精明集團

㈠ 為什麼再聰明的人進到傳銷組織。就會被洗腦深陷進去不能自拔。

傳銷組織正逐步摒棄強行限制人身自由的傳銷模式，更加註重精神控制，讓受害者深陷其中，無法自拔。 傳銷組織者通過洗腦的的方法對參與者進行洗腦，其具體步驟如下：
第一步「二八定律」穩控情緒
「傳銷」主要是「殺熟」，即親戚騙親戚，朋友騙朋友。通常，傳銷人員會通過電話，用盡一切辦法，把親戚、朋友騙過去。不怕來了不參加，就怕受害者不來。受害者到達目的地後，會受到「朋友」異乎尋常的熱情接待。此時，「朋友」不會提起傳銷的事情。他們是在遵循「二八定律」，即要求拉來人的「業務員」80%談感情， 20%談事業，絕對不能講有關傳銷的事。這是整個精神控制過程的第一步，目的是穩住受害者的情緒，為正式洗腦鋪平道路。
第二步 灌輸「成功學」
等到受害人被安頓下來後，「朋友」會找借口帶受害者去聽課。雖然受害者尚未加入傳銷組織，但是正式洗腦已經開始。講課人通常很有口才，講演中充滿了一種空洞的激情，會結合社會實際和個人經歷，分析影響成功的因素——環境、觀念以及人性的弱點：怕、靠、懶、拖、面子等，逐漸拉近與受害者的距離，降低其抵觸情緒。接著，講課人開始講解轉型期創業、炒股成功的一些典型案例，突出成功者抓住機會取得巨大成就的特徵，向受害者灌輸速成、暴富理論，旨在顛覆受害者對傳統價值觀的認知，就好比用橡皮擦去人的大腦中原有的概念。最後，強調成功要從現在做起，從身邊的小事做起，看準目標，其他不要考慮。於是，受害者的激情開始膨脹，准備干一番大事業。至此，「洗」的過程已經完成，隨時准備灌入傳銷者的思維。
第三步 以「直銷」之名掩蓋「傳銷」之實
經過幾次培訓，等待時機合適，講課人開始向受害者介紹「資本運作」的方式。「如果你加入資本運作，交了3800元，以後在銷售時拿一套化妝品就不用再另外付費了。當你介紹70個人進來，你的月收入達到幾十萬元可以說就易如反掌了。」講課人用一些新的營銷理論、一些新的思維，讓受害者陷入對企業文化的盲目崇拜。其實這些所謂原理，在合法的直銷教材上確實存在。但傳銷者口中講著合法的內容，行動中卻做著違法的事情。產品在整個「營銷」裡面完全被概念化和抽象化，沒有人能親眼見到所謂的「產品」。「公司」裡面「業務員」的工作，只是不停地拉人進入團隊。
第四步 營造「磨礪意志」假象
受害者來到傳銷者的「家」後，每天都要參加「晨練」：5時30分起床，讀書、背書，很多人大聲讀一些關於成功學、營銷學方面的書，接著站5分鍾的軍姿，之後是開心一刻：每個人講一個笑話，最後是即興演講，目的是鍛煉口才。這些都是為了讓參與者感覺自己是積極向上的，是在為一個崇高的事業而奮斗。為了製造「磨礪意志」的假象，大部分的傳銷者吃菜不用買，只撿別人扔在地上的。即使買也只買那種最次的菜葉，最陳的米。在住的方面，男女同住在租的房間里，女的睡床鋪，男的睡地板。生活完全模式化，新人進入到傳銷組織後，很快就會被模式化的生活所同化。由於大家都同甘共苦過，受害者進而會對其他人說的話產生一種認同感。
第五步「ABC法則」進行誘導
精神控制，思想誘導自然不能少。不過傳銷者在對新人實施誘導時，通常按照「ABC法則」，即A帶B來了之後，A不能做B的思想工作，而是讓C來做B的思想工作。在大的場合下，傳銷組織還積極營造出一種感恩的心態，實施「三捧」法則，主動捧「公司」、捧「上線」、捧「公司的理念」，新人漸漸淪為思想上的奴隸。經過高密度全方位的洗腦，不出一個星期，不少起初甚至還抱著懷疑態度的受害者就會對此深信不疑，交錢「簽單」。而受害者一旦交了錢，就從精神與物質上被雙重控制住了，很難擺脫這個泥潭。「當一個新加入者被洗腦後，旋即去洗別人的腦，這樣的流程在上線與下線中不斷地重復。以致傳銷組織越做越大。」董建說，今後，公安機關將充分發揮刑事打擊作用，不斷掀起嚴打整治高潮，以切實扭轉傳銷在我省發展蔓延的態勢。

