伊利集團創新中心

❶ 伊利旗下都有哪些產品

伊利集團擁有液態奶、酸奶、奶粉、冷飲事業部，旗下有純牛奶、乳飲料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、乳酪等產品品種，產銷量、規模、品牌價值居全國第一。

1、伊利金典牛奶：誕生於2006年，提供自然健康、安全可靠、高品質的營養乳品，並倡導關愛、崇尚自然的生活方式。

2、伊利純牛奶：源自優質奶源帶，嚴格的質量管理體系，全產業鏈管控，確保牛奶的天然純正。

3、伊利舒化奶：採用創新LHT乳糖水解技術，將牛奶中的乳糖營養細化分解，易吸收。有效減少飲奶不適，消除乳糖不耐受。

4、伊利安慕希：名字來源於希臘的「Ambrosial」，添加了希臘雅典農業大學最新研製的菌種，具有濃郁的口感和更多的蛋白質，比普通酸奶高出蛋白質35%。

5、伊利穀粒多：優質穀物濃漿中融入口感順滑的牛奶，搭配多種維生素，全面營養開啟一早好狀態。

6、伊利味可滋：傳統奶昔濃稠口感基礎上，融入香濃食材，讓細膩柔滑的牛奶因食材的沁入，得到完美升華。

7、伊利QQ星兒童成長牛奶：針對孩子成長期特殊營養需求，量身打造「三重保護系統」成長配方，特含維生素D、益生元、DHA +ARA益智組合，專注兒童身體、智力全面成長。

8、金領冠幼兒配方奶粉：源自中國母乳資料庫研究，提倡科學母乳喂養，特別添加貼近母乳配方的α+β專利蛋白組合，給寶寶更好的抵抗力。

9、托菲爾幼兒配方奶粉：嚴格甄選全球資源，100%進口優質奶源。依託歐洲研發中心和眾多生命研究機構，融合創新科技的適度酶水解蛋白和歐洲百年益生菌研究成果，創新舒適配方，更好貼合寶寶成長所需。托菲爾，舒適胃腸道，寶寶少哭鬧。

