葛洲壩集團市場部長

① 哪些行業市場部比較重要，待遇高

不同行業、不同企業市場部的地位不一樣。有些行業普遍對市場部比較重視，而有些行業則不然。哪些行業對市場部重視呢？就筆者的觀察與經歷。家電行業(黑電、白電)，快消品(食品、日化、保健品、酒水等)行業比較重視市場部，在這些行業中市場部的地位會比較高。而在建材、工業品等行業中，市場部的地位會普遍偏低。純粹市場部作用也不大。發展空間也有限。為什麼家電、快消品行業市場部地位會比較高呢？主要與這些行業的市場發育程度與產品消費特性有關。家電(主要是大家電)與快消品的市場競爭一般比較激烈，市場發育程度高，在企業的營銷行為中，不能簡單的通過營銷4P組合中的前3P來運作市場，必須想盡辦法做促銷(廣義的促銷)。這就給市場部的人員創造了較大的發揮空間。同時企業也願意投入較多的資源去操作市場。另外一方面，家電與快銷行業的消費特性決定了企業市場部的地位會比較高。因為家電與快消品是消費者高關注度的產品，與消費者日常生活結合的較為緊密。消費者的品牌意識與品牌認可度會比較高。如日化中的洗發水，消費者在平時生活中會較多的關注，在購買時也會品牌認可度較高。不是海飛絲，即是飄柔等。一些雜牌的被選擇空間並不大。而建材與工業品行業的競爭雖然日趨激烈，但相對家電與日化行業來說，還是較為原始。更重要的是，建材與工業品的消費特殊性決定了他們是消費者低關注度的行業。消費者只有在購買時才會關注具體的品牌。所以，企業平時不可能花太多的精力與資源在市場推廣上。而會更多的關注產品生產與渠道建設的投入上。同時建材與工業品有「生產資料」的屬性，即他們是半成品，消費者的品牌意識不可能太強。當然，同屬一個行業，不同企業對市場部的重視程度也不一樣，家電企業中的海爾、海信，由於是直接操控終端模式，所以對市場部的工作比較重視，企業市場部的功能也比較強大。而格力由於是廠商聯營模式，企業在市場部的功能上，偏重於全國性的品牌塑造。而區域性的推廣工作則交由當地聯營公司去操作。因此，格力的市場部算是家電巨頭中最弱的企業之一。類似的還有志高等，筆者不再贅述。而同屬建材行業，企業對市場部的重視程度也差別很大。有些建材企業根本不搞市場部，有的所謂市場部乾脆就是物料製作部，而有些建材企業的市場部在職責上包括製作、終端建設、推廣、培訓、市場研究多方面的職能。唯有大平台才能有大作為，家電企業或快銷企業(如寶潔)平台高，企業的一些市場推廣行為往往成為大眾注目的焦點，如蒙牛與湖南衛視策劃的「超級女聲」不僅使蒙牛影響力增強。企業的市場人員也有較大的成就感。而建材行業再怎麼折騰，也僅限於行業內關注而己。

