庄勝集團垮了

⑴ 湖南湘中礦業集團有限公司怎麼樣

簡介：湖南湘中礦業集團有限公司是香港庄勝(集團)有限公司於2005年在湖南創建的工礦業外商投資企業，是庄勝集團制定的商業不動產、百貨零售和工礦業等產業規劃中的重要組成部分，擁有全資子公司十餘家，總資產逾100億元人民幣。

2005年，為支持國有企業改制，湖南湘中礦業集團相繼收購了婁底工程建設有限公司、婁底大建煤礦等國有大中型企業。其中婁底工程建設有限公司具有房屋建築工程總承包一級資質，是婁底建築業的龍頭企業；大建煤礦擁有紅新、南平、北平等三個礦井和大躍煤田近2000萬噸煤炭資源，是婁底工業的重要能源基地。

2008年以來湖南湘中礦業集團在礦產資源開發方面大步邁進，國內外煤炭貿易和礦權投資同步拓展。除在國內打通了山西、貴州與湖南的煤炭運輸通道外，在印度尼西亞的煤炭貿易和哥倫比亞的礦權投資均取得了較大的發展。
法定代表人：聶武湘
成立日期：1136908800
注冊資本：16255萬元人民幣
所屬地區：湖南省
統一社會信用代碼：91431300782874000T
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
英文名：Hunan Xiangzhong Mining Group Co., Ltd.
人員規模： 500-999人
企業地址：婁底市婁星區長青中街38號(建設銀行16F)
經營范圍：有色金屬、黑色金屬、貴金屬、化工產品(不含危險品化學品)、潤滑油、大豆、菜油、豆油、棕櫚油、豆粕、菜粕的對外貿易;鐵合金、爐料的銷售;建築材料、煤炭和其他政策允許的礦產品經營 。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

⑵ 周建和的基本簡介

1963年8月，周建和出生於湖南省婁底市雙峰縣。1985年高中畢業後，周建和進了縣里的農貿公司。在同事眼裡，周建和是一個特別會與人打交道的人。和朋友出去吃飯，只要他在場，幾乎不用別人付錢。周建和的前衛思想也讓同事吃驚——他是小縣城裡第一個穿喇叭褲的人。
1986年，周建和從公司停薪留職，開了一家小服裝店。賺了一點兒錢後，他開始做兔毛生意，此後又到廣州去做紡織品原材料等初級產品的出口貿易，生意做到了香港、秘魯等地，並於1989年加入了秘魯國籍。
1990年1月，周建和在香港成立了庄勝有限公司。1992年11月，應北京市赴港招商團的邀請，周建和在北京成立庄勝房地產開發有限公司，參與宣武門地段的舊城改造。
從1986年「下海」，到1992年以外商的身份回來，周建和的「原始積累」完成得十分迅速。關於第一桶金的來源，流傳著3種版本：一是庄勝公司的正式說法，說周建和當時做的是對外貿易；二是他家鄉流傳的說法，說他在股市裡賺了一大筆錢，公司名為「庄勝」，帶有濃烈的股市味道；還有一種比較尖銳的說法，說庄勝集團有一些不想為外人知道的業務。

⑶ 周建和的對外擴張

庄勝並不滿足在北京的這點成績，從香港聯交所網站上披露的信息中可以看到，庄勝集團旗下的全資附屬公司盛世投資成功收購德信控股（亞太）有限公司。一些證券分析人士認為，周建和看好這家企業的原因在於，德信以房地產為主業，其第一大利潤來源是武漢廣場購物中心，德信每年可以從中分得6000多萬元的利潤。這個購物中心與早前庄勝在武漢的項目武漢SOGO相鄰。這對於一直希望能在其他地方上演北京神話的庄勝而言，無疑是揀到了一塊肥肉。收購完成後，周建和出任新公司主席兼董事總經理。
但也有分析師並不看好庄勝的這一舉措，理由是周建和的成功在一定程度上得益於政府的扶持。商業地產開發在武漢已經趨於飽和，周建和的庄勝要想脫穎而出並不是一件容易的事情，除非庄勝在總體投資量上達到像在北京那樣的比例水平。武漢擴張到底會成為神話還是又一次的淪陷，但周建和的公眾形象卻將在這一個個商業回合中日益清晰。
周建和早期曾在湖南雙峰的供銷社任職，於上世紀八十年代早期從事紡織品貿易並於1989年成為秘魯公民。1990年，周建和在香港成立庄勝集團，不久開始進軍北京房地產。於1998年建成北京崇光百貨。庄勝集團目前在北京的最主要開發項目庄勝廣場，總投資規模為100億元，全面建成後將成為北京最大的住宅與商業中心，其規模已打破了先前李嘉誠在北京的投資紀錄。

