中興通訊股份有限公司國際業務部莫洪彬

Ⅰ 中興通訊股份有限公司的重大事件

2012年10月美國眾議院發布報告，稱中國兩家通信企業華為及中興公司對美國國家安全構成威脅，試圖以莫須有的罪名將兩家中資企業擋在美國市場門外。
美國眾議院情報委員會對這兩家中國企業的產品「涉嫌為中國間諜活動提供便利」的調查耗時近一年，9月中旬，華為和中興的高管分別被要求在美眾院聽證會上提供證詞。 2011年第三季度，中興通訊首次交出了巨虧17億元的季報，為了實現扭虧，中興通訊也採取了一系列措施，其中就包括多次出售非核心業務子公司。2011年9月，中興通訊轉讓了中興特種設備有限公司68%的股權，增加投資收益3.6億到4.4億元；11月，中興通訊公告稱將出售持有的下屬子公司長飛投資股權，預計增加投資收益4.5億至8.5億元。

Ⅱ 中興通訊股份有限公司的公司發展

中興通訊股份有限公司於1997年10月6日，通過深圳證券交易所交易系統，採用上網定價發行方式，發行人民幣普通股65,000,000股（其中向職工配售6,500,000股）。主承銷商為君安證券有限公司，上市推薦人為君安證券有限公司、蔚深證券有限公司。社會公眾股於1997年11月18日在深圳證券交易所掛牌上市，證券代碼：000063。職工股於1998年5月18日上市流通。
中興通訊股份有限公司是由深圳市中興新通訊設備有限公司、中國精密機械進出口深圳公司、驪山微電子公司、深圳市兆科投資發展有限公司、湖南南天集團有限公司、陝西順達通信公司、郵電部第七研究所、吉林省郵電器材總公司、河北省郵電器材公司共同發起設立，發行後注冊資本25,000萬元。 區域平台
中興通訊在全球設立了107個分支機構、7+1個交付中心、14個培訓中心；7個區域客戶支持中心，45個本地客戶支持中心；超過10,000名售後服務人員，3,000多家本地外包合作夥伴，以確保為全球140個國家（地區）的 500 多家運營商客戶提供服務。
海外代表處
在全球一百多個國家和地區設有代表處。 2012年7月25日，中興通訊宣布，在中國電信2012年CDMA一期集采項目中獲得大額訂單，為全國27個省份、超過220個城市進行CDMA網路擴容和優化，總金額接近18億人民幣。
2012年2月，為增強網路覆蓋以及提升網路容量，增強用戶體驗，中國電信啟動對全國天翼CDMA網路進行擴容建設。中興通訊作為中國電信CDMA領域重要的合作夥伴，將提供創新的Uni-RAN解決方案。通過本次擴容，中興通訊在中國電信CDMA網路的份額預期累計達到43.5%以上。
截至2012年一季度，中興通訊CDMA產品累計無線容量高達3.5億線，累計基站出貨量達到34萬台，中興通訊CDMA產品已經在全球70多個國家120多家運營商大規模商用，其中在美國、印度、印尼、捷克等60多個國家和地區建立了80多個CDMA2000 1xEV-DO網路。 2013年9月29日，教育部與中興通訊股份有限公司簽署了在高職教育領域的戰略合作框架協議。中興通訊公司承諾5年內向合作高職院校捐贈總價1億元的研發與培訓設備，並免費對200名相關教師進行科研能力培訓，支持20所高職院校建設「信息通信技術行業創新基地」。
2015年4月28日，在2015全球移動互聯網大會（GMIC）上，騰訊公司宣布推出「TOS+」智能硬體開放平台戰略，並正式發布TencentOS系統，中興等廠商和開發者已加入「TOS+」平台。

