合一集團虧損

A. 優酷土豆合並案例 被並購方為什麼接受並購

4月12日消息，優酷向美國證券交易委員會提交了新的F-20文件，文件中披露了優酷收購土豆可能存在的風險，雙方有可能無法按預定時間完成交易，以及雙方業務整合也可能無法平穩、順利的實現。
優酷表示，為了擴大產品也服務規模，優酷一直在在考慮戰略收購以及投資補充性業務和資產，並且建立戰略聯盟。今年3月份，優酷與土豆達成協議，以100%換股的形式進行合並。
優酷網認為公司未來的戰略性收購和投資可能包含不確定性和風險，具體包括：
1、 整合收購來的業務和管理更大規模業務的相關成本和困難；
2、 潛在的重大商譽損失；
3、 收購與融資的高額成本；
4、 潛在財務責任和不可見或隱藏的責任；
5、 不能實現預期目標、收益或獲得提高收入的機會；
6、 董事會批准重大收購或投資交易後，與他們履行職責和遵守適用法律所要求的其他責任的行為有關的潛在申訴或訴訟；
7、 資源和管理重點被分化的風險。
如果不能按時完成與土豆的合並，優酷的業務規劃及運營可能會被打亂。優酷網稱，雖然公司預計在獲得雙方公司股東批准後，能夠迅速完成與土豆網的並購交易，但這項交易仍需滿足一定的常規條件。雙方有可能無法按預定時間完成交易，或完全中斷交易並修改經營計劃，這都會給優酷的業務和ADS股票價格造成負面影響。而且，如果這項並購交易無法完成，公司可能會遇到更多風險，包括支付與並購交易有關的成本、大量分手費和管理層無法專注於其他並購機會的機會成本，而並購的任何利益也將無法實現。
此項交易的另外一個風險是雙方的能否成功整合。要達到業務合並和預期收益，取決於能夠有效和快速的整合兩家公司的業務。兩家公司之間是各自獨立經營，這將在很多方面給公司帶來巨大挑戰，優酷可能無法完成平穩地成功地整合。另外，收購業務的整合可能還需要重要的管理資源，這可能暫時分散公司管理層的注意力，影響公司的日常運作。特別是，公司未必能實現預期的內容庫合並、銷售力量整合、更合理的帶寬結構、系統集成一體化等好處。

早在土豆上市前，市場上就流傳優酷想拿下土豆的傳聞。由於創始人的婚姻問題，土豆錯過了最好的上市時機，故而融資額只有優酷的四分之一，市值也只有優酷的三分之一。以土豆相對優酷資金少、公司小的態勢，後者對將其納入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市後，創始人王微(微博)的股權比例被稀釋到只有8.6%，投票權不過四分之一強，當資本的力量心心念念要做一個動作的時候，王微是擋不住的。
土豆的股東通過一次換股，拿到了看上去更有前景的優酷股票(優酷一直是中國視頻行業的老大，據市場調查公司comScore去歲的一個全球視頻行業排行，優酷僅次於YouTube，不過這個排行沒有考慮到非獨立視頻站，比如騰訊視頻、搜狐視頻)，優酷則通過一種「兵不血刃」(畢竟不是現金交易)的方式，將一個吵鬧了多年的競爭對手拿下。但就具體運營而言，兩者合並最明顯的一個好處不過就是在版權交易上可以節省一些重復投入。
微博上有論者認為這是一個視頻行業整合的大動作，也是一樁能影響視頻行業的大交易，我倒並不這么認為。這兩家公司的模式幾乎是一樣的，視頻內容也多有重復，受眾群體區隔並不明顯。這樁交易讓優酷少了一個競爭對手是真的，但對於類似騰訊視頻、搜狐視頻而言，並沒有太大的威脅作用。
最新財報顯示，優酷持有現金6億美元，土豆則持1.4億美元。這就意味著優酷將土豆納入之後，並沒有高比例的現金增量，也不會出現巨大的受眾增加。該買的版權還是要買，該投的設備帶寬還是要投，該吵吵嚷嚷的版權口水仗還是得吵。2011年全年虧損2730萬美元的優酷，增加了一個新的包袱：同年虧損8120萬美元的土豆。這不能叫如虎添翼，更多的，是「抱團取暖」。
不過，這起並購案，至少說明了一點，獨立視頻行業是很難走通了。從酷6網(微博)納入盛大系，56網嫁入千橡集團，網路視頻行業當年的幾個獨立大站，也就只剩下今天的優酷和土豆了。樂視網、激動網都有廣電的資源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客戶端的道路，後來者要做獨立視頻，已經宣告沒戲。
但優酷土豆依然面臨著來自傳統網路巨頭的競爭，比如搜狐、騰訊、網路旗下的奇藝，特別是前兩者，由於不是獨立網站和上市公司，很多數據都在水下不得而知。但搜狐在美劇上有一定的口碑影響力，騰訊更是大手筆地在自製劇上動作，優酷土豆只能讓它們覺得競爭對手大了點，但未必就是「強」了點。這種既沒有消滅主要競爭對手又不能出現獨占內容獨特收看體驗的並購，怎麼談得上「撼動」國內視頻業呢？
歸根到底，網路視頻並非是一個被證明已經成功的商業模式。有些網路數據說，現在又有多少多少人不看電視了，但網路視頻受眾主體很大一部分是在校大學生構成——他們沒有電視機。從廣告意義上講，學生群體並非優質群體。別看電視受眾老齡化，但社會學卻告訴我們，一般意義上，年輕和富有是成反比的。
美國風險投資機構凱鵬華盈(KPCB)的報告說，全球整個網路廣告的CPM(以廣告圖形被播映1000次為基準進行的收費)單價都只有電視廣告的十分之一多一點，網路視頻的廣告價格也不會高到哪裡去。這個市場，的確會讓小玩家不得其門而入，但它本身卻是在探索以及混亂中行進的。靠這么一樁交易，就能讓格局變得清晰起來，不亞於天方夜譚。
最後說一下優酷土豆在我眼中的未來。幾年之後，土豆作為一個獨立品牌很有可能會消失，其創始人王微則除了擔當董事外會淡出管理層。這兩家公司本來一南一北，各自風格都很突出，卻不相似，再考慮到的確會有冗員出現，優酷土豆公司未來的內部動盪，是少不了的。而從這個意義上講，一旁的競爭對手們，倒是因為這起據說是「強強聯合」的聯姻而機會大增——比如說，人才撬動。