⑷ 周建和的蓄勢京城

香港庄勝集團歷經十五年探索，逐漸形成了以房地產、大型零售百貨、酒店三大產業板塊為核心，集國際貿易、信息科技、物業管理、地產中介、餐飲娛樂、建築規劃與文化傳媒網路等各項業務為一體的綜合性大型國際企業集團。
庄勝集團擁有全資、控股、參股企業38家，遍及美國、日本、歐洲、南美洲、東南亞、港澳等國家和地區，其中又以中國大陸為投資核心。該集團在北京地區的知名企業或資產有：北京庄勝廣場、北京庄勝崇光百貨、北京隆博廣場、紫金宮飯店、瀟湘會所和即將落成的北京庄勝麗晶酒店。自1992年進軍北京以來，集團在北京地區的總資產逾50億元，凈資產30億元，未來總投資超過百億。
北京庄勝是香港庄勝集團在內地機構的中心，是北京市第一家大型中、外合資房地產公司。庄勝的發展已經成為宣武區政府城市改造最重要的業績。周建和鮮有的一次公開露面，就是在宣武區的一次城市發展的活動中。周在有關領導的授意下，代表香港投資者做了一次肯定投資環境的發言。

⑸ 武漢庄勝崇光百貨商場的機構簡介

武漢庄勝崇光百貨商場是由北京庄勝集團投資，採用日本SOGO先進管理方法和中國現代商業經驗相結合的模式進行經營管理。坐落於武漢最繁華的商圈解放大道，面對中山公園，與武漢國際會展中心相鄰，其地段堪稱武漢市商業與文化中心，擁有龐大的客流量。建築面積33700平方米，從地下一層到地上七層，是一個集購物、休閑、娛樂為一體的現代化的購物空間。

