力因精準醫療股東

❶ 原始股讓你會有怎樣的一個收益

你真的要認清現實啊，這個就這么回事。9680

❷ 互聯網大佬上兩會,說什麼

直擊2017年全國兩會上大佬們的精彩發言，宗慶後表示，不拒絕互聯網，討厭有人拿新名詞忽悠人。

2017年全國兩會上大佬們都說了啥？ 宗慶後不拒絕互聯網

2017年全國兩會已召開，作為市場經濟的主角和創新的弄潮兒，企業家代表委員的「兩會聲音」總是因為匯集了行業內最前沿的思考，特別引人關注。

1、宗慶後：我並不拒絕互聯網

3月4日，宗慶後在北京接受多家媒體采訪，兩個小時的時間里，幾乎有問必答。記者粗略統計，他一共回答了在場媒體40多個問題。宗慶後在回答中提到許多時下的熱詞，比如機器人、大數據、兩化融合、科技成果轉化……翻開宗慶後帶來的15個建議，也有許多內容跟這些熱詞密切相關。

采訪現場，幾位記者的提問都涉及互聯網和實體經濟的關系，宗慶後統一以一句「我並不拒絕互聯網」回答。

「我是很討厭有人總講新名詞忽悠人，所以脫口而出說這是胡說八道啊。」宗慶後說，「媒體把我說得跟互聯網對立起來了，實際上不是那麼回事。」

在接受新京報等媒體采訪時，宗慶後說：「互聯網是把雙刃劍，能幫助實體經濟發展，但做得不好的話，對實體經濟傷害也比較大。」

他解釋稱：「互聯網提高了工作效率，也提高了准確性，包括電商給農民賣農產品，也是好的。但是現在有些電商，花錢買流量。他們評估的價值，是由流量來評估的。花100塊錢從企業買過來東西，自己貼20塊錢以後，以80塊錢的價格賣掉，把實體經濟的價格體系破壞掉。今後如果壟斷了市場的話，再抬高價格。這對實體經濟比較有沖擊。」

「實體經濟是富民強國之本，實體經濟是創造財富的經濟，互聯網無非是一種技術或平台。」宗慶後表示。

2、李彥宏：三項提案聚焦人工智慧

3月2日，全國政協委員、網路董事長兼CEO李彥宏今年「兩會」提案對外披露，今年網路掌門人有三個提案，都與人工智慧相關。

第一，是用人工智慧技術來解決兒童走失的問題。

第二，是用人工智慧技術調交通信號燈。

第三，就是人工智慧和各個行業的結合。

在3月4日晚的沙龍上，宗慶後還問李彥宏未來什麼都被機器取代了，人還能派上什麼用場?

李彥宏表示，人工智慧的到來，確實也會極大的提高人們的工作效率。「但是，至少在短期內，人工智慧會是一個推動人類進步的因素，而不是阻礙人類進步的因素。」

宗慶後繼續追問：「把所有的工種都機器換人，那人派什麼用場?人怎麼去就業?長期不幹活的話，人不就變傻瓜了嗎?」

李彥宏回道：「我們在發明一些新的技術和工具的時候，同時也會考慮到如何來控制這些工具的使用。」

據悉，李彥宏往年提案已經有不同程度落地。

去年李彥宏建議開放低空空域，可以讓飛機的正點率提升。

據了解，一方面民航總局確實給了李彥宏一個很長的回復，解釋他們都採取了哪些措施提升正點率，有很多非常專業的東西。在這之後，李彥宏也接觸到的一些民航業的人，他們也表示很高興，「說你能夠提這個東西真的是太好了，因為你不在這個領域里頭，但還能夠幫著我們說話，別人也會更信任一些」。

2015年的提案「中國大腦」，李彥宏「希望建立中國深度學習平台，為中國開發者、學者提供深度學習各方面應用的軟硬體平台。」

就在幾天前，發改委批復，讓網路來牽頭「深度學習技術及應用國家工程實驗室」。在揭牌儀式上，李彥宏說，雖然最後並沒有取名「中國大腦」，但國家層面真正落地，並且讓網路牽頭籌建，已非常滿足。

3、董明珠：中國製造怎麼才能擺脫山寨低端形象?

每次格力電器董事長董明珠的出場都自帶網紅和流量氣質，這兩年隨著出鏡率的提升，她自身的穿著品味也有了質的飛躍，剪短了的發型也給人更加霸道女總裁的印象。

心直口快的董明珠在回答「中國製造怎麼才能贏得全世界的認可?」時表示：「過去講實體經濟，都是重點在於製造業，靠上市公司創造利潤，向股東分紅回報股東」;實體經濟發展需要企業家轉變思想，思想轉型是第一位。

董明珠說，這兩年，產品質量在潛移默化地發生變化，現在不是一個簡單的模仿、借用別人技術的時代。供給側改革最大的成果就是中國自己的企業能用自己的人才、自己的思想創造更多領先性的產品。只有通過創造才能徹底改變中國製造。僅僅去購買技術是不行的，要有創造精神。沒有做不到的，只有不願意去做。

4、馬化騰：如何打造「中國矽谷」?

馬化騰今年帶來了7個建議，分別是打造粵港澳世界級科技灣區、加強未成年人健康上網保護體系建設、加強大數據環境下個人信息安全保護、全面推進我國海綿城市建設、充分發揮數字內容產業競爭力、推進網路強國戰略和支持深圳加快建設國際科技、產業創新中心。

馬化騰認為，傳統金融、教育、醫療等產業與移動互聯、雲計算、大數據進行了深度融合後，爆發出了全新的生命力。目前中國經濟發展呈現出消費升級、服務驅動的新特徵，加速傳統產業與互聯網新技術的融合，加速中國經濟轉型升級，助力供給側結構性改革。

而在談到未成年上網，馬化騰以父親的角度談到了這個話題，也是他首次提出這個建議，「我是從親身體驗來判斷產品。之前團隊跟我過這個提案，比如家長通過平台設置，讓孩子周末才能玩一下游戲、周一到周五上學期間不能玩。」

他認為，游戲確實有它的好處，但是不能過度沉迷，時間要管理好。「我們更多地希望不是把責任推給哪一方，而是我們提供一個機制，讓大家能夠一起來互動解決這個問題。因為家長不去管的話，我們可以看到一些負面案例，你可以看到越沉迷的孩子，往往是家長很少跟他溝通，反而他就在這個虛擬世界裡面尋求滿足了，反而是這樣的一個情況。」

他說他也會作為產品經理來做試用，比如建立一個訪談小組，邀請家長加入到這個小組裡面來。

5、李書福：甲醇汽車?自動駕駛?

