❶ 關系萬向集團的具體資料
萬向集團
http://ke..com/view/442462.html?wtp=tt
❷ 順發恆業有限公司與萬向集團什麼關系
順發恆業有限公司原名萬向房地產。是屬於浙江萬向集團的
❸ 區塊鏈：區塊鏈行業最大投資將亮相了嗎
從22日召開的區塊鏈全球峰會上神牛資訊員了解到，萬向集團將以1.5億元投資一家區塊鏈公司，詳細信息將於23日下午正式對外宣布。這是迄今為止國內最大一筆區塊鏈項目投資，也是今年世界第三大區塊鏈項目融資。萬向集團旗下萬向區塊鏈實驗室是國內區塊鏈領軍機構，其成立了一家5000萬美元的區塊鏈基金，已投資23家區塊鏈公司。標的股：飛天誠信、海立美達
❹ 區塊鏈股票區塊鏈技術 概念股
區塊鏈（英語：Blockchain或Blockchain）是一種分布式資料庫，起源自比特幣，該概念在中本聰的白皮書中提出。區塊鏈是比特幣的一個底層技術，而比特幣只是區塊鏈的一個應用。
眾所周知，比特幣可以實現點對點的價值傳遞，除比特幣區塊鏈外，還有很多其他的區塊鏈，例如，以太坊的區塊鏈等。所以，我們應該區分比特幣、比特幣區塊鏈、區塊鏈以及區塊鏈技術等概念。
區塊鏈這一首先伴隨著數字貨幣出現的技術，近期業界廣泛討論其對現有金融領域的顛覆性影響，被譽為是繼互聯網科技革命之後的新一輪變革。此項技術作為一個分布式總賬本，它將首先在金融領域爆發出巨大的變革力量：清算、結算、匯款、支付，價值傳輸、整個金融網路的革新和普惠及納入所有收入群體，聯結被物理國界分割開的地域、人群，重塑整個經濟和社會。
由於區塊鏈是一個公開、透明、可追溯、不可篡改的分布式總賬系統，區塊鏈技術可以有效降低支付、清算、結算步驟的出錯率，同時監控每一步資金的流入流出情況，是推動誠信社會建立的有效手段。所以，如果監管部門能夠有效利用這項技術，將有助於管控金融業的資產狀態以及可能發生的風險。
我國區塊鏈企業不斷涌現
2015年以來，我國對區塊鏈技術的關注和研究逐步展開。
從政府部門來看，2016年2月央行行長周小川指出，數字貨幣必須由央行發行，區塊鏈是可選的技術。此前，中國人民銀行還召開了數字貨幣研討會。除了央行以外，去年浙江省、北京市等有關政府部門也表達了對區塊鏈應用研究工作的支持。
從企業角度來看，萬向集團建立了區塊鏈實驗室，而且很多區塊鏈創新創業企業不斷涌現。
此外，一批行業聯盟正在建立起來。2015年12月，區塊鏈研究聯盟、區塊鏈應用研究中心成立；2016年2月，中關村區塊鏈產業聯盟成立；4月，中國分布式總賬基礎協議聯盟（ChinaLedger）在北京正式宣布成立。
區塊鏈概念股成風口
區塊鏈像一個資料庫賬本，記載所有的交易記錄。這項技術也因其安全、便捷的特性逐漸得到了銀行與金融業的關注。根據世界經濟論壇調查報告預測，到2025年，全球GDP中有10%的相關信息將用區塊鏈技術保存。區塊鏈技術面對的是一片藍海，相關概念股成風口。A股上市公司中，建議重點關注概念龍頭股：飛天誠信、御銀股份。後市隨著炒作的發酵，其它概念股也有望跟風上揚。
經Wind資訊分析整理，區塊鏈概念股簡評如下：
飛天誠信：密碼技術互動平台表示跟進區塊鏈；
御銀股份：正組織團隊跟進區塊鏈；
贏時勝：引入團隊開發區塊鏈產品；
中科金財：政府銀行IT綜合服務；
同方股份：可信計算機集成；
新國都：密碼技術互動平台表示跟進；
兆日科技：密碼技術；
恆生電子：金融交易信息化應用；
金證股份：金融證券軟體集成商；
海立美達：公司股東方參與了Blockstream的A輪融資。Blockstream是第一家主業為擴大比特幣協議的公司，主導研發側鏈的擴展機制，聯通比特幣與區塊鏈。
