❶ 聯想集團的巨額虧損
聯想NONO垃圾
❷ 聯想虧損股價創一年多新低 巨頭到底怎麼了
與2015年在中國賣出1500萬台手機相比，2016年聯想移動在中國市場的表現直接下降了一個數量級，僅僅賣出手機300多萬台，銷量排名已經排到了十名開外，表現甚至趕不上360手機。
作為一家有著30多年歷史的老牌科技公司，聯想歷史上曾歷盡波折卻安穩度過，但在移動互聯網和智能手機時代到來後，聯想卻屢屢犯錯：
完全押注運營商渠道，對線下和互聯網渠道的崛起視而不見；
目睹小米等重視用戶體驗的互聯網手機公司紛紛崛起，聯想的技術和產品創新依舊緩慢；
內部管理也缺乏自我批判精神和快速反應機制，錯失關鍵機遇。
❸ 聯想虧損原因（電腦暫時銷量下降可以以後賣不會過期怎麼會虧損呢）
以前聯想剛剛打入海外市場,花大錢做廣告,電腦沒人買,季度照樣盈利,為甚麼?
因為國內有人買單!
現在國內品牌電腦競爭加劇!尤其是神舟崛起,給聯想造成很大壓力,內部訂單縮水,再加上賣的東西實在不咋滴!口碑越來越差,沒人給他買單了,這樣還不虧沒天理了
❹ 國企怎麼聯想一年虧損一個億，這老總工資就是一個億，國企會沒人管
聯想絕對不能說是國企，聯想控股占聯想30%的股份，聯想控股有36%的股份歸中科院，而且聯想的總部在紐約，在北京的是泛中國區總部，聯想的CEO楊元慶也承認聯想不是中國企業，但嚴格說也不能算完全的外企，我覺得准確的說是混合資本的跨國企業，但確實不是民族企業了，美國技術制裁也沒有動聯想
❺ 聯想電腦收購IBMPC部為什麼一致都虧損
因為ibmcp部門技術來源於日本神瀨川的大和實驗室，ibm之父是內藤在正，造型也源自日本便當盒。當年ibm筆記本遭到富士通和松下的圍攻高端客戶損失殆盡（全球500強有七成用富士通三層用松下之說）而之後聯想收購ibmpc之後只重視品牌推廣不重視技術研究，而且也關閉了海外研究所和生產基地（主要是日本），所以ThinkPad這些年也沒有出現新技術都是在吃老本，可別家都在急速發展，沒有技術優勢的ThinkPad已經沒落了，而台灣或大陸製造已經將其等於戴爾，惠普，華碩，神舟之流了。
❻ 聯想電腦收購IBMPC部為什麼一致都虧損
因為ibmcp部門技術來源於日本神瀨川的大和實驗室,ibm之父是內藤在正,造型也源自日本便當盒。當年ibm筆記本遭到富士通和松下的圍攻高端客戶損失殆盡(全球500強有七成用富士通三層用松下之說)而之後聯想收購ibmpc之後只重視品牌推廣不重視技術研究,而且也關閉了海外研究所和生產基地(主要是日本),所以ThinkPad這些年也沒有出現新技術都是在吃老本,可別家都在急速發展,沒有技術優勢的ThinkPad已經沒落了,而台灣或大陸製造已經將其等於戴爾,惠普,華碩,神舟之流了。
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❼ 在遭遇金融危機的沖擊下聯想集團是如何扭虧為盈的、
大幅度的盈利，就扭虧為盈了。兩個季度下來，大概盈利了一億三千萬美元。實際上是保住了中國這一塊市場。現在重點搶占的是新興市場，比如俄羅斯、印度這一帶，市場發展起來相對更快一些。我們在那兒的發展份額比較大。在北美和歐洲，現在採取的辦法是守勢，份額不要降低，保住利潤，把新興市場發展最快的地方先拿住。比如，國際上的同事是不是能夠接受，我們對打開消費類市場的方式，這裡面有些文化磨合的問題。