甘肅長達amc股東

㈠ 論萬達並購的動因與前景分析

一、簡介
2012年5月12 ，大連萬達以31 億美元並購全球第二大院線集團―美國AMC 影院。萬達集團將獲得AMC100%的股權，並承擔AMC 的相關債務。這31 億美元，包括並購的總交易金額26 億美元及並購後投入AMC 的不超過5 億美元的營運資金。2012 年9 月4 日，萬達集團在美國洛杉磯正式宣布完成對美國AMC 的並購，萬達集團因此將成為全球規模最大的影院運營商。萬達集團的此次跨國並購可謂是震驚全球。不僅是我國民營企業在美投資的最大一起企業並購，也是我國文化產業中最大的一筆海外並購事件。
二、萬達集團跨國並購AMC後的市場分析
1、市場規模的擴大
萬達電影院線成立於2005年，隸屬於萬達集團，是亞洲銀幕數排名第一的電影院線，開業五星級影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，佔有全國15%的票房份額。2011年票房收入超過17.8億元，居中國市場份額首位。
AMC是北美第二大院線，在美國、加拿大、英國、法國和中國香港等地區都有影院。AMC於1920年在美國開設第一所電影院，至今已有92年的歷史，在美國是家喻戶曉的品牌。公司旗下擁有347家影院，共計5048塊屏幕，還是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。AMC公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。
並購AMC 後，萬達由中國走向海外，迅速擴大了自身的市場版圖，一躍成為全球最大的院線經營商， 擁有全球票房10%左右的市場份額，企業規模和市場影響力將大幅提升。特別是在IMAX和3D屏幕數量上具有優勢，有利於在市場中占據領先。而這一舉措，更為萬達實現2020年占據世界票房市場約20%的份額打下堅實的基礎。
2、市場認知度的提高
（1）並購AMC，萬達開啟了國際化戰略實質性的一步，成為一樁「震驚世界」的跨國並購，相當於在全球投入了一次巨大的國際廣告，極大提升了萬達品牌的國際知名度。在美國人眼中，萬達收購AMC，正如同80年代的日本收購哥倫比亞環球影業公司，目的是為了增加品牌的知名度和影響力。確實也沒錯，品牌形象和公共認識度對一個企業的影響是至關重要的，中國企業需要品牌，而AMC就是一個不錯的品牌。得到它，萬達的自身價格倍升。而萬達收購AMC為它的其它業務打開了一個通往世界的窗口。
（2）萬達將成為全球擁有銀幕數最多的院線企業，又同時雄踞全球兩大電市場，日後在與好萊塢的電影公司談判時，話語權大增。《紐約時報》在並購後評價說這次並購代表中國在美國電影行業的影響力明顯增加。這種影響力直接表現在，不久的將來，中國出品的電影將能同步在美國的一線影院看到。《洛杉磯時報》認為，中國影片目前在美國觀眾中的反響並不好，一個重要原因就是發行做的差、放映時間不足，而萬達並購AMC後，這一局面將會改善。並購AMC使我國在電影引進方面占據更為有利的位置。通過收購，萬達也可以得到電影發行、影院建設和管理的第一手經驗來擴展它在中國的業務。
（3）從國內來看，萬達在2011年已經實現了全行業第一的成績，並購AMC，對其更是有著錦上添花的作用。對AMC擁有的先進的管理、技術、創新理念的引進，更將為萬達在國內市場雄踞行業領袖地位的態勢打下鋪墊，讓其以更先進的技術、更優質的服務、更具特色的設計受到更多市場消費者的認知與肯定。
3、市場競爭力的增強
文化產業市場競爭力，是指文化產品的生產經營者在政府創造的商業環境下，掌控文化資源、開發文化產品和服務，開拓國內外文化市場並獲取利潤的能力。
（1）通過開拓新的市場，打開新的文化消費空間，引入新的商業模式，提升了萬達在整個文化產業的市場擴張能力。這樣一次大型的跨國收購，加速了其推進文化產業集團化建設，規模化經營的步伐，AMC是主業突出、品牌名優、綜合能力強的大型文化集團，萬達收購AMC後實行多媒體兼營、跨地區經營，以此為突破口，加大市場整合力度，調整產業結構，提高文化企事業的競爭力。
（2）AMC是一家注重創新理念的企業，對其並購，更是讓萬達總體創新能力得到了很大提升。目前市場上電影院線行業競爭激烈，想要在激烈的競爭中不被擠出，就要在創新上有所突破。因為文化產業的創新能力，已被人們認為是最具有活力和能動效應的元素，成為文化產業的核心發展動力。
（3）並購後的萬達，在影院數量、IMAX和3D屏幕數量上都有超大規模的增加，整個面向的市場人群也大幅增加。並購後，萬達將擁有全球排名第二的AMC 院線及亞洲排名第一的萬達院線，從而成為全球規模最大的電影院線運營商，市場競爭力的提升也就毋庸置疑。
4、市場風險的存在
公開報道顯示，美國AMC影院所處的北美市場，狀況並不樂觀。2011年，北美院線有12.8億人次走進電影院進行觀影，較2010年下降了4%，這是北美院線16年來的最低數據。2011年美國電影票房收入為102億美元，比2010年下降了3%。由於市場不景氣，AMC早已負債累累，2011年AMC凈虧損達1.23億美元，近4來AMC曾兩度試圖IPO都未能如願。
除此以外，萬達作為跨國並購的案例，不得不面對著整合風險、法律風險、財務風險等一系列的風險因素，因此在當時來說，很多人對於這次並購並不持看好態度。
三、啟示
截至2012年年底，AMC2012年營收27億美元，凈利潤5150萬；而截至2013年6月30日的上半財年，AMC營收27億美元，凈利潤為8280萬美元。最終，AMC於12月正式登陸紐交所上市交易，以18美元的價格首次公開發行18，421，053股A類普通股，如加上超額配售，募集資金近4億美元。上市後，AMC公司股權總市值達到18.68億美元，其中萬達集團持有股權市場價值約14.60億美元。
萬達集團跨國收購的案例，給了我們很多思考的空間，當時的收購，可謂肯定聲很多，同時質疑聲也四起，然而最終AMC還是讓萬達成為了大贏家。
具有極大前瞻性眼光和雄心的萬達，在海外市場的開拓中，走了一步大棋，萬達收購AMC與吉利收購沃爾沃、聯想收購IBM的PC業務不同，它既沒有帶來核心技術，也沒有帶來一個極具增長潛力的市場。但萬達還是帶著探險者的視野開啟了其海外市場的大門，最終也證實了這場收購的價值所在。現今，萬達集團已同時擁有全球院線排名第二的AMC 公司和亞洲排名第一的萬達院線，雄踞全球兩大電影市場，成為全球規模、收入最大的電影院線運營商。可預見未來的中國電影產業，隨著萬達的走向世界而將擁有一片更廣大的天空。

