龐大集團現任總經理

Ⅰ 龐慶華 龐大集團董事長多大年齡

姓名：龐慶HUA

生日：1943年

簡介：龐慶HUA，，河北灤縣人，現任龐大汽貿集團股份有限公司董事長。

Ⅱ 稻花香總經理蔡開雲是那一年出身的

案例分析：稻花香背後故事之二總經理蔡開雲,初出茅廬 少年壯志不言愁
轉載於---消費日報
編者按：
人生的主流應是百折不撓的執著！一旦目標確立，就應義無反顧毫不遲疑勇往直前，不因暫時的成功而驕傲不前，也不因暫時的逆境不思進取，只是抱定一顆恆心努力不輟，這樣人生才會誕生大河奔流的氣度與風范——湖北稻花香集團決經理蔡開雲正是擁有了這樣的心胸。
了解自己，設計自己，不斷地調整自己，是人生不斷實現自我超越的必然步驟。生活在變化著，時代也在變化著，自身也要不斷變化著。在一條明確的大方向之下，不斷探索與尋找自己的最佳位置，不斷地吸收與拋棄，是人一生的課題，也正是蔡開雲在不斷的探索中印證著的企業走向成功的制勝之道。

登高
公元2009年3月31日，已過而立之年的蔡開雲又一次開始了他不斷實現自我超越的人生之路，在稻花香集團第三屆二次董事會上，他毅然出任稻花香集團總經理，執掌了湖北稻花香集團這個白酒航母的大舵！
勇氣是人生必不可少的，從我們獲得理性認識的那一刻起，我們就站在了所有未知的邊緣。在未知的世界中，每一步的嘗試都有可能是失敗的深淵。這就需要堅定的勇氣，需要無所畏懼的勇氣。沒有勇氣去嘗試當然避免了失敗，但同時也不會有成功的喜悅與歡欣，因為成功與失敗同在。蔡開雲如是說！
初出茅廬，就執掌一家資產近百億，員工近萬人的大型企業集團，蔡開雲內心無比激動。他自豪並歡欣自己如此年輕，就已站在如此之高的人生平台之上；他也深感責任之沉重，並時常自省，一定不能辜負做為集團董事長父親蔡宏柱及親友、同事、企業對自己的信任，一定要帶領企業沖刺更高的目標！
遠眺
作為白酒行業十強，稻花香在業界的影響力可謂不容忽視，其接班人有著怎樣的性格氣質，對白酒業有著怎樣的觀察和看法。對未來又有怎樣的思考和謀劃，這無疑都是業內外非常關注的話題。
對此，蔡開雲當然有自己的思考。
2009年5月，四川竹海，在第三屆中國白酒東方論壇上，經過深思熟慮，蔡開雲發表了《深植市場、創新渠道、迎接挑戰》的重要演講，他在分析國內經濟形勢、未來白酒發展格局的基礎上，結合稻花香集團的探索與實踐提出了深植渠道、創新模式的深度分銷營銷新模式的重要論述。
而對於如何看待現今的白酒業，蔡開雲給出的答案是：有喜有憂，白酒行業總量基本穩定，中高檔白酒的銷量增長較快，行業利潤總額增速超過行業收入的增長速度，此為三喜；重市場輕品牌，產品、銷售的同質化，無序競爭，此為三憂。蔡開雲話不多，總結問題總是這樣高度凝練概括。
作為稻花香未來的掌門人，人們更關心的是，他是如何思考白酒業未來發展的，稻花香在他的帶領下，會駛向何方，又會為白酒行業帶來怎樣的創新與震撼？
在集團董事長蔡宏柱的幫助下，蔡開雲正將自己的認識和經驗加以提煉，上升到理論的高度，對白酒行業發展的增長極、增長手段、長期增長等問題形成了自己的理論體系：
其一、白酒業新增長極在農村市場。中國有8億多農民，是世界上最大的消費群體。對於快速消費品的白酒行業來說，無論何種因素都很難或者不能影響到消費者對酒類的需求，可以說，當前正是激活農村消費、啟動農場內需的最佳戰略機遇期。
其二、白酒業新增長的手段是渠道無限下沉，實施深度分銷。白酒廠家要全面系統和專業的掌握市場網路管理體系，從而避免受到經銷商的控制和制約。
其三、白酒業長期增長的基礎是整合優勢資源，實現良性互動。