⑹ 農民土地被佔用的原因

早於2002年赴港招商引資、規劃建築面積47萬平方米、號稱「松江新城動脈」的上海松江客運中心項目至今仍是一片平地。
但是在這片平地的背後，卻引發出了由庄勝集團佔大股東的上海庄城置業發展有限公司（下稱「上海庄城」）與客運中心項目承建商浙江中達建設集團股份有限公司（下稱「中達建設」）標的達2．7億元的合同糾紛，訴訟時間長達兩年之久。
2007年7月16日上海松江區房屋土地管理局向法院提供的一份證據顯示，松江客運中心所佔用的263．9畝土地仍為農村集體所有土地，而且是耕地。
賣地引資
「2002年3月，庄勝集團董事長周建和被赴港招商的上海市松江招商團邀請建設松江客運中心項目。」庄勝集團的法律顧問告訴中國經濟時報記者，隨後，周建和旗下的兩家公司北京庄勝、香港建采與松江區政府所屬的上海城通軌道交通投資開發建設有限公司（下稱上海城通）以及自然人林敏四方達成合作協議，成立上海庄城公司（周建和持股80％，後增持至85．85％），共同運作客運中心項目。
松江客運中心作為市政項目，建設資金原本應由松江區政府投資。但由於當時松江區政府資金拮據，最後達成了一個「賣地引資」的捆綁式合同。約定客運中心項目建設的資金主要由北京庄勝提供，上海城通則代表松江區政府承諾向上海庄城注入1200畝土地，其中客運中心建設初定350畝以市政設施用地的名義劃撥，土地出讓金每畝25萬元；剩餘的850畝用於商品房開發，可以以協議轉讓的方式享受每畝38萬元的優惠地價，以此作為對投資方的補償。可以說，上海客運中心項目的批地方式是多年前房地產行業的一種潛規則。
2002年4月，松江區政府領導就客運中心項目召開專題會議，提出為了突破土地審批權的限制，先以市政公建配套和綠化配套用地向市房地局申報，然後再通過補地價轉為建設用地，一次批租、分期供地，並明確要求做到「邊開工、邊辦理土地報批手續」。
但是，這場「先用後征」的方法並沒有繼續下去。在客運中心項目施工後數月，上海市房地產市場開始了加速發展，房價、地價不可同日而語。2002年7月，國土資源部《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》（11號令）頒行，商業、住宅用地必須採取「招拍掛」方式轉讓。隨後，由於上海市已全面進入11號令的實施階段，「協議批地」宣告終結。
當時，既未立項也未辦理相關征地手續的客運中心項目只能以「公開招標」方式批地。同時，為了應對中央政府對土地市場的調控，2002年6月，四方股東再次簽訂補充協議，客運中心用地縮減為263．9畝，仍維持25萬元／畝的價格。住宅用地則調整為969．39畝，分別是388地塊（嘉松南路2號）、323地塊（大學城站2號）以及257地塊（祥和路2號）。
這三個地塊將以「招拍掛」的形式出讓。合同約定：由上海庄城參加公開招投標，在最終由招標達成的出讓價格中，上海庄城按51萬元／畝的代價承擔，高出每畝38萬元的部分，由上海城通承擔。
隨後，上海市政府土地部門對以上三塊土地發布招標公告，但由於上海庄城成立僅一年且無開發經驗，不具備投標資質，各方商議決定由外方股東北京庄勝代替投標。2003年12月底，北京庄勝以3．5億元競得嘉松南路2號388．58畝的地塊。
糾葛四起
由於購地成本的上升，讓原本應對客運中心項目就已經略顯緊缺的合資公司財務顯得入不敷出。周建和表示自己希望可以增資，但另外兩個小股東上海城通和林敏卻不同意，雙方關系一度緊張。
「為了緩和當時股東之間的緊張氣氛，四方再次簽署決議。」庄勝集團代表告訴本報記者。2004年2月13日，四方簽署「董事會決議」（簡稱「2．13決議」），由大股東北京庄勝向上海庄城提供1．8億元股東貸款，用於支付迫在眉睫的嘉松南路2號地塊的土地出讓金。股東貸款2月23日必須到帳，否則外方股東須退出合資公司。
「雙方後來又將股東貸款到帳期限延至3月23日，但由於北京庄勝的資金也是融資而來，再加上上海城通的阻撓，股東貸款合同遲遲不能簽署，為了資金安全，庄勝隨後將貸款現金劃回了北京賬戶。」北京庄勝的代表向記者表示，這致使嘉松南路2號地塊的土地款無法在指定日期支付，因此上海房地局與北京庄勝解除了土地出讓合同，由當時參與競標，並且競得第二標（第一競得人解除後，可優先得標）的上海三湘（集團）有限公司獲得該地塊。
而隨後公開招標的323地塊（大學城站2號），也因為各種原因落入了三湘集團的口袋。
在周建和看來，事情發展至此，「這是他們早已串通好的結果，目的就是把庄勝趕出這個項目」。周建和說，還有一個令庄勝陷入絕境的原因是由香港建採集團派駐合資公司的上海庄城總裁沈偉得，也因利益誘惑而倒向了合資公司的另外兩個小股東。
投資當初最讓庄勝集團看重的住宅用地接連落入三湘集團，周建和與上海城通的關系完全決裂，客運中心的項目也陷入僵局。2004年5月，周建和以上海庄城法人、董事長的身份，要求承建方中達建築停止客運中心項目施工。同時，多次發出指令撤銷沈偉得的一切職務。
「但是，由於手持合資公司營業執照、公章、賬冊等重要法律憑證，沈偉得於2004年11月與中達建築簽署了一份新的《建築工程施工合同》。」北京市競天公誠律師事務所謝鵬律師認為，這是一份虛假合同。2005年9月，客運中心的工程承包商浙江中達建設集團股份有限公司向法院控告上海庄城拖欠其2．7億元工程款。此前，兩審法院都判決上海庄城敗訴。
混亂的結局
上海城通與自然人林敏以「2·13決議「為由要求周建和出局，由於周建和拒絕出局，2004年5月，兩位小股東向上海市仲裁委提起仲裁，但至今3年，仍未拿出仲裁結果。
據了解，在2005年7月的一次談判中，松江區政府給出兩個解決方案，但前提都是周建和必須退出合資公司，松江區方面願意給一定補償。周建和明確回絕了對方的安排，「庄勝對該項目的投資已達到1．1億元，客運中心地下工程已經完成，此時如何退出。」
2007年7月16日，松江區房地局和客運中心所在的方松街道辦事處同時出具證明稱，上海庄城獲得了松江區規劃管理局頒發的《建設用地規劃許可證》，但在辦理該地塊的徵用和劃撥手續過程中，上海庄城僅支付了耕地開墾費人民幣527萬元，並未辦理後續手續。因為徵用和劃撥手續尚未完成，該地塊仍是方松街道集體所有土地，土地性質是耕地。
「客運中心項目早期我就支付過500萬元，我一直以為那就是土地出讓金，現在才告訴我是耕地農轉非的開墾費。」周建和說，他只出錢，土地事宜全部由上海城通負責。
「上海松江區政府先用後征是土地法規明令禁止的，開工5年至今還未征。」中國政法大學民商法學院院長王衛國表示，263畝面積的違法佔用耕地令人震驚。
他說，凡是耕地徵用都要省級人民政府批准，而超過35公頃的要上報國務院批准。「現在，客運中心項目至少需要上海市政府批准，報國務院備案。」
上海城通公司總經理王曉群在接受本報記者電話采訪時表示，客運中心項目用地已經取得建設用地規劃許可證，只要土地費付完了，就可以完成國家征地的手續。「但是，由於種種原因，手續一直沒有辦下來。」王曉群說，此事時間較長，中間原因也很多。而且，客運中心的土地只交了很少的一部分錢，也就是開墾費。至於雙方合作的事，王則表示一切取決於周建和的態度，他們從來沒有要求周建和退出。
而代表松江方面的知情人士此前對媒體表示，上海庄城大股東實際早已無力投資建設客運中心工程，而且，客運中心遲遲不能建成，無法與上海軌道九號線配套，松江政府為此也承受著壓力。