敢言著稱的浙江吉利控股集團董事長李書福一直是兩會期間媒體追逐的「熱點人物」之一。3月2日，吉利汽車官方網站發布了李書福在今年帶來的兩個提案，李書福將就甲醇汽車的推廣，自動駕駛技術發展兩大議題遞交提案。

李書福的提案認為，自2010年起，我國超越美國成為全球第一大汽車市場。預計到2020年，我國汽車保有量將由2016年的1.94億輛增長至超過3億輛。汽車保有量的快速增長，一方面將帶來更大量的汽車尾氣排放，為目前嚴峻的環境問題帶來更多挑戰;另一方面，如果這些新增車輛仍然以傳統汽柴油車輛為主，那麼我國石油對外依存度還將繼續攀升。

根據我國能源結構和市場現狀，走能源多元化的道路以緩解能源安全的挑戰，並改善空氣環境質量，促進我國經濟健康可持續發展刻不容緩。其中，在交通能源領域，加快推廣甲醇汽車是應對上述挑戰的途徑之一。

對於自動駕駛，李書福建議：

1、審慎對進行自動駕駛開發技術的企業提前、有條件地開放地圖測繪資質，並進行有效監管;

2、研究如何就自動駕駛技術取消偏轉要求，降低先進技術開發中不必要的技術壁壘;

3、推進自動駕駛地圖保密處理技術與公開使用的相關法律規范。在保障國家信息安全的同時，強化地理信息的公共服務屬性，推動地理信息資源向社會的有序開放。

李書福認為，「自動駕駛作為世界汽車工業未來的重要發展方向已經毋庸置疑。我國政府在《節能與新能源汽車技術路線圖》中，也已把智能網聯汽車作為中國汽車工業進行技術突破的主攻方向之一。就國內現狀而言，通過審慎放開地圖精準測繪，降低自動駕駛技術發展壁壘，對於加速自動駕駛領域的發展刻不容緩。」

6、張近東：從流通領域到足球產業

蘇寧控股集團董事長張近東，已連續十五年參加全國「兩會」了。

在3月4日的蘇寧兩會媒體溝通會上，張近東稱，「我的提案就是我們在企業發展過程中，通過社會調研，發現的很細小的、很基礎的問題。我們看到以後，希望通過『兩會』，能夠帶給國家相關部門，給他們一些借鑒。」

張近東認為，加強互聯互通建設的頂層設計，從上層建築方面突破政策瓶頸，這是推動貿易自由化的先決條件。在此方面，政府可與企業緊密協同、互聯互通，打造海外拓展的戰略聯盟，從政府戰略角度解決「一帶一路」沿線國家對中國零售、物流等相關企業進入的諸多限制。

其次，張近東建議政府圍繞物流服務、線上線下零售平台等方面能夠助推國際貿易效率提升和規模化發展的業務能力，建議在「一帶一路」戰略中形成專項扶持計劃，優先鼓勵與支持，構築「一帶一路」戰略發展的O2O新渠道。

此外，張近東建議，中超應逐步擴容至18-20支球隊，中甲擴容至20-22支球隊，中乙擴容至40支球隊，並建議完善中丙、大學生聯賽等業余賽事，建立足球競技、足球運動和足球愛好人口的金字塔型體系。自上而下引導、自下而上支撐，等比例壯大足球人群。

同時，對於近期蘇寧體育傳媒獲得亞冠和中超的新媒體獨家版權，張近東稱「這不僅僅是蘇寧助力中國足球發展壯大的情懷，也是為了進一步的豐富蘇寧旗下的內容產品，藉助巨大的流量和球迷的高黏性，提升品牌影響力，不斷完善蘇寧大生態圈。」

7、楊元慶：用科技改變教育

3月3日，全國政協委員、聯想集團董事長兼CEO楊元慶說：「我最關心的還是中國企業的國際化，以及中國繼續引領全球化浪潮的相關問題。」

他認為，中國企業走向國際化，「創新和知識產權起到了非常大的作用，企業要摒棄『山寨』文化，走出去才能理直氣壯」，「看好 『一帶一路』的增長潛力。」

「中國要快速提高教育質量，必須進一步促進教育信息化的建設和優質教育資源的開發、開放，以科技的手段，讓中國教育有『好車』(優質教育資源)、有『高速公路』(教育信息化基礎設施)，只有這樣，中國的教育才能得到迅速發展。」

8、李東生：中國半導體產業發展需要國家資金支持

3月4日，全國人大代表、TCL集團董事長李東生，提交了《關於對半導體顯示/晶元產業加大支持力度對建議》，聚焦的是如何為半導體顯示和半導體晶元產業減負。

李東生建議將「兩免三減半」、「五免五減半」的企業所得稅優惠及6%增值稅率政策延伸至半導體顯示產業推行。「給企業5-8年時間，就可以跟國外同行平等競爭。」

另外，李東生認為，半導體晶元和顯示產業具有投資金額大、技術門檻高、回報周期長、資本回報率偏低等特點，對於企業而言，巨大的資金壓力，往往導致新投建項目社會融資面臨困難。

為了增強說服力，李東生以TCL為例：「去年營改增實施以來，還有減稅降費，我們統計了一下，我們的成本降低了6000多萬，也就意味著，我們的利潤增加了6000餘萬。還有出口退稅等，也加快了，降低了我們的資金成本，我們也是受到了很大鼓舞。」

李東生建議繼續執行國家對重大項目資本金投入政府財政貼息的政策，從而緩解企業在建設上的資金壓力。此外，可參考韓國為鼓勵本國企業電子信息核心產業的投資發展，對半導體顯示及半導體晶元產業新工廠設備投資的10%，直接抵減投資企業的企業所得稅的做法，建議國家出台類似的財稅政策，對這兩個產業的企業以稅後利潤再投資新項目，即利潤轉增資本部分，免除企業所得稅，並返還利潤再投資金額已繳納的企業所得稅。