他認為，白酒行業在經歷了起步階段、快速發展和科學調整之後，目前已步入轉折時期。現在白酒行業的盈利模式已經完成了由總量增長向結構優化的轉變的過程。現階段，在白酒行業總量基本穩定的背景下，中高檔白酒的銷量增長較快，低檔酒銷量逐步減少，行業利潤總額增速超過行業收入的增長速度。但在全球危機的大背景下，從表面上看，「風暴」暫沒有強烈沖擊出口量有限的白酒業，但隨著財富效應和經濟活動頻率下降,白酒需求量減少成為定式，目前白酒估值水平已經大幅度下降,對2009年的業績增速預期下將,短期估值存在下降的壓力。在無法改變和控制宏觀經濟走向的現今，我們能夠做的就是從白酒營銷的基礎工作——渠道建設入手，深植於市場，在傳統營銷渠道和模式上進行創新，共同做大白酒產業這塊蛋糕，迎接歷史新挑戰。
白酒的增長極在哪裡？在農村市場。 當前經濟環境下，啟動農村內需有可能成為救市良葯。相對於城市市場而言，農村龐大的人口基數使企業可憑借低的成本進行市場開發，而且農村市場可控性較強。作為白酒企業，首先得有區別對待的意識，不能用城市市場的操作思維來處理農村市場。那些在城市市場頻繁動用的廣告促銷形式，不一定適用於農村市場，必須重新調研，重新制定有針對性的農村市場策略。
如何實現增長？渠道無限下沉，施行深度分銷。經濟危機情況下，對於構築農村網路是一次難得的機會。我們需要把視線投向充滿商機的農村市場，渠道無限下沉，大力施行深度分銷，啟動農村消費市場。深度分銷模式一方面可以最大限度地減少公司開發一個市場的資金風險；另一方面，可以最大限度地調動經銷商積極性，雙方形成真正的信用關系，結成利益共同體。廠商必須本著「雙贏」的思想，培養核心經銷商攜手打造市場，建立起「戰略性誠信夥伴營銷聯盟」，這無疑是市場建設的長治久安之法。
如何確保長期增長？創新營銷思維，開辟酒類電子商務平台。以現代化的電子技術和信息手段為基礎，利用互聯網在信息傳遞和資源共享方面的特長，將在成本節約、信息獲取、企業管理等方面起到積極的作用。對於市場而言，開辟電子商務則是市場運作效率提升、資源優化、分配重新洗牌的難得先機。
二十一世紀是信息化、網路化、數字化、智能化蓬勃發展的新世紀，世界范圍的新技術革命和知識經濟的浪潮，正在推動世界經濟進行翻天覆地的大變革。而以計算機互聯網應用為依託的電子商務應用正是這股浪潮的潮頭。這是歷史賜予這個世紀跨越式發展的又一重大機遇和挑戰，抓住這個機遇，對於企業發展將起到不可估量的巨大作用。現階段，電子商務及網上購物的新消費形式已勢不可擋地沖擊和改造著傳統的營銷模式，並且以一種清新的力量分享著傳統零售行業的蛋糕。酒水消費者已經嘗試採取多種渠道購物，在線銷售與離線銷售已不再遙遙相隔。
布陣
蔡開雲表現出了極大的新意和亮點：即准確把握了時代發展的脈搏，對「e」時代商業運作有了更深的認識。他對B2C電子商務平台表現出了濃厚的興趣，很顯然，他已經把目光投向了敲鍵盤長大的新一代主流消費群體。他認為，白酒生產企業有遍布各地的網路基礎，這為電子商務平台的建立提供了先決條件，只要消費者在電子商務平台預定了商品，就會很快完成配送直接到達消費者手中。
一個以高科技互聯網為依託的大型營銷、配送、結算商務網路平台雛形正在形成，目前，在蔡開雲的領導下，稻花香集團已經建立起了集團內部辦公自動化系統，企業內部信息傳遞更加迅捷，以他的構想為前瞻的大型電子商務網路平台也正在緊鑼密鼓的籌建之中，一個全新e網營銷網路已無聲的鋪開。
建國初期，茅台憑借政治人物的喜愛奠定了國酒地位；改革初期，五糧液憑借先進的銷售模式成就了第一塊頭；「e」時代，稻花香必將憑借搶占網路制高點演繹白酒列強新的「大國崛起」。