Ⅲ 深圳市中興通訊股份有限公司總裁

深圳市中興通訊股份有限公司總裁侯為貴：打造百年中興

2005年2月7日是中興通訊20周年紀念日。20年，從當年僅200萬左右注冊資本的小廠發展到今天年合同銷售額340億的行業巨頭，中興通訊成為中國通信產業的力量和驕傲。面對中興通訊的巨大成功，中興通訊董事長侯為貴說：「中興通訊沒有成功，只有成長。20歲，才剛剛起步。」

溫和的機會主義者

侯為貴在1985年前，任職於航天691廠；1985年南下深圳創建深圳中興半導體有限公司；1993年改組組建深圳中興新通訊設備有限公司；1997年創立深圳市中興通訊股份有限公司，任總裁；2004年1月當選為中興通訊董事長。年過花甲的侯為貴與中興通訊共同走過的20年間，一直保持著一貫的穩健和務實經營作風。傳說中的侯為貴是一個「溫和的機會主義者」，他性情溫和卻能很巧妙、准確地抓住商場中的機遇。在侯為貴的帶領下，中興通訊抓住了通信市場的三大機遇：CDMA、小靈通、手機。1995年，CDMA項目初露端倪，中興通訊開始並沒有大手筆地投入CDMA項目，而是先進行了前期摸索跟進。到1998年，中興加大投入，與聯通結盟共同開發CDMA。在2001年聯通啟動CDMA項目、網路建設大招標中，中興拿到了10省交換及基站系統采購合同，佔7.5%市場份額。在2002年聯通CDMA二期招標中，中興再次中彩，奪得15%的份額。對於中興通訊來說，第二個機遇是小靈通。小靈通的突起，成就了中興通訊更大的事業。中興在任何一項通訊產品面市時總是不急於投入，而是先進行跟蹤、准備，小靈通也不例外。由於在當時誰也不知道無線接入的何種制式會在中國成功應用，中興保持了比較穩健的步伐，進行摸索、觀察。當發現小靈通發展的良好機會後，中興迅速跟上。兩年時間，隨著國內電信運營商繼續加大對小靈通的投資力度，中興連續佔領廣州、湖南、南京、北京等新增市場，同時在已有市場也進行了大規模的擴容，在小靈通設備市場上，業內估計中興拿到了40%左右的份額。在剛剛過去的一年，小靈通繼續為中興貢獻業績。中興1月8日公布的250億元銷售額中，小靈通就佔了120億元。小靈通已經成了中興業績的絕對支柱。很多人知道中興是因為手機，2002年，隨著國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發展階段。在當時，侯為貴解釋中興通訊進入手機市場的原因說：「中興通訊之所以選擇進入手機市場，一是由於手機市場巨大的增長潛力，二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領域的相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解」。2003年中興三大類手機銷售量達到450萬部，歲末月銷量居然達到創紀錄的100萬以上，目前手機銷售額已佔到中興總銷售額的近20%。把握這三大機會，中興通訊迅速積累起了自己的資本，對於任何一個機會，中興都會做好一切准備，但不會貿然行事，而一旦啟動，中興通訊的速度決不會慢於任何一位同行，所以侯為貴也成為人們眼中「溫和的機會主義者」。