順發恆業：萬向集團旗下公司；
衛士通：互動平台表示跟進技術業務與研發；
*ST工新：雲計算安全技術（漢柏科技）；
廣電運通：互動平台表示跟進技術業務與研發；
美亞柏科：電子數據取證；
拓爾思：天行網安-數據交換安全；
安碩信息：信貸風險管理；
藍盾股份：安全防護技術。
❺ 日本松下電器與萬向集團的創業歷程有哪些相同點與不同點
中日家族企業治理模式的比較與啟示
比較
1.企業管理模式
中國家族企業的領導者在企業中「領導」和「家長」的角色混淆,在企業管理中有意或無意地以家族倫理替代企業倫理。家族企業內形成類似家庭倫理中的長幼與輩分秩序,並建立以血緣關系為主線的特殊主義信任以維系這種內部管理體系。依據血緣關系和能力,按照血親(自家人和自己人)-宗親(親戚朋友)-鄉親(同鄉和熟人)-生人的順序,形成一個由親到疏、由近及遠的信任關系網;與此對應,把各種人安排到企業的高層(核心層)-中層(第二層)-低層(最外層)-底層(連緣地帶)等不同層級上,信任等級越高,在企業中的權力和地位也越高。這種差序式管理(人治)人事不是根據客觀的工作標准,而是根據老闆與下屬的關系,即使他們不是親戚也是如此。顯然,雖然每個成員在企業系統內都以正式的組織中的身份和角色存在,表面上看企業內的人際交往、工作分派、資源分配和權責歸屬等活動,都遵循正式身份和組織規則運行,但實際上,企業領導人內心對成員所定位的關系和身份,才是家族企業用人和利益分配決策的真實主導因素。當家族企業出現經營風險時,為減輕壓力,往往是從人際關系網的最外圍開始,由外向內地逐步犧牲各層級員工的利益,如裁員、減薪等就常常由疏到親、由遠及近。在家族企業,各層級成員面對的風險不同。但每一層級的成員都可感覺到未來職業生涯的不確定性,趨利避害的本能使企業內部容易形成各種非正式群體,出現垂直的向上依附與水平的拉幫結派現象。一旦發現外界有更好的機會,企業中的員工極易出現跳槽行為,且都是一幫一派地離開原來的企業。日本家族的成員既包括有血緣關系的人,又包括經營共同體內沒有血緣關系的人,家族對待兩者沒有明顯的不同。因此,在作為經營共同體的日本家族企業內,家族成員與非家族成員的待遇也基本無異,企業普遍採用的是模擬血緣家族的管理方式,其「終生僱傭」、「年功序列」等充分體現了這一點。所謂「終身僱傭」是日本家族企業勞資雙方之間存在的一種不成文的隱性契約,是資方對勞方終身承擔的義務,僱主不到萬不得已的地步絕不輕易解僱員工。如松下電器公司在日本經濟大蕭條時期,家族老闆松下幸之助寧願將當時的生產量減少一半也不解僱一名員工。與「終身僱傭」相配套的分配製度是「年功序列」制度,企業成員的地位和工資待遇是隨著年功的積累而逐步提高的。由於「終身僱傭」導致勞動力市場缺乏,日本企業經常輔以企業辦福利的形式換取員工的忠誠心和集團意識,促進企業與員工的長期合作,密切員工之間的關系和加強員工對企業的歸屬感。因此在日本,企業常常被稱做「會社」,會社就是大家賴以生存的社團。家族企業看起來更像一個大家庭,有著和諧的人際關系,對於企業的發展和績效的提高,顯然具有極其重要的作用。
2.職業經理人模式
