美國房貸杠桿

⑴ 美國次貸危機是什麼

杠桿
許多投資銀行為了賺取暴利，採用20－30倍杠桿(Leverage)操作，假設一個銀行A自身資產為30億，30倍杠桿就是900億。也就是說，這個銀行A以30億資產為抵押去借900億的資金用於投資，假如投資盈利5%，那麼A就獲得45億的盈利，相對於A自身資產而言，這是150%的暴利。反過來，假如投資虧損5%，那麼銀行A賠光了自己的全部資產還欠15億。
CDO合同
由於杠桿操作高風險，所以按照正常的規定，銀行不進行這樣的冒險操作。所以就有人想出一個辦法，把杠桿投資拿去做「保險」。這種保險就叫CDO(Collateralized Debt Obligation)。比如，銀行A為了逃避杠桿風險就找到了機構B。機構B可能是另一家銀行，也可能是保險公司，諸如此類。A對B說，你幫我的貸款做違約保險怎麼樣，我每年付你保險費5千萬，連續10年，總共5億，假如我的投資沒有違約，那麼這筆保險費你就白拿了，假如違約，你要為我賠償。A想，如果不違約，我可以賺45億，這裡面拿出5億用來做保險，我還能凈賺40億。如果有違約，反正有保險來賠。所以對A而言這是一筆只賺不賠的生意。B是一個精明的人，沒有立即答應A的邀請，而是回去做了一個統計分析，發現違約的情況不到1%。如果做100家的生意，總計可以拿到500億的保險金，如果其中一家違約，賠償額最多不過50億，即使兩家違約，還能賺400億。A,B雙方都認為這筆買賣對自己有利，因此立即拍板成交，皆大歡喜。CDS市場 （credit default swap 信用違約互換）B做了這筆保險生意之後，C在旁邊眼紅了。C就跑到B那邊說，你把這100個CDO單子賣給我怎麼樣，每個合同給你2億，總共200億。B想，我的400億要10年才能拿到，現在一轉手就有200億，而且沒有風險，何樂而不為，因此B和C馬上就成交了。 這樣一來，CDO被劃分成一塊塊的CDS，像股票一樣流到了金融市場之上，可以交易和買賣。實際上C拿到這批CDS之後，並不想等上10年再收取200億，而是把它掛牌出售，標價220億；D看到這個產品，算了一下，400億減去220億，還有180億可賺，這是「原始股」，不算貴，立即買了下來。一轉手，C賺了20億。從此以後，這些CDS就在市場上反復的炒，現在CDS的市場總值已經炒到了62萬億美元。
次貸
上面A,B,C,D,E,F....都在賺大錢，那麼這些錢到底從那裡冒出來的呢？從根本上說，這些錢來自A以及同A相仿的投資人的盈利。而他們的盈利大半來自美國的次級貸款。

⑵ 八年前，美國房價是怎麼崩盤的

您好！
2003年之後，美國走出了互聯網泡沫危機，開始新一輪經濟增長周期。就業情況轉好，人們手上的現金增多，就會開始考慮購買一些資產投資。但當時剛經歷完互聯網股市泡沫，人們對股市有恐懼心理。
於是人們選擇另外一樣資產投資---房產。再加上美聯儲為了刺激美國經濟，將利率下調至1%。銀行的貸款優惠力度越來越大，只需要一定比例的首付，就能擁有一套自己的住房。於是越來越多的美國人開始成為了購房者，美國的房價也開始了快速的上漲。

到了2005年左右，美國的房價增長速度太猛了。許多普通的家庭都難以支付奧昂的買房費用，很多低收入的人都無法獲得住房貸款。相比於增長猛增的房價，市場的利率十分低，對於貸款公司來講，增放高利房貸是一個賺取利息差額收入的辦法。於是乎，許多貸款公司應運而生。

