阿里巴巴集團員工持股

『壹』 阿里巴巴上市後，普通員工可套現467億美元，將誕生萬名千萬富翁。是真的嗎可以迅速套現嗎

在阿里拿股票要有幾點：
1、層級要高，P6以下沒有
2、每次晉升都會有一些
3、當你的領導及HRG認為你有足夠的潛力再成長時
4、骨幹，不可缺少的人

• 你以為一上市所有人都有股票？錯！只有工齡到一定年限或級別到了的才有。

  你以為公司一上市就可以立馬數錢了？錯錯！賣股票是有時間要求的，一般是每批次股權要分2-4年行使，也就是說大概一年能賣四分之一！

• 以上就是這些，任何地方財富只屬於少部分人。不管有沒有錢，我們仍會帶著夢想輕裝上路，不忘初心！繼續前行

『貳』 阿里巴巴上市後，1.1萬名員工持股權套現人人已成為千萬富翁這種說法靠不靠譜有沒有依據

多數員工手上大都是禁售股或者期權！為了保護投資人利益，通常半年內證監會不會允許上市企業創始人、員工的出售，一般最快也得3個月解禁。。。

『叄』 阿里巴巴是全員持股嗎

阿里巴巴是上市公司，阿里巴巴有員工持股，但不是什麼時間，什麼員工全天候的都持股; 因為阿里巴巴公司的員工是流動的，每天都會有進也有出，所以剛進來的新員工不可能馬上就給股份;阿里巴巴的員工持股，是根據公司激勵計劃規定，只有員工在公司工作到一定的時間，獲得公司規定的績效，觸及到了公司激勵計劃底線，才能夠依據公司的規定，按照公司有關股權激勵程序授予員工股權，當然，這種股權也不是白送的，而是在符合條件後才能低價賣給員工的...這種股權激勵一般都是每年一次，所以不是每個員工每時每刻都可以持有公司股權...

『肆』 阿里巴巴員工持股六千股有多少錢

阿里現在是85.12美金6000股就是510720美金，現在匯率是6.1250。那就是3128160。有300多萬

『伍』 馬雲在阿里巴巴沒有什麼股份為什麼還是會分到很多錢

里我們就要說到一個合夥人制度了。合夥人公司指的是由兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤的企業。合夥人為公司主人或股東。

其主要特點是:合夥人享有企業經營所得並對經營虧損共同承擔責任，可以由所有合夥人共同參與經營，也可以由部分合夥人經營，其他合夥人僅出資並自負盈虧。

馬雲就是用這種合夥人制度讓他這個創始人有公司的實際掌控權，簡單來說就是即使公司股份被外界大量購買，他們雖然持有著股份，卻不能參與公司的管理活動。這個規定在所有股東入股前就已經達成了協議。

(5)阿里巴巴集團員工持股擴展閱讀

截止2017年6月9日，軟銀持有阿里巴巴股權29.2%，為第一大股東。雅虎持有阿里巴巴股權15%，為第二大股東。雖然馬雲及合夥人只持有公司的少數股份，但卻有絕對的控制權。在公司成立之初，為了防止大權旁落，阿里合夥人與軟銀、雅虎達成了一整套表決權拘束協議，以進一步鞏固合夥人對公司的控制權。

阿里巴巴之選擇在美國納斯達克敲鍾，就是因為馬雲及團隊實行的阿里巴巴合夥人制度相當於同股不同權。也就是說，美國的雅虎以及日本的軟銀雖為第一、第二號股東，但是沒有權利決定阿里巴巴走向，只可以享受阿里巴巴的分紅收益。

『陸』 阿里巴巴的合夥人擁有很大的權力，那麼其他的投資人怎麼看

阿里合夥人制的三大核心內容

現實中的企業，在學習借鑒阿里巴巴合夥人制度建設方面的經驗時，常常有兩種表現：要麼，往往為撲朔迷離的各種信息所迷惑，不知如何認知和理解它的經驗，更不知如何學習它的經驗；要麼，只是過多地關注了阿里巴巴所踐行的「同股不同權」的股權模式，似乎它的合夥人制，僅僅只是惠及到了30位左右擁有「合夥人」身份的人員。

以下是我們分析和歸納的阿里巴巴在合夥人制度建設方面的三大經驗。

與全員持股配套的管理政策

員工持股，只是阿里巴巴合夥人制容易讓人看見的側面，人們往往忽略了與員工持股計劃相配套的那些十分關鍵的內容。包括：公司的事業夢想與業務邏輯，公司選拔和任用人才的標准，公司考核和獎罰人才的標准，公司的文化准則和人才培養體系。正是這些管理相關內容的存在與不斷完善，才使得阿里巴巴的員工股權激勵計劃得以順利落地和基本有效。