受傳統家族文化的熏陶和浸染,中國家族企業主往往不相信外人,很難吸收優秀的非家族成員進入管理層。由於所有權和經營權大都集中在家族成員的手中,在企業內形成一個由家族成員為核心的狹隘團體。企業在各種約束條件下只好用家族化管理替代制度化管理,用人只能是「唯親是舉」,難以做到「唯才是舉」,因此在決策中,企業主「一言堂」現象也就不可避免。當然,中國家族企業管理社會化進程艱難的原因是多方面的,並不僅僅在於社會的特殊信任發達而普遍信任缺乏,中層管理人員缺乏是其中的一個重要紐結。中國傳統的「學而優則仕」、「寧當雞頭不當牛尾」的觀念,很多人才不願從事具體繁瑣的管理工作,導致企業長期以來中層管理人員不足。早在財閥時代,日本家族企業的第一代創業者與家督一起管理企業,到第二代,企業主就退到幕後,做一個所有者式的被動股東,企業的實際控制權就交給領薪的家督。據說18世紀時大阪的一些商人之間甚至互簽協議,不將企業的控制權交給子女。到20世紀30年代,家族企業不再將高層管理位置留給家族成員的做法在日本已蔚然成風。第二次世界大戰後,隨著美國在日本實行解散財閥等改革措施,日本絕大多數企業都由專業人士管理,如豐田、三井等公司都聘請業界富有盛名的職業經理人掌管企業,真正做到了職業經理人有職有權,並且企業中的大多數中、下層管理職位也由外聘的專業人士擔任,家族企業管理的社會化也帶來了決策的民主化和科學化。日本家族企業經理人的職業化對企業發展發揮了極其重要的作用。
3.企業傳承模式
子承父業模式仍然是中國家族企業的主流傳承模式,如格蘭仕集團的梁慶德、梁昭賢,萬向集團的魯冠球、魯偉鼎,方太集團的茅理翔、茅忠群,紅豆集團的周耀庭、周海江等。即便是在台灣最大家族企業中,99%的總裁也都是讓自己的親生兒子做接任者。只要親生兒子有足夠的能力經營好企業,繼承企業無可厚非,但問題在於並不是家族企業中的每一位「少帥」都能勝任經營管理者的崗位,何況對某一特定的家族企業來說,即使一代或幾代的「少帥」富有經
營才能,也不能保證代代少帥都能夠管理好企業,父傳子業的情結極易導致家族企業「富不過三代」。日本的長子並不完全由先天血緣秩序決定,而是從諸子(包括養子和婿養子)中擇優選出,且日本對養子(婿養子)沒有父系血緣限制,這使優選機制在日本家族企業的傳承過程中能夠很好地發揮作用。日本家族將家業傳給養子(婿養子)而不是親生兒子的比例高達25%~34%,如松下電器、豐田等都曾經這樣做過。長子繼承製度內含的優選機制和家族企業管理的社會化使日本的家族企業能夠沖破狹隘的家族牢籠,企業名義上是創業者家族的,但其實質已經社會化,社會化的家族企業自然有可能延續百年。中日兩國不同的家產繼承模式很容易造成兩國家族企業的規模出現差異。比如在其他條件不變情況下,甲企業和乙企業分別是中日兩個家庭擁有的家族企業,兩個家庭都有兩個兒子,兩家企業的初始規模和增長幅度一樣。假設30年為一代。那麼,經過30年的發展,甲企業和乙企業的規模一樣大。到第30年時,兩家企業都面臨著家產繼承和企業傳承問題。由於日本實行的是長子繼承製度,乙企業由一個人繼承,規模不受影響;中國實行的是諸子均分制度,甲企業不得不被拆分為兩份,拆分後的每個企業規模只有乙企業的二分之一。不難看出,經過的代數越多,兩國家族企業規模差距也越大。以福布斯2004年世界500家最大公司中的中日企業規模為例,中國內地入選500大的公司只有14家,全部為國有企業,而日本入選的公司則有83家,大多數有家族背景;日本規模最大的公司是有家族背景的豐田汽車,中國最大的有家族背景的公司是香港的和記黃埔。
啟示
1.重視家族傳統文化.作為社會組織資源的作用家族雖然不是現代社會組織,但是中國人世代被編織在其中,對於許多中國人來說這是他們的生存方式。中國現代化的阻力來自家族,動力也來自家族。中國企業發展尤其是家族企業的發展,由傳統的家族式經營向現代化的專業化經營轉化是必然的趨勢。但這絕對不意味著中國傳統的家族文化就完全是現代化的消極因素,海外華人企業帶有家族文化特色的成功管理經驗說明,個人對家族的忠誠和高度的責任感也是寶貴的文化資源。
