薪水加傭金制度

A. 固定工資和傭金提成

一般來說固來定工資激勵性源不強
但是傭金提成工資對於員工業績有一定要求，員工往往會挑肥揀瘦的辦理業務。
因此，大部分企業會使用固定工資加傭金提成的辦法來激勵員工的
工資給付和薪酬設計是一個專門的學科，如果你有需要，可以找我，詳談

B. 員工的工資構成是底薪加傭金，賠償金該怎麼算

按實發工資的平均數。以下內容供參考：
1、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》第27條規定：勞動合同法第四十七條規定的經濟補償的月工資按照勞動者應得工資計算，包括計時工資或者計件工資以及獎金、津貼和補貼等貨幣性收入。勞動者在勞動合同解除或者終止前12個月的平均工資低於當地最低工資標準的，按照當地最低工資標准計算。
2、應得工資的概念應該是扣除本人「五險一金」及個人所得稅等扣款項目後的工資發放額，因為用人單位已將扣除的「五險一金」個人部分上交有關徵收單位計入個人帳戶，個人所得稅上交稅務機關。

C. 薪水與傭金的具體含義 兩者的本質區別

薪水是指每天在固定單位上班每個月在規定時候發放的工資。如果你是拿薪水的用人單位必須給你繳納各類保險。傭金是你在參與了某一個業務後提前的提成。

D. 什麼是固定薪水和傭金提成 請盡量詳細點講。。。。

薪水分為3部分：基本工資、崗位工資、績效獎金。

固定薪水就是基本工資+崗位工資；
傭金提成就是績效獎金。

基本工資是跟學歷有關，單位自己定；崗位工資是單位根據你的職位定的；績效獎金是你為公司帶來的效益提成或是效益分紅。

E. 銷售團隊傭金制和固定工資制度(績效工資)，有什麼差別，優劣勢是什麼

建議
1、銷售團隊用年度目標責任制，業務老大背全年銷售任務
2、銷售部門用季度績效考核，關鍵業績（強化非權重指標的重要性）+行為態度
3、回款周期較長的可以考慮用項目考核
4、目前市場上和弩都銷售團隊用市場中位值薪酬做基本工資+階梯提成

F. 、案例：固定工資與傭金制

固定工資制（又稱：純粹薪水制度、固定薪金制度）是指無論銷售人員的銷售額是多少，其在一定的工作時間之內都獲得固定數額的報酬，即一般所謂的計時制。固定報酬的調整主要依據對銷售人員的表現及銷售結果的評價。國家公務員一般都是採取這種薪資模式。
傭金制曾經是本土企業的管理法寶，也是最符合人性的管理手段，也是營銷粗放管理時代的產物。
多數公司對銷售人員實施基本工資加銷售提成的方式，但具體做法不太一樣，有的是80%基本工資加20%的獎金，也有的是根據銷售額的高低拉開定的檔次。如某公司對銷售人員設計了以下三個檔次：
第一檔：月銷售額在20萬元以下，銷售人員月總收入=基本工資+7%的利潤+0.5%的銷售總額； 第二檔：月銷售額在20萬元到30萬元之間，銷售人員月總收入=基本工資+9%的利潤+0.5%的銷售總額； 第三檔：月銷售額在30萬元以上，銷售人員月總收入=基本工資+10%的利潤+0.5%的銷售總額。

G. 傭金和薪金有啥區別啊

1、含義不同

傭金是指企業在銷售業務發生時支付給中間人的報酬，中間人必須是有權從事中介服務的單位或個人，但不包括本企業的職工；

薪金是指社會主義國家公職人員以貨幣工資的形式從社會領取的勞動報酬。

2、所包含的不同

傭金包括股票傭金、國際貿易式傭金、銷售傭金三種形式；

薪金包括工資、分紅、年終獎、福利等多種形式。

3、適用法律不同

薪金按照《勞動法》第十六條規定：簽訂勞動合同的員工，享有《勞動法》的權利義務，和用工單位存在著僱傭被僱傭的關系，用人單位除了支付薪金報酬之外，還應履行繳納社會保險的義務；

傭金則不存在這種關系，其勞動具有獨立性、自由性，其行為受《合同法》調整。

(7)薪水加傭金制度擴展閱讀：

公平感知因素：

1、薪金分配公平因素

員工對分配公平的感知來自兩個方面摘要：薪酬是否和自己的績效、貢獻相平衡；薪酬是否和他人或組織標准相平衡。

因而分配公平就要求薪酬等級標准要建立在工作分析和績效考核的基礎上，還要減少評估結果中的人為誤差

2、薪金程序公平因素

雇員應該在薪酬管理中擁有一定的發言權和參和權，以利於員工得到公平的待遇。認為薪酬管理中的程序公平因素有以下五個摘要：

(1)、薪酬管理體系的設計和實施過程中要採用雇員的建議；

(2)、管理過程中存在著雙向交流；

(3)、雇員有能力對管理過程或管理結果提出質疑或反駁；

(4)、管理者熟悉雇員的工作；

(5)、採用的標准前後保持一致。

3、薪金人際公平因素

人際公平是員工對上級在態度上的一種感知，上級是否有禮貌地對待下屬，是否尊重下屬的尊嚴、由此而產生員工對上級是否信任、敬佩、是否願意服從上級的指揮等。

H. 求企業薪酬模式，比如＃基本薪酬加傭金加獎金制＃

薪酬模式？應當根據公司性質、不同崗位來確定，比如說：
1、生產類：計件工資+全勤獎等
2、行政類：基本工資+崗位津貼+全勤獎等
3、銷售類：基本工資+銷售提成等
4、研發類：基本工資+研發結余+銷售利潤提成等
至於獎金嘛，那當然視公司情況而定的，不一定要求有。

I. 銷售團隊傭金制和績效工資制度之間有什麼差別嘛

傭金制指的是按銷售額、回款額或毛利/利潤的一定比例進行提成，核算簡單，能調動人的積極性，但容易導致銷售人員只關注銷售額、回款額等經濟指標，而不關注與營銷有關的其他指標，如客戶開發數量、市場佔有率、營銷費用等，同時對營銷人員的行為態度、協作配合等方面也缺乏評價。
績效工資制將員工的薪酬收入與個人業績、貢獻掛鉤，還可以和行為態度、協作配合等因素掛鉤，可以對銷售人員進行全面考核評價。績效工資制的特點：一是將員工工資與可量化的業績貢獻掛鉤，將激勵機制融於企業目標和個人業績中;二是有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效能，並能節省工資成本;三是增強了企業付薪的有效性。
績效工資體系的弊端是對績優者的獎勵容易操作，但對績劣者約束欠缺；在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績、弄虛作假的行為，也有可能導致內部過度競爭，不利於協作配合。