② 中國葛洲壩集團公司的發展簡史

（1）企業初創時期
葛洲壩工程於1970年12月30日開工，1988年全部竣工，它的興建在我國現代化建設和新中國水電建設史上佔有重要地位。葛洲壩工程是在我國第一大河--長江上興建的第一座大型水利樞紐工程，是當時我國在建設規模、發電、通航、泄洪等方面，從工程總量到開挖、澆築 、安裝等各項施工強度和技術難度都雄居第一的偉大工程。它的成功興建，使我國大型水利水電工程建設達到世界領先水平，為興建世界級的三峽工程作了充分的實戰准備。
葛洲壩工程是在特殊歷史時期動工興建的。以長江葛洲壩工程局為主，十數萬水電工人、水電工程兵及地方民工來到葛洲壩工地，用落後的施工機具和革命加拚命的干勁，採用大會戰的辦法，實現了提前一年通航發電和全面竣工的建設目標，整個建設過程烙上了明顯的時代印記。
（2）企業轉軌時期
1984年10月，中共中央作出了《關於經濟體制改革的決定》，改革進入新階段。 此時，葛洲壩工程土建施工高峰已過，人員設備開始閑置，企業處於困難時期。葛洲壩人於1984年在廣西岩灘工程中中標，在全國水電系統中率先告別計劃經濟、進入市場經濟。至1989年，葛洲壩人先後中標承建了岩灘、廣西桂平、湖南株 樹橋、清江隔河岩、宜昌西北口、雲南漫灣、河南板橋、深圳機場、海南大廣壩、廣東都平以及阿爾及利亞貝利·哈龍大壩等工程，對外簽訂工程項目100多項。這時的長江葛洲壩工程局已經完全脫離了指令性計劃，轉向市場經濟。
20世紀90年代，葛洲壩人除繼續搶占水利水電工程市場外，還將施工經營拓展到核電、公路、橋梁、港口、鐵路、堤壩等大建築業，在三峽工程中取得了施工主力軍地位，在清江、瀾滄江流域梯級開發和一大批國家、地方重點建設項目中作出了重要貢獻。從 1990年至1999年，集團總產值中的建築業產值從4.88億元增長到28.88億元，增長了6倍。與此同時，工業三產業也得到了長足發展。
在經營方向、經營內容轉軌變型的同時，企業經營方式、管理體制、領導體制、勞動人事分配製度也進行了相應的改革。1987年至1989年，將下屬專業分局改組為具有綜合施工生產能力的工程公司，簡政放權，實行局長（經理）負責制，對二級單位實行經濟承包，使下屬公司成為獨立的經濟實體。1994年，在國家抓大放小的宏觀改革背景下，抓住三峽工程上馬的機遇，將原「長江葛洲壩工程局」改制為「中國葛洲壩水利水電工程集團公司」，並以其為核心企業，組建了中國水電第一家企業集團--葛洲壩水利水電工程集團，隨即進入全國首批大型試點企業集團行列。1997年，獨家發起成立了葛洲壩股份有限公司，成為全國首家水電施工企業上市公司。從1984年至1998年的14年間，實現了企業第一次轉軌變型。
（3）企業發展時期
從1999年開始，通過深化企業改革，清理歷史遺留問題，完善母子公司體制，初步實現了集團核心企業中國葛洲壩集團公司與股份公司的分離、社會職能與生產經營職能的分離、工業三產業與建築主業的分離。編制了《葛洲壩集團2000年至2010年發展戰略》，確立主業方向，確定要通過11年的艱苦努力， 把葛洲壩集團建成管理型、現代化、多元化、國際化的實力雄厚、社會知名、企業持續發展、職工收入不斷增加的一流企業集團。2001年，在獲得國家批准，實現6.5億元資金債轉股以後，按現代企業制度要求，實現了葛洲壩集團核心企業的成功改制。

③ 中國建築500強之葛洲壩

中國建築500強之葛洲壩

關鍵字：中國建築 500強 葛洲壩 中國建築500強

如今的中國葛洲壩集團股份有限公司，已由一個資金捉襟見肘的企業，快速發展成長為一個總資產近500多億元的大集團，從根本上消除了「大集團、小股份」衍生出的諸多弊端，集團股份公司運作規范，運行平穩，表現良好，獲得廣大投資者高度認可。央企主業資產整體上市的「葛洲壩模式」彰顯了葛洲壩人的智慧，體現了葛洲壩人的魄力，受到業界廣泛贊譽。

葛洲壩一直視產品質量為生命，以品牌、標准、信譽、服務和效益為重點，努力做到以一流的品質鑄造一流的品牌。

在2010年葛洲壩光榮入選中國建築500強。

這是中國建築施工企業聯合會連續第六次對中國建築業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據採集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業。

一、投資業走出強企富民康莊大道

中國建築500強葛洲壩集團投資開發最早可追溯到上世紀80年代後期，經過20多年的風雨征程，走出了一條由小到大、由弱到強、由輔到主的發展之路。大體可劃分為三個階段：

第一階段為起步摸索時期，從1986年葛洲壩工程竣工後集團走向市場，到1997年葛洲壩股改上市。

這一時期投資業特點是「面廣、量小、攤子大」。面廣，指投資領域和行業門類繁多、四面出擊;量小，指單個投資項目額度小，缺乏規模優勢;攤子大，指各單位和部門都大辦實體，遍地開花。當時由於葛洲壩工程完工，企業無活可干，工人大量待業，敢闖敢乾的葛洲壩人開始自謀出路、自闖市場、自找飯碗。1992年，企業正式提出了「二二一」產業戰略(二萬人搞施工、二萬人搞工業、一萬人搞三產)，大量剩餘員工向工業、三產業轉移，尋找新的發展空間。這一時期，葛洲壩在同行業中最早認識到投資的重要性，在轉崗再就業方面進行了大膽嘗試，在困難時期安置了大批富餘人員，促進了企業穩定，也為集團投資業後續發展積累了經驗、培養了人才。

