綠地集團許敬簡歷

A. 中國房地產20強企業

中國房地產20年20強企業
2008-1-13 14:30:54 來源：中國房地產報
萬科集團

這或許是一家用不著寫推薦理由的企業。它成立於1984年，比中國房地產市場化的歷史還要長；它在中國房地產第一品牌的江湖地位沒有任何人爭議；它有一個明星味最足的領軍人——王石；它經歷了中國房地產企業多元化和跨區域的極致，現在它固執地只進行住宅開發；它在2007年創造了中國房地產企業一個最新的紀錄：年收入500多億元。

中海地產

在歷史和規模上，中海地產可能是唯一能與萬科較勁的地產企業。跟萬科同時於1988年在深圳進軍地產領域，截至2006年底，中海地產在內地已完成和計劃投入的房地產投資額達人民幣964億元，開發總量（含已建成、在建和即將開發的）超過2250萬平方米，已經成功發展了數十個房地產項目，目前在內地擁有土地儲備面積超過1800萬平方米。中海地產提出的「以過程精品塑造樓樓精品」的理念，影響著無數的中國房地產企業。中海地產在建築質量、物業管理上的成就，一直被奉為佳臬。

中體奧林匹克花園集團

2008年，將是對成立8年的中體奧林匹克花園管理集團的一個完美贊嘆。在響應國家體育總局「全民健身」的號召，宣傳奧林匹克的精神文化，在體育與地產嫁接的復合地產的理念下，在21個省、42個城市造就53個奧林匹克花園，涉足了從發源地廣東傳遞到上海、北京、天津、沈陽、武漢、長沙、常州、青島、成都、惠州、佛山、連雲港、本溪……在每一個所遍及到的城市傳播著奧林匹克文化，同時也傳播著全新的運動型健康社區的生活方式。其運用直接投資、參股以及品牌合作、管理服務等方式實現奧林匹克花園連鎖開發經營，堪稱中國房地產連鎖經營的第一品牌。而在2008年之後，中體奧林匹克花園管理集團能否更上層樓，引人關注。

SOHO中國

潘石屹、張欣的「土」、「洋」結合，造就了中國民營企業最大的IPO以及亞洲最大的商業地產企業IPO。SOHO中國可能是中國最個性張揚和時尚的地產公司，為北京白領階層打造獨特的生活空間和時尚的生活方式，它甚至創造出一個獨特的「SOHO人群」，成為潘石屹和SOHO中國的忠實擁躉。可以預見，在資本市場強大支撐下，SOHO將更多、更頻繁地出現在北京街頭。或許，沒有SOHO，中國房地產將失去一抹光鮮的顏色。

東渡國際集團

成立於1989年的東渡國際集團，目前已在上海、南京、蘇州、成都等城市及香港、美國等國家和地區擁有十餘家全資子公司，並與中國最具影響力的傳媒集團之一——解放日報報業集團共同組建以房地產開發、傳媒投資為主的上海東渡解放投資有限公司。這家有近20年歷史的地產企業卻厚積薄發、推陳出新，打出「青年置業」的口號，以實現青年人在不同階段對未來空間的美好需求。這種市場細分的開發理念，不但為東渡國際找到了「藍海」，同時也為都市年青人解決了購房難題，起到來一個企業公民的社會責任。

合生創展

合生創展是每一家中國房地產企業都需要認真對待的對手。它1992年進軍房地產業，1998年在香港聯交所主板上市，縱橫廣州、北京、天津、上海，涉足住宅地產、商業地產、酒店地產、旅遊度假產業和物業管理產業等幾乎所有房地產產業鏈。偏重於歐陸建築的風格，令合生品牌在急迫於提升居住升級的中國城市人群中備受追捧。

華潤置地

作為香港華潤集團的地產生力軍，華潤置地在中國內地縱橫13個年頭，已經發展成為總資產超過170億人民幣、凈資產超過80億人民幣，累計開發面積近500萬平方米的綜合型地產企業，已進入北京、上海、深圳、成都、武漢、合肥、杭州、無錫、大連、寧波、長沙、蘇州、重慶、沈陽十四個城市。2007年，華潤置地整合其在北京、上海、深圳等地業務。相信在華潤集團的強大支撐下，華潤置地的下一步尤為令人期待。

遠洋地產

遠洋地產成立於1993年，以北京為基地，將業務擴展至珠三角及環渤海灣地區，主要開發中高端住宅、高級寫字樓、零售物業、酒店式公寓及酒店，其遠洋系列品牌更是蜚聲京城。2007年9月28日，遠洋地產在香港聯交所主板市場成功掛牌，創下了全球地產企業募資額第三、中國第二的排名。

金地集團

金地集團初創於1988年，1993年開始正式經營房地產。2001年4月，金地(集團)股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市。已經建立以上海、深圳、北京為中心的華東、華南、華北的區域擴張戰略格局，並已成功進入武漢市場。金地堅持以產品為核心，開發了金地海景花園、金地格林小鎮、格林世界等中國著名樓盤品牌。

卓越置業

卓越集團自92年開始分別在深圳、北京、上海、海南等地參與投資房地產項目。2004年，卓越集團正式啟動集團化品牌戰略，提出「生活美學」的品牌核心主張，確立了「立足深圳、布局中國、努力成為中國房地產行業持續發展的品牌企業」的宏大規劃，目前集團已經成立了武漢、長沙、重慶、青島、廣州、東莞等分公司，土地儲備超過800萬平方米。

茂華控股集團

茂華集團前身系北京廣華軒房地產開發有限責任公司，成立於1997年，主營房地產投資、開發、經營領域，兼營房地產經紀、裝飾裝修、建築弱電工程、物業管理、商貿等服務。秉承「區域定製，專業築屋」的開發理念以及價值驅動型開發模式。目前所開發項目以北京地區為主，同時已輻射到長沙、淮安，力求成為富有競爭力的跨區域地產企業。

保利地產

作為中國保利集團房地產業務的運作平台，保利地產形成了廣州、北京、上海、武漢、重慶、沈陽等十餘個城市的全國戰略布局，擁有44家控股公司。2006年7月31日，在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權分置改革後，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產企業。自2007年1月起，公司入選「上證50」、「上證180」、「滬深300」和「中證100」指數樣本股。截至2007年8月，保利地產總資產已達300億元，總市值已超一千億元。

