神火集團會重組嗎

⑴ 請問"神火股份〃是屬於重組嗎股票停牌後多久才能復牌呢

不屬於重組
重大事項籌劃過程充滿變數，就連局內人都無法預知，只能看公司公告（按F10鍵查看）一般都會提前一天公布復牌信息(通常下午3、4點之後)。另外也可以在巨潮資訊網站看（比公司公告滯後

⑵ 李崇的個人經歷

1998年8月31日，神火集團作為主發起人，聯合永城市化學工業公司、永城市鋁廠等共同發起設立了河南神火煤電股份有限公司。改制一年後，1999年8月31日，神火煤電股份有限公司（「神火股份(30.98,-1.02,-3.19%)」）在深圳證交所掛牌上市，公開發行股票7000萬股，募集資金5億元。
在當年全國90%的煤炭企業虧損的情況下，神火股份逆勢上市在業界引起了不小的震動。而上市後的神火，法人治理結構得到進一步完善，企業的社會信譽和知名度得到大幅提高。從資本市場募集的資金加快了礦井技改項目的建設速度，使得神火的原煤產量一舉突破300萬噸/年，選煤廠煤炭年入選能力翻了一番。
「為什麼神火能夠逆勢上市？為什麼神火的利潤一年比一年高？除了區位優勢和煤質優勢之外，在很大程度上得益於煤炭產品結構的調整。這是神火長期以來最成功的一點。自1995年12月新莊選煤廠建成投產後，神火堅持有多大的產煤量就建多大的選煤場。這大大優化了神火煤炭的產品結構，精煤率達50%，塊煤率達20%，不但市場需求緊俏，而且附加值較高，為神火集團的發展起到了舉足輕重的作用，所創造的效益曾佔到公司全部效益的70%以上。」神火集團政工部部長王進的一席話很自然地讓我們想起了一個人——李崇。
他此時已是神火集團的副總經理。不久之後，做了多年選煤工作的他又開始開拓一個完全陌生的領域。
2000年，與神火一樣同為市屬企業的永城鋁廠已經連續虧損4年，虧損額高達1.5億多元，資產負債率達117%，嚴重資不抵債。在這種情況下，當地政府自然而然地想到了剛剛上市、已過上了小康生活的神火集團。
此時的神火雖然資金充沛、管理規范，但由於產品附加值低，延伸加工的空間較小，而且受資源儲量的制約，規模和效益的增長並不盡人意。通過調研，神火得知永城鋁廠的虧損主要在於過高的電力成本，而這正是神火的優勢所在，因此對於重組永城鋁廠也相當看好。
一個關鍵的問題是，當時的神火並沒有人了解電解鋁行業，誰能擔此重任呢？
李崇，這位年輕而富有開拓力的集團副總經理，再次被推上了神火求索探新的舞台。
他的到來，使永城鋁廠當年即實現盈利1013萬元，第二年盈利8000萬元，3年之後，資產總額已達14億元。
成功地兼並永城鋁廠，為神火的快速發展裝上了又一台發動機。從此以後，神火與鋁結下了不解之緣，通過一系列的重組與新建，目前的神火已躋身有色行業的領軍之列。而李崇也成為河南最大有色企業——河南有色集團的董事長。
開拓者
7月17日，神火股份董事會發布了一則股票交易異常波動公告，稱公司股票7月15日~17日連續三個交易日收盤價格漲幅偏離值累計達到20%，但經過調查核實，公司並不存在應披露而未披露的重大信息等情況。中國有色網。並且承諾，未來3個月內不商議和籌劃重大資產重組、發行股份等事項。中國有色網。
從宏觀上看，神火股票連續三天累計漲幅超過20%與大盤整體沖高不無相關，但同時也反映出市場對神火的青睞有加。中國有色網。
青睞源自信心，而信心源自事實。中國有色網。按照李崇「做強鋁電，發展煤炭」的戰略思路，近幾年來，神火在煤炭、鋁電兩個戰場收獲頗豐，並且經受住了全球性經濟危機的考驗，實現了二者的優勢互補。中國有色網。
