中國聖牧股東架構

Ⅰ 股市該怎麼入門啊！頭都大了。

1.樹立正確的投資理念。
2.學習股票分析的方法。
3.實踐－－找出適合於你自己的方法。
4.把該方法標准化。系統化。
5.不斷的修正........

開始的時候交易量小一些;再小一些。

詳細資料參考我的空間。

Ⅱ 牧羊集團的發展歷史

牧羊有限公司的前身是邗江糧機廠，創建於1967年，起步於70年代末80年代初。
牧羊有限公司從工廠制過渡到公司制，通過母體裂變，發展成9個分公司，產品從4個系列26個規格品種，發展到40個系列近300個規格品種，圍繞產業鏈，縱橫延伸，逐步發展，形成糧食飼料機械，工程電器、飼料三大支柱。2001年，公司實行優化股權結構，形成高效決策機制。在公司召開的第十五次股東大會上，對企業股權進行了進一步優化，國有股比例從78.32%降至4.83%，自然人股東比例由以前的10.49%升至83.97%，股東數由原先的28人下降為19人，其中經營班子持有股權74.84%，明晰了企業所有權，實現了經營者持大股。按照一切面向市場的原則，初步建立起了以集團公司為核心，四個控股公司為主力，其他投股公司輔助的緊密-鬆散型組織體系，形成了核心產品帶動配套產品，配套產品拉動核心產品的良性循環新格局。
2002年初，牧羊有限公司以前的國有企業領導模式進行了變更，實行董事會領導下的總經理負責制，董事會、經理層嚴格按公司法規范運作，實行法人治理結構，對經營者實行年薪制，由董事會確定年度經營目標，對總經理實行考核。
2002年11月，為期四個月的牧羊戰略和組織管理體系優化咨詢項目正式啟動。本次咨詢活動的目標和宗旨是幫助企業爭創一流，建立持續發展核心優勢，整個咨詢項目預計四個月，可望達到以下幾個目標：一是明晰企業的戰略規劃澄清方案；二是制定高效的公司總部和子公司的管理架構；三是部門崗位職責的明確和關鍵的核心崗位的考核激勵；四是核心管理流程和職能部門管理的優化；五是管理制度的建立和企業文化核心理念的導入。
2003年1月，牧羊有限公司被評為飼料行業百強企業。
2003年11月，又一批高新技術產品通過鑒定，品種有：SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、MUZL1210制粒機、油料烘乾塔、SKGD3000帶式環流乾燥機、SWFL130A超微粉碎機。專家組一致認定：油料烘乾塔填補國內超大型油料烘乾塔空白並達到國際同類產品先進水平；SWFL130A超微粉碎機、SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、SKGD3000帶式環流乾燥機均填補國內空白。
2003年11月，牧羊新建油漆噴塗生產線正式啟用。該生產線採用汽車行業油漆工藝，使集團整機產品外觀質量達國際先進水平。
2004年，牧羊調整戰略步驟，使集團走上精品化發展之路。
2004年4月，牧羊積極開拓西部市場，與甘肅等省建立了良好合作關系。
2004年9月，牧羊成為VIVCHINA2004陣容最大的參展商，積極開拓國際市場。
2004年10月，牧羊福州辦事處成立，標志著牧羊在國內市場的又一擴展。
2005年8月，牧羊MHTY18大型油料烘乾塔和SWFL130A立式超微粉碎機被國家科技部列入「國家級火炬計劃項目」和「國家重點新產品」。
2006年3月，牧羊強勢陣容參展VICTAMASIA2006亞洲展，積極拓展國際市場。
2006年4月，牧羊喜獲「中國企業文化傳媒優秀組織」獎。
2006年5月，牧羊第四屆職工運動會在揚州職大隆重舉行。
2006年6月，牧羊「SWFP型錘片式微粉碎機」、「SJHS型雙層高效混合機」被認定為江蘇省高新技術產品。
2006年6月，牧羊獲「中國糧油學會優秀團體會員」稱號。2006年8月，牧羊全自動磷化處理線正式啟用，從根本上解決了設備除銹的質量難題。
2006年8月，牧羊SFSP132×50A型水滴王968粉碎機、SLHSJ2型雙軸槳葉式混合機產品通過CE認證。
2006年10月，牧羊2006年質量知識競賽在揚州大劇院隆重舉行。
2006年10月，牧羊喜接第四屆大型飼料企業聯誼會會旗，將於2007年10月在牧羊舉行。
2006年11月，牧羊喜獲「中國民營企業自主創新企業50強」稱號。
2006年12月，牧羊當選中國畜牧業協會副會長單位。
2007年3月，中國首屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽。
2007年全年牧羊報關佔全國飼料機械出口保管52.45%
2007年《益生制劑及其增效技術研究與應用》項目榮獲2007年度「國家科技進步二等獎」
2007年4月，牧羊第二屆全球代理商大會在揚召開
2007年榮獲「中國機械500強」稱號
2007年6月，牧羊鋼構取得國家鋼結構專業承包一級資質
2007年11月，中國大企業集團競爭力500強
2007年10月，牧羊躍入「中國科技名牌500強
2008年共申請專利64項，獲得授權專利42項，其中發明專利2項，開發新產品124項，其中創新型74項。
2008年5月，牧羊有限公司工會被江蘇省總工會授予「江蘇省模範職工之家」榮譽稱號
2008年6月15日，全國飼料機械標准化技術委員會在牧羊成立，整個江蘇共3家。2008年7月，牧羊連續2年入選「中國機械500強」。
2008年全年牧羊報關佔全國飼料機械出口報關55.81%
2009年牧羊自營出口佔全國飼料機械出口的59.30%
2010年，集團銷售收入29億元。
2010年10月，牧羊獲江蘇省工業企業質量榮譽稱號
2010年，第二次榮獲國務院頒發的「國家科學技術進步二等獎」
2011年4月，第二屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽在揚州舉行
2011年11月，牧羊有限公司被授予「全國就業與社會保障先進民營企業」榮譽稱號。
2011年12月，牧羊榮獲「中國食品機械十大知名品牌」
2011年，集團銷售收入50億元。
2012年4月，中國釀酒工業協會更名為中國酒業協會 牧羊榮任常務理事單位
2012年6月，牧羊倉儲：承接港口行業最大萬噸倉群
2012年6月，牧羊榮獲「2011年度江蘇省管理創新優秀企業」
2012年8月，牧羊第四家農機4s店在齊齊哈爾開業
2012年10月，牧羊榮獲江蘇省企業技術創新獎
2012年11月，牧羊榮膺「2012年度中國最佳人才企業」
2012年11月，牧羊再獲江蘇省企業技術創新獎
2012年12月，牧羊召開中國糧油學會飼料分會飼料科技論壇暨學術年會
2012年12月，牧羊總裁范天銘入選全國工商聯執行委員會
2013年3月， 牧羊助力非洲國家糧食生產，促進共同發展
2013年5月， 牧羊三園正式投產，成為我國最大的飼料機械自動化生產基地，並在新聞聯播報道