㈡ 「精明」的馬雲：主動給美國「送」400億，為什麼讓美國因此虧損萬億

通過馬雲的經歷，我們發現真正意義上的成功是很難獲得的，他是一個有野心的人，但是並沒有被野心牽著走，他把自己的野心當成目標，不斷地追逐。盡管經歷了許多次的失敗，仍舊對未來抱有信心。

馬雲也很看重情商，他認為一個人的成功靠的是情商，不敗靠的是智商，馬雲的高情商，成功地把一切困難都化成了機遇，才有了今天世界知名的阿里巴巴。

㈢ 李嘉誠家族總資產到底有多少，世界排名是多啊

國別：中國香港
籍貫：廣東潮州
出生年月：1928年
行業：房地產、電信、能源、投資、貿易、基礎建設等
財富狀況：世界排名第10,總資產188億,既是香港首富，也是全球華人首富.

㈣ 渤海實業集團待遇怎樣

網上說銷售好像基本工資是1200，獎金績效福利什麼的不等

㈤ 張居正這么聰明的人死後為什麼會被清算難道他沒有考慮到

張居正這么聰明的人之所以會被清算，一方面是因為他得罪了太多的利益集團，另外一方面是因為他在萬曆皇帝心中種下了仇恨的種子。他沒有考慮過，因為他無法預測未來。

張居正沒有考慮到自己的未來會被清算，但是他也無法預算未來。作為古代的人來說，他們很多人做很多事情是為了國家，不會顧及到自己身後的一些個事情，張居正就是這樣的一個人，他為國家盡心盡責，但是沒有考慮到自己的身後會被清算，他自己也不想去預測這樣的未來之後過好當下的每一天。 綜上所述，正是因為張居正的改革觸及到了太多人的利益，以及他在萬曆皇帝心中種下了仇恨的種子，所以他死後會被清算。但是他非常盡心盡責，只在乎自己的改革有沒有成功，而沒有在乎自己的身後事，所以他沒有考慮到自己身後會被清算。

㈥ 中國移動這么精明，為什麼非要惹董明珠

中國移動三大運營商之一，能夠領導這樣一個大的集團的，當然沒有一個是智商不在線的，所以說精明是很精明的，為什麼突然發了個聲明說格力的競爭競標失敗是因為他自身出了問題，因為它本身的數據造假。

格力和中國移動可以說都是國企體量，規模都很大，兩者所涉及到的系統是非常復雜的，偌大的一個企業不是他的一個領導者就完全說了算的，所以說隔離點公司雖然很優秀，但是你仍然避免不了外界對他的質疑，就是出了問題一定會有的立場站出來說你這有問題那有問題，多大的企業都避免不了，就算是董明珠領導的，格力公司仍然不行，中國移動那麼大個公司成立多少年了，人家根本就不懼怕你所謂的指責，或者說來一場商業競爭。

㈦ 江蘇南明集團有限公司怎麼樣

簡介：江蘇南明集團是一家集服裝設計、製造、貿易於一體，擁有多家子公司和合資公司的省級私營企業集團。公司實力雄厚，擁有現代化的生產、辦公用房五萬多平方米，國際一流水準的電腦刺綉、設計、製版、自動裁剪、縫制、熨燙、檢驗等設備近兩千台套，總資產上億元。公司配備有百餘人精明、強乾的管理隊伍和兩千人訓練有素、技術精、業務熟、素質高、紀律嚴的職工隊伍。公司擁有自營進出口權，產品立足國內、放眼全球，年生產出口各類服裝近五百萬件套，是南通地區出口中高檔服裝的重點骨幹企業。
南明集團管理人性化，職工福利待遇高。長期以來，我們已經基本杜絕了加班加點，做到每周休息一天，職工上下班統一廠車接送。公司建有職工公寓樓，宿舍內配有空調、有線電視等,為職工提供了一個良好的生活環境。職工除享受養老、工傷、生育、失業和醫療等五項保險外，還有住房公積金。
法定代表人：錢飛龍
成立日期：1997-03-28
注冊資本：3180萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：913206122519849132
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司
英文名：Jiangsu Nanming Group Co., Ltd.
人員規模： 1000-4999人
企業地址：南通市通州區平潮鎮三官殿村五組
經營范圍：服裝、綉品、床上用品、紡針織品、包裝物(除一次性餐具及超薄袋)、機械、電工器材、燈具、傢具、木製品、五金、冷作製品製造、加工;線材加工;針梭織布料、服裝服飾輔料生產、銷售;本企業自產的服裝、綉品、床上用品、紡織機械、電工器材、燈具、木製品及相關技術的出口;本企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表、零配件及相關技術的進口;經營本企業的進料加工和「三來一補」業務。(有專項規定的從其規定)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