第二階段為規范發展時期，從1997年葛洲壩股改上市至2002年底中國葛洲壩集團公司組建。

這一階段投資業特點是：項目規模明顯提高，與主業關系更加密切，資金來源更加廣泛，管理水平逐步提高，經濟效益開始顯現。子分公司的自主投資活動基本被禁止，徹底扭轉了以前「亂投資、亂貸款、亂擔保」的狀況，同時利用上市募集的資金投資興建了魚跳、過渡灣水電站、襄荊高速公路、水泥廠3號窖等一批重點項目，投資重點側重於基礎設施領域。這一時期，投資業務的主業地位尚未牢固確立，集團總體工作重心仍偏重於傳統的建築承包施工主業，相對而言，對投資開發的重視不夠、投入不足;搶抓資源的意識和能力還不強;投資管理還不夠精細，沒有建立完善的全過程投資管理體制和機制。

第三階段為全面發展時期，從2003年集團公司納入國資委管理至目前。

這一時期投資業特點是：葛洲壩集團投資主業地位正式確立，投資開發步入快車道，投資興業格局基本形成，投資管理體系日趨完善，投資業規模、效益更加彰顯。國資委正式確立了集團「建築業、房地產開發經營、水電投資經營」三大主業;以2004年第一次黨代會召開為標志，集團明確提出了「由單一的承包商向投資開發商承包商並重」等「三大轉變」的發展思路，逐步形成了高速公路、水電、房地產、民爆、水泥、金融等各大板塊齊頭並進的格局，投資業全面邁上良性發展的快車道，「投資興業」深入人心，成為全體葛洲壩人的共識。

二、投資業力推集團跨越式發展

2004年，葛洲壩集團第一次黨代會提出了建設「管理型、現代化、多元化、國際化」的「大強富」企業集團的戰略目標，將投資興業作為公司轉軌變型、二次創業、實現「大強富」目標的重要舉措，自此投資興業步伐明顯加快，領域日趨多元，力度逐年加大。2004至2009年，集團實際每年完成的投資額逐年增加，6年累計投資總額272.70億元，年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累計投資總額達212億元。快速發展的投資業，為集團快速發展增添了強勁動力：

一是推動了葛洲壩集團在央企地位的提升。根據中央企業2008年度分戶國有資產運營情況，在列入考核的118家中央企業中，集團公司的營業收入為68位，利潤總額為53位，年末國有資產總量為77位，同2002底剛納入國資委監管相

二是推動了葛洲壩集團資產規模的快速擴大。2003年末，集團總資產僅有80億元，且主要集中在土地、建築設備等方面，2009年末集團總資產達到430億元，6年凈增加350億元，其中由投資業形成的總資產達330億元，占總資產的77%。

三是推動了產業結構的優化。通過投資開發，在做大做強建築主業的同時，高速公路、水泥、民爆等行業迅速崛起，由投資形成的產值、利潤占公司總產值、利潤比重大幅上升，「三業並舉」格局初顯。

四是推動了產業布局的日臻完善。民爆產能規模達到20萬噸，水泥產能達到1800萬噸，高速公路總里程達到450公里，在上市公司中處於前列，基本形成區域控制格局。

五是推動了建築主業的發展。近5年來，集團內部承包中標投資項目的工程量逾百億元，並通過對子公司注入資本金和購置施工設備，大大提高了子公司獨立闖市場能力;通過對滬漢蓉公司等企業的投資入股，敲開了鐵路等相關領域的建築市場;積累了新領域的專業業績，獲得了一批高等級資質。

六是推動了資本的高效運作。得益於對大廣北高速公路、內遂高速公路等項目的投資，公司完成了可轉債券的發行並且取得了目前上市公司最高的行權率，配股獲得成功，兩項累計從資本市場募集資金達34億元，大大改善了公司的資本結構。