相關鏈接：湖北稻花香集團檔案
作為鄂酒領軍企業，湖北稻花香集團大力實施品牌發展戰略，整合全國營銷網路，企業綜合實力不斷提升。目前，集團已經發展成為以白酒產業為龍頭，集生產經營包裝製品、生物化工、現代物流、房地產、礦產開發、綠色食品、飲料、生態農業及養殖等循環經濟產業為一體配套發展的企業集團，企業規模和綜合經濟實力位居全國白酒行業前十強，是湖北省政府重點聯系和支持的企業。「稻花香」商標已成為中國馳名商標，品牌價值達55.89億元，擁有23條國內先進白酒自動化灌裝線，商品酒年生產能力已超過10萬噸，稻花香系列白酒暢銷湖北、安微、江蘇、廣東、浙江、湖南等全國22個省、自治區、直轄市。近年來，稻花香集團按照以白酒主業為龍頭，向飲料產業延伸，向有機飼料產業拓展，向養殖、向有機肥料產業擴大的總體思路，大力實施「三百工程」——打造百億企業、創百年品牌、帶動百萬農民致富，企業增勢強勁。2008年，順利實現了銷售收入35億元、利稅3億元的目標，2009年，集團將確保實現銷售收入55億元、利稅6億元。
「七級跳」彰顯「稻花香速度」
1992年，年產千噸白酒、完成產值190.1萬元、創利稅10萬元；
1997年，年產萬噸白酒、完成產值38692萬元、創利稅4300萬元；
2003年，年產3萬噸白酒、完成產值51213萬元、創利稅7300萬元；
2005年，年產白酒能力已達5萬噸、完成產值116705萬元、創利稅11000萬元；
2007年，年產白酒8萬噸、完成產值25億元、創利稅2億元；
2008年，完成產值38億元，創利稅3.5億元；
2009年，1至5月累計完成產值19.9億元，同比增長35.62%，全年確保實現「505」（銷售收入50億元，創利稅5億元），力爭「556」（銷售收入55億元，創利稅6億元）目標。

相關鏈接：稻花香白酒的經典範例
★清樣酒（醬香型）
清樣酒是稻花香白酒中的高端產品，限量生產，是一款高度數的醬香型白酒，被湖北省委、省政府指定為接待專用酒。在秦含章老先生百歲慶典上，稻花香工作人員端上稻花香清樣酒，秦老按照品酒師的習慣端起酒杯，認真觀看酒體顏色，聞酒香，細細品嘗後，給出評價：「華夏第一香！」
★活力型酒（濃香型）
活力型酒是稻花香集團聯合軍事醫學科學院毒物葯物研究所、三峽大學歷經六年時間研製開發的。這一成果將傳統生產工藝與現代高科技相結合，將「法官泉」泉水經過科學技術處理製成「活性水」，確保其活力因子（生命元素）的均衡穩定，從而能有效激活人體內乙醇脫氫酶活性的迅速增加，達到醒酒、保肝作用。專家評論指出，稻花香「活力型」酒的成功研製，搶佔了未來白酒市場「得健康者得天下」的制高點，開創了白酒發展的新紀元。
★世紀經典（濃香型）
2005年，稻花香在其核心產品珍品系列旺銷市場之際，隆重推出52度世紀經典，該產品系採用五糧傳統工藝，經數位國家級專家嘗評勾兌和釀酒大師精心釀造而成，在保留稻花香獨有風格的同時，口味更醇正，包裝更加精緻，產品防偽性能也得到了提高，窖香幽雅、陳香濃郁，是目前稻花香推出的高檔產品之一。
★珍品一號（濃香型）
珍品一號是稻花香酒業公司2000年推出的一款核心產品，該產品優選五種糧食，利用獨特 「包包曲」傳統工藝進行發酵，與現代科學技術完美結合，精心釀造而成，產品色清透明、香味純正、綿甜爽凈、回味悠長、陳味突出、風格典型，是稻花香中高檔產品的典型代表。產品從問世以來，持續暢銷，成為稻花香的核心產品

Ⅲ 劉強東大放權卸任旗下多家公司總經理，會對京東公司運營產生多大的影響

劉強東大放權卸任旗下多家公司總經理其實是一件有利於京東發展的事情。劉強東在京東的地位無人可以撼動。他手中的權力實在是太大了，這對於一個公司來說是風險極大的事情。在之前美國的那次事件中，我們也看到。因為劉強東一個人就對京東整個集團造成了多麼大的損失，一夜之間京東就蒸發了400多億。京東的整個運營體系都非常良好，但是劉強東的個人影響力實在是太大了，他手中的權力反而對京東的發展造成了一定的阻礙。