❸ 途家創始人羅軍：讓最高出價者出局 四年怎麼融五輪

隨著2015年8月完成D及D+輪3億美金的融資，途家網正式晉級獨角獸俱樂部。這家定位於高品質度假公寓預訂平台，既為旅行者提供優質度假新體驗，又為業主提供靈活的閑置資產託管增值服務。日前，其創始人羅軍做客i黑馬的視頻對話節目《創業家》，與創業黑馬集團董事長牛文文對話，講述短租行業及融資的那些事兒。
精英創業不差錢
羅軍：2011年年中的時候，我准備做這件事，我不知道中國有沒有機會，只是看到Homeaway在美國上市。
牛文文：像你這樣的人，只要想做一件事兒，就有人給你錢，這是好處。但不好的是，你不知道他是看好你，還是看好這個產業。
羅軍：對。
牛文文：是不是第一次給你錢的人，根本不知道你要做什麼。
羅軍：第一次甚至第二次給錢的人，都是認可我和這個團隊。和事情沒關系。他們也看到我的背景和愛好。這20年來，從第一次住星級酒店起，我就開始收集房卡，以後凡是第一次入住新的酒店，我都會收集房卡，目前已經收集了國內外一千多張房卡。此外，我還有創業的成功經驗。投資人看時，各種因素綜合在一起。如果做的事情跟我的經歷完全不搭界，比如我突然做醫療，他們也不一定投。
牛文文：當時投資人對這個行業的認識是不是遠不如你？現在有很多創業公司，投資人對產業的認識比創業者還要深。
羅軍：那就糟糕了！那種情況下會發現什麼呢，我舉個例子，父母總感覺自己比孩子懂，所以在孩子的成長中，父母會去干涉。
牛文文：那按照你的節奏，你覺得途家的發展是快了還是慢了？
羅軍：所有人在創業時，總會把事情看得比較好一些，但在執行過程中，總會和初衷有偏離或背離，幸運的是我們沒有背離。我和團隊幾乎是以季度為單元，去糾正我們的做法。
CEO要有第六感
牛文文：你本身是個融資能力特強的人，這四年，融資對你是個事兒嗎，燒錢燒得多嗎？
羅軍：我們現在融到D+輪，相當於第五輪。在這個行業里，至少在亞洲來說，我們是規模最大的。離我們最近的一家，我們比人家多十幾倍。從估值來看，據我所知，全球最大的一家是Airbnb，第二家是HomeAway，第三家就是我們途家了。
如果用我們的估值和市值比，我們已經超過了很多類似的已上市公司。在這種情況下，我退回去看沒有感覺融資有難度。一個事實是，我們融了大概四五輪，我基本上沒有出過辦公室。
牛文文：你融資時，團隊是怎麼分工的？
羅軍：就我一個人。
牛文文：請FA了嗎？
羅軍：請的是華興。我們每一輪融資，少則幾十家，多則上百家來，華興負責把名單選出來。比如說他選7家給我，我在這7家中選擇，至於他從怎麼從70家中選出這7家，我不參與。所以融資時，誰都不要來找我，去找華興。
這四年融資里，我上門溝通過的不超過3次，主要是些老朋友。還有一些大佬主動上到門來找我。其實我們的融資沒有策劃過。我比較樸素，想得很簡單，首先這東西我自己有信心，有願景。你今天什麼樣，投資人過來看一眼就可以了，關鍵是往前看，你是否能理清楚。
我把這些全理清楚了。只不過請華興問問誰有興趣。但是我有一個條件，就是我太忙。所以你們先出去。這樣等他們再進來時，我也有信心。
牛文文：黑馬營已經到十幾期了，融資一直是大家最關心的問題。你融資的底氣來自哪？
羅軍：其實有幾點。第一個，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，首先行業很重要。這個分享經濟是關於住宿的，當時是我一家，所以這個行業里沒有別的選，而且我的背景也不差。
第二個原因，第一次融資的對與錯，這點也很重要。第一次融資的時候，我選了4家。第一個是攜程，有攜程的背書，它有流量；第二個是Lightspeed（光速創投），因為它有很多成功的經驗，盡管它不是中國最大的VC，但是最有沖勁；第三個是Homeaway，它是全球模型的背書；第四個是很有名的CDH鼎暉。
第一次選擇時，我給他們的股份非常少，但是我拿的是他們的品牌。我知道不可能通過一次融資就解決問題，可能要十輪融資。融資也是要講品牌的。如果你第一次融資是個煤礦老闆，後面就完了。融資時飢不擇食就完蛋了，會惡性循環。而且我讓這四家不沖突，你看他們的背景都不一樣。背景一樣的話，後面的投資者就會想，是不是錢不夠，要分一分。其實我是拿的戰略投資，你每個月要給我資源，錢我這不缺的。
還有一個原因——時機。就像我這次D輪、D+輪的融資，今年年初時，我就知道一定會有問題。當時我們還有大量現金，根本不用融資，也不缺戰略投資方。但是我知道兩到三年內一定還需要融資，與其後天融不如今天就融，所以我放開閘門。5月份開始融，8月份完成，三個億美元到帳。融完資當天下午，我就寫了一封內部信，我說冬天開始了。CEO其實要有這種第六感。
最高出價者出局
牛文文：這一判斷是基於你上一輪或上幾輪的經驗，還是上一次的創業的經驗？
羅軍：是兩者的結合。首先是以前的創業經驗，不是說你今天創業，才去發現和關心這件事情，可能過去十年都在關心這個事情。第二，創始人必須有很強的嗅覺，你要多和所有人溝通交流，要和投資人保持聯絡，你要拿他的感覺。
我和投資人交談時，基本上是站在他們的角度思考問題。舉個例子，我們每次融資都是最高出價者出局。有人估你一億美金，有人估你八千萬美金，為什麼給八千萬的那個人呢？我自有道理。假設你是我的投資人，現在明明一個億就可以了，突然出來一個人1.2億，如果順從了1.2億的，你心裡會不舒服，因為你是被逼的。當你被逼時，有兩個大毛病，第一你以後會天天跟著我；第二我在你的這個壓力下會把戰略變形。這樣對你不好，對我也不好。何苦！而且這又不是一次性解決的問題，比如說上市定個價。所以融資中間很重要的一件事情是你佔在對方的角度。就像我們打工的一定要站在老闆的思維模式下想問題。轉換思維很重要。
確實，我們每輪都是這樣的，這次D和D+輪也不例外，有人報出離奇高的價格要進來，我說這個事情有問題。我也不願意給其他投資者增加壓力，要用平和的心態。
牛文文：你現在融了五輪，是怎麼把控節奏的？
羅軍：做MP的時候，必須要相對精準。因為你第二次融資的時候，人家要看你前面的記錄。你上一次吹得牛沒實現，後面就不好辦了，信用度有問題。所以這個要非常精準。如果你讓我現在估5年以後的情況，拿出一個5年後的融資計劃，那肯定不行。很多事情要可控。
每次融資心不要太貪心
牛文文：一般來講是一年一融？
羅軍：大部分公司是半年一融，我是一年。每次融資心不要太黑，逐步逐步來。融資里頭，拿到A輪很簡單，大多數死在B輪、C輪，因為沒有階段性的把控。在成熟行業里，一般來說，把控比較高，因為有參照物。有標桿在，怎麼樣走都行。人最怕行夜路，旁邊沒有參照物，就像我們現在這樣。那怎麼辦？參照物體就是時間，這個時間不能長，只能短。
牛文文：沒有對表的參照物的時候，只能用時間來對標。
羅軍：因為晚上暗，就是前面三里路的地方，我能看得見，我扔個指標在那，看見的地方才會去。
牛文文：你說心不黑的意思是指？
羅軍：融得不要太多，估值也不要太高，合理就行。
牛文文：你這五次，每次的大概倍數？
羅軍：一般是兩倍三倍，不太多。
牛文文：這個就不貪心。
羅軍：融資這件事情，其實是借錢。我每次融資結束後，一點都不激動。因為我是會計，會計心理是借人家錢是要還的，拿了錢這么開心幹嘛。
牛文文：我覺得創業者最難的有三個事。首先你要能拿到一千萬；更難些的是你把這一千萬融資變成一千萬收入，最牛的是你把它變成一千萬的利潤。拿錢的時候很痛快，真正痛苦的事兒是你能不能把這個錢以及在多長時間變成一千萬的利潤。
羅軍：每一個鋼崩就是一個承諾。確確實實有很多人，在第一次融資的時候，沒有計劃。融資這個事情本質上反映的是一個企業的綜合素質。第一，你選對了嗎？第二，你模型匹配了嗎？第三，你團隊平衡嗎？第四，這也是一個CEO的綜合素質考驗。
牛文文：今天的創業者，我們鼓勵他們說會賺錢，還要會融錢，但是很多人的確不會融錢。賺錢是本事，融錢是加出來的事兒，不太容易。我還有一個細節想補充問，你說你這幾輪都不貪心，那根據你事後的測算，你融這輪時夠不夠用到下一輪，有多少富餘量？
羅軍：我是這樣，每次都要求有50%以上的富餘量，實際上也是。有10個月或者12個月以上的現金儲備比較好。有的人要麼不融，要麼一次融三年，這個事情對於投資方來說，感覺不可控。融資其實是打天上的飛機，你要提前多少秒要打出去？所以為什麼有些企業是一年，有些企業是18個月，還有些企業是9個月，他的CEO自有其道理。
牛文文： 這個節奏誰來定，同行還是？
羅軍：我們這個行業要我自己定，因為我自己在前，是先行者，別人看著我，我只要一融，別人就融。
牛文文：這就像馬拉松，前面的人給後面的人定節奏。
羅軍：沒錯。
牛文文：你後面的人現在離你還比較遠，你會不會因為競爭不夠激烈，有點孤獨，感覺不夠爽 ？
羅軍：我現在最大的孤獨是關於整個產業的，我們現在做很多事，也起到引導作用，我們現在其實很焦慮和擔心，方向是不是不錯了。我要把住宅分享這個行業做厚，但不能做重。這個產業非常復雜，產業鏈非常長，要懂得更多的協同、配合和互相之間的聯合。
並還是不並
牛文文：今年（2015年）出現很多合並，比如美團和點評並了，去哪兒和攜程並了，現在有沒有人打你的主意？
羅軍：關於這個事情，我有一些自己的想法。今年是合並年，原因在於同類競爭太多，資本受不了。為什麼合並，當然還有一種可能，就是跨界。
但是我們沒有被他們看到。因為第一，我們沒有競爭起來。第二，我們也沒有變成一個非常明確的戰略市場，大傢伙平時也不會想到我。所以我們會相對比較驕傲。
牛文文：那你心裡有一個預期沒有？
羅軍：說實話，最近兩年的時間里，我肯定沒有想好。因為上市就兩件事情。第一件事就是資金要進來，我現在有；第二件事情，我沒有人競爭，其實我有品牌頭盔。現在不用再證明我，因為我是最大一家。