㈡ AMC是什麼

AMC全稱為Advanced Management Center International，中文全稱為AMC國際高級管理教育中心。
在當前的世界經濟格局中，中國的崛起正處於國際經濟轉型期。許多企業面臨嚴峻的發展考驗和迫切的轉型和創新需求。
在這個大背景下，AMC——一個國際性高級領導培訓教育平台應運而生。旨於結合東西方企業經驗與文化，成就財富500強新企業！
在」以正直，品質，創新來引爆企業高速發展「的使命下，AMC為中國企業設計了一系列具有前瞻性和針對性的課程，《國際領導力》旨在引導企業家打開思維，尋找發展大趨勢；《超級規劃力》引入美國軍方當初將火箭升空的規劃方法，展望企業發展未來；《創新浪潮》帶來的是中國企業常青發展的思維創新，模式創新和產品創新；《國際總裁營》為針對總裁及決策團隊共同參與的國際性體驗式培訓營，將有大約8位國際極導師從金融，並購，IPO，規劃力，創新力，領導力和企業家品牌形象各方麵塑造國際領導者。
AMC的國際導師團隊在亞洲乃至全球有超過30年的成功授課經驗，部分導師已在中國有長達12年的授課經驗。導師團中，如Linda Chandler 女士和Randolph Craft 先生都曾經或仍在國內著名的教育平台上，深受學生敬愛，被認為是最受歡迎的導師之一。此外，我們將為中國企業家帶來這個讓人耳目一新的國際導師團，他們集數任於己身：思想領袖導師，成功企業家，500強企業締造者等。