而且劉強東不可能一直出於自己的巔峰時期。一個集團要想做大做強，僅僅依靠一個人的力量是不夠的，劉強東必須培養更多的人才。

Ⅳ 李金勇都有什麼樣的經歷了呢

李金勇，1969年2月出生，清華大學及美國北弗吉尼亞大學工商管理碩士學位。 1996年進入汽車行業以來，一直致力於汽車行業的銷售和推廣等工作。歷任龐大集團董事、副總經理、斯巴魯汽車（中國）有限公司董事、副總經理等職務。同時，還擔任全國工商聯汽車經銷商商會副會長、中國市場學會汽車服務營銷專家委員會委員等職務。曾榮獲「中國誠信企業家」、「中國品牌建設優秀企業家」、「中國汽車銷售行業十大傑出企業家」、「改革開放三十年傑出企業家」、「2008年奧運火炬手」。他帶領的中冀斯巴魯作為進口汽車業的一面旗幟，先後獲得了「中國進口汽車銷售服務十大企業」、「中國汽車銷售十大影響力品牌」、「中國誠信示範單位」、「全國十佳乘用車經銷商」等榮譽稱號。2016年李金勇先生成立了中海同創新能源汽車銷售有限公司

自2004年斯巴魯汽車導入中國以來，李金勇擔任本公司下屬中冀斯巴魯（北京）汽車銷售有限公司總經理。中冀斯巴魯是龐大集團旗下的全資子公司，在李金勇的帶領下，斯巴魯汽車迅速贏得了眾多中國消費者的喜愛，汽車年銷量實現了多次翻番，達到近6萬台，成為我國進口汽車業的一面旗幟。2013年，在龐大集團的精心籌劃下，並在李金勇同志的積極推動中，龐大集團與日本富士重工成功聯手，合資成立了斯巴魯汽車（中國）有限公司。新體制下的斯巴魯（中國）公司代表著斯巴魯在中國市場的一個新時代的開始，經過近一年的運行，斯巴魯品牌在中國市場的銷售業績和市場佔有率都得到了進一步提升。 [3]

斯巴魯汽車（中國）有限公司宣布，原董事·副總經理李金勇先生將調回龐大汽貿集團股份有限公司並升任執行董事·總經理，其現職位將由曹學軍先生接任，該任命於2014年9月1日起正式生效。

李金勇先生在2013年10月斯巴魯汽車（中國）有限公司與龐大汽貿集團股份有限公司實現合資之後，即任董事·副總經理一職。在近一年任職期間，李金勇先生為斯巴魯汽車（中國）有限公司經營體制的改革和合資雙方公司的架構融合做出重要貢獻。在升任龐大汽貿集團股份有限公司執行董事·總經理的同時，他仍將繼續擔任斯巴魯汽車（中國）有限公司董事，任期不變。

Ⅳ 誰能幫我找到唐山叫周軍的人，我定有重謝。之前是唐山龐大集團4S店的總經理

周軍現在不再唐山了吧

Ⅵ 龐大汽貿集團股份有限公司的集團事件

龐大汽貿集團股份有限公司2013－1－4AA穩定調低AA+聯合評級
龐大與富士將成立合資公司 投資90億日元
重慶商報2013年1月22日報道重慶商報訊 近日，龐大汽貿集團股份有限公司董事長兼總經理龐慶華先生與日本富士重工業株式會社代表取締役社長吉永泰之先生，正式簽訂合資斯巴魯汽車（中國）有限公司合同。
據悉，原富士重工獨資斯巴魯汽車（中國）有限公司變更為中外合資公司，注冊資金29.5億日元，投資總額90億日元，其中龐大集團出資40%，富士重工出資60%，董事會成員共6名，富士重工佔4名，龐大集團佔2名。
根據合同約定，今年5月設立新合資公司，並於7月正式開始新公司運營，今年10月1日開始由新合資公司斯巴魯汽車（中國）有限公司直接管理國內所有斯巴魯專賣店，全國的銷售服務等管理制度將得到高度統一。
龐大集團於2004年成為斯巴魯汽車在中國的總代理商之一，開始與富士重工建立產銷關系，幾年來精誠合作共同發展，共同創造了多個斯巴魯在中國的輝煌業績。此次，龐大集團與富士重工合資經營中國斯巴魯項目，是雙方合作關繫上的又一次升華和提高，強強聯合優勢互補，將會開啟一個嶄新的斯巴魯未來。

Ⅶ ,卡爾森放下瑞航走馬上任北歐聯航總經理,僅僅兩年工夫,就使這個龐大的企業集團扭虧為贏,獲得生機.