所以對我們來說，除非是我的股東要變現。如果看一下，我們現在大概是10億美金量級，我們的對標企業Airbnb是200多億美金。對我的投資人來說，他心再不黑，也不會想這么一個價位。
牛文文：最後一個問題，這五年你感觸最深刻的一個人或者一件事兒是什麼？
羅軍：攜程和去哪兒合並這件事對我有很大觸動。我並不是說誰被誰並，誰做得不好。而是在這個階段，再往下走，去哪兒需要更多的錢和投入，而且不能變現。這個時候，一個大型機構CEO，必須對經濟規律、甚至宏觀經濟，都有非常深刻的認識，才能把握。

❹ 扶貧學生建檔立戶啥意思

扶貧學生建檔立戶的意思：

建檔立卡：就是建立貧困戶的相關檔案，把貧困戶的困難程度記錄在案，並分發相應的貧困卡。
這樣顧名思義，建檔立卡貧困戶，就是已經完成審批流程，建立了貧困檔案，並獲得貧困卡的貧困家庭。

貧困殘疾人精準扶貧精準脫貧是打贏脫貧攻堅戰的重要內容。"十二五"以來，在黨中央、國務院和地方各級黨委、政府的關心支持下，《農村殘疾人扶貧開發綱要(2011-2020年)》有效貫徹落實，588萬農村貧困殘疾人擺脫貧困，為國家扶貧開發工作作出了重要貢獻。

但目前，貧困殘疾人脫貧攻堅仍面臨著人口數量多、貧困程度深、致貧原因復雜、脫貧難度大等突出困難和問題，任務艱巨，形勢嚴峻，是打贏脫貧攻堅戰的重點和難點所在。確保到2020年貧困殘疾人如期脫貧，事關廣大貧困殘疾人的切身利益，事關國家脫貧攻堅戰的最後勝利，事關全面建成小康社會目標的實現。

為深入貫徹落實《中共中央 國務院關於打贏脫貧攻堅戰的決定》，深入實施《農村殘疾人扶貧開發綱要(2011-2020年)》，結合當前貧困殘疾人貧困現狀、致貧原因、特殊困難和需求，制定本行動計劃。