綠地集團

綠地集團進入房地產業已達16年之久，開發規模在上海房地產業內排名首位，雄踞龍頭。截至目前，綠地集團已成功布局包括10個中西部省份在內的16省、近30個城市，投資建設80多個項目，並成為目前在中西部地區投資開發項目最多的國內房企。綠地現階段旨在為二三線城市的新城區建設和現代服務業發展帶來示範效應，優化其產業結構，提升城市能級。接下來，綠地戰略的著眼點還將放在實現完備穩健的產業體系，大力推進金融和能源產業，尤其把金融產業板塊作為未來重要的戰略性投資方向之一，這一板塊將逐步成長為綠地集團新的經濟增長點。

海爾地產

海爾名氣很大，海爾地產卻令人陌生。這家成立5年的地產企業並不甘心躲在名牌背後，2007年，張瑞敏盛邀地產聞人盧鏗加盟，海爾地產一個龐大的發展計劃浮出水面。海爾地產將與家電、金融、家居、智能乃至物流、工業園、旅遊地產等海爾集團內部幾乎所有的產業和資源能夠建立聯系，並形成市場和功能的互補關系，同時將發展「海爾新型工業園的開發模式」。一個紮根青島、立足山東，優先在東部沿海發展，逐步向中西部推進的地產宏圖，在中國最有名的品牌下，散發出咄咄逼人的光影。

棲霞建設

核准制下中國房地產行業的首家上市企業、長三角地區房企中唯一的中房協副會長單位、全國房地產企業中唯一設立博士後科研工作站的企業、國內首家CIOB企業（英國皇家特許建造企業）——這些「第一」足以表明棲霞建設這家位於南京的地產企業在中國房地產業的地位。 「專業化、產業化、區域化」的主業拓展模式，令棲霞建設成為江蘇最大的房地產企業，總開發規模達到建築面積達500多萬平方米。2007年6月，棲霞建設申報的「國家住宅產業化基地」，通過了建設部住宅產業化促進中心專家組論證，更表明其產業長遠發展的戰略眼光。

富力地產

2005年7月14日，廣州富力地產股份有限公司在香港聯交所主板上市，為首家被納入恆生中國企業指數的內地房地產企業，亦成為當年中國市值最高的房地產企業。富力這家在廣東起家的房地產企業，卻在北方越做越強，在廣州大本營及北京根植多年後，正全線布陣天津、西安等北方城市。2008年，富力銷售收入有望突破200億元大關，繼續成為中國地產的領軍者之一。而其創始人李思廉、張力精誠合作、共同創業的故事在中國地產業已成佳話。

福星惠譽

搭上「中部崛起」的國家戰略的快車，福星惠譽房地產有限公司迅速成長為武漢最具實力的企業之一。堅持以舊城改造為基點的開發思路，福星惠譽在武漢核心區開發了惠譽花園、福星城市花園、金色華府、漢口春天和水岸星城等項目，總建築面積已達200多萬平米，顯示了這家企業的理性、睿智和責任。福星惠譽在根植湖北的同時，以收購、兼並、重組為切入點，現已成功進入北京、重慶、成都、西安等城市，則代表了一個中部地產企業布局全國的地產雄心。

碧桂園

2007年4月，碧桂園在香港聯交所主板上市, 創始人楊國強女兒楊慧妍一舉成為中國首富，這家低調的地產企業頓時被聚焦於國人面前。而回到專業和理性，我們發現，在「首富」字眼背後的，卻是在中小城市每年1000萬平方米以上的大規模開發、低成本快速開發、平價快速銷售的獨特的企業發展戰略。而楊國強的慈善行為也表現出同樣的「大規模」：捐贈清華北大共6000萬，設立"國華傑出學者獎"；向國務院扶貧辦「雨露計劃」於國家「十一五」期間每年捐資2500萬元，每年免費培訓1萬名退伍軍人；捐資2.6億元創辦了全免費的國華紀念中學……

融創中國

融創中國始終專注於綜合房地產開發，注重企業的可持續發展，堅持做消費者需求為導向的產品。目前，融創除領軍天津高端市場外，在北京、重慶、無錫、蘇州等地也成功布局，形成跨地域經營的格局。其所開發的天津海逸長洲、重慶奧林匹克花園等項目曾榮獲中國景觀環境示範住宅、亞洲魅力樓盤、亞洲地域文化及人文景觀創作獎、全球住區最佳規劃範例、國際花園社區等數十項殊榮。2007年，融創中國控股有限公司不但被列入「中國最值得尊敬的房地產品牌企業」，更憑借其開發領域取得的突破性成就，躋身「中國房地產專業領先品牌TOP10」，不斷驗證了該品牌的綜合實力。

鑫苑（中國）置業

首家在美國紐交所主板上市的中國房地產公司——這使鑫苑（中國）置業有限公司成為2007年中國地產最大的黑馬。自河南起步，落子蘇州、山東、安徽等地，及至美國紐約上市，鑫苑置業劃出了中國地產界一道優美的曲線。10年時間，鑫苑置業創造出銷售合同收入年均復合增長率86%的奇跡。我們相信，在國際資本的助力下，鑫苑置業低成本、差異化、立足二線城市的戰略將再度表現出令人驚訝的競爭力。