2.發揮家族傳統文化,促進企業人本化管理.日本家族企業員工一旦歸屬於一個團體就要全身心地投入,這主要歸功於他們從集體中得到了安全感。日本企業為員工提供各種恩惠,員工入保健工會、住公司住房、參加公司職員的共同旅行、職工退休有養老金等。人本化管理對於提高企業績效起到了關鍵作用。中國的宗族組織的締結方式是直接的,中國人以類似的方式加入單位組織及其他社會團體,但是,由宗族組織形成的家族企業採用的是差序化管理,依據血緣、親緣、地緣、友緣人為地將員工劃分為「自己人」和「外人」,管理的區別對待,導致了人本化管理存在差異,阻礙了企業的發展。因此,中國家族企業應更多的吸收國外先進的管理文化,堅持以人為本的管理理念和平等對待員工的原則,強化員工的歸屬感。
3.企業管理由家族化向專業化轉變.日本企業也是從家族企業起家的,但是家族管理在日本經濟的較早時期就被專業化管理取代。這種專業化管理在財閥仍然歸家族所有時已經實現,企業實際上由企業的家督管理,家督往往與控股家族沒有關系。第二次世界大戰以後,日本企業大多數都是實施所有權與管理權相分離。從國際上的實踐來看,管理的專業化和職業化對於促進家族企業發展具有積極的意義。在中國的家族企業中,家族之外的雇員往往得不到企業的信任,不會被吸納到高級管理階層,他們自己也缺乏安全感,往往選擇跳槽,個人的最終目標總是積累資金創辦自己的企業,這已經成為企業規模擴大的最大桎梏。因此,由家族化管理向專業化管理過渡是中國家族企業發展的必由之路。而實現這個過渡,應以企業經營者打破血緣信任觀念,樹立普遍社會信任觀念為前提。
❻ 區塊鏈概念股有哪些
區塊鏈應用將率先在信用成本較高的金融領域率先啟動，對應的投資領域涉及版跨境支付，證券權發行交易系統、保險行業等或將首先受益。相關概念股有如下，僅供參考：
恆寶股份：大數據安全分析
廣電運通：數字貨幣、區塊鏈研究
衛士通：分布式加密
贏時勝：有區塊鏈技術儲備，但出於初始階段
高偉達：區塊鏈票據應用
長亮科技：微眾銀行分布式核心系統IT服務商
天璣科技：分布式存儲
萬向錢潮：大股東萬向集團成立區塊鏈實驗室
信雅達：正在跟蹤區塊鏈等技術在金融行業應用
幣盈中國：是一家數字貨幣眾籌平台。
❼ 第四屆萬向區塊鏈全球峰會，民生保險會提怎樣的「區塊鏈+互聯網保險」應用和創新新觀點
據報道，9月11日-9月12日，第四屆萬向區塊鏈全球峰會將在上海舉行。12日，民生健康總經理將圍繞「區塊鏈+互聯網保險」創新發表主題演講，。
反正去年的峰會上，民生健康險事業部（簡稱「民生健康」）總經理程羽圍繞區塊鏈發表了這樣的觀點：「區塊鏈技術如果離開業務人員對業務架構的設計，就會顯得無用武之地。」今年的峰會還沒有開始，具體的也不清楚。
❽ 區塊鏈概念股有哪些
在應用方面，業內普遍認為，區塊鏈應用將率先在信用成本較高的金融領域率先啟動，對應的投資領域涉及跨境支付，證券發行交易系統、保險行業等或將首先受益。相關概念股有如下，僅供參考：
恆寶股份：大數據安全分析
廣電運通：數字貨幣、區塊鏈研究
衛士通：分布式加密
贏時勝：有區塊鏈技術儲備，但出於初始階段
高偉達：區塊鏈票據應用
長亮科技：微眾銀行分布式核心系統IT服務商
天璣科技：分布式存儲
萬向錢潮：大股東萬向集團成立區塊鏈實驗室
信雅達：正在跟蹤區塊鏈等技術在金融行業應用
幣盈中國：是一家數字貨幣眾籌平台。
❾ 萬向區塊鏈實驗室是萬向集團的嗎
萬向區塊鏈實驗室是萬向集團搞的，萬向集團是第一個開始關注區塊鏈的上市公司。
區塊鏈現在在中國是非常的火爆的，國內好多知名的公司都已經開始試水區塊鏈項目。
一些應用型的數字貨幣現在也大多都打著區塊鏈的旗號，例如瑞泰幣、活力幣。