨服務。市內送貨不超過3小時，市外送貨不超過24小時，贏得了良好的口碑和高度的信任。在歷次救災搶險和突發事件的葯品供應中，新葯特葯分公司快速反應，主動參與，書寫了一段段光榮歷史。「愛心為生命喝彩，誠信為健康護航」，集中體現了新葯人的高度社會責任感。
新葯特葯分公司視商品質量為企業的生命，擁有強大的專業技術力量和健全的規章制度。1996年GSP達標，2004年首批通過GSP認證，多次獲得國家葯監局行業管理方面的榮譽稱號。2006年投資葯品冷鏈設施設備改造，使用先進的電腦溫控系統，確保質量管理工作達到較高的專業水準。新葯特葯分公司憑借覆蓋廣泛的市場網路，獨具特色的品種優勢，科學嚴謹的管理態度，誠信為本的工作作風，繼續精心打造黑龍江省醫葯行業用戶首選供應商的完美形象。 哈葯集團醫葯有限公司康德葯品分公司是以哈爾濱市為中心，輻射全省各市、縣，並覆蓋農村市場的大規模葯品批發零售企業。在市內設有康德葯店、葯品超市、利生葯店、葯品批發經銷部四個企業，在省內設6個專業批發公司、7個配送中心、51家人民同泰連鎖直營店及1000多家加盟店，經營品種達8000多個，年銷售額逾5億元。
康德葯品分公司堅持科學、規范的企業管理理念，全面導入GSP、ERP等管理系統，建立健全了各項質量監控體系，實現了質量、價格、品種一體化和多元信息機制。公司堅持誠信服務、客戶至上的經營理念，與全國眾多醫葯生產企業和醫療院所成功打造了誠信、互利、共贏的戰略發展聯盟，建立了長期穩定的合作關系，取得了哈葯集團、江中集團、廣東明林、五常葵花、廣東十八寶、杭州民生等眾多大廠名優產品的省級總代理，銷售區域從哈市發展至全省以及吉林、遼寧、北京、河北、新疆、內蒙古等地區。
2005年康德葯品分公司承接了黑龍江省農村「兩網」建設的任務，迅速在省內大部分縣、鄉、村建立起了1000餘家人民同泰加盟店，並設立5000多平方米的地區中轉庫，組建了擁有30多台輛的物流配送隊伍，對所有加盟分店實行統一配貨，連鎖管理。目前所有加盟分店依託人民同泰的良好品牌和康德葯品分公司質優價廉的商品迅速佔領市場，取得了良好的經營業績。
康德葯品分公司誠邀有志於開創醫葯事業的各方英才，緊密攜手，共謀發展，願以誠信之心，助您成就金石之業。 哈葯集團醫葯有限公司人民同泰醫葯連鎖店是哈葯集團醫葯有限公司的支柱企業，GSP認證企業。目前哈爾濱市區內擁有零售門店300家。經營中西成葯、中葯飲片、滋補保健和醫療器械等6000多個品種，同時經營化妝品、日用品等1000多個品種，年營業額12億元。先後榮獲全國醫葯行業十佳窗口服務單位，全國文明示範店等光榮稱號。
人民同泰始終堅持質量第一，服務至上的經營理念。建立了一整套科學嚴謹的葯品質量管理體系，從葯品的采購、倉儲到銷售，對葯品質量全程監控，建立起經理、采購員、保管員、營業員的全員質量責任制，嚴格控制假劣葯品流入葯店。同時，不斷提高營業員隊伍的職業技能素質和職業道德素質。培育了一支具有較高專業素質的葯師隊伍，現具有葯師資格的人員達到618名，其中執業葯師達到50人。具有醫葯專業的大中專學歷職工占職工總數的40%以上。這些高素質的專業人員為廣大百姓提供科學的用葯指導和咨詢，為廣大百姓的用葯安全提供最全面最貼心的保障。倡導人性化的服務理念，人民同泰葯店連鎖店所有門店均無償為百姓提供用葯飲水、小傷包紮、測量血壓、身高、體重、缺貨登記、函購代郵等多項便民服務措施。同時，絕大多數門店均設有哈葯數碼、哈葯乾洗專櫃，為群眾提供優質、優價、全面、快捷的多樣化服務。
打造醫葯商業連鎖經營的強勢品牌是哈葯集團醫葯有限公司人民同泰連鎖店努力追求的目標，為此人民同泰正與時俱進，擴展零售服務網路、提高服務水平，讓廣大群眾吃放心葯，用滿意葯，努力為龍江的醫葯事業不斷奮進，不斷攀登。
哈葯集團醫葯有限公司送葯服務中心始建於1997年 10 月 13 日，是全國醫葯行業首家實行送葯服務的企業。創建至今已送葯服務500萬次，行程2500萬公里，現有固定用戶66萬。贏得了全國同行業的高度贊譽，被國家有關領導肯定為「開創了醫葯文明服務的新境界」。