⑺ 庄勝集團的簡介

截至目前，庄勝集團擁有全資、控股、參股企業38家，業務以中國大陸為核心，遍及美國、日本、歐洲、南美洲、東南亞、港澳等國家和地區；集團在北京地區的知名企業或資產有：北京庄勝廣場、北京庄勝崇光百貨、北京隆博廣場、紫金宮飯店、瀟湘會所和即將落成的北京庄勝麗晶酒店。自1992年進軍北京以來，集團已開發的房地產項目總建築面積逾45萬平方米、在建項目70多萬平方米，土地儲備逾200萬平方米；集團在北京地區的總資產逾50億元，凈資產30億元。 庄勝集團在房地產業領域的主力企業有：北京庄勝房地產開發有限公司、北京國際金融中心有限公司、北京庄勝物業管理管理有限公司、上海庄城置業有限公司。主要發展項目有：北京「庄勝城」項目，北京「國際金融中心」項目，上海「松江新城交通樞紐區項目」，立項項目總建築面積近400萬平方米。
住宅開發
1950年代以後，中國大陸的土地及房屋都歸政府所有，個人無權擁有房屋產權。自1990年代起，中國政府改變了以往的政策，鼓勵私人購買房產，並逐漸廢除了由政府出資建造與購買住房的做法。巨大的房屋購買需求，造就了中國大陸自1990年代至今住宅開發與銷售迅猛的增長勢頭。
隨著中國新增人口的持續增加，大量的年輕人進入適齡階段，對住房的購買需求將持續下去。而建築業設計理念的更新速度加快、各種新興建築材料的投入使用，將促使住宅設計和建設的水平不斷提升，客觀上加快了住宅產業的更新換代。消費能力較強的中產階層對更高居住環境的渴望，將促使他們繼續購買檔次較高的住宅產品。這三項因素，將繼續使住宅開發維持一個高速增長的勢頭。
庄勝集團將利用「庄勝城二期」所取得的經驗，繼續在北京和上海等中國大陸中心城市，開發面向城市較高收入階層客戶的高檔住宅。庄勝集團在通過大面積開發的方式，為客戶營造配套完善、園林優美、服務優良的生活環境。
考慮到中國大陸富豪階層的居住需求目前並未能得到較好滿足，庄勝集團將在合適的地段，為這一階層客戶定製其住宅產品。並將積極與境外房地產開發商和建築商合作，探索適合中國客戶的頂家豪宅模式。
商用物業開發 中國大陸的住宅產品大都是一次性消費產品，開發商在賺取直接產品利潤後，將升值或貶值的壓力留給了業主。而商用物業屬於長線投資型產品，且由於大都地處市中心區，在城市地產市場進入成熟期，擠掉了成長期的市場泡沫後，商用物業才是決定一個開發商資產規模與財富的計算標准。誰擁有更多的優質土地資源和自有商用物業，誰就市場的主宰。
北京和上海，不僅僅是目前中國最具投資價值的城市，也必將成為將來全世界最具投資價值的城市。在這類城市裡，開發市中心區或規劃中未來中心區的土地，建設高檔商用物業樓群，長期經營，是庄勝集團在房地產開發領域的另一發展思路。
庄勝集團在開發北京「庄勝城」項目的過程中，充分體會到商用物業對於住宅產業的促進作用。「庄勝廣場」在客觀上作為「庄勝二期住宅區」的超大型配套，對住宅產品的推介起到了非常重要的作用。藉此，庄勝集團發展出了一個「地產與商業互動」的開發模式，並將繼續在今後的商用物業項目開發中加以推行。大型商務和商業設施項目成敗的關鍵往往不在於建設，而是運營。庄勝集團在零售業領域內創造的業績，也為集團繼續開發大型商務、商業設施提供了基本的保障。在自有商用物業的平台上，庄勝集團的零售事業將能得到最理想的發展條件。 庄勝集團在1998年起進入零售業，經過數年的發展，成為北京市零售業界的領軍企業，並通過經營創新，在相當程度上為北京市的百貨業競爭確立了新的行業標准。
集團在零售業領域的主力企業有：香港上市公司庄勝百貨集團（0758）、北京庄勝崇光百貨商場、武漢庄勝崇光百貨商場、武漢廣場等。
2007年度，庄勝集團的零售業務共實現銷售收入45億元。
庄勝集團在1995年7月，與日本崇光（SOGO）百貨集團簽訂品牌使用和輸出管理的協議。約定建立「庄勝崇光」聯合品牌，並由日本崇光（SOGO）百貨集團協助籌建北京庄勝崇光百貨商場。
北京庄勝崇光百貨商場開業後三年，就成為了北京市最為成功的大型百貨商場。在日常運營中，庄勝集團與北京庄勝崇光百貨商場致力於經營創新。首創了「庄勝崇光中銀信貸消費卡」，將中國大陸小額信貸消費的瓶頸一舉突破；借鑒日本店外經營的模式，發展了百貨商場店外銷售的經營方式；大膽 創新營銷模式。
2000年武漢庄勝崇光百貨商場開業。
2003年9月，庄勝集團正式收購香港上市公司「德信控股」（0758）。2003年12月30日，「德信控股」正式更名為「庄勝百貨集團」通過此次收購，庄勝集團持有全國單店利潤最高的「武漢廣場」49%的股權。 湖南湘中礦業（集團）有限公司是庄勝集團在工礦業拓展的旗艦企業，注冊資本2億元。
2005年，湖南湘中礦業集團相繼收購了湖南婁底工程公司、婁底大建礦業有限公司等國有企業，幫助地方政府安置了近3000名國企職工。
2006年，湖南湘中礦業集團與湖南漣源鋼鐵集團有限公司合資組建了以高爐水渣循環利用為目標的新材料公司。

