綠地集團混改南方周末

❶ 天津住總集團混改後對員工是好事還是壞事

如果企業每年不是負利潤肯定是好事。還有就是員工持股的方式。是否屬於分紅股。是否需要承擔相應的企業盈虧。當然 很多企業這么做更多的是激勵員工抑或讓員工出資...

❷ 今年集團層面混改有望迎突破嗎

今年混改將繼續在拓展廣度和深度上下功夫。國務院國資委副秘書長、新聞發言人彭華崗透露，「廣度」即電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重要領域混改進一步推進，並且選擇有條件的中央企業推進集團層面股權多元化。而「深度」則意味著將推動混合所有制企業在引資本的基礎上，不斷完善公司法人治理結構、健全市場化經營機制，促進國有企業轉換經營機制。

據了解，截至2017年底，共有中國聯通、上海貝爾、華錄集團等3家央企從集團層面開展了混改。劉紹勇透露，東航集團已經向國務院國資委黨委提交關於集團公司層面推進混合所有制改革的申請報告。在他看來，這一改革將極大地釋放生產的活力和人的動力，更好地服務國家經濟社會發展和改革開放，特別是有利於集團公司更好地參與全球競爭。

❸ 張玉良否認綠地將被收購傳聞，綠地現在發展情況怎麼樣

綠地現在發展的十分好，集團的利潤保持穩定的增長，其集團的業務也在不斷的擴張，同時集團的資產負債率也在穩步回落。由此可以看出綠地集團暫時是不可能被收購的，網上關於綠地集團被收購的傳聞僅僅只是謠言，至於發布這條傳聞的人無非就是想壓低綠地集團的股價，從而達到盈利的目的。作為股民來說，一定要隨時隨地的了解關於綠地集團的真實信息，從而避免自己的財產受到損傷。

此次綠地集團被收購的謠言又給我們上了生動的一課。作為普通的人類來說，我們不應該人雲亦雲，我們應該擁有獨立的思想去思考一個問題的答案，否則最終受到損害的只會是我們自己。或許我們做的選擇不一定是正確的，但是這個選擇一定是無愧於心的。

❹ 集團混改具有可行性嗎

據報道，截至目前無論是已經敲定推進混改試點的企業，還是即將拿到最終試點「通行證」的企業尚未出現完全意義上集團層面的混合所有制改革案例，集團混改的可行性再次受到了關注和熱議。

專家表示，按照監管層的思路，未來將從多方面入手，分層推進國有企業混合所有制改革。其中包括探索在集團公司層面推進混合所有制改革，明確股東的法律地位和股東在資本收益、企業重大決策、選擇管理者等方面的權利，股東依法按出資比例和公司章程規定行權履職。

希望相關部門可以根據地區區分不同情況，制定完善改革方案和相關配套措施，指導國有企業穩妥開展混合所有制改革，確保改革依法合規、有序推進。

❺ 山東能源集團混改後50以上的老員工如何安置

做好老幹部工作對順利推進國企混改至關重要。國資系統老幹部活動中心作為混改工作中非國有控股企業離休幹部的接管主體，面臨繁重的工作任務。目前看，亟待解決四個方面問題：一是根據承接任務對國資系統老幹部活動中心擴職能、增編制；二是做好活動、辦公設備及服務車輛等硬體配備，明確相關運行費用的資金來源渠道；三是確定辦公、活動場地；四是預提服務管理費，籌措醫療周轉金。建議市委、市政府在加強老幹部中心建設、增強中心力量方面給予支持。

❻ 瀘州城投集團有多少混改企業

混改企業包括兩方面，一是原國企引入民企進行混改，變為混合所有質企業，這方面如果是原企業員工或許可以知道。還有一方面是原民企引入國企混改，將原民企變為國企，如需一至五級央企國企代持掛靠可以私聊。你所說的集團公司下面不確定有的是哪種類型混改企業。
你說是的瀘州市城市建設投資集團有限公司吧，通過企查查或是天眼查可以看到其下有24家一級控股企業，20家二級控股企業，3家三級控股企業。

❼ 混合所有制改革有哪些模式

混改的本質即股權多元化，試點單位及各地方國企混改模式可總結為4種典型手段+1種配套措施的「4+1模式」：

4種典型手段：

整體上市或核心資產上市、引入戰略投資者、引入基金以及改制重組。

1種配套措施：

員工持股。從激勵的角度出發，進一步達到股權多元化的措施。一般需結合四種手段或在二次混改的基礎上實施，不可單獨實施。

在實際運用中，國企混改的措施主要表現為單一模式的混改、多種模式的組合式混改以及模式+配套措施的組合式混改。

以下

將以雲南白葯、中油資本、中糧資本、綠地集團、江蘇高投的混改案例為大家系統解讀「4+1模式」。
一、

雲南白葯兩次「引入戰投」的單一模式

雲南白葯作為醫葯行業內的業績成長典範，從1993年上市至今業績成長領先同行，在混改之前是雲南省國資企業下屬全資上市公司。雲南白葯控股的混改可總結為「引戰投、兩步走」：

第一次引入戰投

2016年12月，雲南白葯控股股東白葯控股通過增資方式，引入新華都實業集團股份有限公司。新華都將向白葯控股增資約254億元，交易完成後，白葯控股的股權結構變更為雲南省國資委和新華都各持有50%股權。