㈢ 萬達集團退出AMC，為何萬達放棄AMC控制權

盡管萬達仍在AMC董事會中擁有兩個席位，但隨著放棄對AMC的控制權，這意味著AMC將成為沒有控股股東的上市公司，並且將來將由廣泛的股東管理。作為美國最大和最著名的劇院，AMC已有92多年的歷史，如今它已發展成為除美國，加拿大，英國，法國之外的大型國家劇院，香港等地區的布局。據報道，AMC目前擁有347家影院，總計5,048個屏幕，並且是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。

隨著國內外的雙重劇院布局，首富王和他的萬達已成為一時最受關注的亮點。因此，如上所述，首富王在2015年設定了另一個小目標：“到2020年佔領全球電影市場20％的份額。”但是這次，王建林不僅沒有實現這個小目標，而且投入了更多的錢！首富王無奈，割愛求生！首富一直對劇院的全球布局非常樂觀。尤其對於收購AMC而言，王守福將其視為自己的骨肉。

㈣ 沙特首解禁電影院 沙特當初為什麼要禁電影院

沙特首解禁電影院 沙特當初為什麼要禁電影院？沙特禁影院原因

35年了，沙特首次解禁電影院，以後大家都可以看電影了!沙特之前為什麼要禁止電影院？

沙烏地阿拉伯文化和新聞部11日發布聲明說，明年起沙特人可以開辦電影院。這是35年來沙特首次解禁電影院。

萬達旗下AMC院線周一宣布，已經與沙特公共投資基金(PIF)簽署了一項不具約束力的諒解備忘錄。該公司表示：「根據基金組織的授權，去開發釋放沙烏地阿拉伯的新興市場，PIF和AMC院線將探索一系列商業合作機會，以支持沙烏地阿拉伯娛樂業的發展。」

AMC表示，該協議建立在沙烏地阿拉伯文化和新聞部周一宣布的決定向電影供應商提供國內許可的基礎上，並支持「2030年願景」將家庭娛樂消費增長從國內生產總值(GDP)的2.9%提高到6.0%。

PIF說：「PIF看到了沙特娛樂行業的巨大潛力。我們期待與AMC院線合作，探索發展一個預計將達到1億美元規模的行業機會。」

20世紀80年代，沙特以容易引發人們道德墮落為由將電影院關閉。很多沙特人每到假期或周末遠赴周邊國家巴林和阿聯酋觀看電影。

沙特近來出台並開始實施旨在對經濟和社會進行全面改革的「2030願景」。今年9月，沙特允許女性從2018年6月起駕車，這是沙特女性歷史上首次獲得駕車權;10月允許女性從明年初起可以進入本國3個體育場觀看比賽，這也是沙特歷史上首次將體育場對女性開放。

根據「2030願景」，沙特還成立了娛樂總機構，引進美國音樂劇等國外娛樂節目到沙特，使沙特人不出家門享受到世界精彩的演出，受到沙特廣大民眾的歡迎。

AMC院線首席執行官兼總裁Adam Aron說：「這個決定對於戲展行業來說是一個歷史性的時刻，也是將AMC的電影產品與沙烏地阿拉伯3000多萬人口聯系在一起的巨大機會。我們知道，他們中的許多人都是電影迷，他們會定期前往鄰國觀看電影。沙烏地阿拉伯是AMC院線是一個有利可圖的商業機會，全球范圍內的電影體驗沒有比AMC院線更好的。」

他補充道：「因此，我們相信AMC處於一個獨特的位置，可以把電影的魔力擴展到一個正在為公民開放娛樂機會的重要國家。」

AMC擁有大約1000個劇院和11000個屏幕。中國大連萬達集團在過去五年來一直控制該集團。

沙烏地阿拉伯這個國家為何沒有電影院啊？

因為崇拜偶像與伊斯蘭教戒律背道而馳，在他們心目中真主只有—個。所以在沙特，無電影、無夜總會無酒。在公共場所將鏡頭對著女士更是不被允許的行為。這些習俗從根本上決定了在沙特不可能開設電影院，被稱為「無電影的國家」。

甚至在沙烏地阿拉伯禁郵一切偶像，如工藝品中的人物雕像、兒童玩具娃娃等。

然 而，時移俗易，據紐約時報報道，沙烏地阿拉伯正在製作一部大成本電影，預計於今年夏天製作完成，主要講述一個家庭在現代化與傳統習俗上的選擇道路。

這部電影名為「Keif al Hal」 (英文為「How『s It Going？」)，據稱這還是沙特的首部故事片。對於沙特來說，這部電影具有里程碑意義，因為在沙特還沒有一家合法的電影院。