三、深入推進投資興業戰略實施

「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」。中國建築500強葛洲壩集團投資興業已取得了輝煌業績，但依然任重道遠。目前，投資業對集團的貢獻主要體現在資產規模上，對產值、利潤的貢獻率還有待提高，投資主業地位還有待提升，海外投資還有待突破，戰略性資源搶占還有待落實。

正視不足的同時，更應看到，集團投資業已經完全具備了進一步加快發展的條件和能力：思想認識方面，集團已明晰了投資興業的戰略總署，「投資興企」深入人心，成為全集團的共識，集團大開發、大投資的信心和決心更加堅定。實力方面，集團的經營實力、資產實力、資金實力與以前有了翻天覆地的變化。資源方面，通過實施新疆戰略等重大舉措，集團已搶佔一批水電、煤炭、風電等戰略性資源，為以後投資業提供了穩固的物質保障。經驗方面，通過多年的探索和積累，集團已經擺脫了以前粗放型投資管理的模式，走上了科學、規范、精細的投資管理軌道。

未來，集團將圍繞投資業發展「三主」目標和做強「三大」主業、實現「三個轉變」，著力抓好以下工作：堅定不移實施「投資興業」戰略，咬定「轉軌變型」這根主線不放鬆，不斷創新投資理念和思路;堅定不移調整產業結構，切實提高投資在集團經濟中地位，努力搶占各類資源，優化資源配置，促進集團產業結構不斷優化和升級;堅定不移推動投資管理的現代化、精細化、程序化、制度化、科學化管理，提高投資全過程管控能力和水平;堅定不移實現「海外投資」的突破，以水電、礦產等資源為主，重點尋找有利市場的投資機會，積極尋求海外的項目開發和並購機會，以海外承包業務帶動海外投資業務發展。

宏偉藍圖已經勾畫，美好願景振奮人心。我們堅信，集團投資業的新一輪大突破，必將帶來集團新一輪產業大升級和大發展，實現企業產業結構和發展方式的根本轉變，為「強企富民」作出更大貢獻!

④ 葛洲壩集團宜昌分公司

葛洲壩集團 宜昌沒有分公司 有個總部。但是葛洲壩集團有很多分公司 不知道你親戚是去總部呢 還是去下屬分公司，我估計集團公司是一般不要本科生的 多半是到下屬的分公司（國際公司 第五工程公司等等等）並不是很多人都會來非洲工作，新人到單位工作都會有統一安排的，不過這幾年公司在非洲市場增速很快噢。我也是葛洲壩職工 現在非洲工作 本科生在公司待遇2000-3000RMB 公司交有三金兩費；在非洲待遇本科生第一年包食宿的月工資在5000-7000元不等；一年有一次或兩次的探親假，今後工資如何就要看你那個親戚工作能力了！公司不會拿職工的生命做賭注 所以來這里還是安全的。

⑤ 葛洲壩集團到底怎麼樣

從底做起!工資每月才一千多!
還要派到各地去實習!
不過要是有門路還可以!
沒有門路就不可以了
好多員工都去找私活
總體來說還可以吧!
加油慢慢來!

⑥ 中國葛洲壩集團好嗎待遇怎麼樣

一說是央企，今年這個樣子快殃噠。國家要求漲工資，可現實中工資還在降。今年日子不好過，上班動不動就考試做卷子，100分考不到80就扣工資

⑦ 中國長江三峽集團公司與葛洲壩集團公司是什麼關系

中國長江三峽集團公司和葛洲壩集團公司沒有隸屬關系，都是國有企業。在實際業務上的關系只是葛洲壩集團公司參與了三峽水電工程的具體施工。

葛洲壩集團是世界最大的水利工程——三峽工程建設的主力軍，承擔了三峽工程65%以上的工程量。

葛洲壩集團以建築工程及相關工程技術研究、勘測、設計、服務，水電投資建設與經營，房地產開發經營為主業，是隸屬於國務院國資委的國有大型企業。葛洲壩集團因整體承建萬里長江第一壩——葛洲壩工程而得名。

中國長江三峽集團有限公司於1993年9月27日經國務院批准成立，為建設三峽、開發長江，2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司，中國長江三峽集團公司全面負責三峽工程的建設與運營。

中國長江三峽集團公司共有10個全資和控股子公司。其中，中國長江電力股份有限公司為集團公司控股的上市公司，是集團電力生產管理主體，擁有葛洲壩電站及三峽工程已投產的全部發電機組。