1，貸款標準的放鬆。

為了爭搶市場，各家貸款公司和銀行開始沒節操的拓展業務，直至一樣東西的出現---零首付。你可以想像，一個拿著很低的工資勉強過活的人，上午走進房貸公司，不需要提供很多的擔保，下午就可以獲得100%的貸款買房。拿著1元找別人借4元，那就是（1+4）/1=5倍杠桿，一毛也不掏，找比人借錢。在數學上，杠桿倍數是無窮的。風險也是最大的。這樣的貸款叫次級貸款。

2，無追索權。

意思是如果貸款者無力償還房貸，貸款公司沒有權利拿貸款者除抵押房產外其他資產抵債。假如我5年前向銀行貸款了100萬買房，現在還有15年的償還時間，剩餘未償還的貸款數額是80萬。而五年前，你的房子價值是100萬，但現在只有50萬。那大不了把抵押房子給貸款公司，剩餘的50萬不還了，少虧30萬。

3.次級貸款資產證券化。

有樣東西叫MBS，中文名叫抵押支持債券或者抵押貸款證券化。意思是，貸款公司或者銀行可以把貸款業務打包，當作一種債券放出市場賣。貸款公司也是賺利率差。如果貸款者需要償還每年6%利息，那麼其中4%就作為作為MBS的年化收益率賣給投資者。

次級貸款本身的信用評級基本都是堪比垃圾債券的，但資產證券化給了他們從垃圾中掘金的機會。貸款公司可以把所有的次級貸款放在一齊打個包。把這個包看成三段。

這三段分別是高級資產，中級資產，和低級資產。未來通過次級貸款獲得的現金流，將會優先支付給高級資產，然後是中級資產，最後才是低級資產。所以，高級資產收益率是最低，但風險也最低，中級次之，最危險的則是低級。

由於有優先償還這個功能，打包再切片的方法，證券公司可以人為的製造AAA評級的資產。而這類高信用評級的資產在市場上的流動性是很高的，很多的投資者都會傾向於購買它，所以對於貸款公司而言，這種打包出售的方式，讓它可以從垃圾中造出來了黃金，並賣了出去。

那剩下的中級資產和低級資產怎麼辦？簡單，重復以上操作。把中級資產和低級資產再放到一齊打包，又砍成三段。

這樣，從垃圾的垃圾中，撿到了新的金子。自然就可以繼續這樣做下去，從垃圾的垃圾的垃圾中掘金。

但是有一點很重要，位於最初被切出來的AAA級的產品和後來被切出來的AAA級的產品也是不一樣的。可以說，打包的次數越頻繁，獲得的AAA級產品的風險就越大，因為償還的貸款是先給最初的再給後來的。或者可以這樣說，第一次打包的中級資產比第二次打包的高級資產風險都要低。

就這樣，貸款公司「製造」出了投資者爭相購買的AAA級資產，成功的將次級貸款打包出售了出去。於是大量資金被用在了買房，而未來的現金流都用來還房貸。

至於為什麼這樣的資產，評級機構也評為AAA級？當然也是為了錢。

危機引發過程：

一旦最源頭的貸款者，因為資金流出現問題，資金鏈斷裂，無法償還貸款，出現違約。就會造成從上而下爆破式的違約。

接下來，貸款公司需要做的就是把沒收的抵押房產放到市場上去賣掉，以彌補損失。因為這樣，市面上出現了大量需要賣掉的房子，大量的供給與不充分的需求導致了房價的下跌。

因為房價的下跌，新入手房貸的很多人突然發現，我的房子現在不值錢了，為什麼我還要支付比我現在房子價值還高的貸款金額呢？於是乎，他們拒絕支付貸款，出現了第二波的貸款違約。就這樣，他們的房子也被銀行作為抵押品清算，放到市面上賣出，進一步的導致了房價的下跌。