主要任務：

通過全面落實農村低保等社會救助政策和困難殘疾人生活補貼、重度殘疾人護理補貼等保障制度兜底脫貧一批。

通過減少貧困殘疾人醫療康復費用剛性支出並改善其身心功能狀況緩解一批。

通過加快實施易地扶貧搬遷工程和農村危房改造，推動貧困殘疾人家庭住房安全解困一批。

通過加大職業教育和實用技術培訓力度賦能一批。

通過產業帶動、資產收益折股量化等多種方式幫帶一批。

通過深入開展基層黨組織和黨員幹部助殘扶貧行動結對幫扶一批。

通過動員社會各界力量參與貧困殘疾人扶貧幫助一批。

❺ 爭場景，占數據，搶入口，從保險窺視bat哪家最強

自11月中旬以來，網路連續在金融領域放了兩大招：與中信銀行宣布發起成立百信直銷銀行；攜手安聯保險、高瓴資本在上海宣布發起成立百安保險。至此，國內互聯網三大巨頭BAT在金融的絞殺戰悄然打響。網路選擇此時布局金融領域，雖然免不了被外界冠以「動作遲緩」的帽子，但我們不妨以百安保險為例，解讀網路布局金融背後的亮點與玄機。
安聯破局，一張牌照取下鐐銬
安聯保險在中國市場一直積極探索，論規模，安聯在全球保險巨頭中排名第二，僅次於法國安盛保險集團；論實力，安聯是在中國市場上唯一一家幾乎拿下了全部從業牌照的外資企業（除農業保險）。論能力，安聯在全球保險市場上最出名的就是其強大的保險產品精算和設計能力。但安聯的野心，和其在中國市場上的保費規模排名完全不符，且不論其外資企業的身份在中國金融行業所受到的各種限制，自1999年正式進入中國以來，安聯其實並沒有很好的釋放自己的長處。
受限於中國保監會的規定，傳統保險公司開展業務必須在業務歸屬地有實際落地機構。安聯自1999年至今，在中國市場只有屈指可數的8家分支機構。雞生蛋還是蛋生雞，這一直就是一個陷入不斷死循環的命題。但中國保險業自古渠道為王，不能生根發芽，也就意味著業務拓展陷入死局。入股百安，則清晰明快的解決了安聯一直以來的大難題，按保監會新規，獲得互聯網保險牌照，意味著業務開展范圍直通全國，而不需要像傳統保險公司一樣按照分支機構再行申請各地業務開展資質，這種得天獨厚的優勢，怎能不讓精明如安聯這樣的外資保險公司惦記。
對安聯而言，參股互聯網保險公司，一張牌照覆蓋全國，等於直接在業務開展范圍上大肆松綁，告別戴著鐐銬跳舞的舊時光。以安聯的產品精算和設計能力，全球鮮有可以匹敵的對手（承保能力排名全球第一），在中國市場上的優勢立刻彰顯，它唯一需要的，是獲取客流的場景和針對中國市場的本地化，而這正是網路所能提供的。
網路破局，場景覆蓋面更廣，數據更有價值
阿里巴巴和眾安在互聯網保險的運營實驗里，最准確的結論是，金融業務必須捆綁在互聯網場景里才會生根發芽。無論是退貨運費險、質量保證險，還是雙十一期間名聲大噪的天貓正品險，用一句話概括，在沒有互聯網的年代，這些保險產品都絕無存在的可能。但新帶來的問題是，阿里巴巴和眾安，除了基於電商交易場景的高頻次、低保費財產險做的不錯，在車險、壽險等低頻次、高保費險種方面並無起色。
傳統保險行業與互聯網行業不同，互聯網企業更加註重用戶數，傳統保險公司則只關注保費規模。這種看待業務指標的不同視角，也正是保費規模在2014年只有區區8億人民幣，但投保件數達到6.3億、用戶數1.5億的眾安保險估值80億美金後引起各方震動的根本原因。傳統保險公司的營收結構，與互聯網保險公司完全相反，在整個保費大盤中，壽險所佔比例最多，其次是基於剛需的車險，最後才是其它各類財產險。對傳統保險公司來說，只賺用戶不賺保費的生意，並不是一個理想的結果。而目前來看，基於交易的阿里場景，能帶來海量用戶數，不能帶來保費規模，誘惑力著實有限。
網路的入局則給出了更大想像空間。相比較與阿里系電商場景，網路擁有的是更為龐大的流量和更加多元的業務場景，對非常規財產險的業務更具指導意義。以壽險而言，阿里系並無醫療場景流量，而這正是網路的強項；以車險而言，網路地圖的打開頻率足以讓它成為一個更好的共建場景，而非保險公司在天貓開一個車險旗艦店的效果可以比擬；網路布局糯米後，甚至可以在線下O2O的場景中植入基於交易的保險——李彥宏本人在發布會上也提到了外賣延誤保險這個例子。作為互聯網非直接交易的第一入口，網路在線上生活場景+線下消費上，確實能夠提供足夠的場景流量，而且能夠覆蓋到諸如教育、醫療、B類財險等可能產生高單價保費客戶的場景，這是阿里和騰訊完全不具備的優勢領域，這些場景與互聯網保險的結合，具備足夠的騰挪空間。
在數據上，網路也能提供更強的支持。在與阿里的合作上，保險公司能夠拿到用戶作為消費者的畫像數據，但這個畫像目前看來，對保險公司的利用價值並不大。一是目前的業務客單價偏低，大數據的引入對業務的幫助有限；二是阿里的數據迴流，僅限於對電商消費用戶畫像，但這部分畫像數據，對高凈值產品的售賣並無幫助。相較而言，保險公司更傾向於知道用戶作為一名『自然人』、而非『消費人』的生存全貌。一直以來，保險公司都試圖跟可穿戴設備廠商合作，獲取用戶的健康數據，但這種嘗試收效甚微，用戶不願意為穿戴設備買單，收集的樣本量非常可憐，與保險公司原本的資料庫進行匹配的結果只能說是慘不忍睹。但對網路而言，其覆蓋領域更多，獲取健康數據的相對門檻更低。舉個簡單的例子，如果用戶長期在網路搜索糖尿病的相關資料，那麼無論是對用戶病情的了解，還是對這個用戶購買慢性病保險的風險抵禦能力，網路掌握的數據，都會比其他平台來得更加精準，相對於用戶的消費行為，這才是保險公司真正關心的數據。
業務破局，百安與其他巨頭截然不同的利益訴求
互聯網保險這個概念第一次亮相，最早要追溯到2013年震驚業界『三馬同槽』共同打造眾安保險。彼時，保險業對互聯網而言，仍然是一個未知的處女地。但經過兩年的運營，阿里、騰訊、平安三方顯然已經在眾安保險上各取所需，明確保險業務對自身的價值。阿里通過前期不遺餘力的投入和嘗試，已經看到保險業務在其龐大電商場景中的巨大潛力，深耕保險是必然選擇。而眾安保險兩年以來90%保費來源於阿里體系這一殘酷結果，也讓騰訊意識到受自身場景所限，其主營業務與保險的結合上，短期內不會再有大的突破，更好的選擇是將互聯網保險業務作為一項遠期財務投資：一來能夠獲取互聯網保險的發展紅利，二來提前布局避免未來掉隊。而對於保險巨頭平安來說，入股眾安的嘗試讓其看到，傳統保險業在深度觸網以後，在資本市場和業務覆蓋面兩方面所能迸發出的強大活力。藉助『互聯網保險』概念和運作方式改進組織，進入更多的互聯網場景做出業務突破，是平安這樣的傳統金融巨頭急切希望得到的區別同行業的核心競爭力。
簡言之，眾安的探索，給互聯網保險畫下了一個完美的感嘆號。無論從以什麼角色和方式參與這場盛宴，都會從中受益匪淺。以此而言，作為巨頭中在中國市場上的暫時失意者，安聯和網路的攜手，是一個必然的結果。高瓴資本的接入，則把這次合作的基調上升到另外一個層級：網路做保險跟安聯攜手，是傳統的數據大拿結合互聯網數據大拿，迫切需要玩出點新的花樣追趕領先者，高瓴的加入則從股東利益上定義了這是一個對業績要求極高、需要回報的創業公司，而非巨頭延展的觸手。
互聯網保險的1.0時代，是各保險公司自己搭建平台，以B2C的方式售賣各種傳統保險，引流的唯一方式是做外部平台SEM投放。這種方式跟線下渠道相比，只能是大海撈針，有一單算一單。阿里開創的場景捆綁互聯網保險2.0時代，在交易中讓用戶買單，能讓保險公司規模化的海量獲客，但每單幾毛錢甚至幾分錢的保費，對保險公司的業務規模並無實質影響。但這兩種模式，前者受限於流量，無法做出用戶規模；後者受限於單一電商場景，無法做出保費規模。對於保險公司來說，兩者都不是最佳的結果。互聯網保險業務突破的關鍵點，是急需一個又有龐大流量又有更多維度場景的巨頭，起碼從目前看，BAT三巨頭里，網路看上去還像那麼回事兒，而且還沒有下場試水。
百安掛牌，網路是否想好了金融的打法和布局？
在最近一個月里，網路則突然以百信銀行和百安保險的兩連擊，讓金融業內的不少人為之側目。在此以前，網路一直給業界一種在互聯網金融領域頗有意圖，但又小心行事的印象。自2013年開始，網路便相繼與中國平安、華夏基金、興業銀行、中國銀行、工商銀行等金融巨頭宣布合作，推出了一系列的合作計劃。但百安保險和百信銀行的成立，則採取了另立山頭，並且選擇了此前從未合作的金融巨頭攜手共建的方式。這種轉變，意味著網路也許真的看清楚了，自己在互聯網金融的布局和打法。
阿里和騰訊在互聯網金融領域搶先起跑，成果斐然，失意也並不少。余額寶的爆發引來金融監管部門的矚目，互聯網保險在電商交易場景以外再無亮點，眾安的崛起讓阿里左右互搏，騰訊以微信流量之眾也無法再造突破。不誇張的說，阿里和騰訊在互聯網金融領域，替網路交足了學費，踩夠了深坑。哪些能做，哪些不能做，做下去結果是什麼，網路在按兵不動的兩年裡已經看夠了風景，如果沒想清楚，斷然不可能以資本參與的方式再發新芽。對網路來說，用戶的社交發生在騰訊，用戶的消費發生在阿里，但用戶的其它行為，都發生在網路。輸出自己的大數據和雲計算能力，輔佐金融業務進行產品設計和場景挖掘，互聯網保險是塊最合適的實驗田，也是避開阿里騰訊趟過的那麼多深坑的唯一路徑。
2015年以來，網路其實動作頗多，糯米的『行業第二』製造了不少段子，但也真正把網路錢包對金融業務的支撐提升到一個新的紀元。百信銀行的成立，則是在圍繞支付逐漸豐厚的底子上再加一塊墊腳磚。百安保險的突如其來，則第三次表明了網路布局互聯網金融的決心以及業務切入點，這樣的破局之旅，有理由引一眾圍觀。

