㈠ 公司里的投資顧問是干什麼的是不是每個公司都有這個職位
投資顧問是指專門從事於提供投資建議而獲薪酬的人士，它是專戶理財服務中非常重要的角色。客戶在接受專項理財服務的過程中，第一個遇到的服務者就是投資顧問，並且投資顧問與客戶的溝通與交流將貫穿服務的始終。
㈡ 證券公司投資顧問是做什麼的 每天的主要工作是什麼呢。有什麼前途
投資來顧問其實就是證券分析師源的別稱，有的也叫理財顧問。獲得投資顧問資格，必須二年以上證券從業經驗，國民序列大學本科學歷，證券公司報協會之後，由證券業協會審批。
具體的工作，如果是營業部投資顧問的話，那就負責客戶服務，主要是傳達研究所的信息，服務於客戶，也推薦短線線，促進客戶的交易，目前客戶的維護越來越規范化，營業部現在有很多投資顧問，分工也更加細化，有的專門負責大客戶，有的專門去做報告，有的專門在營業部搞股民學校。如果是總部投資顧問的話，一般是指研究所的高級投資顧問，主要是負責晨會招集或其它咨詢工作。
有前途。是否能夠發展就看你自己的能力了。當然想進入證券行業，先去當個助理，算是進了門了。總比在門外的要好。如果你有學歷（這行業是個講學歷的地方喲）、工作又有能力，肯定會升上去，因為他們太需要人才了。 所以看你的條件和你想付出的多少來決定，還要看你有沒有其更合適的工作來定喲。
祝你好運。
㈢ 投資公司的投資顧問主要做些什麼工作
投資公司的投資顧問工作內容及職責：
負責對證券投資策略、資產配置方案進行研究；
協助投資顧問依託財富中心投研團隊服務資產100萬以上的高端客戶；
對內為營銷團隊提供專業知識支持，對外參加各種投資交流活動。
根據總部的投資策略和股票池，制定本營業部的選股、選時策略；
研究金融衍生品的規則，為客戶提供相關的投資、套利咨詢服務；
通過舉辦投資報告會、理財講座等活動配合營銷團隊積極拓展客戶；
完成營業部交辦的其他任務。
㈣ 請問投資顧問這個職位主要是做什麼工作
類似於理財師之類的，但本質就是為那些有回扣利好的公司介紹業務，招攬生意的工作。投資顧問，顧名思義就是告訴你手裡的錢應該投給哪一家公司哪一個項目的咨詢人。表面上是個顧問，其實就是一個推銷員似的工作。
㈤ 投資咨詢公司的投資顧問做什麼工作這個工作的難點在哪裡如何才能做出成績希望知情人能詳細說一下
你好，
一名理財顧問的工作主要包括：
與客戶會談和溝通，掌握客戶的信息，分析客戶的基本狀況，掌握客戶的理財目標和需求，為客戶提供理財建議； 指導客戶記錄財務收支和資產負債賬目，對客戶財務收支狀況進行分析，判斷客戶財務現狀。 針對客戶的需求獨立設計可行性方案，給予具體的操作指導。 及時收集客戶的反饋意見，對方案的實施結果進行分析，並撰寫報告。
1．對客戶進行全面的資金情況測評。
2．分析客戶的資金狀況。
3．找出目前的資金缺口。
4．制訂合理的資金分配方案，並根據個人不同的成長階段、風險偏好，為客戶推薦投資方向。
希望對你有幫助，祝工作順利~！
㈥ 證券公司投資顧問是干什麼的是正式工嗎工資待遇是怎樣的
證券公司投資顧問是經紀人的另外一種稱呼，過了試用期可以轉正，工資看你的業績提成。底薪一般不高。
㈦ 請問投資咨詢公司裡面的投資顧問什麼的是做什麼的
投資公司的投資顧問這個行當很有意思起來很不錯。事實上，很多公司是需要你為公司拉客戶，公司從事代理理財等業務，比如炒股票、期貨、黃金等等。比如，給你一個電話清單，讓你打電話給客戶，說你炒股票嗎？我們提供買賣點。您炒期貨嗎？我們代理開戶，等等。
這類公司中不乏好的公司，但是騙子也不少，千萬擦亮自己的眼睛，多動腦子看看，工作到底是做什麼的。
㈧ 網易高管離職潮背後：為何高薪股權留不住高管
網易離職高管名單正在不斷拉長。日前，網易某副總裁傳出離職風聲，就在此前一周，網易門戶事業部總裁李甬剛離職。有消息稱，網易CEO丁磊曾向李甬無條件贈送價值100萬元的網易股票，作為答謝他為網易公司付出的努力，甚至曾開出准許網易門戶事業部提前分拆、管理層獲15%股份等條件，依舊未能挽住李甬的心。 近年來網易有超出十起高管離職事件，其中以門戶部高管為主。相比其他幾位門戶大佬，網易高管流失較嚴重。為何高薪股權都留不住IT互聯網公司的高管？ IT高管流失加劇 「網易的高管離職主要是門戶事業部。」