10、伊利欣活配方奶粉：專為45歲以上人群設計，特別添加植物甾醇，能有效調節膽固醇水平，保護心腦血管健康。

11、伊利優酸乳：香濃爽滑的牛奶，邂逅真實營養的青蘋果汁，那一刻的酸甜美味，飛揚青春心情給你加倍快樂。

12、伊利每益添乳酸飲料：活性乳酸菌+膳食纖維，獨一無二的雙重助消化組合，在體內形成更高速的「快消化」動力。

13、伊利暢輕：經過100%純鮮牛乳發酵而成，每百克富含30億獨特的A+BB菌組合，帶給你一身輕的獨特體驗。

14、伊利冰工廠：伊利冰工廠，產品中加入新鮮果肉、果汁，不僅帶來冰爽的口感，更添一份活力體驗。

15、伊利牧場：伊利牧場是牛奶類雪糕領導品牌，專注於純正牛奶冰淇淋的創新與豐富。

16、伊利巧樂茲：香濃巧克力混合柔滑清甜奶料，搭配酸甜可口果醬，點綴香脆堅果顆粒，濃郁口感帶給你最完美的味蕾體驗，每一口都是完美滋味，這就是巧樂茲。

❷ 內蒙古伊利實業集團股份有限公司的發展歷程

伊利的發展歷程可以說是中國乳業從小到大、從弱到強的歷史縮影。從上個世紀50年代僅95戶養牛專業戶組成的「呼市回民區合作奶牛場」，發展成為今天中國乳業舉足輕重的龍頭企業，伊利近五十年頗具傳奇色彩的發展歷史，不僅成為了中國乳業的一面旗幟，還開創並引領了中國乳業的「黃金十年」。伊利又通過奧運與世博，將中國乳業帶上了世界舞台。
1956年——伊利雛形形成 呼和浩特回民區成立養牛合作小組，到1958年，改名為「呼市回民區合作奶牛場」，擁有1160頭奶牛，日產牛奶700公斤，職工人數117名。它就是伊利的前身。
1970年——奶牛場改名為「呼市國營紅旗奶牛場」。
1993年——呼市回民奶食品加工廠改制 1993年2月，由21家發起人發起，吸收其他法人和內部職工入股，以定向募集方式設立伊利集團，並於1993年6月14日更名為「內蒙古伊利實業股份有限公司」。
1996年3月12日——「伊利股份」在上交所掛牌上市，成為全國乳品行業首家A股上市公司。
1999年——伊利集團成立中國乳業第一個液態奶事業部，帶領中國乳業全面進入「液態奶時代」。到2000年，伊利集團實現全國同行業利稅第一。
2003年至2004年——伊利集團主營業務收入高居行業第一。同年，在中國500最具價值品牌評選中，伊利以127.87億元的品牌價值列38位，位居中國食品業首位。
2005年——伊利集團主營業務收入突破100億元大關，成為首家突破百億元的企業，也成為第一家真正有能力同時覆蓋全國市場的乳品企業。
2005年11月16日——牽手北京奧運會，成為國內唯一一家符合奧運標准、為奧運會提供乳製品的企業。
2009年5月25日——牽手上海世博會，也成為國內唯一一家符合世博標准、為2010年上海世博會提供乳製品的企業。
2010年——伊利董事長潘剛提出「綠色產業鏈」的發展戰略。同年，伊利進入世界乳業20強。
2010年12月20日——伊利集團品牌升級，公布新的標識、品牌主張和企業願景。伊利集團以「滋養生命活力」為新的品牌主張，向「成為世界一流的健康食品集團」的願景邁進，提供健康食品，倡導健康生活方式，引領行業健康發展。
2012年8月——牽手倫敦奧運會，再次成為中國奧委會合作夥伴，連續8年成為中國體育代表團唯一指定乳製品，不斷強化「不僅是健康食品提供者，更是健康生活倡導者」的品牌定位。
2014年7月9日，伊利集團在荷蘭合作銀行發布的《2014年全球乳業20強》報告中躍升至第10位。

❸ 伊利公司簡介

伊利抄集團穩居全球乳業第襲一陣營，蟬聯亞洲乳業第一，也是中國規模最大、產品品類最全的乳製品企業。同時，伊利還是中國唯一一家符合奧運會標准，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業；是中國唯一一家符合世博會標准，為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。

伊利將品質視為生命，致力於生產100%安全、100%健康的乳製品，將質量管理工作戰略升級為「質量領先3210戰略」，聚焦「全球最優品質」，持續升級全球質量管理體系，將嚴苛的質量管控標准貫穿於全球產業鏈，保證零食品安全事件。

