1. 幫別人介紹業務可以得多少傭金
3%至10%不等。
補充：
是的，關鍵是看你與雙方協商的結果了。
2. 銷售傭金是有個比例限制嗎
支付給個人的傭金，除另有規定者外不得超過服務金額的5%
銷售傭金符合回三個條答件：
1、有合法真實憑證；
銷售傭金
2、支付的對象必須是獨立的有權從事中介服務的納稅人或個人；
3、支付給個人的傭金，除另有規定者外不得超過服務金額的5%，可以計入銷售費用。
銷售傭金是指企業在銷售業務發生時支付給中間人的報酬，中間人必須是有權從事中介服務的單位或個人，但不包括本企業的職工。
3. 給別人介紹工程，一般收多少比例的傭金
根據工程規模和復雜程度，一般為預算造價的1~3‰，如果不是公對公的活兒，也就是1萬元左右。
4. 平安保險的傭金分別是多少
傭金比例不同，躉交不到5%，期交也要看你的保費中6000元以上部分有多少，6000元以下部分25%左右，6000元以上部分扣費和躉交差不多。
5. 客戶經理平時如何開展業務工作，傭金比例如何計算
您好！
客戶經理，也是銷售的一類。
不知道你是哪個行業，但銷售無非就那麼幾種方法。
打電話、拜訪、網路營銷等，目的都是為了成交客戶。
你的職位的職能是什麼，你就怎麼做。
傭金如何計算，這要看你們公司如何規定啊，每個公司都不一樣啊。
6. 那位知道廣告業務員傭金比例是多少以及給客戶的回扣大約在什麼范圍
一看就是剛入行的，呵呵
業務員傭金：毛利的25%到35%
客戶回扣是訂單的30%，稅錢廣告公司掏，這是行業內不成文的規矩，
7. 基金業務員的傭金比例
從千分之幾到百分之幾
最高的見過2%
這也和基金公司有關系
8. 百度聯盟中的傭金比例是什麼意思
一、網路聯盟傭金政策
針對不同的網路聯盟業務，傭金比例有所不同：
主題推內廣業務：初始傭金比例是50%，之後容會根據您的內容質量、流量、合作時長以及大聯盟認證等級等眾多因素提高您的傭金比例，最高可達84%。
網站搜索業務：初始傭金比例為30%；
軟體合作業務：傭金比例為50%。
合作推廣業務：根據不同的產品類型及服務，網路聯盟為會員提供最優厚的傭金價格。注冊後登錄聯盟會員管理系統獲取代碼頁查看詳細信息，計費方式有四種：
按瀏覽量計費：根據您投放產品代碼的有效流量而計費，例如，網路TV視頻廣告；
按點擊量計費：根據您投放產品代碼的有效點擊而計費；
按引導量計費：根據您投放產品代碼有效引導數量而計費，例如熱辣圖鈴產品；
按銷售量計費：根據您投放產品代碼有效銷售數量而計費。
網吧合作業務：初始傭金比例為30%；
9. 拼多多傭金比率一般設置多少合適
大家都知道淘寶平台有個淘寶客，和淘寶客分享鏈接就能拿到傭金。其實拼多多也有這樣一個平台，賣家朋友可以給產品設置傭金，吸引大家幫忙推廣。那麼平多多傭金比例是多少呢？
其實這個工具有點類似於拼多多平台上的淘寶，就是多加錢，推貨的可以分貨，給老婆和奴隸付傭金。如果他們能幫助拼多多商家分享商品，產生銷售，商家會給你一定的傭金。多多金寶傭金有四種結算方式:
1.客戶付款後，可以根據傭金比例將款項轉入發起人的賬戶，傭金比例由商家設定，一般在1%-50%的范圍內；
2.消費者在14日確認收貨後，推送員可以提取賬戶中的傭金；
3.如果消費者在收到商品14天內確認退貨退款，則需要將商家的貨款和推手的傭金退還給消費者；
4.消費者收到商品14天後確認退貨退款的，商家承擔全部退款金額，推手傭金無需退還。
品多多最好的提成率是多少，品多多一般定什麼？
傭金計算如下:
