強生集團的改革發展

⑴ 上海強生制葯有限公司的發展方向

隨著中國消費者的自我保健意識日益增強，隨著人均醫葯消費1比4的增長速度和人口老齡化的來臨，公司管理層洞察市場先機，率先進入中國這一最大的、最具潛力的非處方葯市場領域，並進行專業化的管理，提供價格合理的優質產品。同時，公司更注重提供健康教育服務，從而成為非處方葯品市場最可靠的領導者，和大眾心目中最可信賴的家庭醫生。

⑵ 借殼上市，強生集團的典型例子具體是怎樣的

集團公司先剝離一塊優質資產上市 將集團公司的重點項目注入到上市公司中去

⑶ 強生公司面對危機時採取了哪些有效措施我們可以得到什麼啟示

我自己覺得哈，就拿最近的強生嬰兒產品事件來說，必須相信自己的產品，是安全、合格的。如果自己都沒信心，那麼怎麼讓消費者對產品報有信心呢？！這也是強生堅持不下架的原因。

其實你的這兩個問題 我可以引用強生信條來做解答，因為強生及其員工，都遵循這信條，以它為原則來工作的！

我們深信我們首先必須對醫生、護士和病人負責，

對母親、父親和我們產品及服務的所有消費者負責。

為滿足他們的需求，我們所做的一切必屬一流。

我們必須不斷努力降低成本，以維持合理的價格。

顧客的要求必須迅速、准確地滿足。

我們的供應商和批發商須有機會獲得合理利潤。

我們對員工負責，對在世界各地與我們共事的人負責。

我們必須將每個人視為個體，尊重他的尊嚴，認可他的優點。

他們在工作中必須享有安全感，享有公平、合理的報酬和整潔、安全的環境。

我們必須著意幫助他們履行各自的家庭義務。

員工們必須享有提建議和意見的自由。

我們應向能者敞開一切受聘、發展和升遷的公正的大門。

我們必須擁有勝任的管理人員，他們辦事公正、嚴守職業道德。

我們對生活和工作的社會負責，也對整個國際社會負責。

作好公民。支持有益的行為和慈善事業，繳納應付的稅款是我們的義務。

我們必須促進文明進步，改善衛生和教育。

我們必須保護環境和自然資源，使我們有幸享用的資產保持良好的狀況。

我們最終必須對我們的股東負責，我們的業務應該產生豐厚的利潤。

我們必須嘗試新思想，繼續從事研究、開發新項目，並彌補過錯。

我們必須購買新設備，提供新設施，開發新產品。

為防不測，我們必須建立儲備。

如果我們根據這些原則運作，我們的股東將得到合理回報。

在強生公司的網站上，這個信條被譯為36種語言，包括摩洛哥、以色列、馬來西亞、保加利亞以及中國的語言。

羅伯特伍德·約翰遜將軍將強生公司從家庭式經營發展成為一個跨國公司。他敏銳地認識到一個公司的職責不應只限於產品製造和銷售……他主張公司採納這個信條，並要求管理部門將它作為日常經營理念的一部分加以運用。

多年來公司在很大程度上一直用這個信條指導工作。例如，在1982年至1986年期間，公司產品中被混入氰化物，被用做殺人武器。這一事件導致了泰諾危機的爆發。當時，這個信條發揮了明顯的指導作用。在公司的聲譽和名聲受到威脅時，公司管理人員和員工在信條所體現的理念的啟示下，做出了許許多多的決定，維護了公司的信譽，恢復了公司經營泰諾醋氨酚的業務。

如今這個信條在強生公司比以往任何時候都深入人心。公司員工定期參與檢查和評估公司對信條所規定職責的履行情況。這些考核結果再被反饋給管理部門。如有不足之處，他們立即採取措施，予以改正。