B. 誰能介紹下裴春亮生平

"裴春亮，男，37歲，中共黨員，河南省輝縣市張村鄉裴寨村村委會主任，輝縣市七屆政協委員，新鄉市十屆人大代表。 一個人出資3000萬元，建設一個農民新村。做出這一驚人之舉的，就是裴春亮。面對別人猜疑的目光，他的話擲地有聲：「我富起來了，不能忘記生我養我的裴寨村，不能忘記對我恩重如山的裴寨人。」 裴春亮曾是一個飽受磨難的苦命娃，10歲之前幾乎沒有穿過鞋子；13歲那年，他輟學打工；16歲時，父親去世了，是鄉親們幫助安葬了父親。在他家遇到種種不幸的時候，都是在鄉親們的幫助下渡過了難關，鄉親們的親情在他幼小的心田裡播下了感恩的種子。 從修理電器起家，裴春亮辦過商店，開過飯店、照相館，如今已發展成為集飯店經營、機械鑄造、礦業開采於一體的農民企業家，成了遠近聞名的經濟能人。 2005年村委會換屆選舉，鄉親們把脫貧致富的希望寄託在裴春亮身上。這時的裴春亮已擁有多家企業，在縣城買有房子，很少回村居住。即使這樣，裴春亮在缺席的情況下仍以高票當選裴寨村村委會主任。「鄉親們的信任如千斤重擔壓在我的肩上，我必須得承擔起這份責任。」上任後，他個人投資150多萬元為村民安路燈、修道路、打水井、購買大型農機。對裴寨村考上高中、中專、大學的學生，他出錢給予2000元至1萬元的獎勵。1999年以來，裴春亮捐款380萬元以上用於家鄉修路、建學校以及醫療衛生、體育事業等。 2006年初，經過深思熟慮，裴春亮作出了令人意想不到的決定：個人投資3000萬元，把裴寨村村口的一座荒禿山頭推平，無償為全村村民建造160棟兩層小樓及學校、敬老院、體育場、衛生院等配套設施。 規劃、建設新村的同時，裴春亮還積極與外來客商洽談投資，謀劃發展工業企業，增強裴寨村自身「造血」功能，盡快讓鄉親們脫貧致富。 如今，裴寨新村道路建設路基已經完成，一排排整齊的別墅式住宅樓拔地而起，一座座商業店鋪主體工程已完工，投資80萬元的自來水供水設施已建成，敬老院建設、園區綠化建設等配套設施建設已全面啟動。由裴春亮多方引資、村民自願入股創辦的投資4億元、日生產能力4500噸的環保節能水泥廠正在建設之中。裴春亮正帶領群眾大步邁向小康。 先後被評為新鄉市勞動模範、新鄉市十大傑出青年、中國十大傑出青年農民、愛心中國-中華慈善人物、河南省道德楷模，榮獲中華慈善事業突出貢獻獎、全國道德模範提名獎。前不久，又光榮入選「中國十大傑出青年」，第二屆全國助人為樂道德模範。

「新村蓋好了，遺憾的是幾位老人走了，再也沒能享福……蓄水池修好了，我一個人去那裡坐了三次，哭了三次……」說到這些，淚水模糊了這位中年漢子的眼睛，他哽咽了……
5月14日下午，坐在輝縣市張村鄉裴寨新村嶄新的會議室里，這位擔任五年村主任並在最近同時當選村黨支部書記的「當家人」裴春亮，向記者敞開了心扉。

「看到鄉親們憂郁而期盼的眼神，我的心就發酸。」

輝縣市張村鄉裴寨村地處太行山區丘陵地帶，這里土薄石厚、乾旱缺水。全村600口人153戶僅有600多畝耕地。村民住的是破土房、吃的是地窖水、走的是泥濘路，2005年以前人均收入不到1000元，集體經濟更是一片空白，
裴春亮就出生在這樣一個典型的省級貧困村。自幼家境貧寒的他可謂命途多舛，飽受磨難。一段時間內，家裡竟然連續遭受了二哥死、三哥亡，大哥重病躺在床的巨大變故，特別是老父親去世後，裴春亮沒錢安葬父親，是村裡的鄉親們刨了集體的兩顆大桐樹做了棺材，是鄉親們這家三五毛、那家一兩塊兌錢買了壽衣，是鄉親們這家一升米、那家一把柴幫助春亮安葬了父親。從那時起，裴春亮就發下誓言，長大後一定要報答父老鄉親。
窮人的孩子早當家。經過多年艱苦拼搏，自強不息的裴春亮終於成為率先致富的青年農民企業家，並且把家安在了城市。但是，過上了好日子的裴春亮並沒有忘記依然過著窮時光的鄉親們，沒有忘記自己在最困難的時候鄉親們一次次的幫助，沒有忘記自己曾經許下的誓願。
「每次回到村裡，看到鄉親們憂郁而期盼的眼神，我的心就發酸，我就在琢磨著為鄉親們做點什麼。」裴春亮說。
1999年以後，裴春亮開始捐資助學、扶老助殘，為家鄉、為社會做了一系列實實在在的好事。特別是2005年4月被村民推選為村委會主任以後，他更是加快了回報鄉親的進程：自掏腰包為村裡各街道安上路燈，方便了村民夜裡出行，村民們從此告別了摸黑走路；購置了十幾套健身器材，讓村民在閑暇之餘也能像城裡人一樣鍛煉身體，強身健體；出資15萬元購買了一台聯合收割機和一台旋耕機，免費服務全村農業生產，讓村民擺脫繁重的體力勞動，僅此一項，他每年需要補貼兩台農機費用5萬多元……