Ⅲ CEO是什麼職位

在經濟組織機構中，首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。

在政治組織機構中，首席執行官為政府首腦，相當於部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。

(3)中國聖牧股東架構擴展閱讀

角色：首席執行官向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。

制度：企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執行機構這樣三個部分組成。其中，公司執行機構由高層執行官員組成。

這些高層執行官員即高層經理人員受聘於董事會，在董事會授權范圍內，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經營事務。該執行機構的負責人就稱為CEO，也就是首席執行官。擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。

Ⅳ 關於名人的資料

名人的資料http://ke..com/view/3354.htm?fr=ala0_1

Ⅳ 中國平安的大股東是國外的嗎

是的，中國平安保險有限公司的第一大股東是匯豐集團，是全球規模最大的銀行及金融機構之一，總部設於倫敦。不過雖然中國平安第一大股東是匯豐集團，但因為他所佔的股份在平安總股份中是很少的，所以在總股份中仍是以中國的股東為主，中國平安並不是外企控投，而是中企控投。

(5)中國聖牧股東架構擴展閱讀：

國平安保險（集團）股份有限公司（以下簡稱「中國平安」，「公司」，「集團」）於1988年誕生於深圳蛇口，是中國第一家股份制保險企業，融保險、銀行、投資三大主營業務為一體、傳統金融與非傳統金融並行發展。公司為香港聯合交易所主板及上海證券交易所兩地上市公司，股票代碼分別為2318和601318。

中國平安在2015年《福布斯》「全球上市公司2000強」中名列第32位，排名較2014年躍升30位 [7] ；美國《財富》雜志「全球領先企業500強」名列第128位，並蟬聯中國內地非國有企業第一。

