⑴ 2人的工程建築公司，股東拉來工程如何提成，各占股份一半，剩餘再如何分配呢
你這是分的2個問題，首先，拉工程如何提成，這是看你公司的政策；
再一個，工程開始做了，產生的收益分配就是個財務問題，提取完公積等之後，你公司可以通過技術手段處理分配額多少的問題，當然了，分配比例是按照股份比例進行的。 - -
⑵ 業務提成怎麼算
哇，蓉蓉你好厲害啊，每個月銷30萬這么多。按我們公司的規矩，業務員底薪是2500，提成按銷售額的1.5%，你每月30萬就能拿2500+4500=7000元。
⑶ 股東中負責業務銷售的人員可以拿提成嗎
可以啊，三人合股講的的是共同的投資比例。如果公司章程沒有特別約定，那麼在實際經營過程中每個人有不同的分工，根據工作性質的不同都可以拿到相應的報酬，比如你拿提成，另外兩人也可以拿獎金。創業不易，建議您最好和朋友們商量一下，根據每個人的情況進行比較合理的分配約定，不然傷了感情還做不成事。
⑷ 業務提成有多少個點
業務員：一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法；很多業務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。
⑸ 銷售股東可以拿提成嗎
你的想法是合理的，可以大膽的和其它股東協商，但根據你們公司的情況，也還不是你一定說得過去，關鍵還是要看和其它股東協商的結果。
股東同時也在公司工作的，報酬一般分兩個部份：公司盈利了分紅，這是按占股比例來的；在公司工作的還應該有一份合理的工資、貢獻大就工資高。分紅與工資這是兩個方面不要混為一談。
你們現在都是5000元工資，你想要提成那就工資比他們高了，你有工資比他們高的理由嗎？因我對你們公司的情況有很多細節不了解就沒法細評了。比如說，管技術的會說雖然他們沒有直接業績，但貢獻不比你小，管財務的會說雖然他銷售沒法與你比，但他還管著財務了，這也不是容易的活。總之這要你們協商，你自己也要想想，雖然你的業績佔到60%，但是你的貢獻是不是真的達到了工資要比其它人高的地步？
建議你想好後與其它股東友好協商一下，協商不成也沒更好的辦法了，絕對公平合理的事沒有。除非你單干。
希望對你有所幫助
⑹ 企業股東為本企業拉來訂單,要給酬金嗎
是否合理，主要是由你們企業的股東決定，一個人的決定難以服眾。建議召開股東大會對該事項進行投票表決，以大多數人的意見為准。
但是從企業發展的角度來說，建議「按其他業務員一樣付給業務提成」。