就這樣的一個惡性循環，導致了次級貸款的支付出現了極大危機，也導致了房價的劇烈下跌。

最後，買房的人倒下了，買了這些「AAA」級資產的人也倒下了。就這樣，一個危機就出現了。

望採納

⑶ 很想詳細了解下美國次貸危機

首先，說聲抱歉，對於次貸危機，我知道，但是字數太多了，就只好給你復制了……
其中有許多專業名詞，你不清楚的再問我。
http://ke..com/view/1256938.htm
美國次貸危機（subprime crisis）又稱次級房貸危機，也譯為次債危機。它是指一場發生在美國，因次級抵押貸款機構破產、投資基金被迫關閉、股市劇烈震盪引起的金融風暴。它致使全球主要金融市場出現流動性不足危機。美國「次貸危機」是從2006年春季開始逐步顯現的。2007年8月開始席捲美國、歐盟和日本等世界主要金融市場。次貸危機目前已經成為國際上的一個熱點問題。
杠桿
目前，許多投資銀行為了賺取暴利，採用20－30倍杠桿(Leverage)操作，假設一個銀行A自身資產為30億，30倍杠桿就是900億。也就是說，這個銀行A以30億資產為抵押去借900億的資金用於投資，假如投資盈利5%，那麼A就獲得45億的盈利，相對於A自身資產而言，這是150%的暴利。反過來，假如投資虧損5%，那麼銀行A賠光了自己的全部資產還欠15億。
CDO合同
由於杠桿操作高風險，所以按照正常的規定，銀行不進行這樣的冒險操作。所以就有人想出一個辦法，把杠桿投資拿去做「保險」。這種保險就叫CDO(Collateralized Debt Obligation)。比如，銀行A為了逃避杠桿風險就找到了機構B。機構B可能是另一家銀行，也可能是保險公司，諸如此類。A對B說，你幫我的貸款做違約保險怎麼樣，我每年付你保險費5千萬，連續10年，總共5億，假如我的投資沒有違約，那麼這筆保險費你就白拿了，假如違約，你要為我賠償。A想，如果不違約，我可以賺45億，這裡面拿出5億用來做保險，我還能凈賺40億。如果有違約，反正有保險來賠。所以對A而言這是一筆只賺不賠的生意。B是一個精明的人，沒有立即答應A的邀請，而是回去做了一個統計分析，發現違約的情況不到1%。如果做100家的生意，總計可以拿到500億的保險金，如果其中一家違約，賠償額最多不過50億，即使兩家違約，還能賺400億。A,B雙方都認為這筆買賣對自己有利，因此立即拍板成交，皆大歡喜。CDS市場 （credit default swap 信用違約互換）B做了這筆保險生意之後，C在旁邊眼紅了。C就跑到B那邊說，你把這100個CDO單子賣給我怎麼樣，每個合同給你2億，總共200億。B想，我的400億要10年才能拿到，現在一轉手就有200億，而且沒有風險，何樂而不為，因此B和C馬上就成交了。 這樣一來，CDO被劃分成一塊塊的CDS，像股票一樣流到了金融市場之上，可以交易和買賣。實際上C拿到這批CDS之後，並不想等上10年再收取200億，而是把它掛牌出售，標價220億；D看到這個產品，算了一下，400億減去220億，還有180億可賺，這是「原始股」，不算貴，立即買了下來。一轉手，C賺了20億。從此以後，這些CDS就在市場上反復的炒，現在CDS的市場總值已經炒到了62萬億美元。
次貸