除此之外，在英國WPP集團旗下MillwardBrown公布的「全球品牌100強」中，名列第77位，在全球保險品牌中排名第一；在全球最大的品牌咨詢公司Interbrand發布的最佳中國品牌排行榜」中，名列第六位，成為中國保險業第一品牌。

Ⅵ 牛奶品牌排名

根據品牌網藉助大數據的統計方式，通過各牛奶品牌的銷售數據、用戶反饋及體驗感受，綜合計算得出的各牛奶品牌的影響力指數排名如下。其中前十名的為金典、特侖蘇、旺仔、伊利、蒙牛、光明乳業、Weidendorf德亞、SANYUAN三元、聖牧、Anchor安佳。

五、光明乳業

光明乳業業務淵源始於1911年，是由國資、外資、民營資本組成的產權多元化股份制上市公司。公司經過100多年的不斷發展，逐步確立以各類乳製品的開發、生產和銷售為主營業務。公司擁有世界一流的乳品研究院、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，主營產品包括新鮮牛奶、新鮮酸奶、乳酸菌飲品、常溫牛奶、常溫酸奶、奶粉、乳酪、黃油等多個品類。

Ⅶ 平安保險是一家外資公司嗎

不是，中國平安是一家股份制企業，主體是民企。

中國平安保險（集團）股份有限公司（以下簡稱「中國平安」 ，「平安保險」，「中國平安保險公司」，「平安集團」）於1988年誕生於深圳蛇口，是中國第一家股份制保險企業，至今已經發展成為金融保險、銀行、投資等金融業務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。

2018年9月，中國平安保險（集團）股份有限公司在2017中國企業500強中，排名第六，距2017年又上升了兩位。 2018年《財富》世界500強排行榜第29名。

(7)中國聖牧股東架構擴展閱讀：

平安的大股東排列：

根據公司一季度報告，截至2018年一季度末，正大集團合計間接持有平安H股1,745,412,969股，占公司總股本的9.55%，為公司第一大股東。

正大集團法定代表人為謝國民，公司其核心業務包括農牧及食品、零售和電訊，並從事制葯、摩托車、房地產、國際貿易、金融、媒體及其他業務，以及參與不同行業的共同發展營運。

排名第二的大股東，是深圳市投資控股有限公司持有平安A股9.63億股，占總股本的5.27%。深圳市投資控股有限公司是國有獨資的有限責任公司。

然而，平安的前十大股東中，還有諸多國有股東的身影。

比如被列入「其他類股東」的中國證券金融股份有限公司，截止一季度末持股811,179,198股，佔比4.44%；中央匯金持股483,801,600股，佔比2.65%；國有法人深業集團持股257,728,008，佔比1.41%。

上面幾家央企或國有法人持有平安的股份，加起來佔到平安總股本的13.77%，已經超過了第一大股東正大集團，而這還只是浮出水面的前十大。平安的業績報告中表示，公司股權結構較為分散，不存在控股股東，也不存在實際控制人。