2004圓滿之筆

2004年侯為貴完成了兩大心願，一是權力交接，平穩過渡，侯為貴退居幕後成為中興通訊董事長；一是令中興通訊實現了近兩年前的夢想，終於在港交所H股成功掛牌。不僅如此，2004年，侯為貴和他帶領的中興通訊在完成新老管理層的順利交接之後，再次以高於行業平均水平的速度快速發展，一次次為中國通信產業點燃激情。2004年3月，中興通訊面向全球發布第一個由中國自主研發的全球性數字集群標准——GoTa (Global open Trunking architecture)，開創了中國通信企業向國際知名廠商進行專利授權的先河。5月，中興通訊獲巴西電信運營商VIVO公司總金額約為1億美元的手機訂單，這是中國手機廠商目前為止在海外獲得的最大的單筆合同。8月，雅典奧運會上中興通訊為中國通信企業摘得「首金」，成為中國第一個成功服務於奧運會的通信設備製造企業。9月，中興通訊成功助力突尼西亞電信成功打通非洲大陸第一個WCDMA電話。11月，中興通訊推出全球體積最小、重量最輕的3G WCDMA手機——F808，展示了中興通訊在新一代手機核心技術上的卓越實力。12月9日，中興通訊在香港主板成功上市，又創造性地成為中國第一家在海外成功上市的A股上市公司，開創了中國證券業新的里程碑並成為2004年度中國經濟的標志性事件。享有「中國經濟年度奧斯卡」之稱的「CCTV 2004中國經濟年度人物評選」結果在2004年12月28日揭曉，中興通訊董事長侯為貴獲得2004中國經濟年度人物獎，被譽為2004年度來自中國通信產業的力量和驕傲。62歲的侯為在領取「CCTV 2004中國經濟年度人物評選」獎項時說：「我不是一個演員，不太擅長場面上的事情，而更願意腳踏實地從事企業的經營和管理工作。」的確，「低調、穩健、溫和、務實和發展」幾乎成為外界對中興通訊的一致評價，美國《商業周刊》盛譽中興通訊為「全球成長最快的電信設備企業」。為2004圓滿劃上句號的侯為貴又將目光投向國際市場，以在不斷發展中尋求中興通訊的永續經營之路。

穩健步入「國際年」

中興通訊把2005年確定為「國際年」，可見，中興通訊已經將視野更多地拓展到海外市場。對於這樣的目標和遠景規劃，董事長侯為貴說：「全球化已經是經濟發展的必然趨勢了。全球經濟是互相融合的，外國的企業不斷到中國來做生意，中國的企業也要走出去。老想著先把國內市場做好再走出去，這個觀念事實上是不對的。因為我們的市場開放後，就是在國內，我們最終面臨的競爭對手也必然是外國企業。如果你不走出去，不去利用全球資源，而國際競爭對手的資源比你多，結果必然比你的優勢大。一個國家的通訊網不會隨便讓你進來，所以通信產品在一個國家的入門難度大。我們必須鍥而不舍，花大力氣進入。」為開展國際化市場，中興通訊已經做好從人力到市場的部署，侯為貴介紹，首先是進行人力資源規劃，做好國際化人才的儲備。其次，是對一些重要的國家，要全面加大市場覆蓋力度。同時全面強化國際市場資源平台的建立和正規化建設，為國際市場提供售前、售後等多方面的支持。隨著國際化戰略的不斷深入，企業將必將面臨因經濟沖突等因素帶來的市場風險。如何規避這些市場風險？侯為貴的原則是「循序漸進」。他說：「如果盲目冒進，國際化的風險確實很大。首先企業應該考慮考慮，自己的競爭力到底怎麼樣。如果在經營管理、市場能力都還是很弱的情況下貿然進入國際市場是很危險的。國際市場中大多數國家的市場經濟時代已經很久了，所以一定要衡量自己的競爭力。同時企業要把財務方面的風險放在首位，能不能經受這樣的財務風險。另外風險的程度，每一項合作失敗的可能性有多大，都要估計到。這些問題沒有想清楚之前，貿然實施就如同賭博，我是不贊成的。我們在國際市場做了近10年，根本的一點就是循序漸進。」中興通訊向來以「穩健」著稱，以穩健的步伐發展了20年的中興通訊在侯為貴和2萬中興人的努力下，也必將以穩健的步伐在「國際年」獲得長足發展。