(3)伊利集團創新中心擴展閱讀：

企業文化

伊利信條：伊利即品質。

伊利願景：成為全球最值得信賴的健康食品提供者。

伊利核心價值觀：卓越、擔當、創新、共贏。

伊利精神：伊利人以始終如一的主人翁心態，鑄就了具有高度責任心和超強執行力的伊利精神，鍛造出伊利人特有的核心競爭力和追求卓越的優秀品質。

忠誠守信，重情知恩

勇於擔當，用心做事

紀律嚴明，高效執行

居安思危，持續創新

自律自省，風清氣正

❹ 內蒙古伊利實業集團股份有限公司：

你搞錯了，6907992630052是條碼，不是批號。

❺ 伊利集團核心競爭力是什麼

駿馬出草原 國有相對控股企業伊利集團發展紀實幾天前，內蒙古伊利集團發布公告，前三季度實現主營業務收入90.60億元，同比增長32.27%，上繳稅收6.8億元。收入、利潤、稅收等主要經營指標全部超過去年水平。照此增速，伊利今年成為全國首家年銷售額突破百億元的乳品企業幾成定局。從年產值70萬元到100億元，伊利走了22年。22年前它像一匹駿馬，從大草原一躍而出，從一個作坊式乳品小廠發展成為國有中型企業，又從中型企業改組為一個業績優良的上市公司，現在已經發展成為國有相對控股大型企業集團。伊利的三級躍，是中國乳業的一大步。在伊利的引領下，以乳品加工企業為重心而鍛造的上、中、下游數千億元的產業鏈已經形成。同時，一批民族品牌的乳品企業正在做大做強，他們共同締造著行業奇跡，掀開了中國民族品牌挑戰世界乳業的嶄新時代。引進和創新，佔領競爭的制高點記者的采訪是從伊利的牧場開始的。踏進伊利的牧場有兩個想不到。一想不到看奶牛還要消毒、換鞋、穿白大褂。在內蒙古土默特左旗伊利牧場園區，記者領略到了「第一車間」對衛生條件要求的「苛刻」。據介紹，這樣做是阻斷疫病傳入的一種有效方式。二想不到奶牛活得如此「享受」。在內蒙古和林格爾縣伊利第七牧場，記者看到奶牛從出生就擁有自己的檔案；每頭小牛都有自己的「 兒童房」(牛犢島)；產奶時，它們在配備著具有仿生系統的擠奶器的擠奶大廳，聽著舒緩的輕音樂，貢獻著醇香的牛奶。技術人員告訴記者，伊利對原奶的要求是世界級的。伊利先後為奶源基地建設累計投入8億多元，並按最嚴格的管理措施來保證奶牛的健康，這樣才能既使奶牛的產奶量提高，也保證了原奶的品質。隨後，記者走進了位於呼和浩特市金川開發區的伊利液態奶生產基地。原奶擠出後，直接進密封罐，再由冷藏車送到這兒，整個過程沒有一滴牛奶暴露在空氣中。在這條日處理鮮奶1500噸的生產線上，18條高度自動化生產線上只有極少數工人在忙碌著。只見牛奶像小溪般地「流進」包裝袋，機械手自動碼摞，再由無人駕駛車送入2萬噸容量的現代化庫房，等待7天的試驗期。質量控制、監督部門的電腦每隔15秒鍾就自動抽檢一次，保證所有進入市場的產品都可以追溯到任何一個生產環節。在設備和技術上，伊利每上一條生產線，所引進的裝備一定是世界上最先進的。從養奶牛、擠奶到生產液態奶、奶粉等，伊利幾乎擁有世界上最先進的設備。伊利人很清醒，在這個對 食品安全質量要求極高的行業，裝備和技術是企業核心競爭力的重要組成部分。在強手如林的乳業市場上，和國外對手短兵相接，要想短時間內在技術、制度、管理等方面超越他們，引進、消化、吸收無疑是最適合的策略。他們提出，「用全球的資源，做全國的市場」。2000年，伊利率先開始大規模引進瑞典利樂公司的超高溫滅菌技術和設備，使牛奶的保質期延長20倍，此舉突破了傳統製造工藝的保質期短因而銷售半徑小的問題，液態奶開始真正走入百姓生活，也使伊利從地區品牌開始走向全國。隨後，伊利不斷加大投入，近6年來，伊利集團先後投資8億多元，全面啟動乳業技術改造工程。伊利不是單純的「拿來主義者」，其龐大的技術部門還要對每一台引進設備改造、升級，促使生產效率再提高。