奧克斯集團執行總裁

1. 奧克斯集團老總叫什麼

奧克斯就是垃圾中的戰斗機，我的空調壞許多天了，400電話他們家人都問候過N次了，就是刀槍不入踢皮球，售後就是渣子，變頻。4000多買的，幾個月就壞了，雜牌就是雜牌~

2. 銀億集團何建平奧克斯副總裁陳迪明資料急

奧克斯是從我國家電行業殺向製造業的一匹黑馬，是我國企業中成功運用多種營銷戰略開拓市場的一把利劍，是企業發展中由單一化向多元化擴展的精英，更是中國民營企業採用現代信息技術，成功實施ERP的一個典範。 人們在研究奧克斯現象的時候，總覺得奧克斯所創造的令人難以置信的奇跡背後，有什麼秘密武器。奧克斯的信息化建設，特別是ERP項目就曾經被許多記者當作奧克斯發展進程中的一種秘密武器。 之所以被稱為秘密武器。在於2001年，當時我國實施ERP的成功率不足20％。在國內外眾多實施ERP失敗案例的警示聲中，奧克斯敢為人先，投資3000萬，毅然上馬，這不能不說是一種膽識，一種氣魄。 一年半以後，項目一舉獲得成功。奧克斯人又一次在一個全新的高科技領域創造了項目大，周期短，見效快的奇跡。人們不知道這個潛藏著巨大風險的項目，為什麼在奧克斯人的手下就成功了。人們更不知道奧克斯在信息化上又有了什麼新的招法和出奇的舉動。 過去奧克斯的事件營銷也好、價格策略也罷，多是明示性戰法。而信息化的效果，ERP的成果，是一種潛在的爆發力，是一種增值的競爭力！這就必然引起人們更多的關注。那麼，奧克斯在信息化建設中究竟有那些秘密武器呢？ 一、從研究失敗中選取入手點 鄭堅江作為一個民營企業家，他的眼光是敏銳的，思路是超前的。當互聯網剛剛向我們走來，他已經意識到：中國企業將從現代信息技術中獲得新的生機和希望。因此，家樂福在上海成立出口商品采購部，美國七家跨國集團在深圳建立了采購網,年采購額高達15億美元的事實都深深地促動了他。 他意識到：當今，網路經營能力已經成為了跨國企業的一種市場進擊能力和核心競爭能力。作為一個中國的民營企業一定要站在信息化的潮頭，搶占制高點。隨著網路經濟的發展，他進一步感受到：信息的快速傳輸對快速決策對於奧克斯實施多種市場營銷戰略的重要。他決心用現代科技引領和改造他的傳統企業，把企業的觸角伸出去，把跨國企業先進的技術和管理理念引進來，讓中國的民營企業插上信息化的翅膀騰飛。正是出自這種前瞻性戰略思考，奧克斯總裁鄭堅江才橫下一條心，投資3000萬上馬ERP。作為一個民營企業家，這種對新技術的敏銳，這種決策的果敢，這種極強的創新意識是難能可貴的。 但是，奧克斯的決策不是建立在一種對新潮的追逐上，更不是建立在對形象工程的展示上；奧克斯人要的是創新，想的是盈利。他們把自己進擊的入手點建立在對"ERP"風險的充分估計上，建立在對"ERP"失敗企業的深刻分析的基礎上。在決定引進"ERP"之前，他們就已經找出了國內企業上馬"ERP"項目不成功的六點原因： 企業原有的管理基礎太弱，把"ERP"當成效益提升的"萬靈葯方"； ·沒有清晰、明確地定義企業的需求； ·在ERP實施人員的選擇上沒有形成復合型結構； ·沒有認識到選擇優秀的"ERP"系統和優秀的咨詢顧問所帶來的巨大價值； ·企業高層領導的重視不夠； ·對實施過程中組織架構的調整和業務流程的轉變缺乏准備。 這種研究失敗是他們走向成功的起點。更是他們把對未來發展戰略冷靜思索變成實戰行動的入手點。 二、從定位上確立戰略切入點 企業信息化建設的內涵很豐富。關鍵要選准一個好的切入點。實踐中奧克斯人感到：市場經濟需要對市場的快速反應能力；需要把握商機的快速決策能力。因此他們確定把引進ERP管理軟體作為切入點，首先增強企業的動態管理水平和提升市場的進擊能力、反應能力。 從這個切入點著眼，奧克斯確定了一個明確的戰略定位。那就是： ·確立了企業是信息化主體的戰略定位； ·確立了企業信息化就要見實效的戰略目標； ·確立了企業主要領導是信息化項目第一責任人的問責原則。 這三個確立： ·改變了一些企業在ERP項目的實施中，放棄領導，處於從屬地位只去簽字掏錢者的狀況； ·杜絕了一些企業出現的那種"項目方案無審定，項目進度無要求，項目延期不過問，項目超支無考評、使ERP項目變成技術高消費"稀鬆工程"的可能； ·就防止了一些企業存在的"ERP項目上不去，交把學費是個筐，什麼都能往裡裝"無人問責，無人管的局面。 實踐證明：這三條