B. 廈門合一集團有限公司怎麼樣

簡介：廈門合一集團有限公司集團成立十多年，總資產二十六億三千萬，擁有員工一千五百九十多人，集團擁有十幾家的不同行業的專業公司：廈門天成工貿有限公司，江西大京九石化公司，中國葯都，江南商貿中心，江西春來商貿發展有限公司，江西春來紙業有限公司，江西春來服裝公司，湖南農基生物科技公司，中國石材城，河南合力投資發展集團有限公司，中原石材基地服務有限公司，河南東山投資發展有限公司，河南國力商業發展有限公司，天力投資發展有限公司，南陽宸發石業有限公司，飛雲達機械設備有限公司，同力礦業發展有限公司，河南省鴻潤建材發展有限公司，天寶石業公司。
法定代表人：黃寶月
成立時間：2009-11-11
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：350298200010416
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廈門市軟體園望海路65號A幢903-2

C. 廈門合一集團有限公司的董事長

黃春發，廈門合一集團董事長，創始人，福建南安市水頭人。
16歲從福建農村走出來打拚，懷揣著福建人天生「愛拼才會贏」信念，經過多年的創業，先後在福建、廣東、江西、湖南、河南等地，都擁有自己的事業，經營的范圍廣泛，多年來投資發展於工業、農業、金融、商貿、礦業、房地產業、服務業；並同時建立了房地產開發，石材技術，水產養殖，商貿等信息的咨詢網路系統。
個人語錄
心有多大，市場就有多大！
造福一方百姓，培育一群商賈！
經營理念
共同市場，共同事業，共同成長，共同發展！
黃春發：做事情，做事業，不是一個人，是團隊，是共同。
團隊的領路人
同一口號，同一方向，同一目標。
黃春發：我們喊同一口號，走向同一個方向，完成同一個目標。
價值觀
實現自我，奉獻自我，超越自我。
黃春發：人都是公平的，從孕育到出生，從吃飯到走路。別人能做到的事情，我們自己也能做到，別人能做好的，我們要做的更好！
成就
廈門合一集團下屬十幾家不同行業的專業公司，為未來廣闊的發展前景下了堅實而厚重的基礎。
廈門天成工貿有限公司；
江西樟樹「中國葯都」項目為最亮點的江西省工商業，金融資產業集群；
江南商貿中心；
江西春來紙業有限公司；
江西春來商貿發展有限公司；
中國石材基地；
中國·中原閩商陶瓷園；
內鄉同力礦業發展有限公司；
內鄉齊力礦業發展有限公司；
內鄉飛雲達機械設備有限公司；
河南合力投資發展有限公司；
河南東山投資發展有限公司；
河南國力商業發展有限公司；
內鄉天力投資發展有限公司；

