傭金制和固定工資的好壞

『壹』 傭金經常被定義為凈銷售收入的100%，計件制下當產量低於A值時採用固定工資，如何衡量A的大小，求指點！

這個A就是你廠的平均比較滿意的水平 比如說你的廠要是平均水平是一個職員一個月生產10件是平均水平 那麼你廠的員工若是生產15件你們就感覺很滿意了不需要再提高了 那你就把15定為A 這樣既能保證廠里的利潤 又能激發員工的積極性。

『貳』 公司開工資包含績效工資與固定工資，這二者有什麼差別

『叄』 、案例：固定工資與傭金制

固定工資制（又稱：純粹薪水制度、固定薪金制度）是指無論銷售人員的銷售額是多少，其在一定的工作時間之內都獲得固定數額的報酬，即一般所謂的計時制。固定報酬的調整主要依據對銷售人員的表現及銷售結果的評價。國家公務員一般都是採取這種薪資模式。
傭金制曾經是本土企業的管理法寶，也是最符合人性的管理手段，也是營銷粗放管理時代的產物。
多數公司對銷售人員實施基本工資加銷售提成的方式，但具體做法不太一樣，有的是80%基本工資加20%的獎金，也有的是根據銷售額的高低拉開定的檔次。如某公司對銷售人員設計了以下三個檔次：
第一檔：月銷售額在20萬元以下，銷售人員月總收入=基本工資+7%的利潤+0.5%的銷售總額； 第二檔：月銷售額在20萬元到30萬元之間，銷售人員月總收入=基本工資+9%的利潤+0.5%的銷售總額； 第三檔：月銷售額在30萬元以上，銷售人員月總收入=基本工資+10%的利潤+0.5%的銷售總額。

『肆』 固定工資與傭金制的區別

感覺差不多吧.
也許第一個更趨向在公司拿固定工資交固定保險什麼的,但加班沒錢屬於月固定薪金.
後者傭金制更像是承包制度,把XX事情/工程承包給你,OK完成就是一筆錢,保險自己交.

『伍』 銷售團隊傭金制和固定工資制度(績效工資)，有什麼差別，優劣勢是什麼

建議
1、銷售團隊用年度目標責任制，業務老大背全年銷售任務
2、銷售部門用季度績效考核，關鍵業績（強化非權重指標的重要性）+行為態度
3、回款周期較長的可以考慮用項目考核
4、目前市場上和弩都銷售團隊用市場中位值薪酬做基本工資+階梯提成

『陸』 固定工資制好還是傭金制好呢

固定工資制會更加穩定，也更有保障，傭金制會更有挑戰性也會更有熱情。二者的好壞在於你的工作性質，你的性格愛好，甚至和你的年齡有關，你喜歡哪個就按照哪個來，相信你自己會做出選擇的。

『柒』 固定工資和傭金提成

一般來說固來定工資激勵性源不強
但是傭金提成工資對於員工業績有一定要求，員工往往會挑肥揀瘦的辦理業務。
因此，大部分企業會使用固定工資加傭金提成的辦法來激勵員工的
工資給付和薪酬設計是一個專門的學科，如果你有需要，可以找我，詳談