消費剛需上市公司

Ⅰ 如何看待ZARA母公司半年虧損15億這件事

最近，ZARA母公司的最新財報發布，2020年上半年凈虧損就高達約近15億人民幣，市值更是縮水達數千億人民幣，巨額虧損對於家大業大的時裝界大佬ZARA沖擊也是非常大的。對此ZARA公司也陷入了困境，開始了大規模的關店力圖降低成本，減少損失。對於時裝行業來說，在ZARA公司的品牌效應之下依然損失慘重，這其中的原因也是多方面的。

近年由於全球疫情爆發，各大消費行業都受到了很大的沖擊，ZARA作為時裝行業，並不屬於食品方面的消費剛需，因此經濟下滑，人們的收入受到影響，銷售量下滑是非常正常的。其次ZARA公司的銷售主體依然集中在實體店，而今年為了健康安全許多實體店都被迫關閉，這對於其銷售的主體模式打擊極大，因此半年虧損15億可以說在意料之中。

Ⅱ 海底撈、美團紛紛港股上市，兩個熱門新股你更看好哪一個

今天各大論壇都紛紛出現港股模擬交易大賽的預告，還說出了什麼提前練手，後打新吃肉，怎一個賺字了得等這樣的口號……是這樣的，今天的港股IPO火爆，美團上市已進入倒計時，火鍋界一哥海底撈也將緊跟其後，這兩個熱門新股你更看好哪個呢？

另外，我要說的一點就是作為一個股民，不僅僅只是通過公開資料來看錶面，我們一般情況下也可以從擴張、盈利能力是否有自己最核心的技術，等等這些也可以用做判斷這個上市公司的的價值是值得投資。整體來說我個人覺得餐飲業具有一定的抗壓能力，而互聯網產品面臨的風險相對更高一些，假如被哪個大鱷吞並，倒閉也是分分鍾的事情，但是要想騰飛也會非常快。

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Ⅲ 瑞幸從最快上市到最快退市，到底忽悠了多少股民

其實沒忽悠多少股民，而國內股民的影響更是少之又少，它更多地收割我們大洋彼岸的朋友，資本主義帝國美利堅韭菜。所以來也匆匆，走也匆匆用來形容現在的瑞幸咖啡是最合適不過了。自2017年10月在北京開第一家店至2019年5月，瑞幸咖啡僅用兩年就成功登陸納斯達克，這可稱為“民族之光”。但在上市僅一年後，瑞幸咖啡突然從納斯達克退市，也創下了中國股市退市速度最快的記錄。

這是因為財務造假實質上是管理和策略問題，而非品牌造假或假冒商品。因此大多數消費者都抱著吃瓜的心態在觀望，最多是怕瑞幸倒閉，自己戶頭里的券還沒用完就有一點利益關聯。歸根結底，在品牌層面上，消費者對瑞幸的接受程度還是非常高的，並且有相當大一部分用戶已經養成了購買瑞幸的習慣。如果不觸及商品紅線，大多數消費者還是該買、該喝。以“補貼”吸引顧客的方法，並非瑞幸獨有，此前，網約車市場的擴張，也是靠燒錢補貼。這兩種方式在取消補貼後的效果不同，究其根本，網約車是民眾的出行剛需，養成了習慣，就會發生持續性消費行為。但是咖啡作為一種休閑飲料，很容易被取代，而且瑞幸缺乏一個真正具有競爭力的代表產品，一旦優惠政策取消，訂單量將大幅下降。期待瑞幸咖啡最後能走出困境，再次上市納斯達克。繼續收割資本主義韭菜。

Ⅳ 經共享充電寶之後，又一共享經濟體要上市了，哈羅上市計劃進展如何

共享經濟時不時會有新消息傳出，現在據說哈羅要去美國上市。招股書顯示，在2020年的總交易額中，哈羅旅遊的兩大主營業務共享兩輪車和順風車分別貢獻了約58億元和70億元。國內領先的本地旅遊和生活服務平台。