㈧ 老闆都是精明的嗎

一直到現在，我還是很羨慕那些所謂老闆的生活。因為他們可以不用做太多的事，卻又可以玩得很開心，每天都有人尊敬地喝著「老闆」的人的生活。其實也並不一定是真正的每個人都想過和他們一樣的生活。因為有了錢，精彩和豐富中又顯得太乏味。而還是比較多的人還是想選擇這樣的生活。 我認識一個老闆 ，他是一個大企業的副董事長，應該算是一個很有錢的人。在我看來。他原是一個很精明的老闆，一個很值得我尊敬的老闆。可是，在幾次接觸和看到他處事時，我改變了對他的看法。因為我是做餐飲行業的。他是做房產的，但他想開餐飲酒樓，應該來說對這個行業我是一個較為內行的人。我的這個老闆是從來沒有認識和接觸過這個行業。 原來「沒吃過豬肉，也要看過豬跑路」，可他就是沒能從他的經驗中「舉一反三」想想。 剛開始時，我是老闆直接面試成功的。起先他是這么和我說的：餐飲行業你做過，而且是一個較有經驗的年青人，我想讓你來籌備和管理一個1000平方米的港式茶餐廳，你行嗎？ 當時我在想三星的酒店我都籌備和管理過了。怎麼會不行？而我只是謙虛地回答他：我想可以的。讓我試試吧。他答應了。 後來由於他自己本身只是這個集團的副董事長，有些權力並不是他都能擁有的。而且他是做房地產開發和物業管理的，雖然此次他自己個人投資開了三家餐飲，但他還是沒法自己親自參與管理 ，於是，他就想請一個能統管三家餐飲的人----W先生來替他把這一切都管了。就種想法本是正確的，只是他所請的人真的很差勁（並不是說沒有餐飲經驗，而是他的為人和處事方法太爛，真的太爛，他是一個長者，我本不應該就這么說他的，他是香港有名的餐飲師傅，應該來說是一個值得信任的人，但我後來知道了，這個人心眼太小，太窄，而且很好色，不管是到哪裡，只要稍稍漂亮的女性他都想「卡點油」） 有一個事情是這樣的。老闆叫他來主要負責籌備，他就把自己在香港所做過的廚師拉過來。拉過來嘛，也很正常，但不能把所有的本地人都看成是笨蛋，不能把很多先前我們本地有很多和我一樣在餐飲行業做過十年以上的人在籌備的方案全不否決掉，然後不僅加高了費用和增長了籌備的時間，而且還讓很多人做事失去了「權力」和信心。而這一切，老闆會知道嗎？不知道！ 就說那個平面圖的事，原本是W先生設計的，但後來針對本地市場和動作的方便性，我們幾個本地籌備人員把部分不是很合理的地方做了改動。結果W先生知道後，在老闆面前大發雷霆，說是誰不尊重他的意見，怎麼能亂改動他的方案呢？ 當然，亂改方案是不對，但是W先生在籌備期間大都在香港，那有時間和他商量呢。且工期又那麼緊（其實不緊，只是老闆當時叫我們盡快把籌備的事情趕在一定時間內完成）其實我們改動了方案是根據實際情況而定的。並不是沒道理地亂改。但是此事最後被說成是不尊重W先生（專家）的意思。 後來我們在想他哪裡是專家，只是說此時他是許可權最大的 還沒把籌備工程做完。平面圖方案已經被改了十三次。而最可笑的是有一次都定下來了。卻在工人做了一半的工程時卻又重新打掉廚房的牆面-----又要改。反反復復近損失70000多元。而訂制廚具方面更是不內行人是錢要比內行人多華近四倍。那個W先生就是看到這點報了開價給老闆，而老闆哪裡會知道哪些是必須用的，哪些可以不用進口的，那些是合理的那些是可以不用的，而這些東西的大約估價是多少，老闆全然不知道。而這其中我們所有籌備的人都知道「有貓膩」。三家餐飲啊，總共10000多平方的規模，要多損失多少錢啊。 想想，是我老闆的確很有錢，所以請了一個會幫他花錢的人來幫他花，我們又說不上話，又能怎麼樣呢？ 我們幾個本地做餐飲籌備的人都說我是老闆親自面試的人，可以把這事和老闆說說，因為大家確實都是為了老闆著想，錢再多也要花在有用的地方啊。怎麼丟也不能丟到一個認為信任的人私人口袋裡啊。 後來我找過老闆，但沒有直接地說錢花得太多了，只是側面得匯報了一下工程的進度和所耗資金 。 可能後來老闆也想了想，就找W先生談到這事，結果W先生說：我的餐飲品牌是一流的，和你合作就是要做到最好，不能有一點不足。你要信我就讓我放手做。你不用插手，看最後的結果就好了。 就這一番老闆又沒了主意。最後還是讓W先生為所欲為了。 期待了一年另八個月，我所主管的其中一家店開業了。（有一家比這家早開，另一家和我們一同一天開業）。投入實際操作中我們真正體會到當時的平面圖不合理的地方有多麼地不切實際和不方便，而W先生自己知道了，就先找老闆說：這是因為當時被我們改動方案後重新再做就沒有原來的效果了。 倒好，反著說是我們。真是有「計謀」的人啊！ 老闆知道那些大部分是原先的方案。也沒有說我們什麼。只是每次看到我們就有點苦著臉，略有所思的樣子。