送葯中心不僅為哈爾濱市內居民提供放心、便捷、滿意的送葯服務，同時在全國范圍內開展了電話郵購業務。至今已為內蒙古、新疆、河北、山西等地用戶辦理郵購業務幾千次，得到了全國各地客戶的廣泛好評。送葯中心先後榮獲「全國職工職業道德建設先進單位」；國家級、省級、市級「青年文明號」；省「第九屆勞動模範先進集體」；哈爾濱市「第二十八、二十九屆勞動模範先進集體」；「全國醫葯行業第四、第五屆先進班組」等榮譽稱號。 服務贏得信譽，品質鑄就輝煌。新葯特葯商店始建於1978年8月是哈爾濱市大型零售葯店，曾獲得全國葯品質量示範店、全國文明示範葯店、葯品分類管理示範葯店、黑龍江省放心葯店、哈爾濱市貨真價實滿意店等榮譽稱號。2004年通過國家GSP認證。年銷售額近6000萬元。
在30年的經營歷程中，以為消費者提供優質的商品和滿意的服務為經營宗旨，提倡服務專業化，駐店葯師達員工總數40%以上。現有營業面積1,050平方米，以進口葯品、國產新特葯品為經營特色，經營品規達5000餘種。其中，用於腫瘤、移植、凝血、神經、消化、心腦血管等系列針劑達700多種。不但保障百姓日常治病保健葯品需求，還多次為顧客解決疑難稀缺用葯。買不到的葯到新葯新葯新普葯全 是廣大百姓對新葯特葯品牌的認可，在亞麻廠爆炸、大興安嶺火災、98抗洪和抗非典等重大災情疫情搶救葯品的供應中做出貢獻。新葯特葯商店節假日不休息，全天24小時售葯。積極開展微笑服務，實施執業葯師問葯咨詢、葯師值班制度，開展預約訂葯、免費煎葯、壓面做丸、代辦郵購等便民服務，為消費者提供優質的商品和滿意的服務，最大限度滿足顧客需求。是省、市醫保，鐵路醫保定點葯店，省直十種重大疾病、三種治療用葯定點葯店，並可持銀聯卡購葯。
新葯特葯商店座落在哈爾濱市道里區地段街125號，面對著聞名遐邇的索菲亞教堂，和平鴿美麗的身影映襯著紅磚綠瓦，讓人無時無刻不感受生活的美好,事業的興旺。新葯特葯商店必將不負眾望，一如既往地服務社會、服務大眾，為人民健康保駕護航，開拓一條通往健康的生命綠色通道。
新葯新 普葯全 買好葯 到新葯 新葯特葯人民葯店前身人民葯店創辦於1947年，是哈爾濱市大型零售葯店。五十多年來，在經營管理和服務工作中，取得了顯著成績。榮獲全國文明示範葯店、中葯經營企業質量規范優秀企業、葯品分類管理示範葯店等榮譽稱號，通過了國家GSP認證。先後接待了彭佩雲、周鐵儂等國家領導人視察工作。
2003年為方便人民群眾對新葯特葯的需求，公司將人民葯店劃歸新葯特葯商店，使知名老店煥發青春，年銷售額近3000萬元。新葯特葯人民葯店發揚人民葯店為人民的光榮傳統，各項服務措施不斷完善。全面開通省、市醫保，鐵路醫保，可持銀聯卡購葯。營業面積800平方米，經營品規達5000餘種。其中，用於腫瘤、移植、凝血、神經、消化、心腦血管等系列針劑達700多種。技術力量配備完善，駐店葯師占員工總數的40%以上。在哈爾濱葯品零售市場凸顯出品種齊全、價格合理和服務優異的經營特色，為廣大人民群眾開辟品種齊全、服務功能完善、價格合理的葯品綠色通道。
以人為本，信譽至上。為顧客解決疑難，為患者送葯上門，一幕幕感人故事，使新葯特葯人民葯店成為百姓心中的放心葯店。 哈葯集團醫葯有限公司康泰葯品超市坐落在哈爾濱市最著名的步行街——中央大街上，是哈葯集團醫葯公司的大型葯品零售企業和GSP認證企業，目前經營品種5000餘種，年銷售額達4000萬元。
康泰葯品超市是一個年輕、向上、充滿活力的集體，注重提高職工的業務素質和服務技能，培育了一支專業化、高素質的員工隊伍，真正達到了小病當醫生，大病當參謀的職業水平。面對激烈的葯品零售市場競爭，康泰葯品超市的全體員工充分發揮自己的智慧和力量，採取人無我有、人有我廉、人廉我優、薄利多銷的經營策略，以優質服務、滿意服務為核心競爭力，牢固地樹立起品種全、價格低、質量優的良好企業形象，經營工作不斷攀升新台階。
康泰葯品超市一向以誠信經營、服務熱情為廣大消費者所稱道，曾先後榮獲全省用戶滿意服務單位，哈爾濱市第二十九屆勞動模範先進集體、省級貨真價實滿意店示範單位，國家級青年文明號等光榮稱號。

