㈠ 在大型商場中租櫃台,都需要哪些費用啊.
首先是商場的入場費，不知道別的地方，我們這是3000；
接下來就是廣告費（就是商場在當地電視台做的廣告費用以及商場印刷POP單頁等的）；
還有就是你的櫃台需要服務員，這樣的話商場要收你每月100元，每年1200元的營業員培訓費（我們這邊的商場都有這樣的費用哈，不知道LZ當地的商場有否）；
再就是你所在櫃台每個月的電費，商場是全天開燈的，電費一般每個櫃台有二三百塊的吧；
還有如果商場搞慶典的話（比如說商場三周年店慶；或者五周年店慶等等之類的活動）你還要掏腰包交1000塊當店慶的紅包吧算是。
這都是些比較大的費用了
其次還有服務員的工資需要你來支付；還有服務員買工作用品的錢，比如筆啊本子什麼的，還有營業員的工作服需要你拿錢給他買上；他的健康證什麼的也要你報銷。
大概就是這些了
哦對啦，如果想讓自己的櫃台得到一個比較好的位置的話，部門經理過生日的時候還要給他送禮的，女經理的話有的人會送給她玉鐲，我們公司有個經理過生日的時候收了廠家一價值5000的玉鐲呢。
㈡ 在大型商場租賃一個鋪位或一個櫃台一年要發生哪些費用
外圍商鋪只需要租金和押金就可以了，押金是一個月的租金，租金要看面積和你個人的談談能力，2000到6000不等
㈢ 商業地產招商及運營，招商傭金及運營提成各是多少
1、薪酬：底薪+傭金；
2、招商業績是指租賃雙方簽訂《租賃合同》，承租方繳納所承租物業的應繳費用；
3、傭金均為稅後計算，稅費由公司負責；
4、傭金分為公佣和私佣。
1、底薪（轉正後的底薪，並包含所有補貼）
商業公司總經理、商管部經理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪：按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標准執行；
（聘請項目所在當地人，可根據當地的收入水平適當調整）；
2、傭金提成比例
商業公司總經理：公佣---負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的20 %計提；
商管部經理：公佣---按照所負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的8%計提；
策劃主管：公佣---項目當月招商業績總額的2%計提；
招商文員：按公司文職人員相應的工資標准，不享受招商業務提成獎勵方案。
四、招商人員的傭金提成規定
招商工作按先後順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據行業標准，結合公司目前的三門峽項目實際情況，傭金提成方案如下：
1、全面駐場招商階段傭金提成標准
招商主管/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務和制定標准考核基數。
（1）招商主管：
公佣---項目當月招商業績總額的3%；
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxx元；
A、當月成交金額xxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxx元以上, 提成比例為20%；
（2）招商專員：
公佣---項目當月招商業績總額的2%÷招商專員人數；
私佣---與招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標准：
主力店和次主力店的傭金提成標准：
1）主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金後，實際意義上的招商工作已經完成），但因還沒正式開業，合同條款的落實工作需後續跟進，故收到定金後的當月可以實施傭金提成，但只提取應提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業後一個月內發放；
2）傭金的公佣部分的計提標准按以上「全面駐場招商階段傭金提成標准」中規定的個人應享受的相應比例計提；
3）傭金的私佣部分（即合同第一談判人、招商主管、商管部經理的私佣）的計提標准按如下方式：
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxxx元
A、當月成交金額xxxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxxx元, 提成比例為20%；
（備註：因主力店和次主力店招商的特點，所以與全面駐場招商階段的月任務考核基數不同，平均到每月的任務基數應該要偏小許多。Xxxxx元為參考基數，可以根據項目實際情況進行調整擬定。）
五、傭金發放時間
招商人員當月成交的業績，當月月底由招商主管統計，經項目商管部經理審核，再經財務核實，報商業公司總經理復核批准後，隨當月工資一同發放。
六、補充說明
1、所有招商人員公佣的計算，如有新的員工加入，當月入職工作不到30天或當月離職的，該員工所屬的公佣則不予計算。
2、部門如有招商人員離職，其產生的傭金（公佣、私佣）則以公佣形式發放給招商部進行合理分配。
支持附件一：傭金計算比例說明
1、提取傭金總標的說明：
按照目前行業內簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的1.5-2個月租金，因此總的標的提取為簽約成交租金的50%。
2、商業公司總經理/商管部經理/策劃主管：
三個崗位的工作職能決定，統籌兼顧推廣項目的招商進度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責以及貢獻程度，總經理提取20%，商管部經理8%，策劃主管2%。
3、招商主管/招商專員：
在總簽約租金中分別拿出3%和2%，作為獎勵分別發放給主管和專員，另外的15%作為考核系數激勵招商人員。
附件二：散鋪出租的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的散鋪業績考核基數
附件三：主力店的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=主力店總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×主力店租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的主力店業績考核基數
希望對你有用！
㈣ 關於商鋪的規定和如何收取租賃費用
沒什麼規定，系統每天會從商鋪中扣除3萬的租賃費用，所以建議你在商鋪中注入一定的資金保持店鋪的運營，如果你的店鋪嚴重透支，系統會自動將你的店鋪掛牌轉讓
㈤ 商場每月費用與收入如何確定
首先針對第一問題：商場每月的固定費用是租金、水電費，可是有時候租金是累計幾個月才交，這樣費用如何確定？
簽：不管租金什幺時候交，都要當其先計入當月的費用，記費用時先掛應付款，幾月後交時再沖應付款。
第二：商場每月收入有自營，收取專櫃租金提點，如果專櫃在1月份銷售3萬，那我們收取租金為4500元，但是1月份的貨款要在2月份中旬才結給專櫃，請問這樣收入如何確定 ？
1月的專櫃收入4500元，應該記入1月收入，沒有收到款，也應掛應收款。這是財務的權責發生制原則要求。
㈥ 房屋租賃傭金收取比例是多少
在上海大部分中介都是上下家都收取傭金
租金的中介費一般為一個月房租的35%
上海大部分比較出名的房產中介公司都是這個比例
㈦ 一般在百貨商場租個攤位需要哪些費用
一般有固定租金和扣點的結算方式,平時還有管理費用、促銷費用之類的
㈧ 如何在商場/超市租專櫃，其費用是如何的如何進
直接找商場或超市的負者人協調，有很多超市是直接上租賃位置招商。
要看是在百貨類的還是賣場內的
如果是百貨類的就要找采購談
如果是賣場收銀線以內——找采購部談
如果是賣場收銀線以外——找招商部談搜索
一般一平米在700-1500之間，具體費用要視具體店面而定。