㈨ 王建林有哪些上市公司

有萬達旗下的商業和萬達院線。

萬達商業的領域有：

1、萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。

2、城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市商業中心。

(9)精明集團擴展閱讀：

萬達集團介紹；

大連萬達集團股份有限公司（簡稱萬達集團或萬達），創立於1988年，形成商業、文化、地產、金融四大產業集團，2017年位列《財富》世界500強380名。2017年企業資產7000億元，收入2273億元。萬達金融集團旗下擁有投資、資管、保險等公司，未來將實現金融全牌照運營。

萬達網路科技集團是實業+互聯網大型開放型平台公司，擁有飛凡信息、快錢支付、徵信、網路信貸、大數據等公司，運用大數據、雲計算、人工智慧、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。

參考資料來源：中國經濟網-王健林旗下上市公司股價暴漲

參考資料來源：網路-大連萬達集團股份有限公司

㈩ 福建『黑梟』賴昌星：機關用盡太聰明，紅樓一夢終是空，後來怎樣

從一貧如洗的農村少年，到成為商界大亨，賴昌星不可謂不聰明。然而東窗事發，走私集團覆滅，當初在廈門『一手遮天』的賴昌星，只能倉皇出逃加拿大，歷經多年又被引渡回國，只能在牢獄之中，回味當初的『榮光與威風』。正所謂機關用盡太聰明，紅樓一夢終是空！

賴昌星以『遠華集團』為掩護，在短短三年多的時間里，走私金額高達500多億，成為廈門商界『一手遮天』的大佬。

從一名默默無聞的農村少年，賴昌星走到這一步可謂是『傳奇』。可惜的是，這種『傳奇』是靠走私犯罪獲得的。看起來很美好，但其實很脆弱。

1999年『遠華集團』走私案發後，賴昌星倉皇出逃加拿大。在那裡他惶惶不可終日，賴昌星走進了賭場豪賭，一個月輸了300多萬港元，他都沒眨一下眼，一切只為了麻痹自己。

2011年，賴昌星被引渡回國，隨後被判處無期徒刑。從農村少年到商業大亨，最終淪為階下囚。賴昌星只能在牢獄之中，回味自己的一生了。

賴昌星頭腦聰明，善於利用人性弱點，對於商業也極具嗅覺，如果走正路，在商業上肯定能成為一方梟雄，可惜他選擇走了另一面，成為「黑梟」。

當夜深人靜之時，這位福建『黑梟』是否會後悔當初的選擇。他曾落魄過，也曾輝煌過，但到頭來，紅樓一夢終是空。