在煤炭方面，儲量不足一直是神火的「短板」。中國有色網。雖然以煤城著稱的永城是全國六大無煙煤基地之一，地下儲煤31.5億噸，但其中只有15億噸屬於易開採的部分。中國有色網。並且，神火僅占這些儲量中的17%，資源的制約可想而知。中國有色網。
沒有了煤炭就沒有了一切，神火必須尋找新的資源，設法延長產業鏈和提高煤炭的利用率。中國有色網。
2003年，神火重組了許昌梁北煤礦，並復制新莊礦的經驗，配套新建了選煤廠、鐵路專用線。中國有色網。
2005年以後，神火又先後收購控股了汝州市庇山三礦、禹州市邊溝煤礦、新密市李崗煤礦、許昌市昌隆煤礦，投資參股了年產300萬噸的新鄭趙家寨煤礦等。中國有色網。隨著這些項目的改擴建和相繼運營，今明兩年，神火的煤炭產能有望達到1000萬噸。中國有色網。較之2008年的480萬噸翻了一番。中國有色網。
省內資源畢竟有限，而且還要與省屬大型企業競爭競爭，神火的煤炭資源整合之路走得並非輕松。中國有色網。這一度讓剛剛於2005年執掌帥印的李崇非常苦惱——明知發展煤電鋁一體化，必須靠更多的煤炭資源來支撐，卻常常遇到各種阻礙。中國有色網。因此，他常常夜不能眠。中國有色網。
一番痛苦之後，他最終選擇了新的開拓路徑，開拓省外和國外資源。中國有色網。
2006年，神火取得了澳大利亞昆士蘭州波文盆地塔瑞寶煤田2.2億噸煤炭資源的勘探許可證，並在當地注冊了以礦產資源勘探、開發和貿易為主營業務的全資子公司——神火國際集團有限公司。中國有色網。據了解，該項目規劃年設計生產能力400萬噸/年，神火成為河南第一個跨國整合煤炭資源的企業。中國有色網。
2009年年初，神火又在山西取得了一處地質儲量12億噸的煤炭資源，成為河南跨省一次性整合資源最多的企業。中國有色網。
以上這些一系列的煤炭資源整合，不僅夯實了神火生存的基礎，而且為李崇在電解鋁行業大展身手、壯大煤電鋁產業鏈提供了必備的條件。中國有色網。
煤炭是資源密集型行業，產能雖大，但價格不高；鋁是資金密集型行業，產能不大，價格卻很高，生產1噸鋁相當於30噸煤的產值。中國有色網。而生產鋁的最大成本是電，神火有煤和電廠，可以用低於市場價格的自發電，降低生產鋁的成本，從而提高所產鋁的市場競爭力。中國有色網。
因此，自2000年重組永城鋁廠並當年實現盈利之後，初涉電解鋁行業的神火表現出了極大的熱情。中國有色網。
但是，怎樣才能在短時間內讓神火的鋁產業壯大呢？如果沿襲過去投資新建的「重打鑼鼓另開張」的老路，不僅耗時耗資耗力，而且不利於資源的優化配置，甚至會使競爭不斷加劇。中國有色網。於是李崇把目光投向了資本運作，決定走兼並重組之路。中國有色網。
正是基於這樣的思路，2006年，神火成功整合重組焦作沁澳鋁業公司，以較低的成本實現了對包括年產20萬噸電解鋁、15萬噸鋁深加工和配套裝機容量300MW發電機組項目的絕對控股權，一舉成為河南第二大電解鋁生產企業。中國有色網。
然而在李崇看來，上規模容易，向規模要效益難，就像他經營煤炭一樣，必須調整好產品結構，拉長產業鏈，才能在市場競爭中掌握主動權。中國有色網。於是，在重組沁澳鋁業的基礎上，神火又先後新建了沁澳、商丘陽光鋁材公司，從事板帶坯料的加工，在上海建設了年產5萬噸高精度鋁箔項目，填補了國內超寬幅雙零箔的空白。中國有色網。這些項目使神火實現了從電解鋁到鋁材加工的延伸。中國有色網。
2009年2月，神火集團又以7.4億元並購商電鋁業集團下屬鑫豐鋁廠，實現了兩大集團的戰略重組。中國有色網。
至此，神火已成為國內大型原鋁生產商，位居行業第二。中國有色網。
2007年6月，在河南省政府的推進下，神火與豫聯能源、伊川電力共同發起成立了河南有色金屬控股有限公司，李崇任董事長。中國有色網。按照公司發展規劃，在2008年~2012年間，河南有色控股將對省內鋁業資源進行聯合重組，建立完整的鋁工業產業鏈條。中國有色網。達到一定的經濟規模後，爭取實現河南鋁業資源的整體上市。中國有色網。