「阿里式」合夥人制度的內容

人們所關注到的阿里巴巴的合夥人制度，並非其合夥人制的全部，而只是「阿里式」合夥人制度的內容。該內容是通過制度安排，保證公司控制權掌握在核心創始人及管理層的手中，以便傳承他們所代表的企業文化，並使公司按照他們的經營管理意志向前發展。

『柒』 中國有哪些企業 是員工持股權的

員工持股計劃（Employee Stock Option Plan,簡稱ESOP）是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。 ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。員工通過購買企業部分股票（或股權）而擁有企業的部分產權，並獲得相應的管理權，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。
編輯本段員工持股計劃的類型
總體來說，ESOP可分為兩類：非杠桿化的ESOP和杠桿化的ESOP。
編輯本段員工持股計劃的主要作用
（1） 奠定企業民主管理的的基礎。 （2） 擴大資金來源，增加員工收入。 （3） 留住人才，為員工提供安全保障。 （4） 調整企業收益權，轉變企業約束機制。
編輯本段員工持股計劃的實施步驟
1、 設立員工持股會，統一管理員工股東的出資 2、 界定員工持股會的職權，規范員工持股會的組織和行為 3、 員工持股計劃的設計 內容包括： （1） 收益人的范圍與數量，主要是確定持股員工的資格。 （2） 員工持股總量控制和員工股票的分配。 （3） 員工股票的託管。 （4） 員工股票的出售。
編輯本段規范操作流程
（1）進行實施員工持股計劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意願統一等。 （2）對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對於計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。企業價值高估，顯然員工不會願意購買；而企業價值低估，則損害企業所有者的利益，在我國主要表現為國有資產的流失。 （3）聘請專業咨詢顧問機構參與計劃的制定。我國企業由於長期缺乏完善的市場機制下經營的全面能力，因此缺乏對於一些除產品經營外的經營能力。特別是對於這樣一項需要綜合技術、涉及到多個部門和復雜關系界定的工程，聘請富有專業經驗和有知識人才優勢的咨詢顧問機構的參與是必要的。 （4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由於國有企業的特殊屬性，企業的員工在為企業工作過程中所累積的勞動成果未得以實現，因此在確定員工在為企業貢獻所應得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業原所有者的利益。 （5）明確職工持股的管理機構。在我國，因為各個企業基本上存在著較為健全的工會組織。而對於一些大型的企業來說，借鑒國外的經驗，由外部的信託機構、基金管理機構來管理員工持股信託也是可行的。 （6）解決實施計劃的資金籌集問題。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在我國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。對於金融機構目前在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個方面講，這樣做都是有可行性的，並且對於解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費有一定的促進作用。 （7）制定詳細的計劃實施程序。實施ESOP 詳細的計劃程序主要體現在員工持股的章程上面。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等作出明確的規定。 （8）製作審批材料，進行審批程序。計劃要得以實施，通常要通過集團公司、體改辦、國資管理部門等部門的審批。但是在實施操作中也存在靈活的做法。
編輯本段實現方式
從國外的通常做法看，一般可分為非杠桿型的ESOP與杠桿型的ESOP。
非杠桿型的員工持股計劃
非杠桿型的員工持股計劃是指由公司每年向該計劃貢獻一定數額的公司股票或用於購買股票的現金。這個數額一般為參與者工資總額的25% ，當這種類型的計劃與現金購買退休金計劃相結合時 ， 貢獻的數額比例可達到工資總額的25%。這種類型計劃的要點是： (1)由公司每年向該計劃提供股票或用於購買股票的現金，職工不需做任何支出。 (2)由員工持股信託基金會持有員工的股票，並定期向員工通報股票數額及其價值。 (3)當員工退休或因故離開公司時，將根據一定年限的要求相應取得股票或現金。
杠桿型的員工持股計劃
杠桿型的員工持股計劃主要是利用信貸杠桿來實現的。這種做法涉及職工持股計劃基金會、公司、公司股東和貸款銀行四個方面： (1)首先，成立一個職工持股計劃信託基金； (2)然後，由公司擔保，由該基金出面，以實行職工持股計劃為名向銀行貸款購買公司股東手中的部分股票，購入的股票由信託基金掌握，並利用因此分得的公司利潤及由公司其它福利計劃（如職工養老金計劃等）中轉來的資金歸還銀行貸款的利息和本金。 (3)隨著貸款的歸還，按事先確定的比例將股票逐步轉入職工帳戶，貸款全部還清後，股票即全部歸職工所有。 這種類型計劃的要點是： (1)銀行貸款給公司，再由公司借款給員工持股信託基金會，或者由公司做擔保，由銀行直接貸款給員工持股信託基金會； (2)信託基金會用借款從公司或現有的股票持有者手中購買股票； (3)公司每年向信託基金會提供一定的免稅的貢獻份額； (4)信託基金會每年從公司取得的利潤和其他資金，歸還公司或銀行的貸款； (5)當員工退休或離開公司時，按照一定條件取得股票或現金。