在過去的數年裡，雖然公司信條的一些字句曾被改動，並加入了一些重視環境和妥善處理工作和家庭之間關系的新內容，但它的基本精神從未改變。它所倡導的基本原則已經成為強生公司所有成員一貫追求的目標和力量源泉。在被公司採納了50年後，這個信條還將繼續指引著世界上規模最大、經營品種最多的健康護理公司今後發展的方向。

⑷ 強生公司的企業文化

強生信條只是強生公司企業文化的表述性解釋！想要了解強生公司的企業文化，必須先了解什麼是企業文化！

⑸ 強生的組織結構

美國強生LIFESCAN子公司誕生以來一直健康迅速發展，成為行業的優秀企業和成功的典範。我們的成功是有多方面的原因的，但不可忽視的是強生極富特色的組織學習實踐，使得公司能夠順應環境的變化、及時調整組織結構管理方式，從而健康成長。強生具有以下幾個組織學習方式：從合作中學習（與一些醫院 、醫葯公司、制葯公司等保持良好的合作關系）、向他人學習（前車之鑒、後車之師，它山之石、可以攻玉，以及向顧客學習等）、從自己過去的經驗中學習。強生的學習機制：會議、教育和培訓、領導議事機制、委員會和工作小組。強生的組織學習保證和促進機制：只有比別人有非常明顯的優勢時，才具有競爭優勢、建立共同願望（把強生建設成為長久的、有規模的高技術企業）、公司文化認同、領導以身作則、及時調整組織結構、人員合理流動、建立健全管理制度、合理的知識收集、傳播和利用。
我對公司目前的學習型組織狀況，提出以下建議：

（1） 鼓勵個人願望：共同願望個人願望會聚而成的，通過會聚個人願望，共同願望才能獲得能量。必須不斷的鼓勵成員發展自己的個人願望，然後把擁有強烈目標感的成員結合起來，可以創造強大的綜合效果。
（2） 改進高層做法：拋棄原有的從高層開始的做法，要從告知、推銷、測試、協商和共同創造五個階段，建立組織的共同願望。
（3） 學習聆聽他人：善於建立共同願望的管理者，需要在日常談論這個過程，並與日常生活聯系在一起，這樣突出的特點就是具有互動性。
（4） 融入企業理念：建立共同願望是企業基本理念的一項，其他理念還包括：目的、使命、價值觀。企業的基本理念要回答三個基本問題：追尋什麼、為何追尋、如何追尋。追尋什麼：追尋願望一個大家共同創造的未來景象；為何追尋：企業的目標和使命，組織存在的根源；如何追尋：在達成願望的過程中，核心價值觀是一切行動、任務的最高依據和准則。

⑹ 強生公司市場背景

美國強生(Johnson & Johnson)成立於1887年的美國強生公司是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前，美國強生在世界上50個國家擁有164個子公司，9萬多名員工，產品銷往175個國家，其中最為中國消費者熟悉的產品有：強生嬰兒護理系列、邦迪創可貼、西安楊森制葯、強生女性衛生用品系列、泰諾制葯、強生拋棄型隱型眼鏡等。

自80年代初進入中國市場起，美國強生公司先後建立了5家獨資、合資企業和辦事處，總投資額近2億美元。

作為一家著名的綜合性健康護理日用品公司，強生(中國)有限公司在全國近30個城市設有辦事處，向廣大用戶提供優質產品和優質服務；而且，公司還設有健康教育咨詢部，為消費者提供免費保健指導。

其產品有嬰兒護理系列，兒童護理系列，少女護理系列，婦女衛生保健系列，口腔保健系列。

⑺ 強生集團是做什麼的啊

強生是個大公司，做的東西很多的

消費品及個人護理產品

強生身為世界知名的醫療衛生及消費者健康護理產品公司，比消費者更加關注健康事業的現狀與發展趨勢，並無時無刻對消費者的健康負責，涵蓋領域廣，安全有效，並體貼入微，已經成為強生消費產品的幾大特點，其主要包括：嬰兒健康護理品、成人護膚品、女性健康護理用品、視力保健產品、個人健康護理產品等系列。

