光大集團戰略規劃部核心

① 戰略發展部是個什麼樣的部門

戰略發展部通常的部門職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。

在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。

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以戰略職能為例，在創業發展階段根本不需要設立這樣的職位，管理者根據自身的經驗和判斷就可以決定戰略方面的事情。在平台建設階段開始需要這樣的職能，但不必要成立專門的部門，因為成立專門的部門很可能造成戰略與業務脫鉤，業務會對戰略規劃不滿，認為是閉門造車。

戰略人員也會對業務不滿，認為業務人員只顧眼前，沒有發展眼光，其實這是兩者源自不同角度看問題的結果。這個時期的戰略經理應該更多地關注競爭對手、市場環境的變化。

② 光大集團是什麼級別的央企

中國光大集團是中央管理的國有重要骨幹企業，級別為副部級，全稱為中國光大集團股份公司。

1983年5月中國光大集團在香港創辦。1983年8月18日正式開業。當時注冊名為紫光實業有限公司。國家給了資本金20億人民幣，還給了2億美元作為進口國外先進技術和二手設備的周轉資金。1984年7月更名為中國光大集團有限公司，總部繼續在香港。

光大集團為四大駐港央企之一：中國港中旅集團公司、招商局集團有限公司、華潤集團有限公司和中國光大集團公司。

發展歷程

1983年成立後的前20年，光大以貿易起家、實業開路，引進海外資金、技術和設備。上世紀90年代初，積極開辦金融業務，回歸內地市場並探索融入香港資本市場，先後成立了光大銀行、光大證券等金融企業，還在香港等地收購改組成立了光大國際、光大控股等上市公司。

2003年第一輪改革重組至2017年底，光大實施了兩輪改革重組，先後成立了光大實業、光大金控資產，實現光大銀行、光大證券A+H股上市，完成光大永明保險重組、光大興隴信託收購組建。

2017年底，光大開始進入第三階段——「強起來」。黨的十九大以來，中國進入新時代，光大迎來新征程。在對標先進同業的過程中，確立了用十年分兩步建設敏捷、科技、生態的世界一流金融控股集團戰略目標，以「做精金融，做優實業、做強集團」作為總體產業戰略。

③ 集團管理戰略規劃人員是什麼

賦能咨詢認為：集團公司與單體公司的戰略存在巨大差異：眾多集團公司面臨多業務的戰略組合管理，無論在量還是質上都遠遠比單體公司復雜。集團戰略涉及跨產業的能力培育，涉及規模化的復雜資源配置，涉及大量跨地域的國際化經營，其核心是通過多產業組合的設計以追求協同效應，進而實現集團戰略利益的最大化；而單體公司的戰略往往是在單一的產業中追求競爭的差異化與其在單一產業中的競爭能力培育，無論在涉足的產業，還是規模、地域的復雜程度上，都無法與集團公司相比。因此我們無法用單體公司戰略規劃的思路來規劃集團的戰略，如果將單體公司戰略運作思路與方法簡單移植到集團公司，會給企業集團發展帶來災難性的後果
集團戰略是集團管控的基礎與依據，戰略決定了集團管控體系的設計與運行方式。但是在現實中我們經常遺憾地發現：很多中國企業的集團戰略規劃淪落為長篇累牘的、最終被鎖在文件櫃里的文件，集團戰略規劃文件由於晦澀難懂、長篇大論而最終被束之高閣。描述戰略、衡量戰略、管理戰略根本無從談起，集團的戰略執行成為無本之木，戰略中心型組織成為無水之源。中國企業集團急需一個簡單、有效的工具以實現對集團戰略的描述與規劃。
平衡計分卡體系出現使得集團戰略規劃的簡單和有效成為現實可能，戰略地圖為我們提供了一個簡單、有效的描述戰略的平台，可以引導集團、業務單元及職能管理人員主動、自覺地描述、監督、評估、修正集團的戰略體系，構建真正的戰略中心組織。

④ 中國光大集團歸哪管國資委還是直屬國務院有知道的嗎

中國光大集團歸國務院管理。

中國光大集團股份公司是中央管理的國有企版業。於1983年5月權在香港創辦，同年8月18日正式開業。光大集團成立之初以經營外貿和實業投資為主，當時注冊名為「紫光實業有限公司」，1984年7月更名為「中國光大集團有限公司」。

2014年12月8日經國務院批准，光大集團由國有獨資企業改制股份制公司，正式更名「中國光大集團股份公司」。中國光大集團屬中央金融企業，而中央金融企業是在國務院領導下由財政部、中國人民銀行、中國銀行保險監督管理委員會、中國證券監督管理委員會依法獨立履行職責。

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而且中央金融企業監管的國有金融機構等獨立法人單位，其執行業務需要取得金融監管部門授予的金融業務許可證，包括執業需取得銀行業務許可證的國有政策性銀行、國有商業銀行、信託投資公司、金融資產管理公司、金融租賃公司和部分財務公司等。

執業需取得證券業務許可證的證券公司、期貨公司和基金管理公司等；執業需取得保險業務許可證的各類保險公司等。所以中國光大集團歸國務院直接管理。

參考資料來源：網路-中國光大集團

網路-中央金融企業

⑤ 戰略管理的核心是什麼

企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，這三個核心分別是：企業在哪裡？企業去哪裡？我們何時競爭（行動）？「企業在哪裡」是指明晰企業的位置，我們的優劣所在，我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客，以提供滿足其需求的服務舉措。「企業去哪裡」是企業的未來發展方向。「我們何時行動」指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手，這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較高價值的各種策略手段，比如採用什麼樣的新技術還是採用什麼類型的增值服務項目等等。
應答時間：2021-05-18，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑥ 公司戰略規劃崗位怎麼樣,是核心部門嗎

戰略都是從上而下的，戰略部就是為老總服務的。核心不核心，看你部門的作用大小。

⑦ 集團戰略規劃是什麼具體導向包括哪些方面對集團的戰略落地與創新發展有何種貢獻

企業沒有戰略目標，企業發展就會缺乏方向感，沒有切實可行的階段指導，沒有科學的決策系統，戰略決策就會隨意。同時，缺乏科學嚴謹的分析，對於市場和競爭環境的認知和分析盲目，企業資源過度分散，部門信息不對稱，內部工作很難協調整個企業發展就如同一盤散沙。
企業不做好戰略規劃，所有的運作都是隨意的，走到哪算哪，這樣的路往往很快會有盡頭。企業戰略規劃就相當於，一個人想要到達一個位置，就需要考慮所有因素，自己的食物和錢財有多少，每天消耗多少，哪條路上的可能會不安全，天氣狀況怎麼樣，該如何應對，到了某個位置該坐車還是走路……只有將這些因素都考慮進去，才能及時、准確的到達那個地方。戰略規劃讓企業發展更加具有長遠性、全局性、指導性，是企業長期發展，必不可少的。
做好戰略規劃就要落地是不是，你看我的頭像，天翎就能幫助到你，搭建督辦平台，可以推進這個集團管理