提起公司的性質，平安高管曾經在業績發布會上表示，「平安是一家典型的混合所有制企業。」

Ⅷ 石油大王哈默的資料。急。

亞蒙·哈默是美國西方石油公司的董事長，是一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點石成金的萬能富豪，而在蘇聯和中國，他卻是家喻戶曉的「紅色資本家」，因為他是第一個與十月革命後的蘇聯合作的西方企業家，被列寧親切地稱為「哈默同志」；他又是第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家，被鄧小平譽為「勇敢的人」，《哈默自傳》在中國更是成了頗受歡迎的暢銷書。
哈默是俄國移民的後裔，於1898年5月21日生於美國紐約市。他的曾祖父弗拉基米爾是俄國猶太人，曾在沙皇尼古拉一世時以造船而成為巨富。到哈默的祖父雅各布娶妻生子時，一場台風引起的海嘯把家財沖刷得盪然無存。1875年，雅各布帶著妻子和兒子朱利葉斯移居美國。朱利葉斯長到15歲時，就放棄了學業，到一家鋼鐵廠當鑄造工，以補貼家用。他年輕力壯，在工人中成為舉足輕重的人物。他參加了社會勞工黨，組織工會，成為積極的社會主義者、朱利葉斯19歲時，去應聘當了葯劑師。幾年後，他用積攢下的工資買下了老闆的葯店，後來又開了兩家分店，辦了一家制葯廠。就這樣，這個年輕的社會主義者成了年輕的資本家。但是，朱利葉斯並沒有放棄他的信仰，依然是美國社會主義運動的忠實追隨者。1897年在一次社會主義者郊遊中，朱利葉斯與一個年輕的寡婦羅絲一見鍾情，不久即結婚。一年後，他們有了第一個孩子，朱利葉斯特地給兒子起名為亞蒙·哈默，據稱這取意於美國社會勞工黨的旗徽「手臂（Arm）與錘子（Hammer）」。
哈默出生後僅4個月，父親朱利葉斯考上了哥倫比亞醫學院。在後來的4年中，朱利葉斯既要經營葯店和制葯廠，又要攻讀他的醫學課程，但他不愧是鐵打的漢子，做到了學業和事業兩不誤，終於在1902年畢業。這一成就的取得，對後來哈默的成長影響很大。
朱利葉斯認為治病救人比做買賣賺錢更高尚，便毅然將葯店和制葯廠賣掉，在紐約市布朗克斯地區辦了一家診所，成了一名醫生。他行醫一生，曾拯救了5000多個嬰兒的生命。
在父親的言傳身教下，孩子們長大了。哈默是三兄弟中最不聽話的，但也是最富有創造精神的一個。他逃過學，經過父親的教育，他變了，學習從中不溜上升到第一，課余還學會了擺弄無線電，製造飛機模型，並在高中畢業班演講競賽中獲得了金質獎章。此外，他還迷上了諸如洛克菲勒、卡內基等白手起家的美國著名企業家的傳記，開始四處尋找賺錢的門徑。16歲那年，他正在讀高中，就成功地做了第一筆「大買賣」。一天，他在百老匯大街看見一輛雙座舊敞篷車在拍賣，決心要買下來。他向在葯店售貨的同母異父哥哥哈里借款，並胸有成竹地保證不久就償還他。原來，他已從報紙的廣告中找到可做的工作了，即用汽車為一個糖果商送貨，每天可得到20美元的酬金。果然，兩周後，他不僅如數還清了哥哥的錢，獲得了這輛汽車，而且口袋裡還有錢幣在叮當作響。
3年後，即1917年，哈默在完成兩年的醫學預科課程的基礎上，躊躇滿志地來到久負盛名的哥倫比亞醫學院，遞交了入學申請。主管注冊的工作人員上下打量他後說：「你是朱利葉斯醫生的兒子吧？1898年你出生的那年我辦理了你父親入學的申請，今天我又在這里歡迎你。」就這樣，哈默自豪地成為哥倫比亞醫學院的學生，命運之舟載著他似乎正沿著子承父業的方向前進。
然而，有一天，父親來到校園找到哈默，告訴兒子一個壞消息：他傾其積蓄投資的制葯公司瀕臨破產。而且他本人因身體不好，特別是還想繼續行醫，沒有精力去顧及公司的管理；因此，他要求兒子去當公司的總經理，但不許他退學。他強調說：「兒子，我過去就是這么於的，你也可以這樣子。」
其實，父親的擔心是完全沒有必要的。哈默早就躍躍欲試。他極其興奮地迎接了這樣的挑戰。為不誤學業，哈默邀請一個家境貧困而學習優異的同學住在一起，免費供給對方食宿，條件是這位同學每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫論文。有了這個學習的「替身」，哈默就可以專心致力於公司的經營了。他改革了公司的經營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，並把公司名字也改為響亮的「聯合化學制葯公司」。哈默終於把岌岌可危的公司從破產邊緣拯救過來，雇員從十幾人發展到1500人，產品暢銷全國，公司開始跨身於制葯工業的大企業行列。
時隔不久，哈默成了哥倫比亞醫學院，乃至全國院校中獨一無二的正在大學攻讀的百萬富翁。1919年美國的平均收入是625美元，而那一年哈默個人的凈收入超過1億美元。在學習上，他的大多數考試成績是「A」，並被評為畢業班裡「最有前途的學生」。1921年6月，他取得了童年時就夢寐以求的醫學博士學位。從此，人們始終尊稱他為博士，盡管他以後從未正式行過醫。
這時，哈默決定利用從課業結束到實習開始之間短短半年的間隔，做一件令人震驚的事情，即去蘇聯訪問。十月革命後，哈默的父親作為美國共產黨的創始人之一，對蘇聯十分關注，並向被封鎖的布爾什維克政權提供過必需品。但由於一次醫療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的願望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯戰勝正在那裡蔓延的飢荒和傷寒。