上面A,B,C,D,E,F....都在賺大錢，那麼這些錢到底從那裡冒出來的呢？從根本上說，這些錢來自A以及同A相仿的投資人的盈利。而他們的盈利大半來自美國的次級貸款。人們說次貸危機是由於把錢借給了窮人。筆者對這個說法不以為然。筆者以為，次貸主要是給了普通的美國房產投資人。這些人的經濟實力本來只夠買自己的一套住房，但是看到房價快速上漲，動起了房產投機的主意。他們把自己的房子抵押出去，貸款買投資房。這類貸款利息要在8%－9%以上，憑他們自己的收入很難對付，不過他們可以繼續把房子抵押給銀行，借錢付利息，空手套白狼。此時A很高興，他的投資在為他賺錢；B也很高興，市場違約率很低，保險生意可以繼續做；後面的C,D,E,F等等都跟著賺錢。
次貸危機
房價漲到一定的程度就漲不上去了，後面沒人接盤。此時房產投機人急得像熱鍋上的螞蟻。房子賣不出去，高額利息要不停的付，終於到了走投無路的一天，把房子甩給了銀行。此時違約就發生了。此時A感到一絲遺憾，大錢賺不著了，不過也虧不到那裡，反正有B做保險。B也不擔心，反正保險已經賣給了C。那麼現在這份CDS保險在那裡呢，在G手裡。G剛從F手裡花了300億買下了100個CDS，還沒來得及轉手，突然接到消息，這批CDS被降級，其中有20個違約，大大超出原先估計的1%到2%的違約率。每個違約要支付50億的保險金，總共支出達1000億。減去G收到這500億保險金，加上300億CDS收購費，G的虧損總計達800億。雖然G是全美排行前10名的大機構，也經不起如此巨大的虧損。因此G瀕臨倒閉。
金融危機
如果G倒閉，那麼A花費5億美元買的保險就泡了湯，更糟糕的是，由於A採用了杠桿原理投資，根據前面的分析，A賠光全部資產也不夠還債。因此A立即面臨破產的危險。除了A之外，還有A2，A3,...,A20，統統要准備倒閉。因此G,A,A2,...,A20一起來到美國財政部長面前，一把鼻涕一把眼淚地游說，G萬萬不能倒閉，它一倒閉大家都完了。財政部長心一軟，就把G給國有化了，此後A,...,A20的保險金總計1000億美元全部由美國納稅人支付。
美元危機
上面講到的100個CDS的市場價是300億。而CDS市場總值是62萬億，假設其中有10%的違約，那麼就有6.2萬億的違約CDS。這個數字是300億的207倍（四捨五入之後）。如果說美國government收購價值300億的CDS之後要賠出1000億。那麼對於剩下的那些違約CDS，美國government就要賠出20.7萬億。如果不賠，就要看著A21,A22,A23等等一個接一個倒閉。以上計算所用的假設和數字同實際情況會有出入，但美國金融危機的嚴重性無法低估。 說明：CDS合同和次貸都屬於金融衍生產品，而CDS市場就是現在金融體系中一個重要的金融交易體系。
美國政府向來以不幹預市場為宗旨，尤其是美國共和黨政府一般推行自由主義的不幹預市場的政策。但常常以此教訓發展中國家的美國政府，這次卻提出8000億美元的政府幹預方案。美國政府有時也指責發達國家，上世紀80年代後半期日美經濟摩擦時，美國政府指責日本對外關閉市場，要求日本進行自由主義改革，開放市場。隨後新自由主義思想迅速普及，卻產生了不曾預想的種種副作用。在不到10年的時間里，日本年收入不足200萬日元的貧困階層就增加了200萬人，達到1000萬。曾經被稱為日本特色的「中流社會」已經消失得無影無蹤，老年人的醫療保障出現問題，犯罪增加。原本以凝聚力而自豪的日本社會急劇分化，「人情」和「溫暖」消失，日本社會安心、安全的神話被新自由主義完全摧毀。 對於美國金融危機的發生，一般看法都認為，這場危機主要是金融監管制度的缺失造成的，那些貪婪無度的華爾街投機者鑽制度的空子，弄虛作假，欺騙大眾。