神火壯大了。中國有色網。但李崇仍一如既往地保持著低調。中國有色網。在互聯網上搜索他的名字，除了全國兩會期間，他接受了一個簡短的采訪外，再也沒有其他消息。中國有色網。在集團的一次民主生活會上，有員工向他提出這個問題，他回答說，神火發展得好，不是我一個人的功勞，是我接的棒好。中國有色網。
他的謙虛並不能掩蓋他的成績。中國有色網。神火在中國500強中的排序2008年比2007年前提了102個位次，「神火股份」被評為2008年度中國上市公司百強金牛企業。中國有色網。
懷仁者
2月28日，神火集團以7.4億元並購商電鋁業集團下屬豐源鋁電鑫豐鋁廠的協議簽訂，實現了兩大集團的戰略重組。中國有色網。
眾所周知，自去年全球性經濟危機爆發以來，電解鋁行業一直處於虧損的狀態。中國有色網。神火也不例外，2008年四季度鋁價下滑嚴重拖累了其公司業績，今年一季度仍處於顯著虧損狀態，直至二季度才扭虧為盈。中國有色網。
在自身都難保的情況下，今年年初，神火何以再次出手並購商電鋁業的鑫豐鋁廠，並且以高於市場預期的價格出手？
除了對電解鋁行業繼續看好的因素之外，這次並購更多地體現了神火的責任。中國有色網。
「我們完全可以等它破產以後再低成本收購，但鑫豐鋁廠的幾千工人也將因此而下崗。中國有色網。也許有人會說我們不顧及股東的利益，沒有為他們創造最高價值，其實企業破產後收購，恢復生產是需要大量投入的，而且可能造成大量專業技術人才的流失。中國有色網。這其實是眼前利益和長遠利益的問題，就看企業及其決策者如何取捨了。中國有色網。」王進第一次向外界道出了神火的初衷。中國有色網。
追求利潤最大化和履行社會責任，是貫穿當代企業發展中的矛盾。中國有色網。公眾有公眾的看法，企業有企業的苦衷。中國有色網。去年汶川大地震時，萬科董事長王石因為一句話，其公眾形象一落千丈，雖然他很多年前就在做慈善事業，而且一直在做。中國有色網。
其實，李崇也有一句話曾經受到詬病，包括神火的一位董事在內。中國有色網。這句話是：「寧可少賺一個億，絕不工亡一個人。中國有色網。」
從人的生命價值來看，它是無價的，從股東的利益來看，企業應該追求利潤最大化，這兩者孰重孰輕？李崇的話里已有了答案。中國有色網。
幸好，股東和員工們都理解他的意思，他只是想在盡力追求企業發展的同時，讓大家認識到員工的生命是不能用金錢來衡量的，要想方設法保護工人們的生命安全。中國有色網。
他甚至把安全問題上升到了哲學的高度。中國有色網。他認為煤炭企業之所以事故頻發，是因為「本質」上有問題，就像一個玻璃杯一樣，本質上就容易破碎。中國有色網。所以，他的目標是把神火建設成一個「本質安全型企業」。中國有色網。
在神火，除按國家規定提取安全經費外，還不遺餘力地增加安全投入，以治理大隱患、抓好大系統、防範大事故為重點，在技術、裝備、管理、培訓上追求無疏漏。中國有色網。
「本質」的理念還被李崇用在了管理上。中國有色網。他認為神火的發展最終還要靠團隊和文化，要敢於放權、善於放權。中國有色網。董事會、監事會、經理層各司其職，年初定目標，一個季度一次小考核，半年一次大考核，年末算總賬。中國有色網。而他自己主要考慮企業發展戰略問題。中國有色網。
他為神火制定了這樣一個目標：到2010年，煤炭產量達到1200萬噸，煤炭洗選能力1200萬噸；電解鋁產量100萬噸；鋁加工能力達到80%以上；總資產320億元；銷售收入300億元；利稅60億元。中國有色網。
這個目標能否實現？或許明年年底你在某個小面館吃飯的時候，能看到一個人正面帶微笑。