他們自行改造的自動回收系統，2000年以來每年節省了上千萬元的成本。伊利的創新始終圍繞著品質展開，不僅拿來「硬」的，還要「軟」的———不斷引入全球范圍內的更高標准。伊利是業內第一家通過HACCP這一國際通行標准認證的企業，同時又把更為嚴格的醫葯行業GMP認證引入了食品業。十多年來，伊利堅持按銷售額的3%提取技術進步基金，並建立了一支知識全面、水平先進的技術研發隊伍，其專職研發人員已佔職工總人數的5.5%。到去年底，伊利相繼開發出600多種產品，獲得各種專利近500項。今年，伊利又發起成立了內蒙古乳業研究院，把內蒙古的有關畜牧業、乳業的科研院所整合起來，致力於開發、輸出具有自主知識產權的新技術、新工藝。精確管理，讓細節「跳」出來伊利的肩上挑著百萬農牧民和億萬消費者的利益，面前是競爭日益激烈的乳業市場。伊利集團董事長、總裁潘剛說：「伊利在哪個環節都輸不起，不能出現丁點疏漏，否則就是一場災難。」天下大事，必成於細微。伊利全面實施精確管理，以此提升企業的運行效率。精確管理的核心是細節管理，要考慮問題的每一層次，每一細微之處。精確管理要求把供應鏈中的每一個環節都作為關注的重點，將奶農、牧場、奶站、供應商、加工廠、經銷商、服務商等都納入質量控制系統。在已建立的全方位質量管理、質量控制體系下，完善質量預警體系；在集團內部實行管理到位、責任到人，各企業、各單位都必須嚴格按照「為消費者提供100%安全、100%健康優質產品」的質量目標，開展質量管理工作。去年12月，伊利爆發了自成立以來的最大高管危機。人們曾一度為伊利的前景擔憂，但後來發現，伊利「依然故我」，而且創造了更出色的經營業績。今年前三季度，伊利的銷售收入已經超越2004年全年水平。伊利作為一家上市公司，股東們看重的就是經營業績。今年6月，伊利舉行股東大會，在高管危機後的一段艱難時期帶領伊利前行的總裁潘剛，毫無懸念地以全票當選為董事長。大危機之後的主營業務平穩、快速增長，不僅使人們認可了伊利新的高管班子，更表明今天的伊利在管理上已經走向成熟。背負「責任」的民族品牌小勝靠智，大勝靠德。支撐伊利向前發展的還有伊利人的拳拳愛國情和沉甸甸的社會責任感。伊利有一個不賺錢的公司，這就是飼料公司。他們專門研究、配製、生產符合各地情況的奶牛飼料，以成本價賣給奶源基地的農牧民，促進奶源質量和數量的提高。和伊利的事業一起成長的有多少人？可能誰也說不清。內蒙古察哈爾右翼前旗農民李仁義開心地說：「我家25頭奶牛，伊利月月給我開工資(每月通過銀行發放購奶款)。我現在和城裡人沒啥兩樣。工資銀行開，口糧進城買。」李仁義的情況是內蒙古千百萬奶農新生活的一個縮影。數據最有說服力。伊利堅持「共同富裕」的原則，多年來累計為養奶牛戶發放奶款100多億元，以滾動的方式向農戶發放購牛款近20億元。如今在內蒙古草原，東起呼倫貝爾，西至八百里河套，以及京津唐地區、東北濱洲線等地，在伊利的帶動下，奶牛飼養業在迅猛崛起。奶源基地的建設帶動了幾百萬農民脫貧致富，乳品企業的發展也為社會創造了幾十萬個就業崗位。作為國有相對控股企業，作為領跑乳業發展的著名品牌，伊利也是全國食品企業納稅的表率。去年國家稅務總局發布全國納稅500強報告，伊利成為唯一入選的乳品企業。呼和浩特市國稅局總會計師辛耀軍告訴記者：從1993年至今，伊利集團給國家累計上交稅收超過27億元，從來沒有拖欠。呼和浩特全市稅收總額乳業佔到1/3，而伊利集團的交稅額又佔到了這1/3的80%左右，連續多年成為呼市的納稅 狀元企業。伊利這匹草原駿馬奔跑得越來越穩健了，志向也越來越大。潘剛表示，今天取得的所有成就，只是伊利新的起點。伊利要做百年老店，要做世界的伊利。目標是：進入世界乳業20強，在世界上打響「中國伊利」的民族品牌

