❶ 招商證券資產管理有限公司怎麼樣
簡介：招商證券資產管理有限公司於2015年04月03日在深圳市市場監督管理局登記成立。法定代表人熊劍濤，公司經營范圍包括證券資產管理業務等。
法定代表人：熊劍濤
成立時間：2015-04-03
注冊資本：100000萬人民幣
工商注冊號：440301112505900
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）
❷ 商業地產招商管理有哪些模式
1、自主招商
就是由開發商自行組件招商團隊，確定招商目標開展招商業務。自主招商是一種基本的招商模式，
2、委託招商
委託招商是委託中介服務。按照國際先進的經營理念，採用業務「外包」的辦法，把一些專業要求高、企業專門投入成本高而效率低的業務外包給專門機構以實現經營效益優化。比如，美國最大的商業地產公司西蒙集團也和商業服務機構建立良好的業務關系，實現部分業務外包，是商業地產專業化的一個發展方向。在實戰中，許多開發商認為業務外包以後，企業就不用沾手招商業務了，其實這種想法是不對的，因為受委託招商機構無法替代開發商或物業業主作出經營決策，如工程界面定界、租金定價、合同訂立、客戶管理等應該由開發商或物業業主自己負責。
委託招商有兩個選項：一是委託專業的招商機構招商，在選擇這類機構時，應當考察招商的歷史和服務的項目，更要考察招商機構的主要招商人員的從業經歷和成功案例的難易程度；二是委託商業機構招商，這類機構的成功率不高，因為支持了委託項目會影響這類機構已經在經營的項目。
在委託招商時要做好以下工作：
（1）比較真實的市場數據；
（2）本方的真實意圖，包括經營策略等；
（3）比較完整的建築圖紙和配套條件；
（4）明確的招商目標，包括時間、租金、面積、品牌要求；
（5）合理的酬金等。
3、商房合作
這是一種間接招商的形式，商業地產開發商通過和專業商業機構合作，以實現招商的目標。這種合作模式實際上事商業地產開發商付出更大的代價，去謀求招商的成功。在選擇這類招商形式時，委託方應當充分考察合作對象的聚商能力、品牌代理商的響應概率，這樣才能確保合作成功，在商房合作中要注意以下事項：
（1）合作的類型是以物業的產權或者租期作價，作為合作的條件之一；
（2）導入品牌的數量；
（3）合作的深度，招商、商業運營、管理——資產經營和管理；
（4）分利的辦法；
（5）雙方的分工和各方承擔的責任；
（6）品牌是否輸出，如輸出該怎樣計費。
4、加盟導商
這是在針對在一些項目所在區域缺乏品牌資源的情況下提出一種導入商業資源的新模式，這種模式也可以說是一種間接實現招商的手段。
目前國內連鎖商業有許多採用通過加盟的辦法來擴大市場份額，這對投資商業物業的人來說，可能是一條實現「經營實心化」的途徑，而作為商業地產開發商活項目運營方可以藉助加盟的辦法，導入項目的品牌商業資源，通過加盟這一非常規的招商手段，迂迴地實現招商目標。
在加盟導商時，有以下要點需要注意的：
（1）品牌市場的影響力和品牌的真偽；
（2）品牌使用的費用、回收年限；
（3）培養和輔導、管理技術的輸出；
（4）物料的保障供應
（5）帶動物業升值和經營的作用評價。
❸ 商業地產風險管控基本方法
一、要建立系統的風險管理體系
二、統籌好各項工作
三、建立健全內部管控體系
（一）做好法人規劃和組織管控工作
在內部管理上，可以把各個專業公司視為項目部，但對外宜是獨立法人單位。