「我知道人要懂得感恩、回饋，這是比金錢更重要的東西。」

雖說為群眾辦了幾件漂亮的實事，雖說到處都能看到村民們感激的眼神，但裴春亮卻陷入了沉思。作為一名村主任，如果只是簡簡單單為群眾辦幾件事，誰都能做到。裴春亮和村兩委班子成員共同探討振興裴寨發展之路，大家一致認為：群眾最迫切的需要是住上新房子，最真誠的願望是走上致富路。為了從根本上改變裴寨村貧窮落後的面貌，裴春亮經過深思熟慮，做出了一個大膽的決定：個人捐資3000萬元建設新村，為全村153戶村民每家蓋一套住宅樓，幫村民圓上新房夢！
3000萬！這可不是一個小數字！而且是無償捐獻！消息傳出，全體村民震驚了、社會震驚了！人們開始不相信自己的耳朵了！
在這個自然條件和經濟狀況十分落後的山區小村，老百姓一生中最大的事就是蓋房子、娶媳婦。其時，裴寨村的村民大部分都還住在幾十年前的土坯房裡，生存條件極為惡劣。能住上新房，而且是樓房，這是多少代人的夢想啊！
裴寨村人多地少，為了不佔用耕地，裴春亮把村址選在村南800米處的荒山上。這里亂石遍地，寸草不生。2005年6月，新村建設正式開始，經過近一年下挖，運走土石八十多萬方，平整了一百畝大的場地建新村。2008年底，一個擁有160套上下兩層別墅式樓房、每戶建築面積240平方米，敬老院，幼兒園，衛生所，超市，體育場，休閑綠地等配套設施齊全的裴寨新村正式建成。2008年12月21日，全體村民免費喜遷新居，鄉親們從此不再為蓋房和娶媳婦發愁，從此告別了土坯房，住進了小洋樓，從此吃水不再用肩挑，從此走路腳底不沾泥。個個喜氣洋洋，人人笑逐顏開！
荒山上建起了新農村，不掏錢住上了小洋樓！這種令人難以置信的天上掉餡餅的好事就實實在在地發生在裴寨這個太行山上的偏遠小村！
「能娶上兒媳婦，這都多虧了春亮啊！」「我們都是沾了春亮的光啊！」「春亮改變了我們一家人」在裴寨，老百姓用最朴實的話表達著對裴春亮的感激之情。
「有沒有後悔的時候？怕不怕別人說你『露能』？」記者問裴春亮。
「不但沒有，現在干勁兒更足。」裴春亮的語氣非常平靜，沒有絲毫猶豫。
「沒有鄉親們的幫助，就沒有我的今天；沒有我的經歷，就很難理解我對村裡的感情。我知道人要懂得感恩、回饋，這是比金錢更重要的東西。」稍頓片刻，裴春亮補充道。
這種對村裡的感情也許更能體現在一些細節上。在十年九旱的山區，水恐怕是老百姓的「命根子」。長期以來，裴寨村的老百姓吃的地窖水，因為打不出水井來；種地基本是靠天收，因為丘陵地帶，不僅缺水，更缺乏基本的水利設施，小麥產量長期以來只有每畝100多公斤左右，有時甚至是絕收。2005年底，裴春亮投資八十多萬元，開挖了一口530米的深水井，讓村民像城裡人一樣吃上了自來水；同時，又投資850萬元興修農田水利設施，建設提灌站，從8公里以外引水上山，下挖了一個5000立方的蓄水池，鋪設11千米地埋管道到田間地頭，讓本村800畝土地以及本鄉東部5000多畝土地實現了自流灌溉，做到旱能澆、澇能排，使種地從此告別了「望天收」。通水的那一瞬間，村民們敲鑼打鼓，慶祝著他們世世代代的夢想終於實現，並且把這個蓄水池稱為「田心池」。
「現在，我們可以白天澆地，晚上一擰閥門，就可回家休息了！」村辦公室主任裴龍德自豪地說。
「看到村民們那歡呼雀躍的場景，我自己也興奮極了，因為水對於我們村來說實在太重要了。」裴春亮說，「水池修好了，我一個人去那裡坐了三次，哭了三次……」

「讓人人有活干，人人有錢賺，人人是股東，連股又連心。」

5月14日，當慕名來到裴寨新村，盡管心裡有所准備，記者還是忍不住被眼前的情景深深震撼了：看那半山坡上一排排整齊、氣魄的別墅，哪裡是農村，簡直就是城市！而在老村原址，新規劃的寬闊的商業一條街正在緊張建設，商業街兩邊村民們的低矮破舊的老房正在進行最後的拆除，以騰出更多的土地來實現新的發展規劃。
裴春亮告訴記者，僅僅是讓老百姓住上新房子肯定是不夠的，總不能讓老百姓住著新房喝稀飯吧。為此，一方面，他投資近十億元，並讓全體村民入股，建成了兩條日產4500噸的水泥熟料生產線，組建了春江集團，讓村裡100多名村民在集團上班，人均月收入1000多元，不僅安置了本村的剩餘勞動力，還解決了周邊村莊400多名村民的就業問題；另一方面，在原來老街的基礎上，共同規劃建設新的商業一條街，讓村民在自家門口做生意。記者在現場看到，統一樣式、上下兩層的商業樓房和20米寬的水泥路面，使得山村的這一地段顯得格外醒目，人氣分外旺盛。
「我們的目標是讓村裡人人有活干，家家有錢賺，人人是股東，連股又連心，真正實現共同富裕、共享和諧。」裴春亮說。
裴寨村老村佔地260畝，並且都是肥沃的土地。為了讓老村繼續為村民造福，也為了節省土地，在裴春亮的提議下，村兩委決定對老村進行拆遷改造。全體村民們無不自覺主動地拆除自己的老房子，短短20多天，老村路東的房屋已基本全部拆除，騰出土地70000平方米。
「下一步還將對老村路西等全部房屋拆除。全部拆除後，將凈增土地600畝。我們將把一邊建設成為產業聚集區，發展工業項目；另一邊建設成為高效農業示範區，種植雙孢菇、雞腿菇、金針菇等食用菌，使之成為農民增收新的增長點。」裴春亮向記者描述著裴寨新村未來的發展藍圖。