太和顧問人力資源咨詢公司高級顧問胡曉春注意到，門戶事業部營收主要來源是廣告，比重可能不到網易等企業全部營收的三成，此外幾大門戶網站在門戶業務方面所佔份額格局已定，很難有大的突破。 實際上，其他門戶網站相關事業部門都可能存在類似的境遇，胡曉春對《第一財經日報》表示，所以有的門戶在其垂直的產業細分領域做得比較優秀，相對多元化，或者在高管的激勵等層面相對出色，無論是在事業願景還是在個人營收方面，給予高管甚至員工更多的期許，以此保留相關人才。 但是對網易而言，有內部員工認為，高管流失頻繁與公司對門戶部門的激勵機制有關。據了解，從2004年開始，網易對門戶事業部的高管就沒有過任何期權獎勵。網易對門戶工作人員只有授權和信任上的空間，但這種模式在副總編級別以上的職員則激勵較小，導致網易近兩年內大量副總編級別或以上的高管流失。 一面是激勵機制缺失，自然對人才的吸引力不強，同時門戶近年來經營狀況不是很好，股票走勢也不好，一些高管在公司內部被邊緣化；而在另一方面，這些企業高管面臨的誘惑也很多，北大縱橫管理咨詢公司合夥人周國來說，這包括新鮮的創業機會，或者更好的待遇等。 相對而言，新興的互聯網企業對高端人才的需求是不同的，胡曉春認為，傳統門戶型互聯網企業對高管人才的要求是穩中求進，但是新興IT公司或互聯網企業則是迫切需要業務成熟的人才參與到其正在加速發展的事業中。因此，即便新興互聯網企業給予的當下薪酬也許並不比其在傳統門戶型互聯網企業更優厚，但是其新興公司描繪的業務增長、未來中長期激勵或個人成就等藍圖更具想像空間。 創業的沖動 在網易離職的高管中，很大部分離職後自己創業，比如曾短暫出任網易總編輯的唐岩2011年離職後在移動交友領域創辦陌陌，網易副總編輯張銳推出春雨掌上醫生；方三文則選擇雪球財經。 「IT互聯網行業一直是創業者的天堂。」中投顧問IT行業研究員王寧遠認為，盡管一些IT企業給公司高管都提供了比較誘人的高薪和股權回報，也擋不住這些高管的創業熱情，這是長時間以來所形成的創業情結。創業成功之後所獲得的豐厚回報也是門戶系統提供的待遇所不能比擬的，這也是高管們離職的一個重要原因。 而對於原有的、發展多年的企業來說，周國來表示，創新對於很多企業來說並不容易，比如第一個做數碼相機的柯達，因為自己一直做的都是膠卷，所以不太願意將有限的資源轉到別的方面去，導致了現在破產的局面。再比如從新浪里分出來的開心網，在原有企業里，新生事物想要發展壯大是很難的，但如果自己出來單干，將這些想法獨立地運作起來，能更方便地調動資源。 而從時代特性來說，周國來說，這是一個自我僱傭的時代，每個人都在為自己打工，在公司工作也是一個自我增值的過程，IT行業又是一個很容易出現思想火花的行業，機會多，視野尤其廣，所以這個行業里出來創業的人會特別多。 如何留住IT高管 那麼在高管們有更多創業沖動的IT和互聯網公司，該如何留住高管人才呢？ 「擁有扎實技術背景以及創業精神的企業高管們會有各種機會創立他們自己的公司，但同時個人風險也很大。」瀚納仕中國區總監Simon Lance表示，對僱主而言，支持一個擁有企業家特質的高管，給予他/她更多的自主權、決定權、創新機會以及績效激勵，是有效地提高公司保留率的方式。」 作為這些企業的領導者，周國來說，也要用一個平和的心態去管理公司，尤其面對高管，要以一個夥伴的身份，企業的文化和管理者的個人魅力也很重要，這樣才能更好團結人才。 其次，企業要讓員工覺得是有未來的，有發展潛力的。在他看來，網易近年來雖然很多業務都涉及，但都沒有很強，跟騰訊這樣的公司相比，人才流動性就會加大。 當然，還需建立和完善公司對高管的股權激勵計劃，豐厚、滿意的報酬是任何高管都不願選擇離職放棄的。王寧遠表示，還可以通過各種渠道，努力使公司旗下的門戶進行拆分上市，給高管們一種同樣在創業、同樣在經營自己事業的感覺；同時完善公司內部治理結構，避免有些高管被權力邊緣化，給高管們提供一個舒適舒心的工作環境。 另外一種方式是可以借鑒矽谷的模式。胡曉春說，矽谷的一些高科技企業會鼓勵有創業想法的員工，甚至給予其創業員工一定的啟動資金支持，因為選擇創業的員工或高管，更容易發現及捕捉母公司忽視的市場及產品，而母公司藉助投資的創業公司，既可以吸納潛在的競爭對手，也可以待創業公司成功後得到豐厚的回報。母公司前期看似不大的投資，後期則可能形成有分量的話語權，不用擔心「養虎為患」。