3. 奧克斯家電事業部總裁冷泠微博對話董明珠，格力總裁將如何應對

小編以為，格力和奧克斯都是大品牌企業，而且雙方的對決國家相關部門還沒有給出最終結論，所以以下觀點和說法只代表個人想法。

格力總裁董明珠是一個在競爭發展中成長起來的強勢女總裁，在管理和產品質量上面的要求都近乎完美。董明珠可以這樣回復奧克斯的總裁：「兄弟，不是我不講民族感情，不是我有意要掐你們奧克斯，為了民族製造業的發展，弄虛作假的苗頭不可助長。」

質量是一個企業的靈魂，也是我們民族製造業發展的關鍵。小編希望，我們的空調在消費者手裡不要出現故障，這么大的電器，安裝一下不容易，修理拆卸也很麻煩的，那麼高的樓層修理就要吊在室外，所以，力求完美本身是沒有錯的。

4. 歷屆風雲浙商人物

阿里巴巴（中國）網路技術公司創辦人、主席、首席執行官 馬雲     奧康集團董事長 王振滔     納愛斯集團總裁 庄啟傳     吉利集團董事長 李書福    華立集團董事長 汪力成    浙江大虎打火機有限公司董事長 周大虎      寧波波導股份有限公司董事長兼總經理 徐立華     宋城集團主席 黃巧靈       現代聯合控股集團有限公司董事長 章鵬飛       杭州旅遊集團有限公司總經理、杭州大廈有限公司董事長、總經理 樓金炎   2004年度「風雲浙商」名單     吳鷹：UT斯達康（中國）公司董事長兼首席執行官    鄭堅江：奧克斯集團董事長、總裁    姚季鑫：浙江三獅集團有限公司董事長、黨委書記、總經理    李大鵬：浙江康萊特集團董事長、總裁    王建沂：富通集團有限公司董事長    陳愛蓮：萬豐奧特控股集團董事長    鄭秀康：康奈集團董事長    鄭勝濤：中瑞財團董事長    朱張金：浙江卡森實業有限公司董事長    鄭元忠：庄吉集團董事長   阿里巴巴中國網路技術有限公司董事長 馬雲      海亮集團有限公司董事長 馮亞麗      寶石控股有限公司董事長 阮小明      浙江中南建設集團有限公司董事長 吳建榮      吉利控股集團有限公司董事長 李書福      台州市商業銀行董事長 陳小軍      開元旅業集團有限公司董事長 陳妙林      浙江新光控股集團有限公司董事長 周曉光      綠源電動車有限公司董事長 倪捷      法圭亞美傑國際投資集團有限公司董事長 郭勝華

5. 浙江商會會長都是誰

浙商總會第一屆會長是阿里巴巴董事局主席馬雲。

商會其它職務擔任人選是：

銀泰集團董事長沈國軍為執行會長，富通集團董事長王建沂、海亮集團黨委書記馮亞麗、德國馮氏貿易進出口公司董事長馮定獻、吉利控股集團董事長李書福、華立集團董事局主席汪力成、浙商銀行董事長沈仁康、奧克斯集團董事長鄭堅江、上海復星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌、香港詹氏有限公司董事長詹耀良、上海銀潤控股(集團)有限公司董事長廖春榮等十位知名浙商當選為副會長，周成建為監事長。全國政協副主席董建華、澳門立法會主席賀一誠被聘為榮譽會長，知名浙商宗慶後、徐冠巨、南存輝被聘為浙商總會顧問，鄭宇民為首任秘書長。

(5)奧克斯集團執行總裁擴展閱讀:

浙商總會，即全球浙商總會，成立於2015年10月，是以浙商為主體、自願組成的非營利性、聯合性社會團體，著力服務浙商、引領浙商、凝聚浙商，致力於建設成浙商的「精神總部」和「溫暖之家」。