前期在進行項目公司的組織結構設計時，一定要注意：在內部組織關繫上，項目公司上一級是開發商（或投資商，即公司本部），下一級是多個項目部，本級是「三會一層」和各個職能部門。這就要求企業在進行組織結構設計時，一定要釐清「上下左右」的關系。蘭德咨詢認為，要從根本上「釐清關系」，只有遵循蘭德的「以條為主、條塊結合」的方法，將工作重點轉移到塊與塊之間的關繫上，也就是各個層級、各個部門、各個崗位之間的關繫上（也正是造成推諉、扯皮、效率低下的主要原因）。
（二） 建立並實施精細化的流程體系
流程是構成企業流程體系的基本單元，是確保各項工作高效、有序的基本保障。在進行每一個流程設計時，無論是審計、考核等管理類流程，還是土地整理、招標采購、園區管理等業務類流程，都要遵循「六項原則」：
（1）目標上的導向性；
（2）結構上的系統性（層次要清晰）；
（3）內容上與價值鏈的一致性；
（4）內容上強調指導性；
（5）執行上的可操作性（工具化、模板化）；
（6）結果上可測評、可追溯與持續改進功能。
產業地產的流程體系由綜合管理體系（也稱為基礎管理體系或運營管理體系）和開發流程體系組成。其中，綜合管理體系包括行政管理、法律事務管理、人力資源管理、審計監察管理等十幾個模塊組成；開發流程體系包括從項目獲取到項目後評價全過程的業務流程，由三部分、十幾個業務模塊組成。其中，「一級開發部分」包括投資管理、拆遷管理、基礎設施建設管理、土地出讓轉讓管理等。「二級開發部分」包括招標采購管理、工程管理、營銷管理等。「招商與運營部分」包括招商租賃管理、資產經營、物業服務等。企業在策劃、建立流程體系時要滿足「六項要求」：
（1）一定要基於產業地產的特點，切忌套用原先二級開發的流程；
（2）一定要基於企業特點；
（3）一定要基於企業發展要求，具有前瞻性；
（4）一定要充分考慮「項目群」不同項目的差異性，建立差異化的流程體系；
（5）一定要確保精細化；
（6）一定要適宜、簡約、可行。
最終所建立的流程體系一定要足以保障項目各項工作的有序、高效，切忌堆砌一堆管理文件，而實際執行效果卻流於形式。
（三） 引進專業人才，實施具有激勵作用的薪酬考核制度
產業地產的特點決定了開發商要摒棄原有房地產開發的慣性思維，要下決心、下大力氣引進一批相關產業、相關專業的人才，這也是順利推進各項工作的前提。
❹ 北京長陽招商管理有限公司怎麼樣
簡介：北京長陽招商管理有限公司，系天資集團的核心公司之一，是從事商業物業招商運營、金融園區建設管理、科技企業孵化服務的專業公司。
法定代表人：王威
成立時間：2013-09-23
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：110111016312273
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市房山區長陽鎮碧桂園3號商業樓6號樓一層02號
❺ 關於學習招商集團「五適安全管控法」的心得體會
安全是優秀企業的必備素質，是企業管理能力的綜合體現，也是企業履行社會責任、貫徹以人為本經營理念的重要內容，因此各單位要認真貫徹「綜合安全觀」，扎實推進實施「五適」管控法，通過強化「黨政同責、一崗雙責」落實安全生產責任；要積極推進「五個一」活動，全面落實安全生產各項工作；要深刻吸取「6·19」火災事故教訓，按照集團通知要求認真開展「五查」工作，全面排查治理消防隱患，完善應急指揮體系，提高應急指揮能力，確保應急適時。
❻ 誰給我介紹一些招商策略以及對代理的管理制度方法
您是經營什麼呢?您的這些問題回答起來可以做出一個詳細的報告了.需要對症下葯.可以給我提個人問題,讓我多拿些經驗.嘿
❼ 招商局集團五適安全管控法指什麼
招商局集團「五適」安全管控法
一是抓頭腦，思想要適情。
二是抓規矩，制度要適用。
三是抓硬體，設備要適崗。
四是抓隊伍，人員要適任。
五是抓演練，應急要適時。