2017年4月19日，白葯控股召開董事會，白葯控股高管都不再保留省屬國企領導身份和職級待遇，而按市場化方式選聘，成為職業經理人。

第二次引入戰投

2017年6月6日，白葯控股通過增資方式引入江蘇魚躍科技發展有限公司（以下簡稱「江蘇魚躍」）成為第三方股東。此次改革中，江蘇魚躍增資約56億元取得白葯控股10%的股權。交易完成後，白葯控股形成雲南省國資委45%、新華都45%、江蘇魚躍10%的股權結構。

雲南白葯混改模式有以下三大看點：

1、改革動作加大：通過兩次引入戰投，最終拿出超出一半的股權用於改革，這在以前是沒有的，表明地方重點國企改革動作加大；

2、真正的市場化：高管放棄幹部身份，成為職業經理人，釋放經營活力的同時，為下一步管理層持股埋下伏筆，並有望建立市場化的治理機制；

3、增量引入：通過案例，結合國家出台的國有企業混改相關政策，引入戰略投資者原則上只採用增量引入，不動存量。

二、中油資本運用「資產重組+上市」 的雙模式組合進行混改

中國石油集團資本股份有限公司（以下簡稱「中油資本」）為中國石油天然氣集團公司金融業務管理的專業化公司。中油資本混改項目共歷時8個月，通過資產注入、並購重組、最終實現重新掛牌上市。其混改路徑具體如下：

中油資本的混改模式有以下兩大看點：

1、通過資產重組，將連續兩年虧損的*ST濟柴將變身為綜合性金融公司，業務范圍擴大，擁有較為齊全的金融牌照；

2、通過重組後上市，有望成功保殼。

三、中糧資本運用「引入戰投+引入基金+員工持股」的「模式+配套」方式混改

中糧資本投資有限公司是中糧集團旗下運營管理金融業務的專業化公司，中糧資本的注冊資本為10億元，由中糧集團有限公司100%持股。

2017年4月19日，中糧資本披露將通過「增資+售股」的方式擬募資總額80億元，其中以增資入股的形式募資60億元，再以增資價格向投資方轉讓價值20億元對應股權。最後中糧資本實際募資69億元，確定7家投資人：國調基金、北京首農、溫氏投資、弘毅投資、霧繁投資、上海國際、航發資管等。增資後，中糧集團的持股比例降至約65%，新股東持股比例合計約35%，其中，員工持股比例約3%。

中糧資本混改有以下三大看點：

1、引入中國國有企業結構調整基金（簡稱「國調基金」），中糧資本是該基金成立以來投資混改的兩家企業之一（另一家是聯通），說明國企混改項目未來將得到該基金的助力；

2、採用「增資+售股」相結合的方式，進一步降低國有資本持股比例，優化股權結構；

3、增資方案中，還同時設計了員工持股。

四、綠地控股運用「引入戰投+員工持股+整體上市」的「模式+配套」方式混改

綠地集團是上海市國有控股特大型企業集團。2013年進行混改之前，綠地的股權結構為：職工持股會持股比例為36.43%，國資股東持股比例為60.68%。其混改路徑如下：
引入戰略投資者

2013年年底，綠地通過增資擴股引進平安創新資本等5家戰略投資者。該5家機構以5.62 元 / 股的價格，聯合向綠地集團增資117.29 億，占增資後股本的 20.2%。引進5家戰略投資者後，職工持股會持股比例稀釋至不到29%，國有股降至50%以下。

成立員工持股平台

由於有限合夥形式50人的人數上限，綠地將1000個擁有股權的員工拆分為32個小有限合夥形式(上海格林蘭投資管理中心1-32)，組成了上海格林蘭。上海格林蘭投資為綠地管理層直接控制，是其核心利益的體現，上海格林蘭投資法定代表人是董事長兼總經理張玉良。

整體借殼上市

2014年3月17日，金豐投資置出原有23億元資產，注入預估值為655億元上海地產集團所持綠地集團股份，又通過為綠地集團股東非公開發行股票購買其持有綠地集團股份，已完成對綠地集團股份100%的收購。

2015年8月13日，公司名稱由「上海金豐投資股份有限公司」變更為「綠地控股股份有限公司。同月18日，綠地控股上市。

綠地混改的方式有以下三大看點：

1、成立有限合夥企業吸收合並職工持股會；

2、上海國資委放棄控股權；

3、綠地集團借金豐資本上市解決了同業競爭問題。

❽ 國企混改邁出實質步伐成效顯現了嗎

「穩步推進混合所有制改革，重點領域邁出實質性步伐。」國務院國資委主任肖亞慶在2018年中央企業、地方國資委負責人會議上如是總結過去一年的工作。

「作為中央企業混改首批首家完成，取得了非常好的效果，社會效益和經濟效益得到雙重提高。」全國政協委員、東航集團董事長劉紹勇4日在政協經濟界別小組會議上介紹說。

❾ 濟南城建和綠地混改,員工待遇會下降嗎

近管濟南城建和綠地決定混改，但是員工的待遇是不會下降的，只要你干工作付出了，國家不會虧待大家的，請大家放心。

❿ 江鎢集團混改上市什麼時候能完成

慢慢等吧