醫葯產品

強生的使命是推動世界的健康事業前進，並帶給所有消費者最為安全、有效的醫葯產品，通過先進的科學技術不斷創新與突破，成為所有消費者的健康第一選擇。強生在敏感及流行性/非流行性感冒、慢性支氣管炎、消化系統治療、頭皮健康治療、皮膚症狀治療、心理治療、疼痛症狀緩解、骨骼治療、癌症治療等多個領域，皆致力於為消費者提供專業可靠的產品和服務。

醫療器材及診斷產品

強生的醫療器材及技術在中國獲得權威認證，在市場銷量獲得一致好評。為了更好地使產品面向世界，我們不斷改進工藝和管理，同時遵從信條中保護環境與自然資源的承諾，積極開展環境保護工作。不僅為消費者提供高質量的產品、專業的教育及支持，還致力於在生產標准、產品質量以及服務方面成為行業公認的領導者。我們還將不斷地引進先進的外科技術到中國，以推動中國醫療水平的發展。

⑻ 強生控股的介紹

上海強生集團股份有限公司（簡稱強生）創業於1919年，80多年歷經滄桑，矢志不渝，終於乘中國改革大潮展翅騰飛。20多年的改革發展，企業的規模和實力不斷壯大。經營領域由單一的出租汽車業擴展到城市客運業、房地產業、汽車服務業和內外貿易業。公司成長為擁有63個成員企業、47億元資產的綜合性集團型企業，為上海的國企改革樹立了成功的示範。2014年1月15日，強生控股與中華聯合財產保險股份有限公司上海分公司、上海市虹口支公司財產保險合同糾紛一案，已達成和解協議，向中華聯合財險支付補償款2458.17萬元。