領導合理用人的藝術：用其長處、避其短處。管理人員應具備健全的體魄、管理的才能、時效的觀念、抓大事放小事和一層抓一層的工作方法。

Ⅷ 現任的wwe總經理誰

WWE（World Wrestling Entertainment）原名WWF（World Wrestling Federation世界職業摔角協會）是由美國職業運動傳奇人物文斯·麥克曼（Vincen McMahon）於1982年將他父親一手創立的WWWF（World Wide Wrestling Federation全球摔角協會）買了下來，更名為WWF，成立已超過20年，於2002年3月因與另一個WWF（World Wildlife Federation世界野生動物協會）英文簡稱專利訴訟案敗訴，故忍痛放棄使用了20餘年的老字型大小，更名為WWE（World Wrestling Entertainment世界摔角娛樂），並於2001年收購另外大摔角集團WCW（World Champion Wrestling世界冠軍摔角）和2002年收購 ECW（Extreme Champion Wrestling極限冠軍摔角），合並此為現今體制龐大的WWE 。2009年，WWE創辦了一個新項目Superstars，主要由原三個項目的選手隨機抽取在一起比賽。2010年，ECW品牌壽終正寢。

選手名：Mr. McMahon （Vince McMahon） 文森·麥克曼（文森特·麥克曼）

真實姓名：Vincient Kennedy McMahon

出生日期：1945年8月24日

家鄉：原居住於北卡羅來納州松樹林市，現居住於康涅狄格州格林威治市

婚姻狀況：已婚，妻子為Linda McMahon，育有兩子女，大兒子為Shane McMahon，小女兒為Stephanie McMahon

身高：188cm（6英尺2英寸）

體重：99kg（220磅）

首次登台：1982年

曾用角色名：
The Higher Power
Genetic Jackhammer
Mr. McMahon

終結技：Screwjob Finishes

常用招數：You re Fired!!（你被解僱了！）

曾獲榮譽：
WWF世界冠軍，在1999年9月14日的SmackDown上戰勝了Triple H獲得
1999年WWF皇家大戰優勝者，是他將最後一個對手Steve Austin扔出了擂台
ECW世界冠軍，2007年4月29日的PPV-Backlash，在一場三對一的讓步賽中Vince McMahon在兒子Shane McMahon和Umaga的幫助下戰勝了Bobby Lashley

Ⅸ 龐大賓士集團都有什麼歷史優點

龐大集團的歷史及今天. 龐大的昨天龐大汽貿集團股份有限公司是以汽車銷售服務為主業的大型汽車營銷企業，原隸屬於唐山市冀東物貿集團有限責任公司，其前身「唐山市冀東機電設備有限公司」最早可追溯至1988年成立的灤縣物資局機電設備公司，注冊資金26.215億元，法人代表龐慶華。 多年來，公司在董事長兼總經理龐慶華的帶領下，以追求卓越、回報社會為永恆目標，致力打造優秀汽車經銷商和服務品牌，培樹了「勤實、嚴信、拼搏、高效」的企業精神和「以人為本，客戶至上，誠信立業，以誠興企」的經營理念。通過深入實施「科學發展，創新發展，跨越發展，國際發展」四大發展戰略，搶抓機遇，創新經營，強化管理，取得了巨大發展。 編輯本段龐大的今天截至2011年底，公司在中國26個省市及自治區及蒙古國建有1257家營銷網點，分、子公司及子公司的分支機構達1525家，其中包括汽車專賣店984家（其中4S店661家）、各類汽車市場273家。公司可銷售的汽車、工程機械品牌近百個，涵蓋了目前絕大多數品牌，形成了布局合理、品牌齊全、服務優質的汽車營銷網路。 公司銷售一直保持高速增長的態勢，其中2010年銷售各類汽車47萬輛，實現銷售收入538億元、利潤12.4億元，向國家納稅11億元，所經銷的20 個品牌銷售量名列全國同行業第一名。2011年銷售各類汽車43萬輛，實現銷售收入555億元、利潤6.6億元（扣除收購薩博撥備金4.2億元），向國家納稅15億元。 2005年以來，原母公司及本企業已連續六年躋身中國企業500強，2011年，公司名列中國企業500強第152位，同時名列中國服務業企業500強第53位。自行業評比以來，公司一直保持了「中國汽車銷售服務十大企業集團」第一名的地位。 2011年4月28日，公司在上海證券交易所正式掛牌上市，成為國內第一家通過IPO實現登陸A股的汽貿集團，在全球汽車經銷業上市公司中市值最大、IPO融資額最大，中國民營企業IPO融資額最大。 1999年，公司與中國銀行唐山分行合作，獨創了汽車消費信貸「冀東模式」，並將GPS衛星定位系統成功運用於汽車消費信貸風險防範，建立健全了「六級風險防範體系」，有效解決了消貸風險問題，不僅給銀企雙方帶來了顯著的經濟效益，且拉動了內需，刺激了消費，為國民經濟的發展作出了積極貢獻，成為公司的核心競爭力。 公司在不斷發展壯大同時，始終不忘履行社會責任，連續多年蟬聯當地第一納稅大戶，累計吸納就業人員3.5萬人，支持各地公益事業等累計捐款近4000萬元。公司曾先後被授予「全國質量·服務誠信示範企業」、「全國優秀汽車經銷商」、「全國十佳商用車經銷商」、「超級汽車營銷集團」 、「改革開放30年中國汽車流通行業最具影響力十大經銷集團」、「全國就業與社會保障先進民營企業」等榮譽稱號，連續多年被金融機構評為「AAA級信用企業」和「最守信用貸款企業」。

