嚴介和上市公司

⑴ 嚴介和是誰啊有來頭嗎

有來頭 是個大英雄

嚴介和，1960年生於江蘇淮安。有「全球華人第一狂人」、「財富黑馬」、「中國厚待員工第一人」之稱。在國內首創BT模式，被譽為「中國BT模式鼻祖」。太平洋建設集團創始人，華佗論箭組委會首席專家，蘇商集團董事局主席，太平洋商學院院長。被內地媒體譽為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經濟學家、企業大家。

⑵ 關於嚴介和的創業史你了解多少

關於嚴介和的發家史流傳著很多不同的版本，但讓我印象深刻的是嚴介和在面對危機時的果敢及智慧，在負責項目的時候，保證效率的同時還重質量，做到了質量第一，誠信口 碑。當然在發展的路上，最受爭議的就是對國企的收購，但面對媒體的誤解，嚴介和卻認為給國企陽光、雨露、清新的空氣，讓它可以得以「生存」是一件很光彩的事業。嚴介和被內地媒體譽為經濟學家，企業大家，代表作品也有《新論語》、《管理境界》等。

⑶ 太平洋建設集團上市沒

我是太平洋建設的內部人員，不要把太平洋建設集團跟太平洋保險混淆了。太平洋保險是上市公司，代碼（601099），太平洋建設集團不是。太平洋建設集團創始人嚴介和說：一流的企業不上市；二流的企業上市；三流的企業上不了市。希望對你有幫助

⑷ 中國「第一狂人」嚴介和，語出驚人兩年內超越馬雲，後來怎樣

一個人只有在勇氣的支配下，他才可以完成很多的意想不到的事情，只有勇氣他才能夠迎難而上，迎來人生巔峰。如果一個人連基本的勇氣都沒有，那麼他這一生只能平凡，他永遠都是都做不了大事，所以身為一個人，如果你想要不平凡的活著，那麼你就必須得有勇氣，去迎接新的自己，去干一番大事業，所以一個人要想成功，那麼他就必須要有勇氣。

一個人，在人世中闖盪，最需要的就是勇氣了，如果沒有勇氣，那麼你這個人很難成功的，你要有勇氣去面對那些沒有把握的未來，面對那些艱難險阻。而嚴介和他做到了，他有勇氣去面對那些未知的人生，他用他的一生去詮釋了一個非常積極向上的人生，可以說他打了一個漂亮的翻身仗，聽了嚴介和的故事，屏幕前的您有什麼看法呢？歡迎在評論區留言。

⑸ 嚴介和的創業之路

嚴介和中學畢業一直當中學老師，後來也當了多少年的集體企業、國有企業、外資企業，包括上市公司老總，後來創立了太平洋建設，經過風浪，成就了一個企業家。可以說是一個真正的企業家，應該是一個復合型的、立體型的人物。

⑹ 嚴介和的人物履歷

嚴介和人物履歷

1987年-1992年，嚴介和「下海」，任淮安市鄉鎮企業廠長、經理等。1992年，嚴介和拿著12萬元的家底「下海」，創辦淮安引江建築工程有限公司，任董事長。憑借「智慧、良心，吃苦、吃虧」，在南京繞城公路建設中。

從「虧五萬不如虧八萬」起步，最終掘得第一桶金860萬元。1995年引江入海，江蘇太平洋工程有限公司應運而生，任董事長。1996年江蘇太平洋工程有限公司升格為集團有限公司，任董事局主席兼總裁。2002年集團名稱變更為中國太平洋建設集團有限公司，任董事局主席。

2005年胡潤中國富豪排行榜上排名第二位。 2006年太平洋建設遭遇媒體風暴，因並購大量國企的債務擔保，遭遇銀行提前收貸，導致資金鏈斷裂。2007年嚴介和卸任太平洋建設集團有限公司董事局主席一職，隻身來到大運河的源頭，在北京創立華佗論箭。

這是國內唯一家從事企業日常義診、非常經營、危機處理、品牌塑造、文化建設的智慧機構。 2010年，嚴介和再回南京，創立了中國鄭和艦隊資本國際集團，致力於資源、智慧、資本產業整合，將資源用智慧優化、資本用智慧放大，構築聚商、育商、護商、造商、招商平台。

2011年，在上海舉行的「中外政商領袖華佗論箭」活動上，嚴介和宣布由其1986年出生的兒子嚴昊，擔任太平洋建設董事局主席一職，全面接管太平洋建設。至此，太平洋建設的經營模式由原來的BT模式經BTO、BOOT創新，走向了今天國家大力推行的PPP模式。