「讓人人都厚善、不斷學習，人人都敬業，發奮圖強。」

在裴寨新村正對著大門的樓上，「厚善、崇文、敬業、圖強」八個大字赫然在目。裴春亮說，這是他們倡導的一種新村精神。
漫步裴寨新村，記者發現，類似的勵志口號還有不少：例如「我是共產黨員，沖鋒在前，無私奉獻；我是新村村民，崇尚文明，勤勞致富」、「有文化、勤勞動，受人尊敬；一點汗、一點愛，一分光榮」、「孝不是明天之事，是今天的事，是現在的事」、「金鄉鄰、銀親眷，鄰居好、賽金寶。」等等，頗有一種企業文化的感覺。這些標語，有的是寫在牌子上，有的刻在了石頭上。
裴春亮告訴記者，這些標語口號都是他和村兩委一班人一個字一個字推敲出來的，目的就是營造一種激勵村民奮發向上的文化氛圍，不能讓村民只重物質而忽視了精神文明建設。
為此，除了組建腰鼓隊、秧歌隊等來豐富村民的精神生活之外，每天晚上，村裡的老教師還會利用村裡的遠程教育資源，在村活動室里放電教片，放電影，甚至教文盲認字。平時，則聯合文化部門舉辦各式各樣的文藝活動。前不久，在裴春亮的邀請下，北京聯合大學的師生還來村裡舉辦了一場文藝晚會，村民們第一次在自己的村子裡欣賞到了高雅藝術。
「人應該是有理想、有道德的，否則這個社會就會非常可怕，」裴春亮說，「既然大家選我當這個村裡的負責人，我就不能讓一個村民掉隊。思想精神的東西最持久，我要通過這些標語口號等等，把我悟出的道理，潛移默化地傳遞給鄉親。讓大家慢慢地去感悟、去提升。」
在裴寨村村委會大樓，記者發現了在其他村子很少見到的兩個捐款名單，分別是汶川地震捐款和玉樹地震捐款。在上邊，密密麻麻地寫著村民們的名字，有的5元，有的10元……
「這都是我們自覺自願捐助的。」村民裴龍義說，現在，在裴春亮的影響下，大家不僅關注本村的發展，也關注村外的世界了，覺得都是一個大家庭，應該相互關心幫助。
而在裴寨村內，每天都在上演動人的故事。
村民搞拆遷，村民們寧可拋去自己的生意，無償為村裡做拆除工作，每天自覺地就像上班一樣，不拿一分工錢。
每天一早，村裡的老人們都自覺地拿起掃把，把偌大的新村院落打掃得乾乾凈凈，不要一分工錢。
幾年來，多名村幹部不拿一分工資無償為村裡工作。村黨支部副書記裴龍翔說：「春亮為了全村付出了那麼多，我們做這么一點點算什麼。」
村民們之間的相互幫助更是成為習慣。誰家有了困難，其他人家都會主動過來幫忙，可以說是「一家有事，百家上」。村民宋秀妞丈夫偏癱，她家的地人們就幫著種，麥子也是幫著收。「大家都是一家人，幫人就是幫自己！」村民李國德笑著說。
類似的變化何止這些。在裴寨，村民們延續了多年的一個習慣是喪事要待客，別人要送禮送饅頭，結果往往造成嚴重浪費乃至相互攀比。在裴春亮的建議下，這個習俗改為可以收禮但不再待客，並且不再上饅頭貢品，村民們一下子從傳統習俗的枷鎖中解脫出來。
「村裡現在可以說每天都在變，每一個變化都讓我十分欣慰。」裴春亮說，「我真的希望村民們不僅富起來，更要人人都厚善、不斷學習，人人都敬業，發奮圖強，不斷更新自己，做真正的社會主義新農民。」

「我的價值取決於社會和父老鄉親對我需求的程度。社會的需要和父老鄉親的美好期盼，就是我奮斗的目標和任務。」

2010年4月15日，是又一個讓裴春亮難忘的日子，他以全票同時當選為裴寨村黨支部書記。從2005年當選村委會主任算起，一晃，已是五年時間。
五年的時間，對於別人來說可能不算什麼；但對於裴寨村的百姓來說，可謂「天翻地覆」。
「五年中，我們住上了小洋樓，告別了土坯房；吃上了自來水，告別了地窖水；種地用上了管道水，告別了靠天收；修建了水泥路，告別了行路難；收麥子過去靠手工，現在有了免費收割機；過去沒錢賺，現在人人有活干，人人是股東；過去娛樂靠打牌、吹響器，現在是組建了腰鼓隊，玩起了健身器……」村民裴清仁、裴龍喜、張桂先掰著指頭敘說著五年來的變化，滔滔不絕，如數家珍。
去年夏天的一天，裴春亮從外地剛回到村裡，村民馬春英便過來打招呼，說讓等一等。不一會，只見馬春英抱來了一個大西瓜。「嘗嘗吧，這是野生的，我看了好多天呢。」馬春英憨厚地笑著說。原來，偶然在山坡上發現一個野生的西瓜，馬春英便用樹葉悄悄蓋起來，連自己的親孫子都沒捨得讓知道，一直等著給春亮嘗嘗。
一個人對一個村的愛並不孤獨，信任的力量和感恩的力量一樣令人感動。裴春亮說，「當時我就暗暗發誓，一定要把我的能力發揮到極致，決不能讓鄉親們對我的信任打水漂。」
在農村，大年三十晚上人們都有相互端送餃子的習慣。而這天，恰恰是裴春亮最為難的時候，因為村民們給他端來的餃子實在是太多了，放都放不下，吃也吃不完；不要吧，怕傷了大家的感情……
「說實話我也有浮躁、煩躁的時候。」裴春亮說，「但每次只要看到村民們期盼的眼神，我的內心就增添了一股無形的力量；每次我從企業回到村裡，我就在不斷地調整自己的思維方式、講話方式，我必須以鄉親們容易接受的方式去和大家交流……
俗話說『寧管千軍，不管一村』，畢竟管理村民與企業不一樣。也許，只有用「扶老攜幼」四個字，才能形容出裴春亮對鄉親們的感情吧。
「村裡的一草一木、一溝一塹都牽著我的心。」裴春亮說。
裴寨新村會議室的牆上，寫著新村「三步走」的發展規劃：「第一步：安居樂業；第二步：振興經濟；第三步：實現富裕、共享和諧……」
「我們的第一個目標已經實現，現在正在實施第二步和努力實施第三步。」裴春亮說。
共享和諧的內容，被描述為「黨員幹部人人肩挑重擔，個個奮勇爭先，讓群眾走上致富路，共享黨的富民政策，共享改革開放成果，真正實現共同富裕。」
這個目標遠嗎？記者問裴春亮。
「不會遠，」裴春亮說，「我堅信這個目標一定能實現。」
據介紹，在裴春亮的影響下，一個依託裴寨新村，由裴寨、賈庄、張村等周邊11個行政村、26個自然村、由1萬多人組成的裴寨社區，也正在規劃建設之中。
在裴寨新村眾多的勵志標語中，只有一個落款寫著裴春亮的名字，標語這樣寫道：「我的價值取決於社會和父老鄉親對我需求的程度。社會的需要和父老鄉親的美好期盼，就是我奮斗的目標和任務。」
是啊，有了這種信念，一個人和一個村的光榮與夢想，會是遙遠的嗎？