❻ 「輕松籌」三十萬互助保障是真的嗎

「輕松籌」三十萬互助保障是真的。

1.輕松籌是一款公眾健康互助軟體，是獲得法定資格的，因此不存在騙局。

2.輕松籌將目標聚焦在公眾健康保障領域，各功能板塊均與百姓健康保障息息相關。

(6)力因精準醫療股東擴展閱讀：

輕松籌多角度「健康扶貧」為扶貧攻堅戰助力：

1.個人求助：匯聚255億善款，借著社會力量防止「因病致貧」、「因病返貧」的發生。輕松籌首創的「大病救助」模式幫助眾多病患解決醫療資金等難題。通過熟人社交解決信任問題，靠朋友圈的社交屬性解決傳播渠道的問題取得了良好效應。目前，輕松籌用戶超過5.5億，幫助超過253個家庭籌集善款超過255億元。

2.大病互助：「治病於未病時」 攜手大病醫保為鄉村兒童建立有效的救助生態圈。2018年8月17日，輕松籌與「大病醫保」公益基金的「保險+互助」聯創模式在山西中陽縣正式實行，為中陽縣內參加國家城鄉居民醫保的25,947名兒童帶來最高額度達40萬元的大病保障。

3.這種模式不僅治病於未病之時，更為患病兒童和貧困家庭提供了多重經濟支撐，讓精準健康扶貧工作更具可持續性，構建起一個醫療救助機構、公益組織、社會眾籌等多角色參與的「兒童救助生態圈」的新模型。

4.輕松公益平台與公益機構聯動：號召更多人加入到「健康扶貧」的行列中來。輕松籌旗下輕松公益平台積極參與公益活動，為慈善項目提供技術和流量支持，並通過公益機構形成聯動，形成特色扶貧之路。

❼ 製作APP和微信小程序在推廣上有哪些不同

1、開發技術的區別
APP：APP開發模式有三種分別是原生APP、WebAPP以及混合APP，它的操作系統分別是Android和ios。開發技術難度較高。
小程序：微信小程序就是基於微信裡面的開發框架，開發技術難度也是很低的。
2、下載和安裝的區別
APP是需要在商店進行下載的，下載完畢之後還需要將其安裝在智能手機內才可以使用。會佔用手機內存。
小程序不需要下載，它只需要在微信裡面直接搜索就能用了，不會佔用內存。
3、開發成本和周期的區別
APP：因為APP相對來說內容和功能是比較復雜的這就會導致APP的開發成本高、開發周期長。
小程序：它是比較簡潔的，只具備比較核心的功能，那麼成本投入就少，周期也會縮短的。
4、使用的區別
APP：在應用商店或者瀏覽器內搜索下載到手機上，會佔用手機內存，但是在手機桌面上可以直接進入。
小程序：在微信裡面直接搜索小程序或者掃碼進入，直接使用，很方便。