⑻ 武漢庄勝崇光(SOGO百貨)調查報告

SOGO庄勝崇光百貨聯合「中國服裝論壇」舉辦了《男性消費趨勢&品質生活論壇》。論壇匯集市場研究機構和服裝學院學者、百貨公司、服飾家裝等品牌公司、時尚類媒體、4A廣告公司、時裝設計師、品牌代理公司等多方代表，針對男士消費心理、消費趨勢、品味特徵等進行了演講與討論。SOGO百貨總經理向獻紅先生也向與會者介紹了SOGO「紳士館」的由來。以下摘編的是本次論壇精要。

——從SOGO百貨「紳士館」談起

文/北京新生代市場監測機構何建新圖/范欣珩

我們推出的《新富人群的生活形態與時尚觀》報告，從男性新富——中國「紳士」的價值觀入手，重點分析了紳士們的服飾品牌消費偏好、品牌象限(歸屬)、獲取信息渠道，12個城市的男性服飾消費額度、品牌滲透率排序及不同品牌在不同城市的消費者規模及發展指數，並運用我們的新富資料庫將中國「紳士」劃分出七個族群進行了研究。 品牌、時尚、流行觀念促動消費
發展中國家共同的消費趨勢是向西方世界看齊，過去的一個世紀和現在的這個世紀仍是如此。相應的男士服飾文化，都離不開這個大趨勢的左右。我們注意到，中國紳士也越來越注重自己的儀容儀表和外在風貌，包括服飾。 穿著品質提升、購買率提升
越來越富裕的中國紳士，服飾方面的花費逐漸提升，購買率也在逐年提升。在選擇的品牌方面，2005-
地域消費差異和消費結構分析
北京、上海、廣州一直都是時尚服飾消費的重鎮，深圳、杭州緊隨其後。沈陽這樣的城市，其奢侈品消費一直是中國僅次於北京和上海的地方，也是眾多奢侈品建立專賣店的地方。研究消費，仍有著很強的營銷指導意義。當然，不同城市對不同品牌的偏好不同，不同地域的文化也有所不同，從下邊滲透率、消費群體規模、品牌區域發展指數便可以看出。