⑶ 李崇的人物評價

神火集團董事長李崇：低調的開拓者
來源：經濟視點報
新聞導讀：李崇，河南有色金屬控股股份有限公司董事長、河南神火集團有限公司董事長，中國礦業大學MBA特聘導師，第十一屆全國人大代表。
他是一個普通人。哪天你在某個小面館吃飯的時候，如果旁邊剛好有一個人在吃西紅柿雞蛋面，而且吃得津津有味，也許那個人就是他。
他生性耿直。如果屬下犯了錯，他當場就訓，從不「記賬」。但如果有機會在一起吃飯，他還會主動地向你舉杯，所以下屬們都不怕他。
他習慣把工作和生活分開。他喜歡踢足球、看足球比賽，讓生活充滿激情；他工作起來又極其認真，即使在出差的路上，也不休息，而是打開報紙或者廣播，了解行業態勢與經濟大勢。
他有很強的開拓能力。雖然選煤專業出身，卻做過財務處長，搞過計劃、基建、銷售，並且把最早並不懂如何生產鋁的神火發展為鋁行業第二。也正是這種開拓能力，讓他一路走來，從選煤廠廠長直至集團董事長。
他信奉超脫式的管理。作為領導者，他敢於放權、善於放權。他先把機制建立好，治理結構完善好，讓各級各部門各司其職。而他主要考慮企業的發展戰略問題。
他善於從本質上解決問題。安全是懸在煤炭企業頭上的達摩克利斯之劍，他提出把神火建成「本質安全型企業」。玻璃杯本質上是易碎的，所以他要造出一個摔不碎的鐵杯子。
他有清晰的戰略眼光。神火的根基在於煤，神火的優勢在於煤電鋁產業鏈的一體化，他心無旁騖，堅定不移地做強鋁電，發展煤炭。
日後的發展證明，正是這種清醒的認識，讓神火成為了一個個性鮮明的企業，不斷地兼並重組，從而步入了高速發展的快車道，成為中國「最具成長性企業」、河南省最佳效益企業，並晉身中國企業500強。
而他本人也榮膺「河南省工業創新特等獎個人」、「改革開放30年河南省功勛企業家」等稱號。
低調的實干派
神火集團的總資產已達200億元，作為這樣一個大型企業的董事長，李崇卻表現得極其低調。他今年45歲，是神火集團領導層中最年輕的。他不願在公眾面前拋頭露面，也是因為自己和企業都還年輕，還有很長的路要走，不希望成為媒體關注的焦點，目前最重要的是埋頭工作，把精力更多地用在企業發展上。
他的低調對神火產生了兩種影響。一是在員工中間漸漸形成了「狠、嚴、細、實、快、新」的工作作風；二是造成了神火的「名不副實」——知名度與影響力與其自身實力不符。在一次民主生活會上，有員工不解地問他：「我們企業發展得也不比別人差，為什麼媒體宣傳得那麼少呢？」為此，他向員工們作了一次深刻的檢討。
其實，他的低調最重要的還是緣於實乾的經歷。
他大學畢業後先是分配到鄭煤工作，之後調入神火新莊煤礦選煤廠參與基本建設。從普通工人到選煤廠廠長，這段經歷不僅奠定了他成為領導者的基礎，而且在他成為領導者之後，很大程度上影響了他的發展戰略。

⑷ 永城神火鋁廠 簡介

關於永城神火鋁廠：
為神火集團下屬的分公司產業，主要發展如下及規模如下。
2000年初，神火集團按照國家產業政策，對瀕臨倒閉的原永城縣鋁廠實施了兼並重組，並對其進行了股份制改造和技術升級擴產改造。
2002年，開工新建了350KA電解鋁項目和135MW環保綜合示範電站等鋁電工業項目，並於2004年建成投運。
2006年，通過低成本擴展兼並重組了焦作沁陽市沁澳鋁業，經技改擴產後形成14萬噸電解鋁規模，集團成為了河南省重點扶持發展的鋁工業企業。
2007年又在永城投資新建了25萬噸高精度鋁合金項目，在商丘、沁陽分別新建成了各年產5萬噸的鋁板帶加工項目。
2008年底，經市政府批准又出資收購並續建了商電鋁業集團下屬的商丘鑫豐鋁廠24萬噸電解鋁產能。
2009年並購重組了平頂山匯源鋁業，並通過技改獲得了年產80萬噸氧化鋁規模，最終形成了神火集團電解鋁及配套項目目前的生產規模。