(7)葛洲壩集團市場部長擴展閱讀：

葛洲壩集團公司的發展簡史

1、企業初創時期：

葛洲壩工程於1970年12月30日開工，1988年全部竣工，它的興建在我國現代化建設和新中國水電建設史上佔有重要地位。它的成功興建，使我國大型水利水電工程建設達到世界領先水平，為興建世界級的三峽工程作了充分的實戰准備。

2、企業轉軌時期：

葛洲壩人於1984年在廣西岩灘工程中中標，在全國水電系統中率先告別計劃經濟、進入市場經濟。20世紀90年代，葛洲壩人除繼續搶占水利水電工程市場外，還將施工經營拓展到核電、公路、橋梁、港口、鐵路、堤壩等大建築業，在三峽工程中取得了施工主力軍地位。

在經營方向、經營內容轉軌變型的同時，企業經營方式、管理體制、領導體制、勞動人事分配製度也進行了相應的改革。1997年，獨家發起成立了葛洲壩股份有限公司，成為全國首家水電施工企業上市公司。從1984年至1998年的14年間，實現了企業第一次轉軌變型。

3、企業發展時期;

從1999年開始，通過深化企業改革，清理歷史遺留問題，初步實現了集團核心企業中國葛洲壩集團公司與股份公司的分離。2001年，在獲得國家批准，實現6.5億元資金債轉股以後，按現代企業制度要求，實現了葛洲壩集團核心企業的成功改制。

