醫院院長股份

1. 請人當醫院院長一般給多少股份

這個東西是要談的

2. 什麼是股份制非營利性醫院

1 非營利性醫院實行股份制經營的依據

1.1 非營利性醫院可以實行與營利性醫院相同的經營形式 營利性醫院與非營利性醫院在經營性質上的主要區別是其所獲利潤的分配和利用方式的不同。前者的經營目的主要是為了獲取利潤，經營成果主要用於投資者分紅；後者的經營目的主要是為了提供基本醫療服務，經營成果主要用於自身再發展。但無論營利性醫院還是非營利性醫院，在社會主義市場經濟體制下，都要講求經營、講求效率，都要有一定的盈利，否則，醫院將難以生存和發展。從這點上講，兩者的經營原則又是一致的。因此，營利性醫院可以實行的經營形式，非營利性醫院同樣也可以實行。

1.2 非營利性醫院可以與營利性醫院一樣實行股份制經營 「股份制是現代企業中的一種資本組織形式，有利於所有權與經營權分離，有利於提高企業和資本的運作效率」，營利性醫院可以用，非營利性醫院也可以用。非營利性醫院實行股份制經營，主要在於借鑒股份制完善的經營管理制度，實現醫院內部運行機制和管理體制的變革。這既是深化醫院改革的需要，也符合衛生事業發展的特徵和規律。

1.3 非營利性醫院實行股份制經營後的「非營利」性質可以不變 非營利性醫院實行股份制經營後，仍然執行政府指導價格，履行其特定的社會職能，所獲盈利主要用於醫院的持續發展，其經營性質是「非營利性」的，仍應屬於非營利性醫院。

因此，從理論上講，醫院的「非營利性」與股份制經營是可以統一的；非營利性醫院實行股份制經營，是可行的。

2 非營利性醫院實行股份制經營的意義

2.1 可以轉換醫院的經營機制 非營利性醫院實行股份制經營，通過資產的重組和股份方式，使股份持有者的利益與醫院的經濟發展緊密聯系，形成利益共享、風險共擔的命運共同體。這種經營模式，將在很大程度上調動職工的積極性，也必將為醫院的經營注入新的活力和動力。

2.2 可以解決政醫不分的弊病 非營利性醫院實行股份制經營，建立董事會領導下的院長負責制，院長由董事會產生，對董事會負責。權力集中於董事會，外界行政干預減少，將較大程度地改善醫院的管理環境，使醫院能夠根據自身發展的需要，制定發展方略，實施發展計劃。

2.3 可以拓寬醫院的籌資渠道 長期以來，政府對非營利性醫院投入不足，醫院補償機制不健全，建設資金匱乏，影響了醫院的可持續發展。非營利性醫院實行股份制經營，可以靈活地多渠道、多方面籌集資金，擺脫生存和發展的困境。

2.4 可以深化醫院的三項改革 非營利性醫院實行股份制經營，可自主地因事設崗，因崗定人，有效地控制人力成本的支出；可改變現有的勞資制度，實行崗位工資、效率工資等多種分配形式；可更好地推進後勤服務社會化。

3 非營利性醫院實行股份制經營的形式

非營利性醫院實行股份制經營的具體形式，可因地、因院制宜。

總的原則是，首先應對醫院資產總值進行評估，將其作為國家股入股，並占總股份的多數，一般應在60%以上。剩餘股份可以有兩種處理方式：一種是全部由職工認購，職工全員入股；另一種是部分由職工認購，部分募集企業法人或社會人資金。

4 非營利性醫院實行股份制經營的原則

4.1 防止國有資產流失 在量化折股時，對醫院資產要進行科學、規范的評估，並充分考慮到醫院無形資產的價值。嚴格年度財務申報、審計制度，嚴禁將國有股利潤移作他用或私分。