Ⅹ 冀東物貿和龐大集團什麼關系

唐山市冀東物貿集團有限責任公司（以下簡稱冀東物貿集團）是集汽車銷售、進出口貿易、房地產開發、物流倉儲及餐飲服務為一體的大型股份制商貿企業。始建於1994年，其前身為1988年成立的灤縣物資局機電設備公司，1999年由國企改制為全員持股、產權明晰的民營有限責任公司，公司注冊資金3億元。
十多年來，冀東物貿集團在董事長兼總經理龐慶華的帶領下，大力弘揚「勤實、嚴信、拼搏、高效」的企業精神和「微笑服務、站立服務、跑步服務」的服務准則，秉持 「誠信經營、顧客至上」的宗旨，堅持「以誠立業、以誠興企、以誠信創品牌、以誠信謀發展」的經營理念，藉助國內汽車業日益強勁的良好態勢，依託人才、管理、機制靈活優勢，在廣大客戶、金融界、汽車生產界的信賴和支持下，銳意進取，開拓創新，科學管理，真誠服務，業務發展日新月異，經濟實力不斷增強，在社會各界獲得良好信譽。
冀東物貿集團先後名列「唐山市十佳民營納稅企業」，「河北省貿易系統最佳先進集體」，省級「重合同守信用企業」、「消費者信得過單位」，「全國優秀汽車經銷商」。連續多年被省、市級金融單位評為「AAA級信用企業」和「最守信用貸款企業」。2000年以來，連續六年跨入「河北百強企業」行列，其中連續四年位居前十位，同時名列河北批發業十強之首，是河北省政府確定的重點扶持的20家大型流通龍頭企業和河北省十家大型骨幹商貿流通企業之一，河北省商業名牌企業。2003年以來連續兩年躋身全國上規模民營企業500強，名列第25位和29位，其核心企業唐山市冀東機電設備有限公司連續兩年名列中國私營企業納稅百強，並被授予「全國質量服務誠信示範企業」。2005年，冀東物貿集團榮列中國企業500強第260位、中國服務業企業500強第101位，榮獲第二屆中國優秀民營企業，排序第二位。在2005年全國「五十佳」汽車經銷商評選中，冀東物貿集團被評為最佳汽車營銷集團，其核心企業唐山市冀東機電設備有限公司被評為最佳商用車經銷商。
冀東物貿集團自改制以來，銷售收入保持連年持續快速增長。2001年銷售各類汽車40062輛，銷售收入22億元，其中，松花江、佳寶、斯太爾、金杯輕卡四個品牌銷量名列全國同行業第一名；2002年共銷售各類汽車67000輛，銷售收入45億元，其中五菱、解放、金杯輕卡、佳寶、松花江、福田、歐曼重卡七個品牌銷量名列全國同行業第一名；2003年共銷售各類汽車80900輛，銷售收入66.8億元，其中解放、五菱、松花江、佳寶、重汽、哈輕小解放六個品牌銷量名列全國同行業第一名；2004年銷售各類汽車13.75 萬輛，銷售收入98.9億元，其中解放、松花江、五菱、佳寶、歐曼重卡、斯太爾六個品牌銷量名列全國同行業第一名；2005 年，銷售各類汽車13.1萬輛，銷售收入102.6億元，其中解放、斯巴魯、五菱、松花江、佳寶五個品牌銷量名列全國同行業第一名。