這場危機的一個根本原因在於美國近三十年來加速推行的新自由主義經濟政策。 所謂新自由主義，是一套以復興傳統自由主義理想，以減少政府對經濟社會的干預為主要經濟政策目標的思潮。美國新自由主義經濟政策開始於上世紀80年代初期，其背景是70年代的經濟滯脹危機，內容主要包括：減少政府對金融、勞動力等市場的干預，打擊工會，推行促進消費、以高消費帶動高增長的經濟政策等。 一、為推動經濟增長，鼓勵寅吃卯糧、瘋狂消費。 自由主義經濟學理論歷來重視通過消費促進生產和經濟發展。亞當斯密稱「消費是所有生產的唯一歸宿和目的」。熊彼特認為資本主義生產方式和消費方式「導源於一種以城市享樂生活為特徵的高度世俗化」，也就是說，他們認為奢侈消費在表面上促進了生產。 二、社會分配關系嚴重失衡，廣大中產階級收入不升反降。 近三十年來，美國社會存在著一種很奇怪的現象，一方面是美國老百姓超前消費，另一方面，老百姓的收入卻一直呈下降態勢。據統計，在扣除通貨膨脹因素以後，美國的平均小時工資僅僅與35年前持平，而一名30多歲男人的收入則比30年前同樣年紀的人，低了12%。經濟發展的成果更多的流入到富人的腰包，統計表明，這幾十年來美國貧富收入差距不斷擴大。 美國經濟在快速發展，但收入卻不見增長，與80年代初里根政府執政以來的新自由主義政策密切相關。 三、金融業嚴重缺乏監管，引誘普通百姓通過借貸超前消費、入市投機。 新自由主義的一個重要內容是解除管制，其中包括金融管制。自80年代初里根政府執政以後，美國一直通過制定和修改法律，放寬對金融業的限制，推進金融自由化和所謂的金融創新。例如，1982年，美國國會通過《加恩-聖傑曼儲蓄機構法》，給與儲蓄機構與銀行相似的業務范圍，但卻不受美聯儲的管制。根據該法，儲蓄機構可以購買商業票據和公司債券，發放商業抵押貸款和消費貸款，甚至購買垃圾債券。 另外，美國國會還先後通過了《1987年公平競爭銀行法》、《1989年金融機構改革、復興和實施方案》，以及1999年《金融服務現代化法》等眾多立法，徹底廢除了1933年《美國銀行法》（即格拉斯—斯蒂格爾法）的基本原則，將銀行業與證券、保險等投資行業的之間的壁壘消除，從而為金融市場的所謂金融創新、金融投機等打開方便之門。 在上述法律改革背景之下，美國華爾街的投機氣氛日益濃厚。特別是自90年代末以來，隨著利率不斷走低，資產證券化和金融衍生產品創新速度不斷加快，加上彌漫全社會的奢侈消費文化和對未來繁榮的盲目樂觀，為普通民眾的借貸超前消費提供了可能。特別是，通過房地產市場只漲不跌的神話，誘使大量不具備還款能力的消費者紛紛通過按揭手段，借錢湧入住房市場。 引起美國次級抵押貸款市場風暴的表面直接原因是美國的利率上升和住房市場持續降溫。利息上升，導致還款壓力增大，很多本來信用不好的用戶感覺還款壓力大，出現違約的可能，對銀行貸款的收回造成影響的危機，對全世界很多國家包括中國也造成嚴重影響。 有學者指出，「技術層面上早該破產的美國，由於欠下世界其他國家過多的債務，而債權國因不願看到美國破產，不僅不能拋棄美國國債等，甚至必須繼續認購更多的美國債務，以確保美國不破產」[1] 在美國，貸款是非常普遍的現象。當地人很少全款買房，通常都是長時間貸款。可是在這里失業和再就業是很常見的現象。這些收入並不穩定甚至根本沒有收入的人，買房因為信用等級達不到標准，就被定義為次級信用貸款者，簡稱次級貸款者。 