鏈接：人物簡歷
裴春亮，男，40歲，十一屆全國人大代表，河南省輝縣市張村鄉裴寨村支部書記、村委會主任。
他從修理電器起家，經過10多年艱苦拼搏，成為集飯店經營、機械鑄造、礦業開采於一體的農民企業家。2005年當選村委會主任後，個人出資3000多萬元，無償為全村群眾建設一個新村。同時以多方引資、村民自願入股的形式，興建環保節能水泥廠，不但解決了村民的就業問題，而且讓每家每戶成了企業股東。
裴春亮的事跡受到社會各界廣泛好評。2006年以來，裴春亮分別被授予中國十大傑出青年農民、中國十大傑出青年、中華慈善事業突出貢獻獎、全國道德模範等榮譽稱號，當選為十一屆全國人大代表。2007年11月，中共河南省委、省政府決定，在全省開展向裴春亮同志學習活動。
今年3月10日，胡錦濤總書記在河南代表團親切會見了裴春亮，並興奮地對他說：「感謝你為山區群眾所做的這些好事，你們還要繼續努力啊！」
"

C. 綠地集團「出軌門」事件：背叛婚姻的人，註定會受到懲罰！你怎麼看

1

綠地集團高管被舉報，高管自稱自己不孕不育，卻導致女下屬懷孕。懷孕的女生，已為人婦。舉報人名叫史睿生，正是女下屬的丈夫。

女下屬是95後女生，上學期間公認的校花，成績雖然不好，但是長得漂亮。

之後，這個史睿生就跟這個女生結婚了，常年在歐洲的他，結婚在歐洲舉辦一次，回國內又舉辦了一次。

女生畢業後，再未拿到畢業證之前，就已經入職於知名房企綠地集團，破格轉正。

2020年2月初，被綠地高管點名擔任秘書，工作中發展為情人關系。

期間，綠地高管稱自己沒有生育能力，就是為的是滿足自己不帶套的願望。女孩完全沒有懷疑，緊接著三個月的時間，女孩懷孕了，一臉懵逼。

於是，綠地高管給女孩一個承諾，自己手上有9000萬和幾套房，會送給她3000萬。

我認為：

其一：夫妻雙方應當多溝通。

妻子要多了解丈夫在外面的所作所為，不能做到不聞不問。時而委婉提醒丈夫的職責和義務，避免他在遇到情感誘惑時，忘卻身份，做出對不起婚姻的事情。

其二：避免發生不必要的爭吵，學會反思，多聽對方意見。

吵架是夫妻之間常有的事情，吵的過程中，夫妻兩人都會發生沖動行為，有些夫妻容易以自我為中心，不聽對方的意見，長此以往，兩者關系會很糟糕。夫妻之間惡語相向，互相揭短，導致感情急劇下降。

所以，夫妻吵架之餘應該多聽對方意見，反省自己做的不足的地方。

其三：信任對方，但不能放縱。

夫妻坦誠相待是信任的表現，但並不等於放縱對方，不管對方做的任何事情。一旦夫妻產生距離感，一方就會忽視另外一方的感受，做出對婚姻不利的事情。

其四：切記不要長期分居。

夫妻長期分居，會導致感情淡化，拉遠兩顆心的距離。人在遇到誘惑時，沒有人約束，會很難克制自己的慾望，在精神上和心理上，都是一種痛苦的折磨。

夫妻之間應該避免，或者說是杜絕長期分居這樣的行為。

其五：互相尊重，互相包容，提升自己，共同進步。

夫妻之間，不管在家鬧得多不愉快，都不能記仇，在外要給足對方面子，多給對方認同感。不耍小性子，互相尊重和包容彼此。

不斷提升自己，有獨立的經濟來源，在外給人一種相敬如賓、彼此恩愛有加的印象，這樣小三很難插的進來。

婚姻不是兒戲，請不要隨意的破壞，尊重婚姻，尊重伴侶，才是成年人該有的樣子。

D. 請問綠地集團的老總

http://www.eye361.com/shanghai/look/qiye/10111.htm

這是介紹綠地發家史的！中間有綠地領導層全照，包括總裁和副總~！
總裁 張玉良 下面是他的介紹，是送給你的！
上海綠地集團老總張玉良 稱霸地產只爭朝夕

在有實力的地產商眼裡，2004年是國內房地產發展史上高潮的一年。雖然這一年也經歷了宏觀調控和泡沫論爭的波折，但節節上漲的房價和相對寬松的輿論環境讓他們像吃了人參果一樣，全身每個毛孔都酣暢淋漓。上海張玉良就是這當中意氣風發的一個，這年，他的綠地集團成為百億企業。

世紀星城新品熱銷 泛海國際全球社區

「賭徒」出身:彷彿一夜冒出來

上海房地產在國內無疑是最旺的，但有些奇怪，能在全國范圍內產生影響的上海房地產老總幾乎不曾聽聞，直到張玉良的出現，海派面目頓時煥然一新。在2004年底的上海住交會，傳出這么一個消息，上海綠地集團2004年銷售額超過100億元，其中房地產業銷售額超過80億元。

於是，綠地老總張玉良走到前台，憑借這樣的成績單，他在上海住交會上領取了三項大獎，可謂名利雙收，也讓他從此能跟朱孟依、王石、孫宏斌、潘石屹這樣的人物同列。

真個是：十年寒窗無人曉，一朝成名天下知。

張玉良算是村幹部出身，25歲時曾任村支部書記。1992年，他36歲時任上海市農委住宅辦副主任，副處級。熟悉官場規則的人應該明白，這樣的年紀、這樣的級別以及不高的學歷，仕途前景不會太美妙。於是有野心的張玉良決心下海，這其實是一場賭博，如同項羽破釜沉舟的一戰。結果他「賭」贏了，地產界也就順理成章出現一個巨頭。

張玉良親口說過：「做企業都是需要賭的。」其實，他2001年起開展的全國戰略，就是對他的「賭徒」特質的一個詮釋，傳說他先後在南昌、成都等16個城市投資開發房地產項目。這跟孫宏斌的順馳戰略有異曲同工之處。