冀東物貿集團在核心業務范圍內不斷拓展營銷市場，增加汽車品牌，延伸服務領域，截至到2006年上半年，經營機構發展到全國21個省（市、自治區），設有12個地市級以上分公司，34個縣級分公司，3個汽車交易市場，6個農機、工程機械、舊機動車交易市場；建有標準的4S汽車品牌專賣店83個，建有卡車、微型車、轎車普通專賣店59個。其中：卡車4S專賣店20個，轎車4S專賣店52個，微型車及輕卡車4S專賣店11個；經營汽車品牌39種。
冀東物貿集團於1999年9月與中國銀行唐山合作率先首創了汽車消費信貸業務，即由我公司 「幫助購車戶申請貸款、幫助購車戶辦理牌照、幫助合作銀行收繳貸款本息、全程為購車戶提供擔保」。這一模式的突出特點是由經銷商承擔車貸風險，被業內人士譽為「冀東模式」。
「冀東模式」的核心主要由六級風險防範體系構成：1、為貸款車輛安裝GPS；2、嚴格把住源頭關；3、核實清欠捆綁管理，實行全程有責任追究；4、實施客戶經理制度，寓風險防範於服務之中；5、風險實行限額管理，對可能發生的風險強制化解、不留隱患；6、運用法律手段維護企業合法權益不受侵害。六級風險防範措施層層推進，互為補充，形成了嚴密的風險防控機制，構建了完整風險防範體系，其中最大的亮點是高科技手段GPS全球移動目標監控系統的成功運用，冀東物貿集團不僅搭建了監控車輛數量大、范圍廣、定位準確、功能完善的GPS移動目標監控信息平台，並建有自己的GPS終端生產廠。
以GPS移動目標監控系統為核心，六級風險防範體系為主要內容的汽車消費信貸「冀東模式」的成功，引起了金融部門、經濟研究部門、汽車生產企業、新聞媒體等社會各界的廣泛關注，得到了國務院發展研究中心、國家工商行政管理總局、中央財經大學中國企業研究中心、中國汽車工業協會、中國汽車工程協會等著名經濟學家及專汽車界、金融界、新聞界的專家學者一致肯定，成為目前中國汽車消貸售車發展史上的典範。冀東物貿集團近七年來所做汽車貸款業務，一直保持良好的運營和發展態勢，銀行風險率為零，讓十多萬消費者花明天的錢，圓了今天的汽車夢。
冀東物貿集團經過十多年來的發展，由小到大，由弱到強，發展迅速，不僅在主業汽車經營方面成績斐然，而且在房地產開發、對外貿易等領域均取得長足發展。房地產開發成為集團公司總部所在地灤縣居民小區、商業門店的主打品牌，成效顯著；進出口業務成為集團公司對外聯絡的窗口，年進出口總值近億美元。
冀東物貿集團董事長兼總經理龐慶華是河北省勞動模範、河北省優秀企業家、優秀民營企業家、最佳企業家，河北省第十屆人大代表，中國汽車流通協會副會長。

龐大汽貿集團股份有限公司
同義詞 龐大集團一般指龐大汽貿集團股份有限公司
龐大汽貿集團股份有限公司是以汽車銷售服務為主業的大型汽車營銷企業，原隸屬於唐山市冀東物貿集團有限責任公司，其前身為2003年成立的唐山市冀東機電設備有限公司，注冊資金4.13億元，法人代表龐慶華。

