綠地集團人力資源

『壹』 綠地集團的人才戰略

人本理念：堅持用願景目標激勵人，用發展事業的平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞台。
人力資源目標：堅持圍繞「以人為中心」的企業發展觀，吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才，打造配置合理、結構優化的精英人才團隊；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創新薪酬福利制度，與企業品牌、規模相適應，保護合理流動，為穩定骨幹員工隊伍提供堅實的保障；塑造房地產企業優秀僱主形象，構建「學習型組織」員工成長機制，有效促進員工與企業共同發展。
通過人才引進戰略、管理提升戰略、薪酬福利戰略和僱主品牌戰略的有效實施，營造「工作在綠地、學習在綠地、成才在綠地、發展在綠地、奉獻在綠地、成功在綠地」的人才職業發展生態環境。
人本理念人力資源機制：綠地將人才視為企業最重要的財富和企業長期發展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。

『貳』 綠地集團沈陽房地產事業部和綠地集團沈陽辰宇建設的區別

我是一名地產的獵頭，我還是比較有發言權的，綠地的事業部相當於一個獨立的房地產區域公司，它主要以一、二級聯動開發為主，他們就是投資商，是甲方；而沈陽辰宇建設只是一個建設公司，只是為甲方打工的乙方公司，他們只是按照甲方房地產商的意圖和規劃院的方案來幹活，待遇肯定沒有甲方高。很多乙方的公司，比如設計院（前期方案設計），獵頭公司（人力資源尋找）、建築公司（基礎建設）、營銷公司（產業售出）以及物業公司（物業把持與自持）都是為甲方服務，乙方的人也都願意跑去甲方幹活，這對他們來說是有質的提升的！！
PS：他們都是綠地公司的，一個是開發商，一個是建築商，都是國企，還不錯，最好選擇事業部，這個對你提升更大，不光是待遇上！！

『叄』 舉例說明什麼是人才戰略

人才戰略案例有很多，例如：世茂集團、綠地集團、中興等。
世茂集團人才戰略：
世茂集團立足長遠，與時俱進，從 1999 年底進入上海房地產市場以來，就抓住競爭致勝之道，從人力資源著手，努力打造管理的核心競爭力，決心依託人才戰略，使管理能力整合提升更上一層樓。在人力資源管理方面，通過導入戰略性人力資源管理方案來強化集團整體的決策執行力度和管理水平，通過搭建高效的「雙贏」互動平台以充滿希望的事業留住人，以優良的機制與待遇吸引人、以優秀的企業文化熏陶人，以企業的發展遠景激勵人，努力打造優秀的人才團隊。

綠地集團人才戰略：
堅持用願景目標激勵人，用發展事業的平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞台。

中興戰略
中興——確立「以人為本」的人才戰略 21世紀的競爭說到底就是對人才競爭。人才是企業最寶貴的資源，也是企業最大的財富，而建立長遠的人才戰略則是企業持續發展的根本保證。正如中興通訊總經理所說過:「在高科技企業中，傳統意義上的資產經營已降到一個次要的位置，對人才資本的經營則是最重要的企業行為。與其它資本要素相同，人才資本經營的主要目標是擴張增值，引進人才，還要使用好人才，把人才作為可使企業資產增加的人才資本。」

人才戰略：是國家為實現經濟和社會發展目標，把人才作為一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。

『肆』 成都2月23日參加綠地集團西南房地產事業部筆試的，現在有沒有收到終面通知啊 人事筆試時候說這周

估計有點懸，我一個朋友也去參加面試+筆試了 也是沒有消息通知。

『伍』 求一份園林綠化公司薪酬體系的資料

園林綠化薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什麼是有價值的，並且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。

『陸』 綠地集團銷售招聘是不是必須要本科學歷以上

如果是管理崗位需要本科以上學歷。具體直接詢問該集團人力資源部或招聘簡章。

『柒』 有誰知道綠地集團待遇怎麼樣，招聘流程是怎麼樣的嗎請問綠地集團暑期實習生招聘信息去哪找比較方便啊

找綠地集團暑期實習生招聘信息途徑有很多啊！一般同學們都會選擇去一些求職網瀏覽招聘信息，像應屆生求職網、中華英才網等。第二種方法就是找老師、找學長學姐、找在公司的親戚朋友、找「人脈求職網」實習內推機構等來幫忙內部推薦。嘿嘿！找實習順利哦！