於是，哈默以200萬美元的售價賣掉了制葯公司，而花了十幾萬美元買下一座野戰醫院以及與之配套的醫葯用品和醫療器材，還花了1.5萬美元買了一輛救護車，在車身側面刷上「美國赴莫斯科醫療團」字樣。他要把這些作為見面禮物送給蘇聯人。當時的蘇聯與大多數西方國家隔絕，因此在許多人看來，哈默此行無異於到月球上去探險。就這樣，23歲的哈默走上了一條將從根本上改變他的生活的道路。
這位年輕的百萬富翁一路上歷盡艱辛，終於在1921年初夏到達蘇聯。由於旅途勞累，他病倒了。但他毫無怨言，謝絕特殊優待，與蘇聯人民一起過著戰時凄苦的生活。他每天堅持背誦和學習使用100個俄語單詞，以便能很快開始工作。
1921年8月初，哈默隨一個代表團到烏拉爾地區考察。這里的情況令他大惑不解：一方面蘊藏著巨大的寶藏，物產豐富，白金、寶石、毛皮等貴重物品幾乎應有盡有；另一方面飢荒嚴重，餓殍遍野，最起碼的生活必需品奇缺。於是，他問帶隊的蘇聯人：「為什麼你們不出口這些東西換口糧食？」「那不可能，」他們回答，「歐洲剛剛解除對我們的封鎖，要賣出這些東西，進口糧食，所需時間太長。而且要使烏拉爾地區的人民免於飢餓，至少需要100萬蒲式耳的糧食。」這時一個大膽的計劃在哈默頭腦中形成。他聯想到當時美國糧食大豐收，糧價已跌到每蒲式耳1美元，便提出建議：「我有100萬美元的資金，可以在美國緊急收購100萬蒲式耳的小麥，海運到彼得格勒，卸下糧食後，再將價值100萬美元的毛皮和其它貨物運回美國。」哈默的建議很快傳到莫斯科，列寧親自回電表示認可這筆交易，並請哈默速返莫斯科。
到達莫斯科的第二天，哈默就被召到列寧的辦公室。為使年輕的蘇維埃得到休養生息，列寧當時正實行新經濟政策，因此對哈默的提議格外重視。列寧從辦公桌邊站起來歡迎哈默，並用英語與他親切交談。當列寧代表蘇聯政府向哈默表示誠摯的感謝時，這位偉大的革命家竟激動地流下了熱淚。從此，他們之間結下了真摯而深厚的友誼。列寧鼓勵哈默投資辦廠，允許他開采西伯利亞地區的石棉礦，從而使他成為布爾什維克蘇聯第一個取得礦山開采權的外國人。
美蘇的易貨貿易由此開始。哈默組織了美國聯合公司，溝通了30多家美國公司，他儼然成了蘇聯對美貿易的代理人。後來，由於一次偶然的發現，哈默在蘇聯辦起了鉛筆廠。一天，他順便走進一家文具店想買鉛筆，但店裡只有價格昂貴的德國貨。他靈機一動，發現製造鉛筆是一項新的有利可圖的事業。他本人並不懂得怎樣製造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪從德國和英國聘來技術人員興辦鉛筆廠，用美國的計件工資制度來管理生產，結果短短七八個月，就奇跡般地投入生產，第一年就達到了250萬美元的產值。幾年後，哈默不僅滿足了蘇聯鉛筆、鋼筆市場的需要，而且把20％的產品出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。
哈默在莫斯科度過了將近10年，蘇聯成了這位億萬富翁的發跡地，同時他也用自己的努力支持了年輕的蘇維埃政權。
然而，哈默一生中最活躍的時期卻是1931年從蘇聯回美國後開始的。他四面撒網，點石成金，不管從事哪種行業，都取得了成功。他就像一名萬能的魔術師，可以在大庭廣眾之下從大禮帽里變出一隻又一隻兔子來。他的經營范圍令人眼花繚亂，除了從事藝術品買賣之外，他還涉足無線電廣播事業、黃金買賣和慈善事業；而最能顯示他的才乾的，卻是從事威士忌酒和種牛生意。
哈默回到美國時，正值30年代美國經濟大蕭條，但他卻認為是賺錢的機會到了。他的眼睛雖然盯著藝術品銷售的生意，可他的耳朵卻在傾聽四面八方的信息。他捕捉到一個清晰的信息：羅斯福正在走向白宮總統的寶座，如果他一旦當選，實施他的新政，那麼，1919年頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著全國對啤酒和威士忌的需求激增，酒桶數量也會呈現出空前的需求，而當時市場上卻沒有酒桶出售。哈默當機立斷，立即從蘇聯訂購了幾船優質木材，在紐約碼頭設立了一座臨時的桶板加工廠，並在新澤西州建立了一座現代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。哈默不滿足於當一名酒桶供應商，又插手制酒業，開始經營威士忌酒生意。他接連購買了多家釀酒廠，採取大幅度削價和大做廣告等手段，很快戰勝了所有的競爭對手。他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達100萬箱。
酒桶把哈默引進了威士忌酒行業，而他愛好吃牛排的習慣又把他引入了另一個領域，即養牛業，並同樣大獲成功。
哈默闖入養牛業也純屬偶然。有一次他埋怨市場上買不到優質牛排，他的一名僱工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認為自己還不至於饞到殺懷孕母牛的地步，於是就把牛放養在庄園里。恰好哈默的鄰居是一位養牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產，而且時隔不久又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優良品質的小牛。哈默對養牛專家感動之餘，也對養牛產生了濃厚的興趣。因為他的頭腦中閃現出新的商業腦電波：以釀酒的副產品飼養種牛，不失為化殘渣為黃金之舉。