⑧ 中國水利水電建設集團公司與中國葛洲壩集團公司全方位對比一下，那個更牛一點

我只想說，今年年底前，葛洲壩葛洲壩公司將改組為中國能源建設集團公司，將合並127家各類電力建設相關企業。合並後年度產值規模將達到1200億以上。

⑨ 中國葛洲壩集團公司的經營狀況

1997年，「葛洲壩」股票成功在上海證券交易所上市，藉助上市公司的強大融資能力，公司抓住國家水電大開發的機遇，積極實施投資開發戰略，投資控股興建湖南木龍灘水電站、重慶魚跳水電站、湖北寺坪水電站、湖北過渡灣水電站，參股「長江電力」股份和「韶能股份」，獲得豐厚回報。
公司整合旅遊資源，組建的「上海葛洲壩國際旅遊有限公司」擁有四艘四星級以上涉外豪華旅遊船和二座四星、二座三星級賓館，主要經營長江三峽旅遊業務及相關旅遊服務，打造出極具葛洲壩特色的旅遊產業航母。
公司投資的水泥廠年生產能力達350萬噸，是國內最大的特種水泥生產基地。「三峽」牌油井水泥通過了美國石油協會（API）質量審核花押字認證，暢銷國內外油井市場。
葛洲壩集團具有對外經貿業務權，可從事紡織、電子、化工、醫葯、礦產品、土畜產品、機械等種類產品的出口貿易；承擔本行業國內外的國際采購招標和工程設備、材料的進出口；承辦中外合資、合作和三來一補易貨貿易及轉口貿易業務。年均進出口額為1500萬美元，自建、合資、合作生產的黃磷、粘合劑、檸檬酸、胱氫酸、太陽能電池等電子、化工產品遠銷德國、美國、加拿大等歐、美、亞、非的十幾個國家和地區。 根據2012年年報披露，葛洲壩的業務招待費約為1.73億元，雖然在所有公布業務招待費的上市公司中，葛洲壩只排名第五，但是葛洲壩2012年凈利潤僅為15.625億元，招待費占利潤的比例超過10%，相當於葛洲壩每賺100塊錢，就會拿出10塊錢進行招待消費。
從2010年開始，葛洲壩的業務招待費持續三年過億，2012年的招待費與2011年的1.54億元同比上漲了10.98%，相比之下，公司2012年凈利潤同比2011年的漲幅卻僅為0.79%。
葛洲壩集團在武漢、宜昌等地建有多處高檔餐飲消費場所，其中裝潢奢華，消費昂貴，葛洲壩的內部接待消費大多集中於此。
與之形成強烈對比的是，葛洲壩上萬名退休職工工資水平長期低迷，退休老員工基本生活和福利得不到保證。由於退休工資問題，2012年甚至發生了近萬名退休職工圍堵葛洲壩集團總部的事件。
而面對外界的質疑，葛洲壩方面的回應卻頗為含糊，對於逐年增加的招待費，葛洲壩方面解釋為「公司業務規模的增長導致管理費用相應增加」，而對於關於「公開招待費構成」的要求，葛洲壩集團則表示「太過敏感，不便公開」。 東方網6月29日消息：葛洲壩暴出7億元腐敗大案。
本月以來，有關部門就葛洲壩「二手設備事件」展開調查。其中包括調查葛洲壩三峽實業公司原總經理戴蘭生的有關問題，而湖北省反貪局官員也對戴蘭生和葛洲壩集團公司原主要領導人的腐敗問題著手進行調查。
一個人決定進口幾億二手設備
在葛洲壩，「二手設備事件」被鬧得沸沸揚揚已有6年時間。持續不斷的職工檢舉揭發和上訪、上百名處級幹部聯名告狀一直沒得到及時查處，其原因是葛洲壩原主要領導及戴蘭生等人時常宣稱：「進口二手設備是局務會的決定」，將二手設備造成的重大經濟損失和惡劣政治影響歸咎於一次錯誤的企業行為。
但據幾位高層人士揭露，進口二手設備時根本沒有召開局務會討論研究。一位原副局長說：「我想自己可能因出差沒參加這次會議，於是讓秘書查閱了會議記錄，她翻了所有的會議文件，也沒有研究二手設備的會議記錄。後來，我才知道進口二手設備的決定並不是什麼『局務會決定』，而是集團原主要領導人在戴蘭生的報告上圈閱就定下來的。這幾億元的重大項目，為什麼不經局務會研究決定？為什麼要將二手設備采購任務交給對此毫無專業知識的戴蘭生？」
不懂行的獨霸采購大權
他們說，葛洲壩集團主要領導人有個鐵桿關系戶——香港敏達公司，是經營機械設備的。這些年來，這位領導到各施工單位視察時，經常主動建議施工單位更換設備，然後由他親自與敏達公司電話聯系，敏達公司有個叫王兆冀的職員專門單線與他聯系。一位處長說，僅他知道的這種情況就有四起，其中機械化公司通過敏達公司在瑞典購買的三台大型鑽機就價值近千萬元人民幣。該領導積極為香港敏達公司牽線搭橋，拿了多少傭金，誰也不知道，但該領導人的妻子和孩子到海外遊玩不花錢卻是眾人皆知的。
至於這位領導為什麼違反原則讓戴蘭生當「采購大臣」？沒有人說得清，但是，戴蘭生頗能按照領導旨意，由敏達公司作中介購買這批美國設備。如果讓局機電處來考察采購，一是戴蘭生要靠邊站，二是人多口雜，三是這塊大肥肉不一定落到敏達口裡。
支走專家偷簽不公平合同
1993年初，被戴蘭生聘為葛洲壩三峽實業公司技術顧問的許鎮英總工程師和機電處處長戴裕生隨戴蘭生和香港敏達公司人員去美國考察。在與美方談判中，許總提出三個條件：一、所有設備要1985年以後生產的設備；二、設備成色及狀況要達到新設備的80%以上；三、二手設備的價格不能超過新設備價格的40%。
美國代理公司表示原則上同意，同時主動提出願意給予葛洲壩三年期的賣方信貸，也就是說葛洲壩可使用三年後再給錢。後來，戴蘭生將許鎮英和戴裕生安排到瑞典考察，他和敏達公司與美方簽下了合同。
簽訂的合同放棄了有利於國家和企業的三年期賣方信貸，改為買方信貸，設備要求中的生產期、技術狀況都大幅下降，而價格卻漲了。後來，戴裕生處長在香港看到份合同十分不滿，說：「這樣的合同我不負責。」戴蘭生卻毫不客氣地奚落他：「誰讓你負責了？！」
考察前，葛洲壩主管設備的副局長曾找戴裕生處長談過兩次話，說進口美國二手設備是領導定下來的事，你到美國後看看哪種適用的設備挑選一台就行了，至於設備質量、價格就不要發表意見。戴蘭生串通翻譯搗鬼
1993年8月，許鎮英總工程師被戴蘭生叫去參加在美國的設備驗收。他提出應到上海驗收，並談出幾點理由：一、可以迫使美國人認真檢修設備；二、設備不合格可以退貨或壓價；三、可以組織更多國內專業人員參加驗收。不料，這番忠言使他從驗收人員名單上被抹掉。後來，他看到進口的二手設備都有問題，一位參加驗收的高級工程師說：「我到美國後，發現這些二手設備狀況質量不好、價格太高，有些設備根本不適合水電工程使用。140噸的裝載機，每台70多萬美元，這是煤礦用的，買回干什麼？45噸的特列克斯汽車，美國已經沒有這種車的市場，買回到哪裡找零配件？參加驗收的專業人員素質也不高，有的連英文資料都看不懂。我把這些情況都向戴蘭生作了匯報，他都不予理睬。」戴蘭生請的翻譯還與美方人員串通一氣，他看不慣這損國利己的行為，用木凳砸傷這個賣國翻譯，連夜買機票回國了。
據葛洲壩集團公司提供的統計資料，戴蘭生簽定的二手設備合同進口388台，因為幹部職工強烈反對被迫中止合同，實際進口284台。這些被戴蘭生稱為「一台台考察過的」二手設備，有的在美國碼頭就駛不上貨輪，被拖進船艙運到中國，在美國華人社會造成惡劣的政治影響。
合同中止後，有1億多的設備訂購款長期收不回來。令人懷疑的是，外方曾經答應這批二手設備給予三年期的賣方信貸，戴蘭生為什麼搞成現金交易？設備采購的中間環節太多。戴蘭生說：一分錢沒拿。一分錢沒拿怎麼光是為香港人、美國人做好事呢？」截至戴蘭生被免職之日，三峽實業公司實際虧損4．3億元，負債11．2億，其中已發生重大債務官司9件，涉及債務金額8000餘萬元。