發展歷程編輯
多年來，公司在董事長兼總經理龐慶華的帶領下，以追求卓越、回報社會為永恆目標，致力打造優秀汽車經銷商和服務品牌，培樹了「勤實、嚴信、拼搏、高效」的企業精神和「以人為本，客戶至上，誠信立業，以誠興企」的經營理念。通過深入實施「科學發展，創新發展，跨越發展，國際發展」四大發展戰略，搶抓機遇，創新經營，強化管理，取得了巨大發展。 截至2011年12月底，公司在中國26個省市、自治區及蒙古國建有1257家營銷網點，分、子公司及子公司的分支機構達1525家，其中包括汽車專賣店984家、各類汽車市場273家。可銷售的汽車、工程機械品牌近百種，涵蓋了歐洲、美洲、日本、韓國及國產的絕大多數品牌，形成了布局合理、品牌齊全、服務優質的汽車營銷網路。
公司業務一直保持高速增長的態勢。其中2010年銷售各類汽車47萬輛，實現銷售收入538億元、利潤12.4億元，向國家納稅11億元，所經銷的20 個品牌銷售量名列全國同行業第一名。2011年銷售各類汽車43萬輛，實現銷售收入555億元，利潤6.6億元（扣除收購薩博撥備金4.2億元），向國家納稅15億元。
2005年以來，原母公司及本企業已連續七年躋身中國企業500強，2011年，公司名列中國企業500強第152位，同時名列中國服務業企業500強第53位。自行業評比以來，公司一直保持了「中國汽車銷售服務十大企業集團」第一名的地位。2011年4月28日，公司在上海證券交易所正式掛牌上市，成為國內第一家通過IPO實現登陸A股的汽貿集團，在全球汽車經銷業上市公司中市值最大、IPO融資額最大，中國民營企業IPO融資額最大。
1999年，公司與中國銀行唐山分行合作，獨創了汽車消費信貸「冀東模式」，並將GPS衛星定位系統成功運用於汽車消費信貸風險防範，建立健全了「六級風險防範體系」，有效解決了消貸風險問題，不僅給銀企雙方帶來了顯著的經濟效益，而且拉動了內需，刺激了消費，為國民經濟的發展作出了積極貢獻，成為公司的核心競爭力。
企業在不斷發展壯大的同時，始終不忘履行社會責任，連續多年蟬聯當地第一納稅大戶，累計吸納3.5萬人就業，支持各地公益事業等累計捐資近4000萬元。公司曾先後被授予「全國質量·服務誠信示範企業」、「全國優秀汽車經銷商」、「全國十佳商用車經銷商」、「超級汽車營銷集團」、「改革開放30年中國汽車流通行業最具影響力十大經銷集團」、「全國就業與社會保障先進民營企業」等榮譽稱號，連續多年被金融機構評為「AAA級信用企業」和「最守信用貸款企業」。

創始致詞
尊敬的各界朋友、廣大消費者:

歡迎你訪問龐大汽貿集團股份有限公司網站，與大家一起走進「龐大」，了解「龐大」， 共同分享企業成功與發展的喜悅。
多年來，我們始終緊跟時代發展的大潮，以汽車銷售服務為主業，積極與社會各界開展廣泛的交流與合作，先後與國內外近百家汽車生產廠和金融機構建立了長期穩固的合作關系，在短短十幾年內，企業從小到大，從弱到強，一躍躋身中國企業500強，走出了一條不平凡的跨越式發展之路。
我們始終把創新作為企業發展的不竭動力。1999年，與中國銀行唐山分行合作，在河北省首創了汽車消費信貸「冀東模式」，將GPS衛星定位系統成功運用到汽車消費信貸風險防範之中，實現了科學有效的風險防範，促進了企業、銀行、客戶多方共盈，讓廣大消費者花明天的錢，圓了今天的汽車夢。2009年5月7日，龐大集團與中國銀行、中銀保險聯合簽署了戰略合作協議，掀開了三方合作嶄新的一頁，對中國汽車工業的發展具有里程碑的重要意義。
在當前我國汽車行業快速發展的今天，我們不僅承載著廣大消費者的信任與厚望，而且寄託著國內外眾多汽車生產企業的囑托與期盼，我們將始終沿著「做大、做強、做長」的目標，大力弘揚「勤實、嚴信、拼搏、高效」的企業精神，不斷闊步前進，為企業的持續、健康、快速發展而努力奮斗，為不斷滿足廣大消費者的需求而奮力拚搏，為中國汽車行業的成長與進步做出更大的貢獻！
隨著信息技術的快速發展，網路已成為加強交流和對外宣傳的重要載體，我們希望通過公司網站的開通，更加拉近國內外各界朋友和廣大消費者的距離，讓世界了解龐大，讓龐大走向世界。
一握龐大手，永遠是朋友。我們真誠希望與社會各界廣泛合作，並歡迎有識之士加盟我們的團隊，在企業發展的道路上，乘風破浪，揚帆遠航，共同編織更加宏偉美好的藍圖！