❽ 什麼叫內幕消息什麼內幕消息才能使股價漲或跌請舉下例子，謝謝

政策、消息面傳聞

央行持續凈回籠 貨幣政策沒有調整必要性？

央行昨日在公開市場上招標發行700億元3月期央票,發行量與上周持平,發行價為96.76元,中標收益率為0.9650%,連續第八次與上期持平,沒有進行正回購操作。本周公開市場共有560億元央票和850億元正回購到期,本周二央行進行了1000億元28天期正回購操作,因此本周公開市場實現小幅凈回籠290億元,上周則小幅凈回籠190億元。
昨日銀行間市場1天期回購定盤利率為0.8172%,與前一天持平,7天期回購定盤利率為0.9780%,較上一日上漲6.7個基點,但整體資金面仍然較為寬裕。分析師普遍認為,央行近期進一步降息或調降存款准備金率的概率不大。分析人士表示,央行最近的一些表態說明,貨幣政策進一步放鬆的空間是存在的,但她認為短期內央行做出調整的可能性應該不大。摩根士丹利執行董事兼中國策略師婁剛日前也表示,目前在貨幣政策上並沒有調降存款准備金率的必要。

政策強力出手 煤合同指導價上漲4％？

昨日,五大電力集團一位高層透露,電煤合同指導價很可能於近期出台,漲價幅度很可能為4%,加之預期國際煤價會進一步下跌,因此由五大電力集團和華潤電力所組成的電力聯盟推遲了國際煤炭訂貨會的時間。
之前傳出消息,發改委擬定的煤炭合同指導價上漲幅度為8%。對此,這位高層表示難以接受,去年煤價漲幅過大,雖兩次上調電價,但仍不能彌補巨額的政策性虧損。"如果上漲4%的話,與當前國際煤價也差不多,在國際煤炭和國內煤炭之間進行選擇,當然會傾向於選擇與國內煤企簽約。"這位高層表示。一位電力分析師在得知該消息,"按照這個價格簽約,電企的利潤應該很不錯。"一位煤炭行業資深分析師表示,若按照上漲4%的幅度簽訂煤炭合同價格,相當於抵扣了煤炭企業於今年開始加征的增值稅,在今年煤炭下滑的情況下,能夠與電企簽訂長期供貨協議,對煤炭企業來講應該說是一個利好消息。

行業、板塊類傳聞

地產：炒作須留意四大要點

本周大盤擺脫三角形整理格局再度上攻，其中地產股功不可沒，板塊表現無疑賺足了市場的眼球。周二、周三房地產股儼然成為大盤的多頭先鋒，周四大盤震盪上揚，地產股的率先發力有效地帶動了市場人氣，陸家嘴開盤不久就漲停，板塊個股紛紛表現。盤面看，優質地產股已悄然步入上升通道，主力資金介入明顯，市場機會將不斷閃現。尤其與世博會、環球影城等相關概念聯系密切的個股表現尤為強勢，這種強勢並非曇花一現。是有其內在原因的。
後市機會方面，投資者可適當關注以下類型股票。一、概念性地產股票，前期的迪斯尼概念，環球影城概念，世博會概念以及區域經濟發展概念所涉及的股票將是不二選擇。典型的北京地產股，上海地產股，珠港澳大橋概念興起的地產股等。二、行業復甦力度較強的深圳、上海等品種可重點關注。三、與政策導向聯系較為密切的地產企業。四、避免漲幅過大，有調整需求的股票。
醫葯：有望在巨大商機中脫穎而出

受到消息面左右，近期醫葯股呈現反復活躍的態勢，但是每每未能善始善終，多數出現"虎頭蛇尾"的結局。分析人士認為，新醫改方案固然是激發醫葯股出現短期爆發的導火索。但值得注意的是，由於前期醫葯板塊持續上漲後，當前醫葯股的估值已經偏高。因此，後市不排除新醫改方案等利好出台的時候，難免會有一部分主力借機短線出貨，使得醫葯板塊短期內存在"利好見光死"的可能。
隨著醫改的逐步推進，巨大商機終將使優秀的企業脫穎而出。具體來講，醫療器械企業，擁有規模優勢、區位優勢和較高運營效率的醫葯商業企業將是最直接的受益者；生物制葯、創新型化學葯、中葯及OTC、普葯等子行業也將不同程度受益。目前來看，新一輪中國醫療體制改革方案出台，醫療器械企業也迎來了難得的發展機遇。此次醫改繼新農村建設之後，再次催生了基層醫療市場大幅擴容。對葯品、醫院的經營都提出了新的改革思路，重點提出了公立醫院改革，鼓勵民間資本進入醫療行業，這一切都對醫療行業提供了良好的發展空間。另外，醫葯的一些細分行業將會明顯大幅受益，例如專科用葯、醫葯流通、中成葯、生物疫苗等領域。

❾ 聽過博鰲一齡養護中心很不錯，具體是做什麼的呢

博鰲一齡生命養護中心實景圖
博鰲一齡生命養護中心工程項目位於海南省瓊海市博鰲鎮萬泉河畔，是首家以「生命養護」命名的高端醫療旅遊三級綜合醫療服務機構，由中鼎世紀工程設計有限公司股東設計單位加拿大科可蘭事務所主持設計，一期工程佔地面積56畝，總建築面積48759m²，其中地上37759m²，地下11000m²。2015年年底開始設計，2016年11月建成。

項目規劃建成一個將國際先進醫學與中華傳統療法有機結合，為精英人群提供健康管理、療養、度假為一體的現代化國際旅遊醫療健康管理定製服務特色醫療機構，是海南博鰲樂城國際醫療旅遊先行區的標桿項目。

博鰲一齡生命養護中心總平圖
確立現代醫院服務定位：智慧化+精準化+人性化
20世紀末，醫療模式從「生物」到「生物心理社會」的轉變，促使現代化醫院建築應具備的條件也發生了轉變，即從建築場地、建築、建築設備、醫療配套設備、醫療衛生等條件向更高條件轉變。因此，作為現代醫院的標志應該具有以下四大特點：

1、滿足醫療功能要求，為精英人群提供精準的，具有前瞻性的定製化醫療服務，實現基於細胞與基因科學的健康管理，構建立體健康體系；

博鰲一齡生命養護中心實景圖
2、滿足綠色環保要求，除室內外綠化、污染水處理、有害氣體處理、醫療生活廢棄物處理、使用綠色建築材料等之外，還需按照「綠色建築體系」建設，以適應治療和康復需要；

