醫院變為集團

① 千不該萬不該，中國不應該把醫院變成企業創收

這你就錯了，
如果醫療免費，
醫院就被無所事事的人，愛佔便宜的人，老年人霸佔
你真的生病需要治，
沒有醫生，沒有葯品，更沒有時間給治病，
小病拖成大病，大病就拖死了

② 醫院集團化管理應設什麼部門

你好，你是想把醫院做成集團的形式嗎？

以下有個集團架構圖與管控機制設計方案僅供參考：

集團管控機制要從以下方面來設計

1、業務戰略管理體系---集團戰略決定子公司的業務戰略，子集團的業務戰略要依靠母公司的資源配置，子公司在母公司統一管理框架下進行戰略規劃，同時子公司的戰略規劃要由母公司直接或間接進行干預，子公司業務戰略的規劃過程就是母公司進行資源配置，把母公司戰略落實到子公司層面的一個過程.由戰略反思會議，戰略規劃啟動會，戰略規劃模板管理，戰略匯報管理流程等多個層面組成這一集團管控機制

2、投資管理體系—對投資戰略管理，投資質量標准要求，投資財務標准要求，投資篩選標准，投資領域要求等問題做出規定，以及對母子之間投資流程上的分工與權力切割，互相制衡做出的規定要安排.

3、業務管理體系—通過公司的經營計劃的分解，通過總裁，副總層層會議，形成一個跨層級的以會議進行命令傳遞和溝通的主要渠道，把本級各個會議例會化會議程序與追蹤流程化，母子之間的會議關聯化，不同部門職責履行和信息交流的平台就是各種會議.減少一對一審批和個別點狀接觸，把母子之間的界面會議化，廣泛化，多點聯系，交叉滲透.

4、管理報告體系—把經濟分析，業務報告，財務信息，例外事項等多個方面需要層層上交的報告進行統一格式和統一時間節點設計，通過大量管理報告的流動，部分消除母子之間信息不對稱，建立對管理者決策的准確資訊支持，建立母子之間正常的信息流.

5、全面預算--全面預算管理超越傳統的純財務預算范疇，將預測、規劃、計劃、預算、報告和績效考核通過目標體系緊密相連、協調一致.

.預測（目標預測）----進行中長期及年度市場和投資需求預測，用來調整和設定目標。原則是遠粗近細。年度預測應落實到品牌、業務等

.規劃方面(中長期目標設定）---公司層面的綜合業務規劃，包括：戰略規劃、市場規劃、網路規劃、IT規劃和人力資源規劃等。這些規劃指導業務部門的工作重點及方向

.業務計劃方面(年度目標設定)---整個公司各級管理層給其下級單位設定分解後的業務目標。各層級業務單位根據目標制定業務計劃、提出投資需求

.預算編制方面（圍繞目標及業務計劃進行資源配置）---根據設定的目標以及詳細的工作計劃預測完成這些目標、計劃所需的資源（市場、網路、設備、員工、資金等）、成本、投資，編制年度預算

.跟蹤、分析、報告（目標完成情況跟蹤分析）----客觀准確及時地記錄公司發生的運營業務活動及消費的資源。同時將記錄的結果匯報給相應的管理層。將實際發生的核算與預算進行差異分析，關注「例外」事項的管理

.績效考核（目標考核）--根據目標完成情況和公司的激勵制度，進行業績評估並獎勵那些完成或超額完成目標的業務單元人員和管理層

6、戰略績效管理體系---針對戰略實施過程中，總部，各個綜合部門，子集團，孫公司各個的責任與戰略要點，通過對戰略性目標與舉措的把握，對各個層次的戰略要點，互動關系進行的績效管理，它針對的是組織而非個人，針對戰略局促而非管理行為.

內控體系---所以我們一定要把制度和內控做一個區別的話，制度是圍繞著子公司的經營和管理的效率性的一些動作。而內控是從保護出資人利益出發進行的若干制度性設計，它對子公司的效率是有一定的損害的.一個立體的內控體系有集團預算管理制度、集團財務管理制度、集團流程管理制度、集團人力資源管理制度、集團內一部審計制度、企業管理制度，所有的內控制度其實是經營制度之上的保險拴，事實上內控是母公司永不下班的董事監事，派出人員，是為我們母公司獲得信息來服務的

7、風險管理體系—母公司通過風險戰略，風險組織，內部控制，風險理財，風險信息系統構成風險管理系統，一個集團中，母公司統領風險管理體系的建設，督促和管理各個子集團建設自己的風險管理體系，統籌風險管理措施，通過各個子公司風險管理能力來促進集團整體風險可控

通過以上幾個方面，可以構建成完整的集團管控機制，使得集團管控體系能夠很好地運行。

希望對你有所幫助！

③ 醫院改股份制,股權如何分配

一般都是領導或者專家醫師可以分配到，有的醫院也會給一些任職時間長的醫生分配~

④ 公立醫院以後是往企業性質發展還是在編人員變成財政開資

公立醫院改革，主要是為了體現公立醫院的公益性。所以，公立醫院的發展方向是公益性事業，而不是企業。
至於人員開支渠道，離退休人員費用政策已經明確，的確是財政承擔。但在職在編人員的工資經費，財政要採取定額補助或差額補助兩種方式。也就是說，其工資經費渠道，一部分來自於服務收費，一部分來自於財政補助。
而且，在公立醫院補償機制方面，政府將負責公立醫院基本建設和大型設備購置、符合國家規定的離退休人員費用和政策性虧損補償等，對公立醫院承擔的公共衛生任務給予專項補助，保障政府指定的緊急救治、援外、支農、支邊等公共服務經費，對中醫院（民族醫院）、傳染病醫院、職業病防治院、精神病醫院、婦產醫院和兒童醫院等在投入政策上予以傾斜。

⑤ 個體私營診所能否轉變為股份制企業

d很多很多好的好的話

⑥ 民營醫院可否改股份制

你已經談到了一個前提,就是民營醫院,通常所說的民營也就是指的私營,那就意味著並沒有國有資產在這個醫院當中.如果想要改為股份制公司,只要原有股東(如果以前的組織形式是有限責任公司的話)同意,並達到設立股份有限公司的要件就可以了啊.
並不存在什麼非法集資的問題.

如還有不明之處,可發消息進一步詢問.

⑦ 現在很多醫院都實行醫療集團是什麼性質呢

朋友，你好，通過你給的描述的情況來看，像這種情況就相互成立集團，就是能發揮更好的資源優勢吧！

⑧ 中醫院即中醫醫療機構能不能改制為股份制（私立）醫院 中醫院改制有沒有法律、法規依據！

改制這個東西不算違背法律的東西，不過這中間牽扯到能否得到當地政府的支持和扶持，如果可以那麼什麼都好辦，不行的話，還是不要改