說干就干，哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場，並花上10萬美元買下了本世紀最好的一頭公牛——「埃里克王子」。在隨後的3年中，僅靠埃里克王子就繁殖了1000頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬美元。哈默也從此由養牛的門外漢變為種牛業公認的領袖人物。
1956年，哈默58歲。他在商戰中積累的財富，多得連他自己也數不清。他確實打算從商界隱退，攜他的第三任新婚妻子，舉家遷往加利福尼亞，准備平平靜靜地安享晚年。然而，一次偶然的機會，充滿誘惑力的石油業把他征服了，他又開始過起「人生始於六十」的新生活，一躍成為舉世聞名的石油巨子。
當時在加利福尼亞州有一家瀕臨破產的西方石油公司，其實際資產只有3.4萬美元，3個雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。哈默的一個遠親，是洛杉磯遠近聞名的會計師，他向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據美國政府對石油業的傾斜政策，用於尚未出油的油井的資金無須報稅。對於賦閑的哈默來說，他無意收購這家公司，但卻願意借給西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，雙方各得50％利潤，如果不出油，哈默投人的這筆資金可作為虧損從應繳稅款中扣除。出乎意料的是，兩口井都出油了。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，哈默也嘗到了甜頭，開始涉足石油業。不久，哈默成了這家公司的最大股東，1957年7月當選為西方石油公司的董事長和總經理。
哈默憑著自己多年的經驗，冒著巨大的風險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優秀的鑽井工程師和最出色的地質學家，1961年終於在加利福尼亞鑽探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱「七姊妹」的西方七大石油公司的天下，哈默難以染指。於是，具有冒險精神的哈默，頂住公司內外的壓力，把賭注押在利比亞。在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，1966年底，終於發現了石油大礦脈，開出兩個盛產高級原油的新油田。西方石油公司在哈默的經營下，業務蒸蒸日上，利潤逐年上升，石油勘探范圍不斷擴大，從國內到國外，從陸上到海洋，先後在中東、北海、南美以及巴基斯坦、中國南海等地找到了豐富的油源。尤以在北海地區取得的成績最為明顯：他的公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業企業，成為緊挨著「七姊妹」的世界第8個最大的石油公司。
為了更好地適應風雲變幻的商界需求，哈默經營的訣竅之一就是從來不在一棵樹上弔死，實行多方位經營。這是他久盛不衰的法寶。
年年底，西方石油公司在利比亞發現石油後不久，哈默就以8800萬元的股票先後買下珀米安與麥克伍德公司、加勒特研究與發展公司。1968年1月，西方石油公司的股票上漲到每股100美元以上，哈默及時將每一老股改為三個新股，後來每一新股的價格又升到55美元。哈默利用這一有利時機，以公司的股票當貨幣使用，發展煤炭和化工製品等多種經營。
1968年初，西方石油公司以1.5億美元的代價買下美國排名第三的煤炭公司——島溪煤礦公司。該公司年銷售額1.5億美元，原煤蘊藏量達35億噸。1974年，島溪煤礦公司的凈利潤已近1億美元。
1968年7月，西方石油公司又以8億美元優先股的代價買下胡克化學與塑料製品公司，這是美國前所未有的最大一筆兼並買賣。
到了70年代，哈默的目光又轉向更廣闊的領域。
1972年，經過許多政治波折和變化後，哈默與蘇聯做成了一項長達20年的200億美元的化肥生意，把美蘇貿易推向高峰。
1979年5月，應鄧小平同志的邀請，81歲的哈默成為第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家。此後，西方石油公司與我國政府簽訂了一系列經濟合作協議。其中，年產1533萬噸原煤的山西平朔安太堡露天煤礦，是哈默博士與我國合作的最大項目，也是當時中國最大的中外合資企業。
1981年，西方石油公司同美國兩家主要的肉類加工企業合並，這就使西方石油公司同時成為美國規模最大的生產肉製品的企業。
就這樣，西方石油公司的業務構成已由單一的石油企業發展成為包括煤炭、化學、肥料、金屬處理等多種類的綜合企業。迄今為止，它已在世界50多個國家設有分支機構，銷售額近200億美元。