據悉，該電影由一名沙特王子資助，影片不僅反映了社會問題，還意圖促進沙特電影業的發展。但一些建設中的電影院據說仍未得到有關部門的經營許可。

這部電影的製作公司屬於沙特億萬富翁阿爾瓦立(Al-Walid bin Talal)。這部電影的劇本由一名埃及人撰寫，並委託一名加拿大人拍攝。

目前沙特也製作了一些電影和肥皂劇，一些有條件的家庭也能收看音樂和電影頻道。

由於沙烏地阿拉伯王國是伊斯蘭教的發源聖地，人們至今仍然嚴格按照伊斯蘭教瓦哈比派的戒律行事

㈤ 四大AMC是什麼

四大AMC是指四大資產管理機構，分別是中國華融資產管理公司，中國信達資產管理公司，中國東方資產管理公司，中國長城資產管理公司。

四大AMC是國務院在借鑒國際經驗的基礎上成立的以解決不良資產為目的的金融性公司，也是在資本市場上運作的投資銀行類公司。四大資產管理公司可收購國有銀行不良貸款、管理和處置因收購不良貸款形成的資產。

中國信達作為第一個獲准處置地產等非金融類資產的AMC，在房地產、能源等行業的不良資產包處置方面有比較豐富的經驗。中國華融資產實施大客戶戰略獲得持續性客戶資源，其不良資產規模在四大AMC中處於領先地位。