沒有成功 只有成長

2005年2月7日是中興通訊20周年紀念日。20年，從當年僅200萬左右注冊資本的小廠發展到今天年合同銷售額340億的行業巨頭，中興通訊成為中國通信產業的力量和驕傲。中興通訊20周年，並沒有如外界所期待的紅紅火火的20周年慶典儀式。身為董事長的侯為貴，為公司20周年定的基調為「內部宣傳為主」，不作大的炒作。公司各事業部以20周年為由頭的「籃球賽」、「登山賽」、「演講比賽」 等各種員工活動早在去年年中就開始陸續展開。但對外似乎並沒有準備搞大張旗鼓的慶祝。面對中興通訊的巨大成功，中興通訊董事長侯為貴說：「中興通訊沒有成功，只有成長。20歲，才剛剛起步。」當人們贊嘆中興通訊在這20年所取得的成就時，侯為貴謙虛地說：「戴爾、思科也是20年，但我們與人家的差距卻很大。」62歲的侯為貴，不僅鍛造了一個堅實而富有效率的決策和執行團隊，而且正努力將年輕的中興通訊建設成為一個基業長青的「百年老店」。

Ⅳ 中興通訊股份有限公司的單位性質是什麼是國有民營嗎

中興通訊是國有民營企業，有國有股，也有民營股，國有股份佔主導地位，但是私方享有企業的控制權。從性質上來講，中興通訊屬於國有控股企業。

國有民營企業是指改革國有企業經營管理體制，實現所有權與經營權分離，建立現代企業制度，堅持國家所有、民間主體經營的新型企業。這種國有民營企業形式與原有體制相比更為適應市場經濟和社會化大生產發展的要求。

從廣義上講，國有民營企業是指股份制、股份合作制、租賃承包制、國有企業拍賣等；從狹義上講國有民營企業則是指個人、合夥、集體租賃承包國有企業進行經營管理。

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一、公司簡介

中興通訊股份有限公司（英語：ZTE Corporation，全稱：Zhongxing Telecommunication Equipment Corporation），簡稱中興通訊（ZTE）。

總部位於廣東省深圳市南山區科技南路55號，成立於1985年。全球第四大手機生產製造商，在香港和深圳兩地上市，是中國的通信設備上市公司。

中興通訊為全球160多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，滿足全球不同運營商的差異化需求。

二、國有企業的地位

國有企業具有一定的行政性。由於歷史原因，國有企業的分類相當復雜。對於中國的國有企業，國有資產投資或持股超過50%的即為國有企業。

在1978年改革開放前，乃至到20世紀末，國有企業一直是政府支持和扶植的對象，國有企業的建立，其中政府稅收的很大部分都投入到國有企業中，大量的國有企業因此建立和出現，有的國有企業還是由原來的政府部門轉變而來的，如中國電信，中國移動，原來是郵電部，改為電信局。

後來在20世紀九十年代末本世紀初改組成為中國電信，中國移動等電信企業。中國的國有企業按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》登記注冊，資產的投入主體是國有資產管理部門的，就是國有企業。