博鰲一齡生命養護中心實景圖

博鰲一齡生命養護中心實景圖
3、滿足人性化要求，醫院「人性化」體現在功能設計、裝修裝飾、建築設施設備、醫療設施設備、傢具等方面的每一個細小的地方；

博鰲一齡生命養護中心實景圖

博鰲一齡生命養護中心實景圖
4、滿足智能化要求，智能化醫療是科技發展的必然趨勢，醫院建築有其特殊性，根據管理需要滿足每個系統各自特點。

博鰲一齡生命養護中心實景圖
經過前期醫療建築調研，不難看出，面向未來的健康養生醫療機構的設計，將更為關注客人的切身體驗。博鰲一齡生命養護中心工程項目以「讓生命綻放」為終極原則，確定了「智慧化+精準化+人性化」的服務定位，致力於打造一個主題度假酒店，讓客戶享受五星酒店的高標准服務的同時，體會到養生醫療的特色服務。

博鰲一齡生命養護中心實景圖
東南亞酒店設計風格，回歸自然，以人為本
中醫講究天人合一，建築如同一件裁剪得體的衣著，讓人體與自然在一年四季保持著適宜的能量交換，東南亞建築恰恰美在功能的合理性。東南亞建築地處熱帶，氣候適應性是它的核心特徵。東南亞酒店設計的主流文化受佛教思想、自然主義本土文化和氣候等原因的影響，顯示出一種清新自然、開放平和的姿態。

博鰲一齡生命養護中心效果圖
同在熱帶的博鰲一齡生命養護中心建築形式提取了東南亞酒店建築形式的精髓並有所提升，而非簡單模仿其外形。項目主體建築呈圍合狀，環繞著中庭的原始熱帶雨林。如同功能醫院強調人體的生化獨一性，強調健康管理要以人體為中心，而非以疾病為中心。

博鰲一齡生命養護中心效果圖

博鰲一齡生命養護中心效果圖
設計團隊認為建築的規劃設計也應從整體地域環境的唯一性出發，通過合理的布局為客戶帶來最為舒適的人居環境，並與自然充分對話（或交換能量）。中庭原生態的海南雨林生態系統，暗示了最美的生命形態應該是大自然萬億年進化後自然形成的，具有不可再生性，應該備受呵護。

博鰲一齡生命養護中心效果圖

博鰲一齡生命養護中心效果圖
大面積景觀設計，增加患者安全感與歸屬感
本工程主體建築為醫療服務樓，地上10層地下1層，檐口高度43m；配樓為後勤宿舍樓，地上4層地下1層，檐口高度18m；另建設別墅型酒店客房3棟，地上2層。

用好景觀資源是項目成功的關鍵，博鰲一齡生命養護中心主體建築布局規整，圍繞在若干景觀區域之中。設計團隊根據建築功能的延展賦予每個景區不同的主題和樹種搭配，使其與建築相得益彰。

博鰲一齡生命養護中心景觀分析圖
天然材料的新手法運用使空間呈現溫暖清新的面貌，家庭化的公共空間可以消除患者的焦慮感，通透的表達方法削弱了傳統醫療環境中的緊張氣氛。

博鰲一齡生命養護中心實景圖

博鰲一齡生命養護中心實景圖

博鰲一齡生命養護中心實景圖

博鰲一齡生命養護中心實景圖
開敞的大廳、門廊，優雅寧靜的倒影池，水天一色的無邊際泳池，都刺激著遊客的神經。這些借景、溶景手法的運用讓人們融入自然之中，給人們帶來科技便利的同時也增加了安全感和歸屬感。

博鰲一齡生命養護中心泳池效果圖

博鰲一齡生命養護中心泳池實景圖
大面積的景觀設計提供了充足的綠化空間，使調養期間的患者可以充分接觸陽光、植物和空氣，感受自然的盎然生機，從而擺脫了傳統醫院里逼仄的走廊和候診室。

博鰲一齡生命養護中心實景圖
四大設備標准，營造更好的醫療環境
在潔凈手術室設備標准上，設計團隊確定了空氣凈化標准、電器標准、供配電設計標准、弱電系統設計標准四大標准。

潔凈手術室空氣凈化標准上，設計團隊對空調系統進行了劃分，手術室、生化實驗室及細胞庫的凈化空調系統採用一次回風方式的空氣凈化系統；手術室及潔凈輔房採用一台新風機組集中供應新風保持手術室值班狀態下的正壓；非凈化區域設計為舒適性空調系統。潔凈手術室送風採用層流高效送風天花凈化區域內的送風採用高效送風口，非凈化區域內的送風口採用散流器。手術室、生化實驗室及細胞庫氣流組織為上送下回風，其餘區域氣流組織為上送上回風。

博鰲一齡生命養護中心效果圖
潔凈手術室空氣電器標准上，設計團隊採用潔凈手術室取代普通手術室，根據手術室的潔凈度要求，推薦潔凈等級為1000級。手術室採用混合照明，分為一般照明、手術室重點照明、信號燈照明和觀片燈照明等。

根據《醫院潔凈手術部建築技術規范》，設計團隊建議在手術室內設置觀片燈，觀片燈聯數可按手術室大小類型配置（3聯/小型每間、4聯/中型每間、6聯/大型每間）, 觀片燈設置在術者對面牆上，應嵌入牆內，不突出牆面，安裝高度可定為中心距地1.5m。多聯觀片燈通常每聯燈光單獨控制，開關可設於觀片燈下側的控制面板上。

博鰲一齡生命養護中心效果圖
在手術室大門外側上方設置手術工作指示燈，其可在室內側單獨設置開關,也可與手術室自動感應或無影燈等標志手術開始的設備連鎖控制。

潔凈手術室供配電設計潔凈手術部必須保證用電可靠性,除正常供電外，應有可靠的應急備用電源供電。為防止無線電通訊設備對醫療電器設備產生干擾，潔凈手術室內禁止設置無線通訊設備。同時為防雷擊電磁脈沖，保護醫療電子設備，以免造成人身安全威脅，手術室電源應加裝電涌保護器。

博鰲一齡生命養護中心效果圖
潔凈手術室弱電系統設計包括醫護對講、閉路電視監控、災報警、電視教學，凈化空調自動控制系統等。其中，醫護對講是潔凈手術室的的基本裝備，必須設置；其它裝置應視需要設置或預留介面，並應與整個建築的弱電部分一起考慮。

博鰲一齡生命養護中心實景圖

博鰲一齡生命養護中心實景圖

博鰲一齡生命養護中心實景圖

博鰲一齡生命養護中心實景圖
醫療技術的革命會促使醫學物理環境的轉型，科技與人文將在未來的實體空間中實現更高層面的融合，以現今行業的發展速度，這種新醫學理念的全方位實現不消等待太久。