有人評價：張玉良的成功在於能非常准確地把握中國房地產市場，乃至整個中國經濟在這一特定時期的特徵。

相似例子：韓信是個標準的賭徒，在井陘之戰中排出違反常理的「背水陣勢」，只一戰便成就了2000多年的名聲。

行事聰敏:做政府想做的事

有人說，張玉良的成功是因為他有著政府背景。但有著更深政府背景的人不在少數，而能在業績上超越張玉良的人恐怕少之又少。

也有人說張玉良工作非常辛苦，並援引他下屬的評價：「張玉良是一個從來不休息的人，送走一批人迎來另一批人，開完一個會還有一個會；永遠有人需要他接待，永遠有事情在等他處理。」但同樣辛苦工作的人多了去。

不過，張成功的根本原因還是有高人發掘了出來，就是「做政府想做的事」。

綠地集團自誕生起，張玉良就積極參與政府「想做的事情」。據相關資料，他先參與舊區改造賺來了第一桶金，再幫助政府實施大動遷和危棚區改造， 在這個過程中完成了其他人最夢想的「原始積累」。

此後，綠地集團積極響應市政府要求，進行大規模的公共綠地建設，既獲得政府的優惠政策，也通過這樣的綠化工程提高了形象和聲譽，建立了綠地集團的品牌。就這樣，綠地集團在張玉良的統帥下，秉承著替政府分憂、按市場規律辦事的原則，獨創了一套以綠養綠的模式，很快在上海獨占鰲頭。

張玉良的行事無疑是聰敏的，而且碰上了千載難逢的機會———房地產業正處於高速發展期，他就恰恰扼住了命運的咽喉。

相似例子：據報載，印尼華僑林紹良按印尼政府的意圖，在明知不賺錢情況下大量種植橡膠，為政府做出巨大貢獻，因此得到政府的低價土地以及種種優惠。從此事業迅速發展，他也成為印尼橡膠大王和首富。

擴張戰略:2005年進軍北京

去年上海住交會之後，張玉良多次來到北京，並且在各種場合多次表示：2005年綠地集團在北京一定要有項目開工。現在業界有說法稱，上海綠地已經在北京正式成立一家籌備公司，以拿地為主要目的，目前正在談判五六塊土地。

2001年開始，綠地集團走向全國，先後在16個城市開發房地產項目。張玉良曾說過：「只要有好的項目，錢不是問題。」最近他還透露，「上海以外區域的貢獻將與上海區域持平」。

這些都應該是張玉良「野心」和「侵略性」的體現。

而2005年的進軍北京戰略更是表明了他渴望「逐鹿中原」。畢竟北京的首都地位是特殊的，要想成為行業內的霸主，不在北京市場上一展身手是難以說得過去的。萬科、合生創展、富力等南方門派紛紛北上就是一個有力證明，甚至富力集團還把發展重點放在北方。

張玉良爭霸天下的心願會實現嗎？他所提出的綠地集團2005年銷售額達到160億元的目標會實現嗎？這一切都是一個謎底，因為2005年國內房地產業充滿變數，房地產已經是舉國關注的熱點，在政府這只「看得見的手」的調控下，誰能解開答案？

讓謎底留到年終吧。

相似例子：無，留給未來。

摘自《地產SHOW野史之張玉良篇》———

地產秘聞：張玉良演說記

這天，風和日麗，正是一個開會頒獎的好天氣。

果然，2004中國住交會的頒獎大會正在進行中。

此時，上海綠地集團的老總張玉良正在會場上，滿臉幸福的表情。風輕柔地掠過他的臉龐，彷彿帶有陣陣幸福的氣息。

張玉良能不幸福嗎？就在先前的幾輪頒獎中，他的綠地集團和旗下綠地康橋新苑已經連獲「明星企業獎」和「知名樓盤」兩張獎狀，成為大贏家。現在只剩下最後一個大獎。
台上的主持人說：「現在頒發最重大的獎項———2004住交會10大風雲人物，下面通過大屏幕認識一下風雲人物，一共10位。」

當鏡頭出現張玉良時候，全場響起了熱烈的掌聲，畢竟這是上海的會場。

……

終於輪到張玉良上台發表獲獎演說，但見他不急不忙地說：

「這是一個全體綠地人盼了很久的日子。我特意准備了這份演講稿。這是我和我的秘書花了七天七夜、不吃不眠才寫好的。我對這個演講稿感到很滿意，希望你們能夠喜歡。如果你們不喜歡的話呢，也沒關系。」

張玉良掃視了一下會場，大聲朗讀著演講稿：「尊敬的各位領導，各位朋友，女士們，先生們，下午好。被譽為中國房地產業奧斯卡盛會的中國住交會移師我們上海，首先請允許我代表綠地集團跟我的同行們，向這一盛會在上海的召開，表示熱烈的祝賀。」

「獲得這么多的獎項，我十分高興，這對我來說是最大的榮幸，感謝在座的各位先生， 感謝工作人員，感謝我的秘書為我寫了這么一篇好稿，還有那麼支持我的『粉絲』。最後我要重重地感謝每天早上為我煲雞湯的家人。多謝大家的捧場，我們綠地今後會更努力，爭取以後每年都到住交會上領幾個獎狀回去裝飾我家的大廳。謝謝大家。」

在雷動的歡呼聲和掌聲中，張玉良還沒走下來。忽然秘書跑到旁邊附耳說了幾句話，張玉良一怔，在主持人還沒開口時候，張玉良已經對著話筒說：
「真不好意思，剛才念漏了一段，因為內容非常重要，所以很有必要補念一遍。唔，這是倒數第三段。」
台下驚愕一會，忽然鬨笑起來。張玉良沒有理會，繼續大聲朗讀：「我們的戰略目標是要2005年銷售額達到160億，並在2010年使房地產銷售額超過500億，整個銷售收入超過1000億……」

E. 《城市之肺》主要內容和作者簡介分別是什麼

主要內容：

《城市之肺》的作者是蘇聯的索科洛夫，其主要內容是說明被譽為「城市之肺」的花草樹木對城市起到的清新空氣、降低污染、抗擊風沙等作用，闡述了「城市之肺」給人們帶來歡樂和健康，在說明綠化城市的重要性的同時，也含蓄地表達了對樹木花草這些「綠色衛士」為城市環保縮短生命的敬意。