3. 哈葯股份怎麼樣

哈葯股份(600664)：公司是國內醫葯行業的龍頭企業，公司盈利最重要的支柱
是哈葯總廠，2007年實現銷售收入32億元，貢獻利潤佔比超過40％，銷售收入約7
0％來源於制劑，因此公司抗原料葯周期性波動的能力遠強於其他抗生素生產企業
。作為專業的普葯生產企業之一，公司醫改受益的態勢也非常明確，在目前的估值
水平下值得關注。該股在9月份後一直保持平台整理，盤中觀察到不時出現大筆買
單，近三個交易日該股連續逆勢走強，同時TOPVIEW數據觀察到機構投資者持倉保
持穩定，值得投資者重點關注。

4. 哈葯集團三精製葯股份有限公司的公司成果

2004年投資近億元組建了開放型的具有國際水準的研發平台。2004年2月25日，「三精」品牌被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。2004年12月13日，經北京名牌資產評估公司權威認定，三精品牌價值為40.03億元人民幣。
2001年三精製葯在哈葯集團內部率先實施二次改制轉為有限公司，並從此開始了低成本擴張，在當年收購黑龍江省明水縣葯廠，並在之後幾年陸續在省內低成本收購了黑河、孫吳、鶴崗等一批制葯企業，完成了生產布局的調整和建設。
2002年開始組建醫葯商業公司，並先後通過品牌嫁接的方式在國內設立了十幾個商業公司，形成了具有三精特色的營銷網路。2003年為實現產品市場與資本市場的聯動，籌劃重組上市公司「天鵝股份」，並在2004年實現「借殼上市」，2005年完成了後序重組，置出水泥資產，換入葯業股權，實現了母子公司合並。2005年9月正式更名為哈葯集團三精製葯股份有限公司。目前公司主業清晰，資產質量優良，基本完成了普葯生產基地、中葯生產基地、保健品生產基地、兒童葯生產基地、原料葯生產基地的產業布局，並將陸續結束投入期，進入成長期，成為公司未來發展的堅實基礎和重要的經濟增長點。截止2006年5月，三精製葯已發展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫葯類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他葯業資源的條件和基礎，為進一步做大做強提供了新的保障。
2005年是公司完成重組上市後第一個完整的會計年度，公司主業盈利水平出現大幅提高。2005年度，公司實現主營業務收入17.69億元，同比增長175.24 %；主營業務利潤8.27億元，同比增長216.19%；利潤總額25,256萬元，同比增長566.51 %；凈利潤14,514萬元，同比增長443.70%。
2006年公司經營開局良好，一季度實現主營業務收入52,379萬元，主營業務利潤21,108萬元，凈利潤6,003萬元，分別同比增長9.15%、4.70%和185.3%。