滲透率：Penetration--品牌覆蓋的范圍，也可理解為消費者擁有率。

消費群體規模：Consumer Size；K為1000。

品牌區域發展指數：Brand development Index單一城市滲透率與12城市平均滲透率的比較，反映的是某城市這個品牌發展的市場態勢。

鱷魚：滲透率高居榜首——22.6%。北京(125K)、上海(93K)、廣州(80K)消費群最大。杭州、武漢、上海三城市的區域發展指數比較低，為66、69、79；西安146、南京123、廣州111發展指數列三甲。

華倫天奴：滲透率與鱷魚旗鼓相當——22.5%。北京(116K)、廣州(86K)、深圳(66K)。上海發展指數——53，驚人地低，其他城市發展比較平均；南京138、青島137、重慶132發展排名前三。

登喜路：滲透率9.3%。北京上海廣州分別為51K、35K、34K。12個城市發展均衡，沈陽發展的最好159，重慶125、廣州123緊隨。上海人對此品牌仍不太感冒，指數72。

Levi』s：滲透率5.3%。上海35K、北京32K、廣州24K消費群體規模領先。廣州150、南京133、上海125，發展指數好。

范思哲：4.8%。北京、上海、廣州、深圳四個一線城市消費群體最多，34K、28K、17K、15K。這四個城市也同樣是區域發展指數最好的。沈陽、西安、武漢對此品牌還未建立充分認知，發展指數，46、52、64。

路易威登：滲透率4.6%。上海、廣州、深圳、北京消費群體規模領先，23K、21K、19K。武漢158、廣州152、深圳140發展指數領先。

古琦：產品滲透率4.5%。廣州、上海、北京消費群體規模為30K、24K、19K，廣州是古琦的發展旺地，發展指數高達222，以下是杭州134和沈陽126。

Esprit，滲透率3.7。上海發展的最好40%，北京其次，兩城市佔了60%的份額，其他城市乏善可陳，極不平衡。

寶姿：3.6。北京、上海、重慶、南京、深圳表現佳，比較均衡。

香奈爾：3.4。北京、深圳、沈陽規模大，沈陽指數最高190。

阿瑪尼：上海的表現棒極了，佔了1/5。發展指數北京最低。
品牌傾向性VS收入與年齡

從下圖，我們可以看出不同品牌消費者的年齡和收入特徵。坐標居右的偏於年輕化(小於35歲)，Vero Moda、Esprit、Levi』s的擁躉非常年輕化，鱷魚、華倫天奴的消費者偏老，Boss、紀梵希、普拉達、阿瑪尼、愛馬仕、D&G等是高收入者的，坐標上選擇收入特徵則是高高在上(家庭年收入50萬及以上)。同時，Vero Moda、卓婭、華倫天奴則是收入偏低者的選擇。 基於價值觀的品牌歸類