它是一個純粹的互聯網平台，運行維護成本很低。他對其未來的搭便車業務持樂觀態度。哈羅還在廣州、沈陽等城市推出團購業務，並開始招募團購組長，這里的團購組長並不是社區團購的團購組長，而是通過類似拼多多的裂變方法，讓團購組長吸引用戶參與，然後到店內消費。據接近哈羅旅遊的人士透露，該店的團購業務還處於小規模探索階段。

Ⅳ 美團赴港上市攜手外賣小哥敲鍾，美團的主戰場是外賣嗎

感覺美團布局的不是某一個單項業務，王興是在布局一個生態，外賣業務不過是這個生態建設過程中順勢而為的一個業務。

歷經8年的艱苦創業，美團終於在香港上市了，正是這份常年以來的執著，終於在堅持中把對手都耗到了只剩自己。

Ⅵ 美團終於赴港上市，歷經8年「長跑」美團如何快速成長

美團成立八年後，終於赴港上市了。

從2010年創立美團到2018年完成上市，美團點評經歷多個風口亦屢屢對戰強敵。9月20日，美團點評正式在港交所上市，開盤價72.9港元，較69港元的發行價上漲5.7%，市值4011.36億港元。

美團點評的上市，可以看到目前生活服務行業的高速發展，生活服務電商也在不斷普及。美團提出的「無邊界」戰略確實是很強大，美團也相信自己可以像微信一樣觸及10億用戶的規模

Ⅶ 怎麼選擇優質股票

篩選企業的第一條指標是ROE≥15%。這是市場公認的優秀企業的最低進入門檻，所以不必過多解釋，重點強調的是在實際運用中的關注點。第一點需要強調的是ROE指標最好是5年均值，最低也是3年均值，再低就沒有意義了，需要判斷企業ROE的長期發展趨勢是在15%以上的；第二點需要強調的是ROE的質量，即凈利率、財務杠桿、資產周轉率三者是否合理，這個需要結合公司的商業模式來判斷，定量指標分析離不開對公司的定性分析，對商業知識的積累是躲不過去的必修課，但一般來說財務杠桿要保持合理，高財務杠桿意味著企業的經營風險較高，尤其是有息負債佔比很高的企業，需要慎之又慎；第三點需要強調的是對ROE發展趨勢的判斷，ROE指標介於10—15%之間的公司也是可以納入分析范圍的，只要ROE指標趨勢是逐步向上的，而且從基本面可以找到強有力的證據做支撐，說明企業發展逐步向好，這種企業也是可以投資的，比如2016年以前涪陵榨菜的ROE指標是低於15%的，2010年上市以來長期介於10—14%之間，雖然與IPO上市後凈資產增厚有關，但ROE指標基本上反應了涪陵榨菜的基本面情況，這種情況在2016年被打破了，ROE飆升至16.4%，研究基本面可以發現涪陵榨菜的產品重新定位和提價策略行之有效，基本面有了質的改善，這時候就是上車的好時候。ROE指標長期低於10%的企業，基本上可以完全放棄了，研究的產出比太低了，完全是浪費時間成本。第四點需要強調的是ROE指標有滯後效應，對於ROE指標持續向好的企業，重點是找到企業基本面改善的有力證據，可以提前上車，沒必要等到ROE指標一定達到15%之後才上車。