浙商總會現設有會長、執行會長、副會長、監事長、常務理事、理事等作為直屬會員。中國境內的浙江商會以及境外的浙商團體以團體會員的形式申請加入總會，總會已正式審准並授牌10家團體會員單位，分別是浙商總會北京商會、上海商會、澳門聯合會、江蘇商會、雲南商會、福建商會、廣東商會、四川商會、香港聯合會和湖北商會。浙商總會常設秘書處。

浙商總會創立各專業委員會，以實現縱向覆蓋，提升浙商特有的高度。總會已經完成設立並授牌16個專委會：大健康委員會、青年企業家委員會、金融投資委員會、學習委員會、新旅遊委員會、體育產業委員會、影視文化娛樂委員會、不動產信息化委員會、互聯網委員會、新城市規劃與設計委員會 、新媒體委員會、公益慈善事業委員會、軍民融合委員會、國際標准化委員會、智能製造委員會 、新動能委員會 。

6. 財務首席執行官主要負責那些工作

首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。 首席執行官向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。
首席財務執行官職責:首席財務執行官對企業財務報告的質量和財務控制有委託責任，但是其職責不局限於財務籌劃和會計核算方面，首席財務執行官的職責主要集中在參與制訂和實施企業戰略、向決策層提供決策信息支持、參與決策、促使股東財富最大化等方面。
首席財務執行官的許可權:首席財務執行官同首席執行官、首席運營官同為董事會中不可或缺的三個內部人，首席財務執行官的許可權主要由其在董事會中的地位和在管理層中發揮的作用決定，首席財務執行官管轄首席信息官（Chief Information Officer）、主計長（Controller）和司庫（Treasurer），首席財務執行官往往還是很多專業委員會的負責人。
首席信息官在不同企業的職責有些差異，但是運用信息技術實施和交付業務解決方案，挖掘企業的最大潛力並創造價值，降低成本，提高效率是其基本職責；
主計長的職責主要是對外會計報告；
司庫的職責主要是資金運動的管理。
近年來，首席財務執行官的工作重心已經由財務工作，轉向了財務、商業和戰略計劃方面兼顧。美國的《薩班斯—奧克斯法案》明確了首席財務執行官要分別向首席執行官和審計委員會匯報工作，其實這等於擴大了首席財務執行官在監督方面的許可權。

首席財務執行官的本質。首席財務執行官本質是代表出資人（股東和董事會）對經營層進行監控，對企業外部資本實施控制，對企業戰略等進行管理。

7. 浙江寧波奧克斯jt集團的總裁是誰了，(要詳細資料)，哦

鄭堅江 奧克斯集團董事長、總裁。 榮獲「2004年構建經濟和諧十大受尊崇人物」、「2004年度十大風雲浙商」、新財富勞斯萊斯500富人榜第133名、中國400富人榜第57名。 1987年，年僅25歲還是一名汽車修理工的鄭堅江毛遂自薦，承包了一個只有七八個人、負債卻高達20幾萬元的鄉辦小廠，開始生產電視機天線、電能表罩殼等產品。 1991年3月，通過為其它企業配套生產電能表罩殼，看到整機的市場潛力，遂斥資進入電能表整機製造領域。 1993年7月，組建寧波三星集團，使三星進入國家級鄉鎮企業行列。 1994年5月，鄭堅江又把目光瞄向空調。引進國外技術和設備，開始生產奧克斯空調器，年生產能力達50萬台。 1998—1999年，三星電能表被列入國家經貿委第一批、第二批《全國城鄉電網建設與改造所需主要設備產品及生產企業推薦目錄》。 1999年8月，三星DD20系列長壽命電能表在國內同行中獨家通過中國電科院最高使用壽命為26.6年的長壽命檢測。 2001年1月，奧克斯空調首批成為免檢產品和節能產品。2月，進入變壓器製造和醫療服務領域。3月，投資3.2億元，佔地250畝的三星智能工業城建成投產，目前已具備250萬套空調、2500萬台電能表、320萬千伏安變壓器的產能量。 2001年11月，與德國SAP公司正式簽約，2500萬元引進並啟動德國SAP公司的企業資源規劃管理系統ERP」，打造浙江省首家空調企業國際化電子商務信息平台。 2004年10月12日，寧波的民營企業奧克斯向北京市第一中級人民法院提起行政訴訟，狀告掌管手機牌照「生殺大權」的信產部，指定被告人為信息產業部部長王旭東。此案被稱為「民企告官第一案」。
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