5. 國資委控股央企是什麼意思哈葯集團是嗎

哈葯集團不是國資委控股央企，只有國務院國資委監管的企業才叫"央企"

哈葯集團有限公司是於2005年通過增資擴股改制而成的國有控股的中外合資企業。擁有2家在上海證券交易所上市的公眾公司(即哈葯集團股份有限公司和哈葯集團三精製葯股份有限公司）

6. 普葯如何營銷

縱觀全球葯品市場，隨著新葯研發速度的減慢，普葯正在逐漸成為葯品消費的主流，普葯在各國的葯品市場占據了重要地位。據統計，普葯在美國市場佔到了52%，在歐洲市場佔到了60%，而在我國已達到90%，2003年，全球普葯增長幅度高達40%。隨著我國城鎮居民醫療保障體系的不斷完善，參保人數的增長，以及農村醫療保障體系的逐步建立，我國政府確立的「低水平，廣覆蓋」醫保原則，勢必給普葯消費帶來巨大的市場空間，因此，在未來很長一段時間內，普葯的發展潛力仍然很大。由於我國區域經濟發展不平衡以及城鄉間差異，普葯銷售在不同區域存在不同的競爭格局，在北京、上海、廣州等一級城市的醫院，外資、合資企業的產品（品牌葯）占據著絕對優勢；但在南京、武漢、杭州等二級城市，普葯市場的競爭格局又表現為國內一些強勢企業間的競爭，這些區域成就了產品力較強、營銷模式較為成功的優秀國內企業，如楊子江、哈葯集團、三九醫葯等企業的產品。如果到了縣、鄉鎮的農村市場，競爭格局又有所不同，這一市場被無數小品牌充斥著，目前還沒有領導品牌，，這也意味著在這個市場里，存在著巨大的洗牌機會，關鍵在於企業如何運作農村市場，在此，秦脈公司提出如下幾點供參考。一、從產品的同質化中尋找差異，突出企業和產品的品牌優勢在我國，普葯其實並沒有一個明確的概念，通常是指那些技術含量低、生產銷售企業眾多、產品進入市場容易、價格普遍較低、臨床上已經形成固定的用葯習慣的產品，因此，盡管普葯的競爭非常激烈，但很少有企業去進行有針對性的促銷，其銷售通常依靠傳統的商業調撥模式，基本上是自然銷售。但只要去認真研究普葯產品，還是可以從中發現或開發出有別於同類產品的特性的。1．品牌的核心支撐點是產品的品質質量，否則就沒有品牌的根基。從原料葯到生產技術，一定要增加含金量，形成壁壘，尤其是大型企業具備一定的設備和規模優勢，產品的內控標准在多項指標上都會高於葯典標准，而這些都可以作為普葯精細化營銷的賣點。華葯集團的阿莫西林膠囊就在這方面進行了有益嘗試。2．目前，普葯在農村市場的形象存在很大問題。有公司曾做過調查，農村市場流通的普葯在商業公司和最終消費者中的印象極差，普遍認為農村市場的普葯就是老葯、低價葯、低效葯。這一點，對於希望在農村市場拓展市場的醫葯企業都是極為不利的，但同時也存在機會。農村市場缺乏品牌葯，品牌葯在農村市場中的機會更大。3．一個好的包裝在以OTC為主的銷售通路和終端都是非常重要的，包裝要上檔次，要展示出品牌特性，要讓消費者以物有所值的感覺，這也是為了更好地配合普葯採用新葯的營銷模式進行推廣。4．我們發現，很多西葯普葯的產品名稱很復雜也很長，老百姓通常不容易記憶，而好的商標名卻容易被人記住，這不僅有助於產品在OTC市場的銷售，同樣有助於在醫院終端的推廣和銷售，有利於在醫生心目中建立品牌形象，提高臨床推廣的價值。5．