D. 樂視和優酷土豆有什麼不同為什麼樂視網年利潤近 2 億元，優酷卻虧損 4 億元

二者的商業模式、盈利模式差別還是挺大的。
商業模式，樂視和優酷還是有很大不同：樂視是走的Hulu路線（諸如國內的愛奇藝），都是主打電影、電視劇這類長視頻，而優酷的模式是UGC（用戶生成內容，但近年在長視頻上也有所發力），總的來說，優酷主要還是以短視頻為主。樂視是在線視頻這塊最大的分銷商，就是先花大價錢獨家把一些電視劇、電影的網路版權買來，然後再轉手賣給優酷、搜狐等。這部分為樂視貢獻了一部分的收入。還有付費會員，這部分樂視也在培養用戶的付費習慣，例如高清的點播需要付費。這部分未來會成為樂視收入的重要組成部分。
總結下：
優酷的營收主要是貼片廣告，收費會員也有，但目前做的好像一般。
樂視的收入主要是：版權分銷、收費會員、貼片廣告。還有樂視盒子，目前塊業務做的一般

E. 合一集團對於中部地區的產業集聚做了哪些貢獻

「十五」以來，中部六省地區（包括河南省、山西省、安徽省、江西省、湖北省、湖南省）產業呈現快速發展的勢頭，在非公有制經濟、區域經濟快速崛起和傳統製造業轉型的催生下，中部地區產業集群也呈現快速發展趨勢。據統計數據顯示，河南省年產值超億元的產業集群近200個，其中年產值百億以上的產業集群就有10餘個。合一集團在河南、江西都有項目，自身也是個很大的企業。

F. 合一集團的管理團隊

古永鏘合一集團董事長兼首席執行官、優酷創始人
1989年從美國加州大學伯克利（Berkeley）分校本科畢業，並進入國際知名管理咨詢公司貝恩（Bain）公司從事管理咨詢。1994年獲斯坦福（Stanford）MBA學位。1994年從矽谷回到北京，就任富國集團副總裁，從事媒體，娛樂及工業方面的創投項目。1999年3月加盟搜狐公司，先後擔任搜狐首席財務官兼高級副總裁、首席運營官、總裁兼首席運營官。
劉德樂合一集團總裁
2006年加入優酷，先後擔任首席財務官、優酷總裁。畢業於上海海事大學，獲經濟學士學位，後於哈佛商學院進修。曾先後擔任信源張江投資公司（CITIC-Power Limited）董事、龐巴迪鮑爾四方鐵路運輸設備有限公司董事 (BSP Transportation Limited)、美國葆嬰有限公司董事 (BabyCare Ltd.)、Adaltis亞洲有限公司董事和中星微電子有限公司(Vimicro Inc.)候補董事。
姚鍵合一集團首席技術官
2006年加入優酷，擔任首席技術官，帶領技術團隊自建CDN網路，並在產品設計、WEB開發、底層研發、廣告系統、無線業務、運營維護等方面發力，打造並不斷鞏固業界口碑極佳的「快、全、清」優酷三字訣。畢業於西南交通大學計算機科學與工程系，曾先後在ChinaRen.com、搜狐、新東方在線及愛卡網擔任技術管理職位。
徐舸合一集團首席財務官
2011年加入優酷，先後擔任高級財務副總裁、首席財務官兼高級副總裁。畢業於北京國際關系學院，獲經濟學學士學位，後又獲美國德克薩斯大學奧斯汀分校的MBA和專業會計學碩士學位。曾在阿里巴巴、分眾傳媒和聯想等多家中國領先的科技和媒體公司擔任高級行政和財務管理職位。
董亞衛合一集團首席營銷官
2006年加入優酷，先後擔任銷售總監、華東總經理、銷售副總裁，高級銷售副總裁。畢業於浙江大學，獲工商管理碩士學位。曾於2001至2005年間，就職於搜狐，擁有十多年的互聯網從業經歷，在互聯網營銷尤其視頻營銷方面具有豐富的經驗。
朱向陽合一集團首席內容官
2006年加入優酷，擔任高級副總裁兼總編輯。畢業於南京政治學院經濟管理專業。曾在安徽蕪湖人民廣播電台、經濟廣播電台任職。1997年進入搜狐，創建搜狐音樂、娛樂頻道；2001年起，先後在中廣網擔任內容運營總監、飛行網音樂軟體開發有限公司擔任內容總監。
魏明合一總裁
2007年加入優酷，先後擔任總裁助理、運營副總裁、高級運營副總裁，積極推進優酷商業模式的發展與創新，不斷完善公司商業架構、視頻營銷服務體系及市場品牌。畢業於西南大學計算機科學系。2000年加入搜狐公司，先後負責搜狐地方站開發和運營、銷售經理、總裁特別助理、焦點房地產網高級銷售總監。
楊偉東合一總裁
2013年初加入合一集團（優酷土豆集團），擔任土豆網總裁，全面負責土豆網品牌下的內容、市場、內容營銷等核心運營業務。曾先後擔任諾基亞大中國區市場營銷總監、麥特文化首席執行官，對娛樂內容製作、品牌整體戰略以及數字互動營銷等領域都有非常豐富的經驗。
朱輝龍合一集團高級副總裁
2006年加入優酷，先後擔任戰略發展總監、優酷副總裁，負責CDN建設、市場及政府關系。2013年升任合一集團（優酷土豆集團）高級副總裁，負責戰略合作，電影業務運營，互動娛樂/收費等業務。2000年加入長城寬頻，先後擔任長城寬頻北京分公司總經理，長寬電信服務有限公司董事總經理。現為北京市青年聯合會委員。