Ⅸ 江蘇牧羊集團的發展歷史

江蘇牧羊集團的前身是邗江糧機廠，創建於1967年，起步於70年代末80年代初。
1996年初，江蘇牧羊集團有限公司成立。牧羊集團從工廠制過渡到公司制，通過母體裂變，發展成9個分公司，產品從4個系列26個規格品種，發展到40個系列近300個規格品種，圍繞產業鏈，縱橫延伸，逐步發展，形成糧食飼料機械，工程電器、飼料三大支柱。
2001年，公司實行優化股權結構，形成高效決策機制。在集團召開的第十五次股東大會上，對企業股權進行了進一步優化，國有股比例從78.32%降至4.83%，自然人股東比例由以前的10.49%升至83.97%，股東數由原先的28人下降為19人，其中經營班子持有股權74.84%，明晰了企業所有權，實現了經營者持大股。按照一切面向市場的原則，初步建立起了以集團公司為核心，四個控股公司為主力，其他投股公司輔助的緊密-鬆散型組織體系，形成了核心產品帶動配套產品，配套產品拉動核心產品的良性循環新格局。
2002年初，牧羊集團對公司以前的國有企業領導模式進行了變更，實行董事會領導下的總經理負責制，董事會、經理層嚴格按公司法規范運作，實行法人治理結構，對經營者實行年薪制，由董事會確定年度經營目標，對總經理實行考核。
2002年11月，為期四個月的江蘇牧羊集團戰略和組織管理體系優化咨詢項目正式啟動。本次咨詢活動的目標和宗旨是幫助企業爭創一流，建立持續發展核心優勢，整個咨詢項目預計四個月，可望達到以下幾個目標：一是明晰企業的戰略規劃澄清方案；二是制定高效的公司總部和子公司的管理架構；三是部門崗位職責的明確和關鍵的核心崗位的考核激勵；四是核心管理流程和職能部門管理的優化；五是管理制度的建立和企業文化核心理念的導入。
2003年1月，江蘇牧羊集團被評為飼料行業百強企業。
2003年11月，又一批高新技術產品通過鑒定，品種有：SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、MUZL1210制粒機、油料烘乾塔、SKGD3000帶式環流乾燥機、SWFL130A超微粉碎機。專家組一致認定：油料烘乾塔填補國內超大型油料烘乾塔空白並達到國際同類產品先進水平；SWFL130A超微粉碎機、SSJP146×2雙軸擠壓膨化機、SKGD3000帶式環流乾燥機均填補國內空白，處於國內領先水平。
2003年11月，集團新建油漆噴塗生產線正式啟用。該生產線採用汽車行業油漆工藝，使集團整機產品外觀質量達國際先進水平。
2004年，牧羊調整戰略步驟，使集團走上精品化發展之路，為牧羊創國際一流品牌奠定了基礎。
2004年4月，牧羊積極開拓西部市場，與甘肅等省建立了良好合作關系。
2004年9月，牧羊成為VIVCHINA2004陣容最大的參展商，積極開拓國際市場。
2004年10月，牧羊福州辦事處成立，標志著牧羊在國內市場的又一擴展。
2005年6月，牧羊商標被國家工商行政管理總局評定為「中國馳名商標」，成為我國飼料機械行業首家獲此殊榮的企業。
2005年8月，牧羊MHTY18大型油料烘乾塔和SWFL130A立式超微粉碎機被國家科技部列入「國家級火炬計劃項目」和「國家重點新產品」。
2006年3月，牧羊強勢陣容參展VICTAMASIA2006亞洲展，積極拓展國際市場。
2006年4月，牧羊喜獲「中國企業文化傳媒優秀組織」獎。
2006年5月，牧羊集團第四屆職工運動會在揚州職大隆重舉行。
2006年6月，牧羊「SWFP型錘片式微粉碎機」、「SJHS型雙層高效混合機」被認定為江蘇省高新技術產品。
2006年6月，牧羊獲「中國糧油學會優秀團體會員」稱號。