合理的定價，一方面要准確了解政府在葯品管理方面的價格政策，另一方面也要尋求能夠讓葯廠、經銷商、醫療機構三盈而又能為最終消費者所接受的價格。二、大商業流通渠道模式更有助於產品的廣覆蓋、高收益我國的農村醫葯市場（縣級以下市場）的終端具有規模小、較分散的特點，對於普葯生產企業而言，自己建立終端開發隊伍是不經濟的，目前多數家的普葯銷售都是採取粗放管理階段，把普葯單純依靠商業調撥的方式在運作，如果能夠在這一基礎上進行精細化運作，普葯市場也能做好。近幾年來，醫葯流通領域涌現出一批地域覆蓋廣泛，具有較強輻射能力的分銷企業，這些企業以2%~3%的進銷差率維持運作，同時在本區域和周邊區域建立終端開發隊伍，並不斷完善配送能力和服務能力。這些企業都是採用快進快出的快批模式。分銷企業競爭比生產企業更加激烈，他們也希望成就發展，做大企業，國家也在扶持大型流通企業。因此，流通企業在選擇經營產品時也考慮生產企業的規模、品牌、服務、價格、市場競爭狀況、商企業間的合作模式等。普葯生產企業應積極利用這些分銷企業的網路和配送優勢，採取多種方式與這些分銷企業合作，有效利用分銷企業的終端隊伍可以起到事半功倍的效果。1．生產企業可以利用分銷商終端隊伍，對他們進行企業知識、產品知識和業務技能培訓。這樣做不僅可以密切生產企業與分銷商業務人員之間的關系，還可以通過他們把更多的企業信息和產品信息傳遞給終端醫院、診所、衛生院、零售葯點，直接影響和改變終端用葯習慣。2．生產企業還可以與分銷商協商，就合作品種出台一些針對銷售人員的促銷措施，以充分調動他們經銷本企業產品的積極性。3．生產企業應加強對終端面對面拜訪，宣傳企業，推廣產品直接聽取終端用戶的建議和意見，為改進產品和完善服務奠定基礎。4．提高渠道的推進作用：與分銷商一道，針對縣城及城鄉各級醫療單位、葯店的產品推廣會、有獎訂貨會等都是非常有效的辦法。5．根據產品特性和顧客特性制定分銷策略：每個分銷商均有自己占優勢的網路渠道，在選擇分銷商時，要充分考慮自己的產品與分銷商終端的相關聯性。6．根據競爭特性制定分銷策略：價格高的普葯產品在購買力低的市場其競爭優勢就會減弱，通常這些廠家也會減少對這個市場的營銷投入。如果你採取低價位、高促銷策略來建立分銷網路半會取得不俗的市場業績。三、把握終端的需求特點，有效投入營銷資源一般都認為普葯價值低，費用空間小，促銷銷投入產出比劃不來，大多數普葯企業可支配的營銷費用非常有限，因為葯品的高度同質化，使之不可避免地要面臨同類新特葯的高額營銷投入搶奪其市場份額的致命打擊。但普葯營銷要獲得成功，需要進行適當的營銷投入，企業必須有可控制的促銷費用，這樣才可能在普葯營銷上有所作為。1．廣告投入：越是基層對於廣告的管理力度越小，海報、條幅、櫃台貼紙、門貼等都可以採用，這些廣告投入都不大，效果卻不錯！象斯達舒、急支糖漿等知名產品，在農村做的廣告都很多。2．選擇快批公司，廠家可在其各種銷售、批發點設立專職的促銷員和促銷專櫃。業務員或促銷員是葯廠自己派的人，比任何給予回扣、優惠、禮品讓醫葯公司批發人員幫你做都要好。3．普葯只要有人推薦並且按照不同時貨量配上禮品，則各類零售終端肯定有進貨積極性，尤其是非個別性質的各類零售終端。4．通過建立產品的品牌，在基層醫院中對醫務人員進行產品知識的普及和宣傳，通過組織一些活動去影響醫生的處方。

