⑴ 現在我們公司有三個股東,我佔20%的股份,另外一個10%大股東佔40%的股份，產生分歧
要麼退股退出，要麼自己加碼成為第一大股東，那他也得聽你的，不過從他現在行事作風來看，退出比較靠譜
不過我比較好奇你們三個股東股份合計是70%，還有30%是誰的？
⑵ 有限責任公司如遇分歧，股東應怎麼處理
一般是具體經營管理的人做主
如果幾個股東都參與經營，出現分歧，就按表決程序走
按照表決程序走不下去，股東都不簽字，形不成決議，只能解散公司並進行清算；
或者某一方退出公司，將股份轉讓給其他人。
建議按照公司的規范管理，幾個股東開會商量，把事情說透，真正做到科學決策，這樣對公司的長遠發展和規范發展是有利的。
實在難以調和再考慮其他方法
⑶ 在有限責任公司里，如果董事會與股東有意見分歧,那麼該怎麼辦
遇到這樣的情況有兩中解決辦法一是提交監事會，有監事會召開股東會研究決定，股東會是公司最高權利機構，二是有超過三分之一的股東提議可以召集股東會，通過股東會可以否決董事會的決定
⑷ 如果公司有分歧，大股東說了算，還是發人說了算
如果公司有分歧，大股東說了算，還是法人說了算？這個是要召開股東大會然後討論通過後才算。
⑸ 公司股東觀念分歧，怎麼辦
該公司有三位股東，一位任總經理，另兩位分別任工程部經理和生產部經理。但三人因管理觀念不同產生了一些工作上的分歧，雖然該公司強調人人參與，注重溝通協調，但目前這種分歧已直接滲透至公司日常運作中。 分析：這種情況的發生，在於公司的幾個股東的職責沒有搞清楚。 公司股東的權利、義務以及股東之間的關系在公司法中都有清晰的界定。一般情況下，他們這些權利的行使都是通過股東會的決議來實現的。在公司的日常工作之中，他們的身份不是股東，當然不能以股東的身份工作。 像A公司的這種情況，公司的股東分別擔當了公司的總經理、工程部和生產部經理，那麼他/她們的角色就應該是總經理、工程部和生產部經理。他們同樣應該按照這種分工擔當起各自的角色。他們之間的管理觀點可以有分歧，觀念可以不同，但是這種分歧和不同在公司的日常工作中是總經理和部門經理之間的分歧，對於這一類分歧的討論和決策，公司應該有相應的規則，這個規則對所有的人都一樣，不應該是持有公司股份而搞特殊。特別是作為股東的這三個人，更是應該帶頭執行公司的制度。否則，公司沒有章法還怎麼運轉？ 甚至，按照公司法（先不談管理上的問題），公司的總經理可以重新任命部門經理，不一定由股東來擔任部門經理。
⑹ 兩人公司，大股東與小股東意見不一致，該聽大股東的嗎
你好！只有二人股東的公司，在日常經營業務決策時，大股東是有決定權。但涉及到公司權益時，應按公司章程，召開股東大會審議、投票，通過後才能執行。
希望能夠幫助您。
⑺ 股東意見有分歧，會計如何做
兩個層面：
1、法律層面，做假帳不對。
2、公司管理層面：控股的股東說了算。
所以，看想在哪個層面解決問題了。
不過告訴你一個真理：如果民營企業不做假帳，大多數都要倒閉。
⑻ 一個公司如果兩大股東在決策方面有意見分歧或者鬧不合怎麼辦
我跟你說的情況一樣，都是每人持股50%，我們是根據各方面不同的優勢來確定所屬公司的職位。我擅長策劃和管理，他擅長市場開拓和營銷，在各自的擅長領域對方可以給意見，但是不能去瞎參合，在各自不擅長領域要多跟對方學習。反正就是，意見和措施制定下來之前，隨便吵，怎麼吵都行，但是一旦敲定就要一致對外，切忌不能互相拆台。還有就是創業初期，很多事情都是磋商來的，別把錢看得太重，不然事情沒搞起來，就自己把自己人玩完了。坐下來，說出自己的看法，聽對方說完他的看法，然後綜合一下。最後一定要有一個統一的結論，這樣兩個人才能在一起創業，做不到你就別和他一起搞！你們是創業的，不是製造矛盾的，本來時間精力就不夠，哪裡有時間去搞那些屁事。
如果涉及一方利益的時候可以聽，但是少說，覺得不合理，可以提出來。兩個人的公司就是這樣搞起來的。初期就制定好各自的管理方向，以後就按這個來。
既然一起出來了，就像左右腳，你往左走我往右走，還能繼續走下去么？和諧。。。。才是硬道理！
⑼ 兩個老闆有分歧，員工應該聽誰的
我個人建議不要隨意站隊，盡量完成兩個老闆交代的不同任務，如果在一個任務上兩個老闆有沖突就讓兩個老闆商量好呢給出一個最終的任務再去完成。