G. 除開阿里巴巴已經擁有的股份，此輪交易中為合一集團剩餘股份估值47.7億美元。由於合一集團目前仍有1

並沒有少付了11億美元啊，11億美金現金已經含在47.7億美元的估值了，如果剔除出11億現金的話，剩餘股份估值就降到了36.7億美元了，阿里並沒有少花11億

H. 合一集團（優酷土豆）怎麼樣工資待遇

中國網路視頻行業的領軍企業合一集團（優酷土豆）已正式公布了其通信業務品牌——優酷移動。2015年10月13日，優酷移動首次開放官網搶號通道，170開頭的眾多號碼可供消費者選擇。
優酷移動此次推出的sim卡為聯通制式，支持FDD-LTE/WCDMA/GSM網路。此次主打的20元會員經典套餐，涵蓋了流量語音互轉、套餐月底不清零、超便捷的業務辦理，還有每月更新的其他權益。除此之外，該套餐最大的特點還是和合一集團強大的內容生態掛鉤。

優酷移動手機號，就將是用戶的優酷土豆黃金會員號。用戶激活優酷移動手機號後，即成為優酷土豆黃金會員。用戶除了全站免廣告的權益外，還享有大片觀影、1080P高清專享、直播節目等一系列特權。優酷移動致力於為用戶打造全新、完整的通信娛樂體驗。

I. 優酷土豆被阿里巴巴收購了嗎

是的。

2015年10月16日，阿里巴巴集團宣布，已經向優酷土豆(簡稱「優土」)董事會發出要約，全面收購優土集團。按照每ADS(美國存托憑證)26.60美元計算，預計收購總金額將超45億美元。

這一要約獲得優土股東方的支持。同時，阿里巴巴提議，由優酷創始人古永鏘繼續擔任優土集團主席及CEO。阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示，他一直欣賞古永鏘取得的成就。通過此次合作，阿里將更加深度支持古永鏘和他領導的團隊，實現打造中國領先數字娛樂平台的夢想。

(9)合一集團虧損擴展閱讀：

合作回顧：

2014年5月 阿里巴巴和雲鋒基金以12.2億美元投資優土，截至2015年6月30日，阿里占優土流通股的18.3%。

2014年8月 古永鏘在財報分析師會議上表示，優土和阿里實現CookieMapping後端大數據匹配，與阿里的合作為優酷帶來增量廣告客戶。阿里用戶大數據實現與優酷整合，優酷欄目與娛樂寶合作，將社會資金引入優酷內容生產平台。

2014年10月 優土和阿里媽媽共同開發諸如「邊看邊買」、「玩貨」等產品，連接商家和消費者，實現「屏幕即渠道、內容即店鋪」(「邊看邊買」指用戶在觀看視頻時，點擊視頻中出現的商品即可購買，不用跳出觀看環境)。

2014年底 支付寶全面接入優土，快捷的支付工具，推動優土用戶業務收入猛增，2015年2季度，這一數據同比增幅高達6倍。

J. 樂視和優酷土豆的盈利方式有何區別為什麼樂視網年利潤近 2 億元，優酷卻虧損 4 億元

二者的商業模式、盈利模式差別還是挺大的。
商業模式，樂視和優酷還是有很大不同：樂視是走的Hulu路線（諸如國內的愛奇藝），都是主打電影、電視劇這類長視頻，而優酷的模式是UGC（用戶生成內容，但近年在長視頻上也有所發力），總的來說，優酷主要還是以短視頻為主。樂視是在線視頻這塊最大的分銷商，就是先花大價錢獨家把一些電視劇、電影的網路版權買來，然後再轉手賣給優酷、搜狐等。這部分為樂視貢獻了一部分的收入。還有付費會員，這部分樂視也在培養用戶的付費習慣，例如高清的點播需要付費。這部分未來會成為樂視收入的重要組成部分。
總結下：優酷的營收主要是貼片廣告，收費會員也有，但目前做的好像一般。
樂視的收入主要是：版權分銷、收費會員、貼片廣告。還有樂視盒子，目前塊業務做的一般。