⑼ 庄勝集團的集團發展

從1990年1月冠名為「庄勝」的創業工程啟動至今，參與其中的8000名員工，共同面對企業的發展，也同時分享著過去令人振奮的瞬間……
庄勝有限公司成立
1990年1月，香港。庄勝集團的第一家企業庄勝有限公司創立。
庄勝有限公司為一家從事國際貿易的企業。利用香港作為自由港連接中國大陸與境外市場的橋梁作用，組織國內生產物資出口至東南亞與歐美市場。
北京庄勝房地產開發有限公司成立
1992年北京市赴港招商團將宣武門地段的舊城改造項目作為重點推介項目。該項目曾經由於宣武區市政基礎落後、建設成本高而難以尋覓發展商。
我們看到了宣武門潛在的發展機遇，也明白運作該項目所要面對的巨大困難。我們更堅信，只要運營得當，我們終將享受到發展該項目所帶來的良好收益。
1992年11月，依照中國大陸進行房地產開發的法律規范，我們在北京注冊了北京庄勝房地產開發有限公司。該項目當時為北京市最早的外商合資房地產開發公司之一。作為庄勝集團從事宣武門外大街東側佔地25公頃地段的項目開發公司，北京庄勝房地產開發有限公司從此成為庄勝集團在中國大陸的旗艦企業。
我們為宣武門外大街東側地段的項目取名「庄勝城」，包括「庄勝廣場」和「庄勝二期住宅區」兩部分。該項目從規劃完成之日起，都一直是北京市規劃最完善、檔次最高的舊城改造項目。
庄勝廣場拆遷
庄勝廣場項目用地3.7萬平方米，拆遷涉及居民1600餘戶、62個單位。庄勝廣場拆遷的過程，是我們學習在中國大陸從事房地產開發的過程。我們在舊城拆遷方面積累了大量的經驗。
從1993年10月拆遷工作開始，持續半年的艱苦工作，成為我們在從事庄勝城項目整個開發過程中記憶最深刻的部分。
贊助香港賀歲煙花匯演
一年一度的農歷賀歲煙花匯演是香港最隆重的新春慶典。歷來由當地大型企業主辦、港府協辦，在香港市民中影響很大。
1995年，通過香港集團的支持與協調,耗資1200萬港幣的煙花匯演，題名「庄勝煙花賀新歲，舉家合歡慶昇平」，首次打破地域界限，由北京庄勝房地產開發有限公司，即一家內地注冊的公司主辦，並透過香港亞視、中央電視台、北京電視台，將煙花匯演盛況轉播到全國各地，使香港和內地人民共慶新春，共享節目的快樂。
庄勝廣場北樓、主樓封頂銷售
庄勝廣場規模浩大、結構復雜。21層主樓與16層北樓為智能型甲級寫字樓，18層南樓為五星級酒店。裙樓1-6層及地庫一層為超大型商場。總建築面積37萬平方米。
1996年1月30日北樓封頂。1997年4月16日主樓封頂。庄勝廣場巍峨的身影在原來大片破舊危房的廢墟上拔地而起了。
我們在香港和新加坡組織了庄勝廣場的展銷會。作為首家在北京投資房地產的企業，我們推出的甲級寫字樓，在當地引起了轟動。我們的推廣戰略取得了極大的成功，展銷會三天，首批寫字樓宣告售罄，銷售額近6000萬美元。這是市場對我們的認可，是對宣外大街將成為北京市新的商業中心的這一定位的肯定!
北京庄勝崇光百貨商場開業
根據北京市城市建設總體規劃關於建設一批商業中心的精神，特別是城市建設相對滯後、商業設施嚴重不足的南城，尚無一家萬米以上商場的實際情況，北京市政府主管部門批准在庄勝廣場內安排建築面積12萬平方米的大型商場，以滿足調整北京市商業布局、改變南城落後面貌的需要。
當時，已建成的商場建築面積達8.4萬平方米。我們研究了中外合資零售商業企業的試點經驗，意識到引進國外先進商業企業管理是一條切實可行的道路。我們與當時世界十大百貨管理集團之一、有170餘年歷史的日本崇光株式會社(SOGO)就合作意向進行了接觸。1997年，經政府批准，改組了北京萬寶全商行，與日本崇光株式會社簽署了使用該集團商標SOGO的合同，並聘請了日本崇光百貨集團作為商場經營管理咨詢顧問。1998年6月24日，庄勝崇光百貨北京店隆重開業。
從此，我們跨入了百貨零售業，並在幾年之後成為了該行業內業績最好的企業。 武漢庄勝崇光百貨商場開業
2000年6月，武漢庄勝崇光百貨商場籌備工作啟動，2000年12月24日，武漢庄勝崇光百貨商場正式開業。作為我們在北京以外開拓零售業務的一次探索，武漢庄勝崇光百貨商場的開業標志著零售業將成為我們發展的重點產業。
「庄勝城」項目二期啟動
基於北京庄勝房地產開發有限公司及其下屬企業的出色業績表現，和對「庄勝城」項目前景的看好，廣東發展銀行北京分行決定為庄勝二期危改項目提供16億元授信額度，銀企合作共同推進北京舊城改造工作的進行，資金瓶頸的突破，加速了「庄勝城」項目的進程。
