伊利集團圖片金橋

1. 伊利的所有老闆有誰啊

鄭俊懷

鄭俊懷1950年出生，高級經濟師。

1974年畢業於內蒙古師范大學漢語言文學系。

1974年1月—1975年11月在呼和浩特市農林局政工科工作。

1975年12月—1979年12月任呼和浩特市國營畜禽場副書記、廠長。

1980年1月—1982年12月在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。

1983年1月—1993年5月任呼和浩特市回民奶食品廠廠長。

1993年5月至今任內蒙古伊利實業股份有限公司董事長、總經理、黨委書記、總裁，高級經濟師。

榮譽稱號

他曾獲得呼和浩特市、內蒙古自治區、全國三級勞動模範以及全國「五一」勞動獎章等獎項，被評為呼和浩特市「十大新聞人物」、呼和浩特市「十佳市民」、「內蒙古優秀企業家」、「十佳扶貧狀元」、「全國食品工業優秀企業家」等。

1998年被評為自治區有突出貢獻的中青年專家。

2001年度全國乳品行業優秀企業家2002年度當選為中共十六大代表2003年度中國創業企業家。

「聚人氣」表現

鄭俊懷，在伊利任職的20多年中，他率先在企業內部實行經營承包責任制，在分配製度、人事制度、勞動用工制度三方面進行改革，當年完成股份制改造，使企業效益連年翻番。

1993年組織完成了股份制改造，使原來固定資產40多萬元、年利稅不足5萬元的呼市回民奶食品廠發展成為全國大型乳業集團。與股份制改組前相比，凈資產總額增長了118倍，銷售收入增長了79倍，利潤和稅金分別增長了69倍和135倍。

1996年伊利股票上市，成為全國乳品行業第一家上市公司，伊利股票憑借良好的經營業績，入選上海證券交易所「30」指數樣板股；伊利的產品被選為百年奧運特許產品，為中國爭得了榮譽。

「伊利股份」還連續五年被《中國證券報》和上海亞商咨詢公司評選為「中證*亞商中國最具發展潛力上市公司50強」之一。伊利集團生產的具有清真特色的「伊利」牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶等39類產品100多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續八年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續三年產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量居全國前三位。

伊利集團獲中央電視台電視調查中心、人民日報市場信息中心在1998年頒發的「伊利牌雪糕/冰淇淋類商品全國市場佔有率第一位」證書。

伊利集團走以農業產業化的道路帶動了周邊地區2萬多農戶、10萬餘人脫貧致富，直接或間接為社會創造了近10萬個就業崗位。

2. 伊利集團公司總部在哪

內蒙古呼和浩特市伊利集團

地址：金山開發區

3. 伊利集團子公司有那家

伊利集團是分為五大事業部，和各個區域分公司。五大事業部分為：原奶、液奶、酸奶、冷飲和奶粉。區域是按照全國地域性劃分的：華北、華東、華南和西南大區。再進行各個地區的劃分。