由於之前的房價很高，銀行認為盡管貸款給了次級信用借款人，如借款人無法償還貸款，則可以利用抵押的房屋來還，拍賣或者出售後收回銀行貸款。但由於房價突然走低，借款人無力償還時，銀行把房屋出售，但卻發現得到的資金不能彌補當時的貸款+利息，甚至都無法彌補貸款額本身，這樣銀行就會在這個貸款上出現虧損。 一個兩個借款人出現這樣的問題還好，但由於分期付款的利息上升，加上這些借款人本身就是次級信用貸款者，這樣就導致了大量的無法還貸的借款人。正如上面所說，銀行收回房屋，卻賣不到高價，大面積虧損，引發了次貸危機。 美國次級抵押貸款市場通常採用固定利率和浮動利率相結合的還款方式，即：購房者在購房後頭幾年以固定利率償還貸款，其後以浮動利率償還貸款。 在2006年之前的5年裡，由於美國住房市場持續繁榮，加上前幾年美國利率水平較低，美國的次級抵押貸款市場迅速發展。 隨著美國住房市場的降溫尤其是短期利率的提高，次貸還款利率也大幅上升，購房者的還貸負擔大為加重。同時，住房市場的持續降溫也使購房者出售住房或者通過抵押住房再融資變得困難。這種局面直接導致大批次貸的借款人不能按期償還貸款，進而引發「次貸危機」。
2007年2月13日美國新世紀金融公司（New Century Finance）發出2006年第四季度盈利預警。 匯豐控股宣布業績，並額外增加在美國次級房屋信貸的准備金額達70億美元，合共105.73億美元，升幅達33.6%；消息一出，令當日股市大跌，其中恆生指數下跌777點，跌幅4%。 。 面對來自華爾街174億美元逼債，作為美國第二大次級抵押貸款公司——新世紀金融（New Century Financial Corp）在2007年4月2日宣布申請破產保護、裁減54%的員工。 2007年8月2日，德國工業銀行宣布盈利預警，後來更估計出現了82億歐元的虧損，因為旗下的一個規模為127億歐元為「萊茵蘭基金」（Rhineland Funding）以及銀行本身少量的參與了美國房地產次級抵押貸款市場業務而遭到巨大損失。德國央行召集全國銀行同業商討拯救德國工業銀行的籃子計劃。 美國第十大抵押貸款機構——美國住房抵押貸款投資公司8月6日正式向法院申請破產保護，成為繼新世紀金融公司之後美國又一家申請破產的大型抵押貸款機構。 2007年8月8日，美國第五大投行貝爾斯登宣布旗下兩支基金倒閉，原因同樣是由於次貸風暴。 2007年8月9日，法國第一大銀行巴黎銀行宣布凍結旗下三支基金，同樣是因為投資了美國次貸債券而蒙受巨大損失。此舉導致歐洲股市重挫。 2007年8月13日，日本第二大銀行瑞穗銀行的母公司瑞穗集團宣布與美國次貸相關損失為6億日元。日、韓銀行已因美國次級房貸風暴產生損失。據瑞銀證券日本公司的估計，日本九大銀行持有美國次級房貸擔保證券已超過一萬億日元。此外，包括Woori在內的五家韓國銀行總計投資5.65億美元的擔保債權憑證（CDO）。投資者擔心美國次貸問題會對全球金融市場帶來強大沖擊。不過日本分析師深信日本各銀行投資的擔保債權憑證絕大多數為最高信用評等，次貸危機影響有限。 其後花旗集團也宣布，2007年7月份由次貸引起的損失達7億美元，不過對於一個年盈利200億美元的金融集團，這個也只是小數目。 不過目前的花旗集團的股價已由高位時的23美元跌倒了現在的3美元多一點，也就是說目前的花旗集團的身價相當於一家美國地區銀行的水平,根據最新排名花旗已經跌至19名，且市值已經縮水百分之九十，且其財務狀況也不樂觀.