2001年8月16日，廣東發展銀行、北京庄勝房地產開發有限公司「銀企合作授信協議簽字暨庄勝二期危改項目啟動儀式」在人民大會堂舉行。2001年12月，庄勝二期拆遷和建設工作開始，氣勢恢宏的「庄勝城」開始展現完整輪廓。
北京庄勝崇光百貨商場四周年店慶
2002年6月24日，是北京庄勝崇光百貨商場四周年店慶日。在該天，商場總計銷售金額達到4360萬，刷新了於2001年6月24日創造的3600萬的百貨業單店單日銷售記錄。
從毫無經驗的進入者，發展成為全國的銷售冠軍，我們僅僅用了4年時間。我們的學習速度和運營效率，在這個過程中得到了集中的體現。2003年度，北京庄勝崇光百貨商場實現零售額14.1億元，成為北京市和全國百貨業的領軍企業。
我們用一種全新的思路來看待宣武區的城區改造計劃，定下了通過徹底改造宣武門形象來做活整個「庄勝城」項目的總體發展思路。
我們不圖短期利益，而是先改善宣武門地段的道路和市政設施，然後建成庄勝廣場來改變宣武門的不良印象，最後開發住宅項目。
2002年10月，庄勝二期東區住宅項目開始銷售
庄勝二期項目為純住宅小區，分為東區、西區，總建築面積67萬平方米。西區緊鄰庄勝廣場，東區南側連接著著名的琉璃廠文化街及和平門。小區由67幢外形靚麗、設計風格獨特、裝修豪華的板式與塔式高層住宅建築物組成。小區內精心設計的園林、功能齊全的運動設施以及簡潔實用的戶型，為業主提供一種鬧中取靜、悠閑適意的生活品質。
項目開盤以來，因其理想的地理位置、出色的規劃設計，得到了客戶的積極響應。截至2004年2月，該項目銷售率超過95%，實現銷售額12億元。
上海松江新城交通樞紐區項目啟動
上海，作為中國改革開放的重要戰略部署，因其對長江流域的重要輻射作用，日益成為中國和境外投資的熱點。松江位於上海的西南，作為上海「十五」規劃的重點，松江至2005年將完成將近36萬平方公里的建設。
庄勝集團從2003年初開始啟動了上海松江新城交通樞紐區。該項目包括一座城市鐵路交通樞紐、一座總面積47萬平方米的華南地區最大SHOPPING MALL，一個佔地面積38公頃的住宅小區組成。
通過該項目，上海將成為庄勝集團房地產開發和零售業拓展的另一個重點城市。
收購「德信控股」
我們從2003年起開始醞釀借殼上市計劃，經過考察，決定收購香港上市公司「德信控股」(0758)。2003年9月，公司收購完成。
「德信控股」不僅僅為較理想的殼公司，旗下擁有的武漢廣場49%股權，更是為我們的零售事業組合，提供了較為寬裕的空間。2003年12月，「德信控股」正式更名為「庄勝百貨集團」。我們將以「庄勝百貨集團」為基礎，組建統一的庄勝百貨企業。
國際金融中心項目啟動
北京國際金融中心是位於北京宣武門外大街西側的舊城改造項目。該項目佔地面積33.3公頃，包括SHOPPING MALL、國際會展中心、甲級寫字樓、五星級酒店、服務式公寓等，總建築面積為160萬平方米。
該項目已於2003年12月啟動。項目建成後將與北京庄勝廣場相互輝映，徹底改變宣武門外大街的面貌。
北京漢城貿易館項目啟動
2003年底庄勝集團與韓國漢城產業振興財團就在北京庄勝廣場設置和經營「北京漢城貿易館」一事達成充分共識，並形成如下實施方案：
庄勝集團將其所擁有的北京庄勝廣場中央寫字樓第7層與第8層共10,000平方米的商用物業，提供給漢城產業振興財團作為「北京漢城貿易館」，由其挑選漢城當地中小企業入駐。「北京漢城貿易館」將為入駐韓國企業提供包括商務辦公、國際會展、產品寄售、保稅倉儲、進出口貿易、投資洽談等軟硬體功能完備的綜合商務場所。並針對入駐韓國企業的實際需要，在物業管理、信息收集、政策咨詢、法律服務、人員支持、廣告宣傳等方面提供高質量的專業化服務。
「北京漢城貿易館」將成為韓國中小企業進入中國發展的多功能、全方位平台。同時，通過這個平台，中國的中小企業可以不需跨出國門，就能夠直接與韓國企業進行投資與貿易合作。該平台所具有的互動性，將使其成為北京與漢城、中國與韓國之間發展雙方經濟與文化交流的高效機構和常設機制。
2004年2月，「北京漢城貿易館」項目獲得了北京市政府和韓城市政府的共同支持，計劃將於2004年6月正式投入運營。