⑸ st神火股份st是啥意思

ST是有退市風險的股票，
連續兩年業績虧損的股票，下一年再虧損就要進入退市整理，無法改變現狀就面臨著退市風險。
這種股票風險較大，因此必須加ST以示警示。
企業可以通過業績扭虧為盈，或者重組賣殼來改變虧損狀態，以減去ST頭銜。
如果您的問題得到解決，請給與採納，謝謝！

⑹ 神火股份的大事記

2010年8月，公司通過全資子公司許昌神火礦業集團有限公司分別與30 家被兼並重組煤礦的股東方簽訂了重組協議,其中包括河南省禹州礦區的29 家煤礦及信陽市楊山煤礦。

⑺ 永城神火集團有哪些煤礦

煤炭產業是神火集團的主要支柱產業。目前，擁有煤炭生產能力1500萬噸，分布在永城、許昌、鄭州等地。控制和擁有的資源總量超過100億噸，在建規模1700萬噸，分布在山西、新疆、澳大利亞等地。
永城、許昌地區主要是 薛湖煤礦、梁北煤礦、泉店礦、新莊礦、劉河礦

神火集團的發展，大致分為三個階段：1995年新莊煤礦投產前的艱苦創業階段，1996年—2000年的鞏固提升、加強管理、形成神火特有的體制機制階段和2001年至今的快速發展階段。
第一、第二階段：1956年永城煤田被發現後，1958年永城縣委決定興建了葛店煤礦，建設期間歷經坎坷，於1975年建成投產，當年產煤6.1萬噸，成為「豫東第一礦」。1983年河南省政府批准組建永城煤炭工業聯合公司籌建處，後改為永城礦區建設指揮部，拉開了大規模開發永城礦區的序幕。1988年底，國家決定將永城礦區的煤礦實行統配、地方分開的管理體制時，葛店煤礦、新莊煤礦及礦區指揮部全部人員及業務劃歸地方，成立永城礦務局，並於1994年9月經政府批准改制為神火集團。1999年，「神火股份」作為深交所第一支煤炭企業股票掛牌上市。
第三階段：2000年初，神火集團按照國家產業政策，對瀕臨倒閉的原永城縣鋁廠實施了兼並重組，並對其進行了股份制改造和技術升級擴產改造。2002年，開工新建了350KA電解鋁項目和135MW環保綜合示範電站等鋁電工業項目，並於2004年建成投運。
2006年，通過低成本擴展兼並重組了焦作沁陽市沁澳鋁業，經技改擴產後形成14萬噸電解鋁規模，集團成為了河南省重點扶持發展的鋁工業企業。2007年又在永城投資新建了25萬噸高精度鋁合金項目，在商丘、沁陽分別新建成了各年產5萬噸的鋁板帶加工項目。2008年底，經市政府批准又出資收購並續建了商電鋁業集團下屬的商丘鑫豐鋁廠24萬噸電解鋁產能，2009年並購重組了平頂山匯源鋁業，並通過技改獲得了年產80萬噸氧化鋁規模，最終形成了神火集團電解鋁及配套項目目前的生產規模。

⑻ 河南神火集團和成煤礦會不會破產

珍惜生命，遠離河南煤化

⑼ 沁陽沁澳鋁業有限公司怎麼樣

簡介：沁陽沁澳鋁業有限公司成立於2006年6月，由原沁陽沁澳公司與河南神火集團重組而成，公司佔地700畝，現有職工1300餘人。
法定代表人：程樂團
成立時間：2002-08-21
注冊資本：23333萬人民幣
工商注冊號：410882100007797
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：市沁北工業區

⑽ 神火集團與潞安的官司是怎麼回事

認真思考這個問題就能解決啊。6088