⑼ 上海強生集團股份有限公司的發展歷程

1．「借殼上市」的基本情況
形成思路。強生集團與大多數國有企業一樣，在謀求自身發展、拓展經營規模時，遇到的最大困難是缺少經營啟動資金。強生集團有許多具有投資價值的項目，尤其是形成支柱的國際貿易和房地產開發經營項目，需要大量的發展資金。另外，浦東強生經過批准每年有一次配股的機會，為了保持和擴大強生集團在浦東強生的份額，以真正成為浦東強生的最大控股股東，就不能放棄每一次的配股權，這也需要大量的貨幣資金。資金的主要來源一是向銀行貸款，但是貸款不僅會造成資產負債率上升，經營成本加大，舉債經營風險較大，而且還受到國家計劃盤子的控制，爭取到的貸款也難以滿足項目投資的需要。二是向社會集資，但是申請股份制改制或發行企業債券不僅受到國家計劃盤子的控制，難以爭取到額度，而且申請審批的手續繁瑣，時間較長。資金短缺成為強生集團發展的障礙。
浦東強生在謀求自身發展、拓展經營規模時，遇到的最大困難是缺少優質資產--出租汽車額度。作為一個經營業績較好的上市公司，它有一條籌資渠道--配股。為了贏得這些寶貴的社會資金，就必須向股東承諾將配股資金投資到見效快、效益好的出租汽車行業，亦即增加出租汽車擁有量，擴大出租汽車經營規模。但是在出租汽車的發展受市政建設規劃制約的情況下，想要通過新增出租汽車的額度來達到擴大經營規模，從而吸引社會資金，顯然是不可能的。
強生集團的領導層經過分析認為：強生集團的優勢在於有極具投資價值的項目，有較大的優質資產，而劣勢則是缺少資金；浦東強生的優勢在於出租汽車經營項目好且經營業績佳，有籌資的渠道和投資的吸引力，而劣勢則是缺少擴大經營規模所需要的資產。這是兩個優勢互補的企業，如果強生集團能夠借浦東強生的籌資渠道，置換部分優質資產，就能獲得投資新項目所需要的資金；如果浦東強生能夠利用配股所得的社會資金，購買強生集團的部分優質資產，就能迅速地擴大經營規模。這樣就形成了強生集團「借殼上市」新思路。
基本做法。在市國資辦、市證管辦、市建委和公用局等領導部門的具體指導幫助下，強生集團和浦東強生進行了「借殼上市」的探索和運作。其基本程序是：浦東強生董事會根據經過批準的配股方案和所能募集到的配股資金量，慎重地選擇欲購買的優質資產；強生集團根據國有資產的管理規定，向上級主管部門提出有償轉讓部分國有資產的申請；申請獲准後，請具有資質的評估機構對欲出售的國有資產進行評估；買賣雙方就被置換資產的價格協商一致，並確定資產交接的時間。為了保持雙方的經營秩序正常、人員思想穩定，則採用被置換的資產成建制有償轉讓的方式。
1993年8月，浦東強生第一次實施每10股配9股、每股股價5元的配股方案，獲得配股資金8000餘萬元。浦東強生用5000萬元，成建制購買強生集團第五營運分公司；強生集團以優質資產置換社會資金5000萬元，支付配股所需的2880萬元，獲得發展資金2120萬元。
1994年10月，浦東強生第二次實施每10股配3股、每股股價4.90元的配股方案，共獲得配股資金7900餘萬元。浦東強生用配股資金和部分自有資金共8600萬元，成建制購買強生集團第二營運分公司；強生集團以優質資產置換社會資金8600萬元，支付配股所需的970萬元，獲得發展資金7630萬元。
1996年10月，浦東強生第三次實施每10股配2.6股、每股股價4.5元的配股方案，共獲得配股資金1.1億元。浦東強生用配股資金1億元，成建制購買強生集團第三營運分公司、強生汽車修理公司和「62580000」調度中心；強生集團以優質資產置換社會資金1億元，支付配股所需的5773萬元，獲得發展資金4227萬元。
2．「借殼上市」的成效
從強生集團國有企業這一角度來看：
強生集團借浦東強生之「殼」，以優質資產置換發展資金1.4億元，在國家投資未追加、企業貸款未增加的情況下，實現資產規模迅速膨脹、經濟效益持續增長的良性發展。
主業經營不斷發展。強生集團以優質資產置換的資金，投資6000餘萬元，組建控股的上海強生汽車租賃有限公司和上海強生公共汽車有限公司；受讓上海長海出租汽車有限公司原農方所有的股權；增加經營主業所需的車輛、通訊設備、維修設備和場站設施等。至1996年底，強生集團擁有4500餘輛大、中、小營運車輛，客運年收入已經超過5億元，客運市場佔有率達到18%以上，是客運行業中的一支主力軍，在平衡客運市場供需、貫徹政府產業政策、改善上海投資環境中發揮了國有企業舉足輕重的主導作用。