7. 問：我想問哈葯集團的三精牙膏招代理商是真的嗎大家覺得怎麼樣給個建議，謝謝了！

現在牙膏市場中秀功效、秀成分、秀出身的層出不窮，但爆出的虛假廣告消息也讓消費者格外的心寒。
哈葯三精始終秉持著把「全中國人民的健康作為最偉大的事業」這一品牌理念來做產品，不斷的求精，不斷創新。
中葯本身講究的就是「內調」二字，雙黃連所含的「金銀花」「黃芩」「連翹」中葯成分可以從根本循序調理口腔環境，清熱去火，口腔遠離了上火狀態，長期使用自然而然避免了牙齦出血等口腔上火問題。

8. 哈葯集團營銷有限公司怎麼樣

簡介：哈葯集團營銷有限公司是哈葯集團在醫葯市場激烈的競爭形勢下，為了推進哈葯集團「二次創業、轉型升級」的戰略目標的實現，完成營銷領域的縱深變革，由哈葯叄精和哈葯六廠兩個支柱企業的營銷隊伍整合優化而組建的集團直屬營銷公司。
目前我公司銷售板塊下設銷售部、普葯事業部及招商部，銷售規模近50億元，整合後的哈葯集團營銷有限公司品牌優勢將更強大、產品結構將更健全、網路覆蓋將更全面、銷售渠道將更順暢、銷售政策將更統一、運營管理將更精細、客戶服務將更周到。
哈葯集團營銷有限公司憑借「哈葯」強大的品牌優勢，本著互惠互利的「雙贏」原則，願與全國醫葯商業、零售連鎖攜手合作，共謀發展，共成大業，共鑄輝煌。
法定代表人：王浩淼
成立日期：2001-03-19
注冊資本：1800萬元人民幣
所屬地區：黑龍江省
統一社會信用代碼：91230102727701967N
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：其他有限責任公司
人員規模：100-499人
企業地址：哈爾濱市道里區群力大道7號
經營范圍：批發化學葯制劑、中成葯、抗生素、生化葯品、生物製品、蛋白同化制劑、肽類激素(有效期至2019年12月30日);銷售保健食品(有效期至國家食品葯品監督管理總局保健食品經營許可證新政策實施之日自動失效)。銷售日用百貨、I類醫療器械;企業營銷策劃。

9. 目前醫葯行業的市場分析如何

一、2014年醫葯並購新形勢
2013年醫葯上市公司並購節奏明顯加快，並購案例超過20個，2014年這種態勢繼續發酵，雙龍股份、康恩貝、南京醫葯等紛紛停牌擬並購收購。
前瞻產業研究院《中國醫葯行業深度調研與投資戰略規劃分析報告 前瞻》對2013年醫葯並購進入深入挖掘，總結了三大特點：1）從「以國資為主導」到「各方資本加入」，2）增加產品鏈、擴張產品線，甚至是進入新的領域，3）以實現協同效應為目的的戰略並購漸成主流。
1、從「以國資為主導」到「各方資本加入」
不難發現，2013年之前的資產整合基本上是國資企業進行主導，由華潤醫葯、中國醫葯集團等國資委直接控股的大型集團公司領銜，廣葯集團、上葯集團、哈葯集團、南京醫葯等地方國資委控股的集團公司參與。而2013年來，有更多的民間資本加入，例如新華醫療、仁和葯業等。
2、增加產品鏈、擴張產品線，甚至是進入新的領域
3、以實現協同效應為目的的戰略並購漸成主流
從2013年掛牌的股權交易情況看，進行戰略性「減法」，突出優勢資源亦成為一種整合趨勢。
二、醫葯並購的利與弊
並購加速對於醫葯行業是個利好消息，因為並購不僅能夠擴大企業規模、增強新產品開發能力、避免重復生產與開發、合理調整產品結構，還能增強跨國市場經營網路，增強國際市場競爭力。
並購對於產業結構優化以及行業競爭力的提高有不可忽視的作用，大量屬於重復建設型的醫葯公司會被整合，市場集中度會大大提高，現在的分散局面會得到改觀，使市場競爭更加有序，產業結構更加合理。
另一方面，大多葯企特別中小企業缺少足夠的資金支持，新葯研發能力較弱，新葯數量少，產品科技含量偏低，自然成為並購市場中的獵物。再者，中小醫葯企業中，既懂專業知識，又能拓展市場、參與管理的復合型人才較少。人才的匱乏成為制約國內葯企發展的瓶頸之一，通過並購獲得技術人才團隊是很多葯企並購的目的之一。
然而應該注意的是，兼並重組是一把「雙刃劍」，一方面可以提高行業集中度，對於龍頭優勢企業來說是跨越發展良機；但另一方面，不少醫葯企業並購存在一定的盲目性、缺乏通盤考慮，有些並購後的整合效果也不如預期。而且目前從醫葯企業的並購案例來看，普遍溢價較高，成本高昂，未來是否能順利整合以及整合後對企業經營的貢獻程度還是個未知數。