Ⅳ 2005年中興通訊股份有限公司春節晚會

中興通訊股份有限公司公司簡介公司員工近萬人，本科及以上員工超過0％。研發人員％；市場人員0%，其中，從事國際市場推廣的員工公司市場人員的0%；海外市場中，員工本地化率為%。 ZTE(中興)就是 Zhongxing Telecommunication Esuipment，中興電信設備。中興通訊是全球領先的綜合性通信製造業上市公司和全球通信解決方案提供商之一 1年，中興通訊成立。1年，中興通訊A股在深圳證券交易所上市。00年1月，中興通訊作為中國內地首家A股上市公司成功在香港上市。00年，根據香港會計准則，中興通訊主營業務收入超過0億元，其中，國際收入達.%。同時，憑借優異的全球業績，中興通訊00年躋身美國《商業周刊》 「中國十大重要海外上市公司」，成為唯一上榜的中國通信設備企業。作為在香港和深圳兩地上市的大型通信製造業上市公司，中興通訊以滿足客戶需求為目標，為全球客戶提供創新性、客戶化的產品和服務，幫助客戶實現持續贏利和成功，構建自由廣闊的通信未來。憑借有網產品、無網產品、業務產品、終端產品等四大產品領域的實力，中興通訊已成為中國電信市場最主要的設備提供商之一，並為全球1多個國家的00多家運營商提供優質的、高性介比的產品與服務。中興通訊是中國重點高新技術企業、技術創新試點企業和國家高技術成果轉化基地，承擔了近0項國家「」重大課題，是通信設備領域承擔國家課題最多的企業之一，公司每年投入的科研經銷售收入的10%左右，並在美國、印度、瑞典及國內設立了1個研究中心。立足中國，放眼全球。早在1年，中興通訊就啟動了國際化戰略，是中國高科技領域最早並最為成功實踐 「走出去」戰略的標桿企業。中興通訊國際市場「十年磨一劍」，已相繼與和記電訊、法國電信、英國電信、沃達豐、西牙電信、加拿大Telus等全球頂級運營商及跨國運營商建立了長期合作關系，並持續突破發達國家的高端市場。未來，中興通訊將以「人才國際化為根本，市場國際化為重點，資本國際化為依託」，積極迎接挑戰，全力以赴為客戶創造介值和成功，打造享譽全球的中興通訊品牌，力創世界級企業。使命與願景中興通訊，業界領先，為全球客戶提供滿意的個性化通訊產品及服務;重視員工回，確保員工的個人發展和收益與公司發展同步增長；為股東實現最佳回，積極回饋社會；00年進入通訊行業世界前列，成為世界級企業；01年成為世界級企業。

Ⅵ 想請問下中興通訊股份有限公司里哪個部門待遇或前景比較好。急呀！

看屬於哪個大的事業部，康訊物流應該是最有前途的大事業部，能做到裡面的采購部負責崗位，那是最理想的。
其他的部門都不錯，關鍵看職位關系。

Ⅶ 中興通訊股份有限公司的公司資料

中興通訊股份有限公司（英語：ZTE Corporation，全稱：Zhongxing Telecommunication Equipment Corporation），簡稱中興通訊（ZTE）。
總部位於廣東省深圳市南山區科技南路55號，於1985年成立。全球第四大手機生產製造商，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設備上市公司。
中興通訊 為全球160多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，滿足全球不同運營商的差異化需求。

Ⅷ 中興是國企還是私企

中興屬於中央國企。

中興通訊是公、私合營的經濟，但是私方享有企業的控制權。

中興通訊的總裁是侯為貴。他原為深圳市中興維先通設備有限公司的創始人(該公司為一私營企業)，也是該公司的最大股東。1993年4月，在由中國航天工業總公司所屬深圳航天廣宇工業公司、深圳市中興維先通設備有限公司合資設立中興新公司之後，侯為貴任中興新公司的總裁。

此後中興通訊公司成立，侯為貴又任中興通訊總裁。中興通訊被認為是國有企業，因為國有股處於控股地位。

中興通訊股份有限公司（英語：ZTE Corporation，全稱：Zhongxing Telecommunication EquipmentCorporation），簡稱中興通訊（ZTE）。

總部位於廣東省深圳市南山區科技南路55號，於1985年成立。全球第四大手機生產製造商，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設備上市公司。

(8)中興通訊股份有限公司國際業務部莫洪彬擴展閱讀

中興通訊股份有限公司是由深圳市中興新通訊設備有限公司、中國精密機械進出口深圳公司、驪山微電子公司、深圳市兆科投資發展有限公司、湖南南天集團有限公司、陝西順達通信公司、郵電部第七研究所、吉林省郵電器材總公司、河北省郵電器材公司共同發起設立。

深圳市中興新通訊設備有限公司（中興新）成立於1993年初，是國務院確定的全國520戶重點國有企業之一，是「國家火炬計劃重點高新技術企業」。

中興通訊是同時使用WP和Android兩種操作系統，而2012年第四季度，中興通訊可能會推出基於自主開發和自主知識產權的手機操作系統。早在2003年中興就曾基於Linux開發自己的手機操作系統，包括Android、中國移動的OPhone、中國聯通的沃Phone、三星的Bada操作系統，也都是以Linux的內核。

參考資料