4. 伊利幕後老大是誰

領導者是潘剛 1992年畢業，2002年當上伊利集團的總經理，2005年當上伊利集團的董事長，在十幾年的成長經歷中，能夠有這么大的跨越，實在是非一般人所能為。而報道裡面不經意透漏出的一句話，也許能讓人琢磨出點什麼，那就是「當初畢業時放棄了進機關的機會」。但我們知道，作為一個農牧學校畢業的學生，畢業時能有機會進省會城市的機關，那身後應該是有一定背景的（當時還沒有公務員考試一說）。但在潘剛成長的過程中，背景僅僅是其中的一部分，更重要的是他敢做敢為，是他會來事，八面玲瓏（我不認為是壞詞啊），能夠圓滿處理方方面面的關系，更重要的是有良好的機遇。想想92年當時的企業才不到200人，現在已經發展到3萬多人，從那個時候一直走過來的，如果不呆不傻，即使做不到副總，也應該是個中層的位置了吧。所以機遇對一個人是非常重要的，而機制對一個單位或者說企業是非常重要的，如果一個單位雖然有得天獨厚的優勢，雖然有各種潛在資源和優秀人才，但機制不行，也只能錯過機遇，逐步萎縮，而人才也只有或遠嫁他鄉或空悲白發了，嘆！話題扯遠了。對潘剛來說，從畢業生到生產部長，從生產部長到總經理助理兼液態奶事業部經理，從助理到總經理，從總經理到董事長，基本上都是三年一個台階。在昨天晚上中央電視台年度經濟人物見面會上，一個記者提了一個很尖銳的問題，就是潘剛走得很快，而走得快的人很容易摔跟頭，問他是不是摔過跟頭，或者會不會摔跟頭。潘剛回答的很巧妙，他沒有回憶自己的挫折，而是說他走的並不快，呵呵，少年得志，春風得意啊。上網上搜索一下，有關潘剛名字的網頁有71000多條，可咱的名字，才只有幾十條，還不是咱本人的，怪爹娘沒給起好名字啊。其中，有一個有意思的報道是，蒙牛集團面向全球招聘總經理，一個所謂的專家說，最合適的只有潘剛。真是搞笑，我們承認潘剛確實年輕有為，但地球上是不是只有他一個，離了他地球還不轉了呢？另外，作為牛根生來說，當初從伊利出來自己做企業，現在兩家重組，並且不是兼並式重組，那兩家如何相處呢？既然如此，何必當初。而潘剛也是不會離開伊利，到同樣是總經理位置的蒙牛的。這是今年4月份的報道，比較早了，我也沒看明白，也不知道最近怎樣了。但最近好象網上又紛紛揚揚的炒作蒙牛形象顧問李草根的事件。總之，在處理對外宣傳方面，在營銷渠道方面，蒙牛最近好象在伊利強大的攻勢下有點處於下風。但不管怎麼說，我希望這兩家企業能夠好好的和平相處，就象麥當勞、肯德雞，或者是百事可樂與可口可樂，而不是象我們國內的什麼兩家阿膠，非要置對方於死敵。另外一個有意思的相關報道是，12月22日，就是本周四，法院將開庭審理鄭俊生挪用公款一案，對於正春風得意的潘剛來說，不知是笑料，還是警醒。潘剛，一路走好。

5. 內蒙古伊利實業集團股份有限公司上海分公司怎麼樣

簡介：內蒙古伊利實業集團股份有限公司上海分公司成立於1999年06月23日，主要經營范圍為預包裝食品（含冷凍冷藏、不含熟食鹵味）、乳製品（含嬰幼兒配方乳粉）的銷售（憑許可證）等。
法定代表人：聶磊
成立時間：1999-06-23
工商注冊號：310115000517410
企業類型：其他股份有限公司分公司（上市）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區東方路877號912室

6. 伊利集團事業部有哪幾個

伊利集團分為冷飲、液態奶、奶粉、原奶和酸奶五大事業部，所屬企業有近百個。

7. 伊利集團怎麼樣

內蒙古伊利實業集團股份有限公司（以下簡稱伊利集團）是中國規模專最大、產品線最健全的屬企業，位居亞洲乳業第一、全球乳業8強，也是唯一一家同時符合奧運會及世博會標准，為2008年北京奧運會和2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。在董事長潘剛的帶領下，2015年伊利集團營收首破600億元，收入和凈利潤實現雙增長。[2]在「全球織網」的戰略下，伊利已經實現國際化布局。作為行業龍頭企業，伊利集團旗下多款產品長期居市場領先地位，整體營業額在行業中遙遙領先，是唯一一家進入全球排名前八的亞洲乳企。
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8. 伊利公司簡介

伊利抄集團穩居全球乳業第襲一陣營，蟬聯亞洲乳業第一，也是中國規模最大、產品品類最全的乳製品企業。同時，伊利還是中國唯一一家符合奧運會標准，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業；是中國唯一一家符合世博會標准，為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。

伊利將品質視為生命，致力於生產100%安全、100%健康的乳製品，將質量管理工作戰略升級為「質量領先3210戰略」，聚焦「全球最優品質」，持續升級全球質量管理體系，將嚴苛的質量管控標准貫穿於全球產業鏈，保證零食品安全事件。

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企業文化

伊利信條：伊利即品質。

伊利願景：成為全球最值得信賴的健康食品提供者。

伊利核心價值觀：卓越、擔當、創新、共贏。

伊利精神：伊利人以始終如一的主人翁心態，鑄就了具有高度責任心和超強執行力的伊利精神，鍛造出伊利人特有的核心競爭力和追求卓越的優秀品質。

忠誠守信，重情知恩

勇於擔當，用心做事

紀律嚴明，高效執行

居安思危，持續創新

自律自省，風清氣正