(5)綠地集團許敬簡歷擴展閱讀：

城市之肺的作用：

城市的出現，往往會破壞自然界的生態系統。要使城市更適合人們生活，必須種植大量的樹木花草。於是，大城市裡開辟了許多街心花園，建設了林蔭大道。鬱郁蔥蔥的樹木花草是城市的「綠色衛士」，人們把它們比作「城市之肺」是十分形象和確切的。

因為這些「綠色衛士」不僅能吸收空氣中過剩的二氧化碳，調節城市空氣，而且能降低灰塵污染——葉子表面的茸毛和黏液能吸附飄塵，阻止灰塵微粒蔓延。

科學家研究證明，城市空氣中細菌的含量是森林空氣中細菌含量的上百倍！幸運的是，有些可愛的「綠色衛士」在保護著人們；它們本身還會產生多種消滅細菌的物質，如痢疾病菌接觸楊樹葉後會死亡。

F. 綠地集團西南事業部的事業部榮譽

2012年
1.事業部工會榮獲上海市總工會「工人先鋒號」榮譽稱號
2.事業部榮獲集團優秀黨組織
3.事業部團總支榮獲集團「紅旗團」榮譽稱號
4.事業部榮獲成都市武侯區「2011年度納稅大戶」、「2012年度重點優勢企業」稱號
5.事業部榮獲四川省「2007-2012年度關愛留守學生（兒童）先進集體」
2011年
1.綠地控股集團成都成華房地產開發有限公司榮獲成華區 「納稅大戶」
2.綠地.國際花都項目榮獲國家住房和城鄉建設部 「一星級綠色建築設計標識證書」
3.西南事業部榮獲集團 「組稿先進單位」
4.西南事業部榮獲集團年度「優秀公司」
2010年
1.上海綠地集團成都武侯房地產開發有限公司榮獲成都市武侯區「納稅大戶」
2.上海綠地集團成都申蓉房地產開發有限公司榮獲「郫縣經濟貢獻明星企業」
3.新里.維多利亞項目榮獲四川省建設工程「天府杯」銀獎
4.西南事業部榮獲集團2009-2010年度文明單位
5.西南事業部榮獲「2010年度綠地集團綠色低碳先進集體」
6.西南事業部團支部榮獲集團「紅旗團」榮譽稱號
7.西南事業部董事長、總經理孫志文榮獲中國房地產主流電視媒體聯盟「2010創造城市價值地產功勛人物」獎
8.西南事業部董事長、總經理孫志文榮獲集團年度「優秀經營管理者」
2009年
1.成都公司榮獲四川省房地產開發企業綜合實力200強第37
2.成都公司榮獲四川房地產開發企業最大市場佔有份額200強、綜合實力50強
3.成都公司榮獲「成都市房地產開發優秀信用企業」、「成都市房地產開發優秀質量管理企業」、 「成都市積極投身公益事業開發企業」
4.新里.維多利亞公寓榮獲「成都市優秀性能住宅小區廣廈獎」
5.海珀.香庭項目榮獲「成都優秀綠色生態住宅小區」
6.新里.派克項目榮獲「成都城市建設推動力開發項目」
7.成都公司董事長、總經理賀大川榮獲「成都市優秀房地產開發企業家」
2008年
1.成都公司榮獲「成都市房地產交易會推薦企業」
2.成都公司榮獲集團「優秀公司」
3.新里.派克公館項目榮獲「成都優居住宅範本」、「成都城市地理再發現西城代言樓盤」、「成都樓市最具購買價值樓盤」
4.海珀.香庭項目榮獲 「成都值得期待樓盤」
2007年
1.成都公司榮獲「四川房地產最具社會責任心企業」
2.成都公司榮獲成都房地產「AAA誠信企業」稱號
3.成都公司榮獲高新區「納稅大戶」
4.成都公司榮獲地產傳媒大獎「成都地產領軍企業」
5.成都公司榮獲集團「優秀公司」
6.成都公司董事長、總經理彭香村榮獲「高新區企業經營優秀者」
7.新里.派克公館項目榮獲成都市 「建築風尚典範樓盤」
8.新里.維多利亞項目榮獲「成都市芙蓉杯優質工程獎」
2006年
1.成都公司榮獲「成都商品房銷售排行20強」
2.成都公司榮獲「成都市十大最具合作價值品牌開發商」
3.成都公司榮獲成都高新區「納稅大戶」
4.成都公司榮獲集團年度「優秀公司」、「《綠地報》組稿先進單位」
5.成都公司董事長、總經理彭香村榮獲「成都樓市十大風雲人物」
6.成都公司榮獲成都房地產品牌推介中心「代言成都顛峰品牌開發企業」
7.新里.維多利亞項目榮獲成都商報 「成都外籍人士喜愛樓盤獎」、成都市房協 「最具文化底蘊獎」、成都樓市總評榜 「成都樓市年度魅力產品獎」
2005年
1.成都公司榮獲「成都樓市最佳區域代言樓盤10強」
2.成都公司榮獲第三屆金芙蓉杯「成都房地產成都樓市金獎企業」
3.成都公司榮獲成都市政府「2005年度模範納稅大戶」
4.新里.維多利亞項目榮獲中國（成都）樓市總評榜 「最值得期待住宅」
8.新里．派克公館項目榮獲成都市「優秀建築設計大獎」、成都市「居有所值.城西區域代言樓盤」、「年度成都樓市十大核心大盤」
2004年
1.成都公司榮獲「成都最具影響力樓盤開發商」
2.成都公司榮獲「成都十大最具合作價值品牌開發商」
3.成都公司榮獲「四川省綜合實力50強」第三名
4.成都公司榮獲成都市第二屆 「金芙蓉杯」十大最受尊敬企業
5.成都公司董事長、總經理彭香村榮獲成都市第二屆「金芙蓉杯」十大最具影響力人物
6.新里.維多利亞項目榮獲「成都市十大靚舍」、成都秋季房交會「戶型奧運會金牌戶型」、「四川首屆房地產項目50強排行榜」電梯公寓10強第一名
7.新里.維多利亞項目榮獲「中國（成都）樓市總評榜年度名盤」、 「成都樓市年度產品創新獎」