國有資產不斷增值。強生集團陸續投入到浦東強生的資金為1.02億元，而擁有的帳面權益已為1.29億元，這部分國有資產的增值率達到26.46%；強生集團的凈資產由1992年底的2.68億元增至1996年4.46億元，國有資產的增值率達到66.42%。
經濟效益不斷提高。強生集團的年銷售收入由1992年底的2.74億元增至1996年底的8.17億元，增長了2倍；強生集團的稅後利潤由1992年底的418萬元（其中89%為出租汽車營運利潤）增至1996年底的1.27億元（其中50%為出租汽車營運利潤），增長了29.5倍。
經營規模不斷擴大。強生集團的經營范圍由原來的近10個行業擴大到20餘個行業。投資1000餘萬元增加上海強生國際貿易有限公司經營資金，出資購買上海飛雲電器廠並將其改造為上海強生電光源有限公司，與美國洛克斯公司合資組建上海強生制衣有限公司，現在，這兩個企業已經成為強生集團出口產品的生產加工基地，每年單單電光源產品的出口就達到1000萬美元。投資2000餘萬元，盤活了延安東路外灘、石門二路北京西路、淮海中路寶慶路和浦東浦建路等地塊的存量資產，利用土地級差興建商辦大樓；開發建設梅隴羅陽小區20萬平方米多層住宅，作為市政重點工程動遷用房和員工解困用房的房源。
從浦東強生上市公司這一角度來看：
浦東強生用配股資金購買強生集團的優質資產，也實現了超常規、跳躍式的發展。營運車輛由1992年底的100輛增至I996年底的1637輛，增長了15.37倍；年銷售收入由1992年底的1036萬元增至1996年底的1.62億元，增長了14.64倍；年稅後利潤由1992年底的428萬元增至1996年底的4146萬元，增長了8.69倍；凈資產由1992年底的3181萬元增至1996年底的3.95億元，增長了11.42倍，成為浦東新區最大的出租汽車公司。
3.「借殼上市」的體會
優質資產的注入，是國有企業「借殼」籌資的有效手段。上市公司是憑借其優質資產和優良業績取得配股資格並吸引社會投資的。國有企業要充分利用上市公司的「殼」的資源，只有將優質資產注入到上市公司中去，通過上市公司的經營取得上佳的經濟效益，以上市公司的優良業績爭取股東的信賴和證管部門的批准，才能獲得每年一次可貴的配股權；國有企業要捨得將經過培育的優質資產有償轉讓給上市公司，要有放長線、釣大魚的眼光，這樣才能獲得寶貴的低成本的發展資金，有了資金才能盤活存量資產，拓展新的經營領域，繼續培育優質資產。如此循環反復、不斷上升，達到降低融資成本、做大資產規模、壯大經濟實力的目的。強生集團向浦東強生注入出租汽車等優質資產，使浦東強生三次實現配股，而且每次都是100%全額配足，先後籌集到2.7億元社會資金。強生集團通過置換優質資產，先後贏得1.4億元發展資金，陸續投入到新的經營項目中去，緊緊地抓住了發展機遇，拓展了經營規模。
用好「借殼」籌集的資金，是實現國有資產保值增值的關鍵。國有企業通過「借殼」籌集資金是手段，用好資金發展國有企業才是目的。如果不能用好資金，不但會喪失優質資產，而且會使國有資產流失，還會使「借殼上市」失去其特有的意義。強生集團在「借殼上市」過程中，投資方向明確，項目選擇得當，效益論證周密，經營管理較好，因此，在優質資產置換後，不但盤活了存量資產，凈資產增長了66.42%，而且不斷地培育出新的優質資產，形成了新的經濟增長點，從而實現了國有資產的保值增值。
「借殼上市」是提高國有資產運行效益的捷徑。通過「借殼上市」，強生集團的出租汽車經營逐步股份化，達到以較小量的國有資產指揮較大量的社會資金來發展出租汽車主業的目的。強生集團陸續投入浦東強生的資金為1.02億元，而浦東強生的總資產為4.46億元，以22.78%的國有資金指揮100%的社會資金，大大增強了強生集團在客運市場的主力軍地位和競爭能力。由於能以優質資產置換社會資金，強生集團不但從未放棄每一次配股機會，而且還三次受讓其他發起人法人股東的配股權，強生集團對浦東強生的持股比例由30%上升至32.59%，提高了對浦東強生的控股力度，發揮了國有資產以小控大的作用。
通過「借殼上市」，強生集團贏得了極其可貴的發展資金，土地等存量資產得以盤活並增值，資源得以優化配置，產業結構得以調整，尋求新的經濟增長點、拓展新的經營領域有了資金保證，提高了抵禦市場經營風險的能力，達到了吸引社會資金拓展國有企業經營規模、做大國有資產「蛋糕」的目的。
三次「借殼上市」的實踐，使國有企業和上市公司都得到了長足的發展，強生集團的領導層正站在建立現代企業制度的新的高度上，進一步完善「借殼上市」的做法，進一步抓好資產經營，努力探索並走出一條國有企業規模發展、持續發展、穩定發展的路子來。