2006年8月，牧羊全自動磷化處理線正式啟用，從根本上解決了設備除銹的質量難題，奠定了堅實的基礎。
2006年8月，牧羊SFSP132×50A型水滴王968粉碎機、SLHSJ2型雙軸槳葉式混合機產品通過CE認證。
2006年9月，牧羊牌袋除塵器榮獲「中國名牌產品」，成為行業內首家同時擁有中國馳名商標和中國名牌的企業。
2006年10月，牧羊集團2006年質量知識競賽在揚州大劇院隆重舉行。
2006年10月，牧羊喜接第四屆大型飼料企業聯誼會會旗，將於2007年10月在牧羊舉行。
2006年11月，牧羊集團喜獲「中國民營企業自主創新企業50強」稱號。
2006年12月，牧羊集團當選中國畜牧業協會副會長單位。
2007年3月，中國首屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽。
2007年4月，牧羊第二屆全球代理商大會在揚召開。2007年6月，牧羊鋼構取得國家鋼結構專業承包一級資質 。
2007年8月，牧羊集團榮獲2007年「中國機械500強」稱號。
2007年8月，牧羊展示廳揭幕致辭。
2007年10月，牧羊躍入「中國科技名牌500強。
2007年10月，順利召開了第四屆大企業聯誼會暨牧羊四十周年慶典。
2007年11月，成功獲准籌建全國飼料機械標准化技術委員會以及江蘇省現代飼料加工裝備工程技術研究中心。
2007年11月，中國大企業集團競爭力500強。
2007年12月，牧羊《益生制劑及其增效技術研究與應用》項目榮獲國務院頒發的2007年度「國家科學技術進步獎二等獎」。
2008年1月，5項新產品、新技術通過專家鑒定，4項達到國際先進水平，1項達到國內領先水平，其中有1項為國際首創； 大企業聯誼會。
2008年5月，牧羊集團第五屆職工運動會成功舉行。
2008年6月，全國飼料機械標准化技術委員會在牧羊成立。
2008年7月，牧羊集團連續2年入選「中國機械500強」。
2008年全年牧羊報關佔全國飼料機械出口報關55.81%。
2009年牧羊自營出口佔全國飼料機械出口的59.30%
2010年，集團銷售收入29億元。
2010年10月，牧羊集團獲江蘇省工業企業質量榮譽稱號
2010年，第二次榮獲國務院頒發的「國家科學技術進步二等獎」
2011年4月，第二屆「牧羊杯」顆粒機操作技能大賽在揚州舉行
2011年11月，江蘇牧羊集團有限公司被授予「全國就業與社會保障先進民營企業」榮譽稱號。
2011年12月，牧羊集團榮獲「中國食品機械十大知名品牌」
2012年4月，中國釀酒工業協會更名為中國酒業協會 牧羊集團榮任常務理事單位
2012年6月，牧羊倉儲：承接港口行業最大萬噸倉群
2012年6月，牧羊集團榮獲「2011年度江蘇省管理創新優秀企業」
2012年8月，牧羊集團第四家農機4s店在齊齊哈爾開業
2012年10月，牧羊集團榮獲江蘇省企業技術創新獎
2012年11月，牧羊集團榮膺「2012年度中國最佳人才企業」
2012年12月，牧羊集團召開中國糧油學會飼料分會飼料科技論壇暨學術年會
2012年12月，牧羊集團總裁范天銘入選全國工商聯執行委員會

Ⅹ 傲農股東成員都有誰

傲農股東成員都有：

廈門傲農投資有限公司、吳有林、漳州市薌城區恆信裕投資合夥企業(有限合夥)、漳州市

薌城區恆創豐投資合夥企業(有限合夥)、漳州市薌城區恆誠富投資合夥企業(有限合夥)、漳州市

薌城區恆新泰投資合夥企業(有限合夥)、黃祖堯、深圳九源長青股權投資基金企業(有限合夥)、

天津矽谷天堂鴻瑞股權投資基金合夥企業(有限合夥)、溫慶琪等。