網路搜索「拼多多淘客」，運營模式和淘寶店鋪淘客一樣，賺取傭金的方法也一樣，但是很多人還是不知道拼多多的產品可以賺取傭金。廣告分為五種類型:點擊(cpc)、彈出(cpm)、顯示(cpv)、注冊(cpa)和按銷售額銷售(cps)
1、注冊會計師的價值是這樣的。其實是根據多放廣告的實際效果來介紹的。也就是說按照有效問卷和回答順序收費，並不限制你投放的廣告數量。注冊會計師通常基於激活有效使用的軟體安裝數量。通常只要一個人以各種方式安裝廣告聯盟提供的軟體，並能使用，就能拿到提成。
2.cps廣告是一種在線廣告。為了規避廣告主的廣告成本風險，根據廣告的實際銷售數量點擊廣告，支付廣告網站銷售傭金。Cps是根據成功銷售的數量來計算的，淘寶是這樣的，下了幾個訂單就會給你幾筆傭金。
3.CPC是「CostPerClick」的縮寫。在這種模式下，廣告主只需要為用戶點擊廣告付費，不再為廣告的顯示次數付費。對於廣告商來說，避免瀏覽而不是點擊的風險是成熟網路國家常見的收費方式之一。每次點擊的費用是每次點擊。當用戶點擊你的廣告時，你可以從廣告網路獲得傭金。
賣家的朋友在設定傭金的時候，你可以給賣家。你可以根據貨物的價格或考慮市場來決定。因為設置太低，沒有業務員願意賣，設置太高不劃算。
10. 關於業務員的提成方式
一、按成交價格就是客戶給到公司的總金額。也有按利潤乘的，但那樣會不穩定。首先是老闆不會讓業務員知道真實的利潤率，再有就是那樣計算的話比例會很高。也有按到帳金額計算業務員傭金的。
二、首先明確提成的目的在於刺激員工努力工作的同時給與員工相應的回報，員工的努力工作和其所得的提成是相輔相成的，即員工努力工作的目的是高提成，高提成是員工努力工作的動力，另一方面員工的提成也能體現員工的價值。提成也是一個敏感的話題，也是如何在公司和員工之間分配利潤的難題，通常公司採用的提成方案主要有：純利潤*百分比、毛利潤（銷售額-原材料成本）*百分比、銷售額*百分比這三種，不同的行業和公司可以根據實際情況適當調整一些，但是基本都是這三個方案。下面就這三種方案分別說說各自的利弊
1、純利潤*百分比，這個是最好的分配利潤的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和員工在百分比上達成共識的話，基本不會出現矛盾。但是問題在於純利潤如何計算是一個相當繁瑣的過程，其中涉及一些固定支出如原材料的采購，麻煩的是也要計入公司的各種管理費用，特別是我們制卡行業利潤薄，工藝多，實施起來有一定難度。
2、毛利潤*百分比，這個要比第一種方法簡化了許多，也是許多公司採用一種方法。只需要考慮銷售額和原材料的成本（這個一般都可以計算出來），毛利潤在扣除業務員的提成後主要用來支付公司的各種管理費用（包括其他同事工作上的支持、房租、水電、物業、網路宣傳、展會等等），剩下的都計為公司利潤。可能公司不方便讓業務員知道原材料成本，但是如果業務員連大概的成本都不知道的話，很難和客戶靈活的溝通，面對客戶的討價還價我們確不知道一個底價，這樣很難體現我們專業的一面。
3、銷售額*百分比，這個方法簡單也比較粗糙，但是有個公式一定要滿足，銷售額-成本>銷售額*百分比，即銷售額*（1-百分比）>成本，這里我們又面對一個麻煩的問題就是如何計算成本。
根據以上的分析得出第二種方式比較合適，可能管理費用也應該分攤到各個業務員的身上，的確業務員是應該而且已經支付一定管理費用，這個已經在提成百分比上體現出來了，因為那個百分比並沒有達到50%也不可能達到50%，沒有那個老闆會同意50%的提成。為什麼公司獲得大部分的收入，其主要原因我想就是用來支付各種管理費用比且保持盈利的狀態。