篩選企業的第二條指標是找到清晰可辯的企業「護城河」，「護城河」的概念是指競爭對手無法輕易進行復制的能力。很多企業所謂的「護城河」都是虛假的，在大量金錢攻勢下會土崩瓦解，真正的「護城河」是非常稀缺的，用錢是根本解決不了的事情。比如永輝的生鮮超市戰略，其戰略根基是完善的生鮮產業鏈+經營上的內部合夥人管理機制，其他超市根本就沒法進行復制，這就是永輝的實實在在的「護城河」；伊利股份的護城河就是品牌知名度，每年超過100億元的廣告營銷投入構建了非常高的競爭壁壘；順豐控股的護城河就是基於時效和服務的品牌效應，其根基是一體化的垂直產業鏈+直營模式，其他企業也是沒法去學習的；海底撈的護城河就是獨特的服務，其根基是基於內部合夥人機制+善待員工的企業文化，其他餐飲企業也是沒法學習的，服務的標准可以指定，但服務員真誠的笑容從何而來？海螺水泥的護城河就是低成本，其根基是T型戰略布局+優秀的管理機制，其他企業沒有任何機會可以再造T型戰略，從而壟斷低成本的石灰石資源。
《巴菲特的護城河》這本書將企業護城河歸納為四種：無形資產、客戶轉換成本、成本優勢以及網路優勢。本人大抵是認同的，但這種分類在操作層面上意義不大，人人都知道的東西是沒辦法產生溢價的，我更願意從更加微觀的層面去判斷企業的護城河，只要企業具備的某種競爭優勢是獨一無二的，是競爭對手難以進行學習和復制的，那這種競爭優勢就是護城河。護城河的真正意義是競爭對手沒法輕易進行學習和復制，企業可以獨享的競爭優勢。
篩選企業的第三條指標是企業具備優秀的企業管理人+優秀的企業管理機制。管理才是企業發展的關鍵因素，管理才是企業價值創造的源泉。但是作為企業外部的投資人，判斷企業家以及企業管理的好壞是非常難的一件事情，首先得到的資料是不全的，往往都是盲人摸象，其次企業家被公開的東西都是被洗白的，不好的一面很難去發現。雖然很難，但也必須去做，個人認為判斷企業管理好壞的唯一標准就是管理效率和產品營銷效率，通過逐步的摸索本人總結了以下幾點經驗。
第一點是觀察管理層是否大量持股，這一點對國企效率的提升是非常關鍵的，凡是發展很棒的國企大部分都有這個特點，比如海康威視、萬華化學、海螺水泥、格力電器、洋河股份等企業無不是市場上的超級大白馬。第二點是觀察管理層是否有股權激勵，這一點主要是觀察民營企業的，有股權激勵的企業說明老闆的格局大，有財富分享精神，下面的人會拚命幹活，企業可以做大。最典型的例子就是美的集團了，何厚建老闆的格局非常大，以方洪波為首的管理層持有大量股權激勵股份，企業發展蒸蒸日上，反面的例子是飛科電器，李老闆持股達到極高的90%，管理層什麼股權激勵都沒有，老闆的格局小了很多，反應到管理層面就是新產品遲遲不能推出，研發效率和管理效率低了很多，雖然本人持有飛科電器，但對李老闆的這種做法是非常不屑的，也算是上賊船了，好在估值不高，風險不大。第三點是觀察企業的管理層級，管理層級多的企業必定是官僚作風盛行，管理效率低下，事業部制管理方式基本上是現代管理企業的標配，如果連這一點都做不到，那就完全沒有分析的必要了，大部分老國企就是這種作風。第四點是觀察企業的產品定位和營銷定位。定位理論可以幫上大忙，套用定位理論對大部分消費品進行分析，准確率可以到到90%以上，是一把最有效率的利器，也是投資人很有必要掌握的一項分析技能。第五點是觀察企業家平時的采訪和發言，是否有很好的戰略眼光？是否有產品情節？是否可以做到言行一致？是否有利益以上的追求？通過長期的跟蹤和觀察，大抵可以判斷出對方是否是一個優秀的企業家。
第六點是觀察企業是否再實行內部的合夥人管理機制（類阿米巴經營模式），這是目前最新的管理理論。其核心內容是三點：（1）劃小單元，讓員工像老闆一樣主動思考和經營（2）賦權經營，快速培養經營人才（3）數字化經營，形成公平，公開，公正的賽馬平台，實現銷售額最大化、費用最小化。簡單來說，就是將內部員工變成小小老闆，利用員工的主觀性創造效益，大幅降低管理上的監督成本，從而做到管理成本的最小化和管理效率的最大化。凡是內部合夥人管理機制比較成功的企業，屬於牛股集中營，比如永輝超市、海底撈、愛爾眼科、小米集團、阿里巴巴等等。
通過以上三條篩選指標的甄別，預計90%以上的企業都出局了，剩下的都是100%優秀的企業，唯一考慮的因素就是買入價格問題，只會買貴，不會買錯。「貴」可以通過時間來化解，「錯」沒有解決方案。從邏輯上來講，優秀的管理人必然會建立一套優秀的企業管理機制，在企業發展中會建立起獨特的競爭優勢，反應到財務指標上就是優秀的ROE數據，三者是相輔相成的，如果三項篩選指標出現背離，大概率是分析出現了偏差或者企業在通往變好/變壞的路上，投資人可以提前發現問題，從而發現投資機會或者避免投資損失。
最後的彩蛋，如果只能從三項指標中選擇一項的話，我會選擇第三條指標：企業具備優秀的企業管理人+優秀的企業管理機制。優秀的企業管理可以化解掉企業發展過程中90%以上的問題，而大部分企業在發展過程中遇到的問題本質上都是管理問題，管理才是最本質的東西，管理是企業價值的最大來源。

