富士康集團內部交易

❶ 富士康等大公司內部有一個招標網叫什麼呀想進去有什麼方法，需要什麼條件

需要你先注冊他們的供應商系統然後才能招標，但是注冊他們供應商系統需要他們內部邀請你注冊 而不是某某網站。 我們之前做農夫山泉的就是這樣，他們邀請注冊成為供應商 然後在補充資質在他們系統裡面報價。 富士康應該和農夫山泉差不多。可以問問他們負責采購的主管。

❷ 富士康內部法人之間交易的為什麼要通過費用轉嫁來實現

內部結算即使產生其他費用也是公司內部吸收，不會造成公司與外部的費用。個人觀點。

❸ 請問富士康專班和菁干班的區別，要詳細的

區別就是招收的學歷不同。菁干班要求學歷是本科以上，專班是要求專科以上學歷，當然是菁干班好，具體的宿舍環境，你可以去貼吧找找你想去的富士康的貼吧群咨詢裡面的人更集體真實一些。

專班：是大專學生通過校園招聘會過來的。其中富士康的專班分為三班和本科，；兩者又不一樣。專班三本是屬於專業類的新干班，目的在於培養專業類的人才，在你入職時，會根據你所學專業進行相應培訓，比如IT類、IE類、工業工程管理類、工商管理類等等，一般要求要有本科學歷才可以的，而富士康專班的普通班對專業的要求相對低點，只要求大專以上學歷即可，是所以富士康專班三本比普通班好，資位問題也不同，根據經驗，專班通常是師三的資位，普通班的多為師一。專班的三本優先分配，如果是猶豫專班的三本還是普通，當然是專班三本好。

菁干班：是「菁英幹部培訓班」的簡稱（本科及以上應屆大學畢業生），是富士康集團為快速培養優秀基層技術及管理幹部，實現集團人才本土化、科技化、國際化戰略目標而採取的一種選材、育才的模式。其實就是每年新招聘的應屆大學生。菁干班招收的學籍要求：全日制統招本科及以上學歷應屆畢業生，而專班的要求是專科以上學歷即可，從學歷就可以看出菁干班更好。

拓展資料：

2011年7月29日，富士康科技集團總裁郭台銘表示，未來3年內將新增100萬台機器人取代人工勞動力，屆時富士康的生產效率將大幅提高。

郭台銘說，富士康的員工總人數已經接近120萬人，其中大陸員工超過100萬人，僅深圳就超過40萬，因此富士康將加快轉型步伐。

郭台銘說，未來富士康將增加生產線上的機器人數量，以完成簡單重復的工作，取代工人。富士康有1萬台機器人，2012年將達到30萬台，3年後機器人的規模將達到100萬台。這些機器人主要用在噴塗、焊接、裝配等工序上。早在2006年，富士康就曾自主開發出「富士康深圳一號」機器人。

事件進展

富士康大陸地區新聞發言人劉坤透露，春節後，富士康在全國范圍內暫停招工。據了解，富士康將加快機器人應用。

專家評論

勞動力市場有關專家認為，工業機器人相對中國勞動力主流尚不具備成本優勢，替代現象主要發生在局部工種，而且總體上有利於提高勞動生產率，最終有利於擴大就業。

人力資源和社會保障部勞動科學研究所勞動力市場研究室主任張麗賓指出，類似富士康使用機器人這樣的事件，對中國勞動力市場的影響是復雜的、綜合性的。從短期看未必會形成突出的替代效應，從長期看則是正面的。

中國勞動關系學院公共管理系主任、勞動力市場研究所所長黃任民在接受本報采訪時則認為，所謂以機器人代替工人還不現實。

❹ 我是富士康集團鴻海內部職工，公司為鼓勵員工每年都會給我配一些股票，可股票一隻都在跌，這是為什麼

呵呵！開始動援工人買股票。這不是扯淡嗎？最好別買。在等等。即使可以買了，這別買這樣的股票。畢竟你有原始股了。其實也沒有多大用。就是可以優先分紅。出售還有一定的不方便吧！

❺ 富士康員工內部配發股票如何查詢

https://ecorp.chinatrust.com.tw/cts/en/user/vo_login.jsp
左上角選簡體中文
有一個對話框第一項選最下面的一個
第二個選選簡體中文
第三個是身份證號
下面按提示輸入

❻ 蘋果調查富士康內鬼盜賣iPhone零件獲利3億元，為何鴻海集團死不認賬

因為鴻海集團清楚明白這是屬於監守自盜，要是給蘋果公司查出來，分分鍾鍾會影響蘋果公司對鴻海集團的信用度，也有可能會導致雙方合作崩盤，自然鴻海集團打死都不認了。

加上富士康要是承認這件事，那麼富士康就會失去蘋果公司的信任，要知道蘋果零件大部分是在中國富士康處生產的，要是雙方合作崩了，相信是富士康絕對無非承受的事情，自然要說沒有這件事了。

❼ 想從富士康內部買個手機，求解

富士康沒有內部賣手機的活動，只有一個飛虎樂購網站，不過價格還沒外面的便宜，飛虎樂購只是個二級批發商，我的手機在崑山正陽橋蘇寧電器買的，可以值得信任…

❽ 富士康集團的組織架構，詳細！

富士康集團的組織架構圖如下：

(8)富士康集團內部交易擴展閱讀：

企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構變革應該解決好以下四個結構：

職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。

層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。

部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。

職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。