⑩ 葛洲壩集團待遇怎麼樣、

簡介：中國葛洲壩集團建築工程有限公司（簡稱建築公司）於2004年12月14日在國家工商行政管理總局注冊登記，注冊資本2000萬元，擁有房屋建築工程總承包二級資質。建築公司經營范圍為：建築工程、消防工程、市政建設工程、園林綠化工程施工、拆遷工程施工、裝飾裝修、建築材料銷售、設備租賃。公司依託宜昌基地，積極進入工業與民用建築市場，先後承建了一大批賓館、商廈、教學樓等大型公共建築和工業廠房、水電廠房，以及多層、小高層、高層住宅小區等民用工程，完成建築面積達500萬平方米，進一步延伸了公司的產業鏈條。公司多專業、多渠道進行市場開拓。不局限於房建專業，而是在裝飾裝修、消防、市政、土石方、水電等多項專業上同步發展，山西項目是我們實現全方位開拓市場的第一步，該項目成功涉足了水利、市政行業，實現了公司在專業拓展上的突破。目前公司中標的項目分布在全國各地。公司掌握了嫻熟的房屋建築高層框架結構施工技術，從而使得宜昌市明珠山莊13-15#樓、東湖D10區3#樓先後被湖北省評為「建築結構優質工程」，錦綉天下一期1-4#樓工程榮獲「2009中國建築十大最佳樣板工程」稱號。公司現承建的武漢葛洲壩世紀花園榮獲 「武漢市安全文明施工樣板工地」稱號。公司堅持規模化、市場化的發展方向，加大管理力度，將每個項目鑄造成精品工程，塑造建築工程的施工品牌，爭創更好的效益。2009年度公司榮獲「湖北省優秀建築業施工企業」稱號和「湖北省守合同重信用企業」稱號,榮獲「2010年度中國華中地區建築施工企業50強」稱號。安得廣夏千萬間，是公司孜孜不倦的追求。公司將牢牢抓住未來房屋建築工程的發展機遇，牢固樹立科學發展觀，堅持科技創新，堅持以人為本，培養團隊精神，提升全員綜合素質，不斷狀大企業實力，著力塑造品牌，讓業主放心。
法定代表人：王玉俠
成立日期：2004-12-14
注冊資本：2000萬元人民幣
所屬地區：湖北省
統一社會信用代碼：9142000076744407X5
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：建築業
公司類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
人員規模：100-500人
企業地址：湖北省宜昌市鎮平路31號
經營范圍：許可證經營項目:(無)一般經營項目:建築工程、消防工程、市政建設工程、園林綠化工程、拆遷工程的施工;裝飾裝修;建築材料的銷售;設備租賃。