2012年，嚴介和二次下崗三次創業，辭去華佗論箭、鄭和艦隊的一切職務，新任雅仁和教育和藍黃紅文化的當家人。 2013年，由蘇商資本、蘇商建設組成的蘇商集團在上海成立；此後，由鄭和艦隊、華佗建設組成的華佗集團在淮安成立，蘇太華系組建完畢。

2014年，蘇太華系入選《財富》世界500強，排名166位，位列大陸私營實體企業首位，同年，胡潤中國百富榜發布，嚴氏家族排名第七。2015年，蘇太華系再入《財富》世界500強，排名156位，位居中國私營實體企業之首，全球建築行業私企第一。

2016年，蘇太華系再入《財富》世界500強，排名99位，開創中國大陸私營實體經濟位列世界500強前一百強先河。2017年，蘇太華系又一次入選《財富》世界500強，排名89位，穩居全球建築行業私企第一。

(6)嚴介和上市公司擴展閱讀：

代表作品《新論語》是由嚴介和先生及其團隊撰稿，新華出版社出版。深邃的思想、新睿的理念，用精粹的語言，清淺地表述，這是他們多年來心血自然流淌的「酒後箴言」。內涵的深度、高度、寬廣度與厚重度，讓人們從背會走向體會，從知識走向智慧，從愛拼走向會拼。

⑺ 嚴介和是什麼人

嚴介和是太平洋建設集團創始人。

嚴介和，1960年生於江蘇淮安，太平洋建設集團創始人，蘇太華系、庄嚴系創始人，《新論語》總撰稿人，太平洋商學院、五味書院院長。

有「全球華人第一狂人」、「財富黑馬」、「中國厚侍員工第一人」之稱。在國內首創BT模式，被譽為「中國BT模式鼻祖」。被內地媒體譽為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經濟學家、大企業家。

嚴介和的故事：

敢於「吃虧」是嚴介和的一個重要特點。「將欲取之，必先予之」，取予之間，嚴介和的作法看似難以理解，但事實證明他的「吃虧」是對的。

早年，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的「不安分守己」。1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建築公司，緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創造出的打開「省門」的機遇。

項目到嚴介和手中已經是第五包了，嚴介和十一次跑南京，找項目，最終揀了這樣一個「雞肋」工程——不足三十萬元人民幣的一個配套涵洞工程。這是一個註定虧本的「買賣」，可嚴介和卻把它看作是一次機遇。

為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了「虧五萬不如虧八萬」的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就幹完。業主大吃一驚，檢測結果質量全優！「吃虧」是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。

從此，嚴介和一發而不可收，業務迅速不斷擴大。先後參與了南京新機場高速、京滬高速、江陰大橋、連霍高速，沂淮高速、南京地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設。

⑻ 嚴介和簡歷

1960年生於江蘇淮安。碩士研究生。

1987年，通過公開招標相繼租賃3個瀕臨倒閉的集體企業，任廠長、經理、站長等。

1992年，注冊成立淮安引江建築工程公司，任董事長。

1992年冬，以虧損8萬元敲開"省門"，掘得了第一桶金800萬元。

1993年，領著"引江人"第一次開進了國家重點工程滬寧高速公路。

1995年，注冊成立江蘇太平洋工程有限公司，任董事長；第二年6月完成"集團"更名登記，注冊資金1.05億元，任董事局主席兼總裁。

2002年，注冊成立中國太平洋建設集團有限公司，任董事局主席兼總裁。集團相繼並購了17家國有大中型企業，總資產達到60億元，成員企業發展到46家。

2004年，嚴介和在胡潤中國富豪排行榜上排名第66位。

2005年，在胡潤中國富豪排行榜上排名第二位。

⑼ 嚴介和的太平洋建設集團有沒有上市

沒有。有的話上網就能查到。

⑽ 國內有名大公司及董事長

蒙牛， 牛根生
TCL 李東生
中國平安 馬明哲
朱新禮。
阿里巴巴 CEO 馬雲
網易 丁磊
華為 孫亞芳
長虹 趙勇
華誼兄弟影視 王中軍
首創置業 劉曉光
分眾傳媒CEO 江南春
格蘭仕CEO 梁昭賢
清華紫光 李志強
波導 徐立華
中國旅遊投資 劉華雲

澳柯瑪 魯群生

吉利 李書福

康寶電器 羅小甲
陳天橋（盛大網路董事長兼CEO）
張海（健力寶集團董事長）
李彥宏（網路公司董事長）
顧雛軍 格林柯爾集團
黃光裕 國美電器
嚴介和（中國太平洋建設集團董事長）
鄧中翰（中星微電子公司董事長）
楊元慶（聯想集團董事長）
騰訊 馬化騰
中國電信董事長 王曉初
中國移動 王建宙
中國聯通 常小兵