4.2 必須保證國家控股 在確定股權設置時，國有股必須佔到多數，以確保醫院是社會公益事業的性質，確保基本醫療服務、科研教學、預防保健等各項社會職能的實現。

4.3 執行政府指導價格 非營利性醫院實行股份制經營，必須在國家指導價格範圍內確定醫療服務價格。政府應完善有關的法規政策，加強宏觀調控、指導與監督。

4.4 合理利用經營利潤 醫院的全部經營利潤，首先按規定提取法定公積金和公益金，剩餘部分按股分配。國有股利潤必須用於醫院自身的發展，職工股或職工股和社會股利潤的分配由董事會確定。經營發生虧損時，首先以職工股沖減存量資本。

4.5 先行試點逐步完善 非營利性醫院實行股份制經營，在理論上有待完善，在實踐上有待探索。可在全國范圍內選擇幾個有代表性的政府舉辦的非營利性醫院先行試點，逐步總結、完善

3. 股份制醫院的股份制醫院存在的原因

目前，我國的醫療體制改革，允許並鼓勵社會資本參與醫院建設，從而股份制醫院大量出現，這些醫院大多是我國裁軍的部隊醫院、國有或集體企業的醫院回歸社會、甚至有些是某個地方規模數一數二的人民醫院與大企業合作開發，參考股份制企業的運作機制，除了少數經營效果令人滿意外，大多存在這樣那樣的問題，考究起來，與股份制的運作不夠規范有關。

4. 醫院股份制意味著什麼

醫改的一個方向，建立法人治理結構 醫院改為股份制要看民營的股本所佔的比種 主要是待遇問題，肯定還存在一部分人弱勢

記得採納啊

5. 鄉鎮衛生院院長是否屬於國家工作人員

鄉鎮衛生院是國有事業單位，院長屬於國家工作人員。國家工作人員，是指一切國家機關、企業、事業單位和其他依照法律從事公務的人員。

1、國家機關工作人員。在國家機關中從事公務的人員，包括在各級國家權力機關、行政機關、司法機關和軍事機關中從事公務的人員。

2、國有公司、企業、事業單位、人民團體中從事公務的人員。國有公司，是指公司財產屬於國家所有的公司及國家控股的股份公司。國有企業單位，是指財產屬於國家所有而從事生產性、經營性的企業。國有事業單位，是指國家投資興辦、管理從事科研、教育、文化、體育、衛生、新聞、廣播電視、出版等單位。人民團體，是指各民主黨派、工商聯、各級青、工、婦等人民群眾團體。

3、國家機關、國有公司、企業、事業單位委派到非國有公司、企業、事業單位、社會團體從事公務的人員。「委派」，是指委任和派出。受委派從事公務的人員，無論其先前是否具有國家工作人員身份，只要具有合法被委派的身份，即應視為是「以國家工作人員論」者。

(5)醫院院長股份擴展閱讀：

鄉鎮衛生院機構背景

鄉鎮衛生院主要靠縣級財政與農村集體經濟聯合支撐。20世紀80年代後中國進入轉型時期，特別是1992年衛生院「三權」(人事權、財權、管理權)下放到鄉鎮，由於集體經濟支撐的缺失、傳統合作醫療的式微、鄉級財政困難與投入的不足，致使鄉鎮衛生院出現「三三制」局面。

隨著市場經濟體制改革的推進和示範效應，鄉鎮衛生院為了自救，也融入改革的洪流中，全國有許多衛生院都採取了承包、租賃或股份合作等「企業改革」的經營模式，在改革的進程中，

鄉鎮衛生院的基本功能遭到了不同程度的削弱、倒退和異化：預防保健功能削弱、基本醫療服務追求市場效益、基本放棄對村衛生室(所)的管理職能；這樣，鄉鎮衛生院幾乎變成單純提供醫療服務的競爭性機構，作為為農村社區居民提供綜合的預防保健和基本醫療服務的公益性事業單位的鄉鎮衛生院，已被異化為營利性醫療機構。

6. 重點項目公立醫院可以股份制嗎

股份制的一個基本特徵是按股分紅，因此股份制醫院必然是營利性醫院。公立醫院改造成政府控股或參股的股份制醫院，實質就是政府舉辦營利性醫院，或「百姓生病、政府賺錢」。這是違背我國衛生政策，違背政府公共倫理，違背政府憲政責任，與我國社會主義制度要求、與人類文明發展方向背道而馳的做法。