Ⅷ 光匯雲油是上市公司嗎

是上市公司，股價從五元多跌到現在1塊五毛

Ⅸ 誰是中國最大的快消品企業

2015年7月8日，《財富》發布2015年的中國500強排行榜，所有上榜公司的總收入達到了30.4萬億元，較2014年增長5%；利潤達到2.7萬億元，增長6%,其中，51家快消品企業上榜，銷售收入合計達到1.84萬億元，利潤合計達到986億元。

那麼問題來了，誰是中國最大的快消品企業？是在「互聯網+」熱得燙手的背景下，市值沖上萬億元人民幣的大阿里？是有央企背景、財大氣粗的中糧、華潤？還是快消品中的奢侈品貴州茅台?

都不是！數據說話。

根據《財富》雜志的統計，中國千億銷售級別的快消品企業總共5家，分別是萬洲國際、華潤創業、廈門建發、京東商城和蘇寧雲商。

萬洲國際、華潤創業及廈門建發分別以2014年銷售收入1361億元、1332億元、1209億元登上中國快消品企業前三強的位置。

這三家企業的銷售收入的差距並不算太大，但利潤就有了天壤之別。

繼續看數據，2014年，萬洲國際的利潤達到46.87億元人民幣，而華潤創業則虧損了1.27億元人民幣，廈門建發的利潤為25.07億元人民幣。

值得注意的是，2014年，萬洲國際用於並購貸款的利息支出、上市費用、股權激勵的費用合計2.19億美元，2015年，這些非經常性支出將會大幅調低，萬洲國際的利潤有更大的想像空間。

毫無懸念，中國最的快消品企業，必須是萬洲國際。

經濟企穩期吃肉是剛需

一起中美間的驚天並購，成就了這個全國最大的快消品企業。

2013年，萬洲國際（前雙匯國際）以71億美元成功並購美國最大的豬肉加工企業——史密斯菲爾德公司，完成了由「中國最大」向「全球最大」的豬肉加工企業的歷史性跨越。

2014年8月5日，萬洲國際在港交所掛牌。

咱們來看看萬洲國際的家底：萬洲國際擁有中國最大的肉類加工企業——雙匯發展和美國最大的豬肉加工企業——史密斯菲爾德，資產規模達到800億元，員工12萬人，合並的生豬養殖、冷鮮肉和肉製品業務規模都居全球首位，生產基地遍布歐、美、亞三大洲13個國家，是全球最大的豬肉跨國公司。

看出來了吧，經濟不穩定，吃肉，還是剛需中的剛需！

需要提一筆的是，同時上榜中國企業500強的還有雙匯發展，它以457億元的銷售收入、40.40億元的利潤，列在中國企業500強的128位、快消品企業50強的第14位，在河南的12家上榜公司中，萬洲國際和雙匯發展，占據前兩名。

《財富》於2015年7月8日發布2015年中國500強排行榜後，上海市東方世紀消費品發展促進中心攜手長三角領先的資訊研究機構——「快消品資訊」獨家篩選出了500強中的快消品公司，共有51家快消品企業上榜（上圖是前20名列表）。這51家企業銷售收入合計達到1.84萬億元，利潤合計達到986億元。其中萬洲國際、華潤創業及廈門建發分列前三位。