❻ 伊利怎樣進行創新型人才培養

伊利集團重視科技創新，同時積極推動科技成果向現實生產力轉化。隨著企業的發展，對高科技的應用越來越多，這就要求伊利的員工要與時俱進，要把自身發展和企業發展很好融合，通過積極的學習實現個人和企業的共同成長。截止2014年底，伊利集團擁有科技活動人員2180人，其中研究與發展人員1243人，高中級技術人員923人。在創新中心開展工作的高級專家5人，博士16人，碩士140人。

❼ 伊利的科研團隊有多少人

截止2015年底，伊利集團擁有科技活動人員2230人，其中研究與發展人員1290人，高中級技術人員940人。在創新中心開展工作的高級專家5人，博士16人，碩士160人。

❽ 伊利股份在國際創新研發領域有哪些成果

伊利股份的創新對於行業最大的貢獻是其布局的全球創新網路突破了「點對點」國際合作形式，開創了「多點合力」的智慧集群，使中國乳業第一次做到了集聚全球頂尖智慧。在美洲，主導實施了全球農業食品領域的高端智慧集群中美食品智慧谷；在大洋洲，與紐西蘭林肯大學合作開展基於乳業全產業鏈的科技研發；在歐洲，依託歐洲研發中心聚焦中國母乳研究、食品安全等戰略性課題。這些創造性地激活全球創新能力，最大程度釋放全球創新價值。

❾ 伊利集團在全國有多少個分廠

伊利集團在全國有上百個分廠，伊利在紐西蘭投資大洋洲生產基地，在美洲、大洋洲、歐洲三大西方乳業傳統板塊取得優質資源。

全球創新體系：伊利在美國主導實施中美食品智慧谷，與荷蘭瓦赫寧根大學合作開辦歐洲研發中心，與紐西蘭林肯大學開展全產業鏈的科研合作、與著名國際質量機構SGS、勞氏、天祥達成合作，共同提升伊利全球質量管理體系。

(9)伊利集團創新中心擴展閱讀

截至2017年年底，檢測設備累計投入6.35億元，全年的檢測費用投入近3億元。潘剛董事長多次表示，追求產品質量安全永無止境，伊利集團將持續嚴格堅持「四個最嚴」標准。

深入落實《食品安全法》要求，踐行「卓越、擔當、創新、共贏、尊重」的核心價值觀，憑借全球最高標准，整合全球最優資源，打造全球最優品質，服務廣大消費者。

❿ 內蒙古伊利實業集團股份有限公司的企業概況

內蒙古伊利實業集團股份有限公司，是中國唯一一家同時服務於奧運會和世博會的大型民族乳製品企業。伊利集團始終以強勁的實力領跑中國乳業，並以極其穩健的增長態勢成為了持續穩健發展的乳品行業代表。
伊利集團擁有液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業近百個，旗下有純牛奶、乳飲料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、乳酪等1000多個產品品種，產銷量、規模、品牌價值居全國第一。2014年，伊利股份實現營業總收入544.36億元；凈利潤41.67億元，扣非凈利潤同比增長71.19%，營收和凈利潤均位居行業第一。
作為中國乳業的領導者，伊利在企業社會責任和社會公益方面一直走在中國乳品行業前列。截止2014年前三季度，累計納稅突破210億元，在每年出色完成上繳國家利稅的同時，伊利持續聚焦「青少年、社區、環境」，截止到現在在公益事業上累計投入近8億元。
長期以來，伊利秉承「厚度優於速度、行業繁榮勝於個體輝煌、社會價值大於商業財富」的發展觀，堅持「綠色產業鏈」發展戰略，通過著力於自身經營，倡導與社會、環境的和諧共贏，帶動了企業公民理念在中國商界的普及。
2005年11月16日，伊利通過全球最高標準的檢驗後正式牽手奧運會，成為唯一一家服務於2008年北京奧運會的中國乳品公司。2008年北京奧運會盛會期間，伊利集團以高品質牛奶和高質量服務贏得了來自世界各國友人的熱烈贊譽。2009年5月25日，伊利集團再次成功攜手世博，又成為唯一一家符合世博標准，為2010年上海世博會提供乳製品的中國企業。2010年世博會，伊利再次完美演繹了「中國製造」，提高了品牌實力，鞏固了其在乳品行業的絕對領導地位。
2013年，伊利再次續約中國奧委會，成為中國奧委會合作夥伴，到2014年，伊利已經連續十年為中國體育代表團提供營養乳製品。截止到2013年，伊利在全國32個訓練基地的640個訓練場館中，為多達10000名運動員提供不間斷的營養助力。伊利是2015年義大利米蘭世博會中國館全球合作夥伴。
未來，伊利致力於「成為世界一流的健康食品集團」的願景，不斷進取，堅持以世界領先的標准要求自己，以全球化視野、國際化胸懷竭誠滿足不同區域消費者的健康需求，成就消費者的健康生活。