中國長城重點服務中小企業，開發了中小企業財務顧問及中小企業集合債券等業務板塊。中國東方專注於金融類業務，建立了自身銀行不良資產管理與處置的專業優勢。

㈥ 肺炎球菌疫苗的爭議

一些公共衛生專家和政府官員提出了一種新的籌資計劃，稱為「先期市場委託」（Advanced Market Commitment, AMC）。該計劃中，如果某國家需要肺炎球菌疫苗，且該國菌苗具備了生產特徵，則由捐贈人以事先協商好的價格向該國出資購買菌苗。這樣做的目的就是藉助投資促進疫苗的後期推廣、提升疫苗的生產能力。在AMC資助中獲益的公司則有義務以一定折扣的低價、在相當長的一段時間內向該國家生產並供應疫苗，從而使得該計劃持續進行下去。
但有一些批評家對AMC表示了批評。他們認為AMC繁瑣、低效、不夠靈活，而且未來7到10年後將有更好的疫苗進入流水線生產，而AMC則需要差價補助才能維持下去。全球有成千上萬兒童的健康不容樂觀，八個聯合國千年發展目標（MDGs）中的第四個就是5歲以下兒童死亡率下降三分之二。
GAVI聯盟是肺炎球菌疫苗AMC行動的主要推動者，其發言人Hans Kvist表示，兒童肺炎得到公共衛生的重視僅僅是近幾年的事情。但是過去幾年裡，衛生官員們已經開始認識到了肺炎給健康帶來的沉重代價，並開始想方設法籌資以擴大免疫范圍。例如，墨西哥國家呼吸道疾病研究所（Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias, INER）兒科中心主任Silvia Lule博士強調，肺炎已成為墨西哥第二位次的住院病種。任何有呼吸道症狀或HIV感染的兒童都主動進行了肺炎球菌的免疫接種。然而墨西哥只是少數幾個在高危人群中實施了廣泛免疫的發展中國家中的一個，在其他國家，形勢更加嚴峻。
那些比墨西哥還窮的國家可以依靠AMC。2007年，幾個國家同意提供15億美元以資助AMC的肺炎球菌疫苗項目。AMC已經計劃在今年晚些時候發起一項肺炎球菌疫苗的試驗項目，如果試驗成功，同樣的模式可以應用於瘧疾、肺結核甚至清潔水的項目。
AMC這樣考慮的目的，一方面是為了給需要疫苗的貧窮國家創造獲取疫苗的條件；另一方面是出於發展中國家這類疫苗市場小、風險大的考慮，從生產者的角度予以補償。如果貧窮國家負擔不起足夠覆蓋生產者投資成本的價格，就不能保證產品的需求，企業將會有所損失。而通過AMC的計劃，AMC逐步對疫苗價格進行補償，在保證疫苗以發展中國家能夠負擔得起的價格銷售的同時，使得制葯企業能夠開發和生產疫苗，從而保證了持續的需求。
GAVI聯盟的Kvist表示，GAVI是一個幫助發展中國家促進和資助疫苗的開發和使用的公私部門聯盟，加拿大、義大利、挪威、俄聯邦和英國，以及比爾梅琳達蓋茨基金會已經承諾為肺炎球菌疫苗提供資金保障。2007年2月，GAVI聯盟——全球疫苗和免疫接種聯盟——承諾為AMC提供15億美元資助。Kvist提到，在拉丁美洲，尼加拉瓜（Nicaragua）將成為首批30個接受肺炎球菌疫苗支持的國家中第一個受益的國家，同時，蓋亞那（Guyana）和葉門（Yemen）也在AMC支持項目的候選名單之列。「這15億美元對於聯合國千年發展目標（MDGs）的實現將會產生至關重要的作用。
Kvist稱，AMC肺炎球菌疫苗的試驗項目正在進行，如果試驗取得成功，這些經驗可以用於瘧疾、肺結核及其他疾病疫苗的開發。
據GAVI聯盟估計，到2030年，AMC肺炎球菌疫苗項目可拯救5百萬人的生命，其中有50-70萬人在AMC實施10後即可得到拯救。根據2006年GAVI聯盟和世界銀行的一份關於解釋AMC機制的文檔，每劑疫苗的成本大約為5-7美元，發展中國家只需一起支付大約1美元/每劑，而Kvist稱該價格仍然會繼續協商。AMC第一輪的支付將從2010年開始，持續9到10年。
然而，AMC計劃也遭到了以Andrew WK Farlow、Donald W Light、Richard T Mahoney和Roy Wids為代表的批評。他們在向WHO知識產權、創新和公共衛生委員會遞交的世界發展中心（Center for Global Development ，CGD）2005年報告中表示了幾點質疑，其中包括擔心長期實施AMC計劃會造成排擠那些後期想加入該計劃的公司，甚至排擠那些能生產更好疫苗的公司。目前AMC正在考慮擴大AMC受益面的措施，以惠及後期加入的公司。此外報告中還提出，AMC和公司簽訂保證疫苗符合最低規范的合約，可能會降低產品的質量和功效。
據說該報告的4位作者也是最初提出AMC的顧問委員會的成員。他們在2005年的報告中寫道，「在認真仔細的回顧了CGD報告以及最初的草稿後——我們所有人都仔細的考慮過——我們得出了這樣的結論：對於這些疫苗更廣泛的潛在的開發者和供給者來說，這種CGD模式的做法是不可行的、無效的和不公平的。」
AMC到底能不能解決問題，但事實卻是如此：疫苗很昂貴，現存沒有任何機制來確保公司降低價格提供公共衛生需要的疫苗或葯物。全球的各種衛生組織和專家們正越來越趨向於通過建立公私合作的形式，試圖努力減少一種疫苗從發達國家應用到發展中國家之間的時間差。

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「留學生」這個詞是由日本人創造的。
唐朝時，日本政府為了吸取中國的先進文化，曾多次派遣唐使來中國。遣唐使因為是外交使節，不能在中國停留時間過長，所以日本政府從第二次派遣唐使時，同時派遣「留學生」和「還學生」。
所謂「留學生」，仍然留在中國學習的學生。「還學生」則在遣唐使回國時一起回國。後來，「留學生」這個詞便被一直沿用了下來，凡留居外國學習的學生，都稱「留學生」。
1.開闊眼界和經驗；
2.學習與該國有關的語言、文化知識；
3.追求更好的教育條件。在從發展中國家到發達國家留學的學生中，這個原因最為常見。
4.外交原因。政府之間為了表示親善合作，可能互派學生，官員或者軍人到對方學校學習。
5.與移民有關的原因；
6.隨父母暫時居住在外國的未成年人。
7.以留學生身份申請學生簽證，獲得暫時定居權。
8.熟悉該國社會，積累經驗，為以後永久性定居作準備。
9.為將來獲得更好的工作環境打下基礎。
希望我能幫助你解疑釋惑。