⑷ 美國在金融危機中去杠桿化有哪些措施

世界經濟和金融的三個要素：
一，真實的物質和文化財富；（資產和商品）
二，美元等信用紙幣；（貨幣和信貸）
三，金融衍生品。（杠桿)
這次金融危機，起因是第三個要素——杠桿：
整個以房地產（資產）為核心的信貸體系中，金融機構使用了超過風險承受能力的杠桿；
起因雖然是第三個要素，但是根源卻在第二個要素：美元和信貸的泛濫。
可是，第三要素（杠桿）是建立在信貸基礎之上的，信貸則是建立在寬松的貨幣政策之上——而所有這一切的基礎就是最初的抵押品——當前資本經濟中的最大資產，房地產。
美國信貸市場聚集的巨大泡沫終於在2007年底破滅，已引發了戰後全球性最嚴重的經濟衰退。展望未來，如果說目前的信貸泡沫起始於80年代，那麼在泡沫積累了近30年後的去杠桿化進程將會持續相當長的時期，其調整的深度亦將對美國乃至世界經濟產生極大的破壞力。因此確認次貸危機中信貸泡沫的起始時間及美國經濟增長率中的泡沫成分對判斷去杠桿化進程及未來經濟走向意義重大。
全球經濟正面臨非常困難的一年，其中美國面臨的挑戰之一，則是需要進一步去杠桿化。
去杠桿化可分為四個階段。其中前兩個階段是產品和銀行的去杠桿化，後兩個階段中由於是投資者和消費者將去杠桿化，就非常值得重視了。因為以前投資者喜歡借低息貨幣來投高息貨幣，包括股市等風險資產，這些都是杠桿化，但是隨著全球避險情況的出現，投資者必須把放大的倍數減下來。
為維護金融市場的穩定，在貝爾斯登倒閉後，美聯儲先後採取了降息、短期貸款拍賣、向金融系統注資、允許投資銀行直接向其借款等多種措施，以增加市場流動性，緩解信貸危機引發的流動性緊縮。這些措施起到一定的作用，金融市場的部分領域確實有所改善。

在私人部門去杠桿化對經濟造成的廣泛沖擊之際，美聯儲近期推出多項杠桿手段以增加私人部門信貸，包括透過創新工具TALF及直接購買住房抵押貸款債券刺激信貸市場和房市，採取購買國債等方式實現數量型放鬆的貨幣政策：盡管美聯儲釋放了大量的基礎貨幣，資產負債表急劇擴張，銀行業拆借市場已有所企穩，但由於商業銀行資產負債表嚴重受損，銀行借貸意願不足，信貸標准趨緊，信貸市場在零售層面上仍處於緊縮狀態，貨幣乘數缺乏顯著改善。因此商業銀行資產負債表的修復是信貸市場復甦的關鍵。而美國財政部於總規模1萬億美元的「公私聯合投資項目」引入私有資本建立對問題資產估價的市場機制，減小金融機構進一步沖減資產壓力，將有助於解凍信貸市場，重塑市場對銀行體系的信心。
基於美國信貸泡沫起始於90年代末而非80年代初的判斷，我們認為其去杠桿化進程所需時間可能不如市場所預計的那樣長，美國亦不會重演大蕭條以及陷入日本式流動性陷阱的局面。但是去杠桿化對美國私人消費影響十分可觀：一方面去杠桿化促使資產價格暴跌，美國家庭部門財富嚴重縮水，2008年居民凈資產萎縮近五分之一，直接導致了儲蓄率的顯著反彈。另一方面，房產價值縮水對私人消費的影響較股價更為顯著，而本次房市調整深度較以往更加劇烈，對私人消費的負面影響亦更大。
但考慮到美聯儲數量型放鬆政策力度超過市場預期，對通縮風險將起到抑製作用，亦將壓低長期利率及房貸利率，而美國銀行間市場及房貸利率不斷下滑，奧巴馬新政府的刺激經濟的四大措施除金融救助計劃缺乏細節外均已按計劃推出。總體來講，我們基本維持此前美國經濟今年前低後高（季度環比）、明年低增長的判斷。我們現在預測2009年前兩季度經濟分別下降5%和2%，四季度才恢復增長，全年萎縮2.6%，是美國經濟戰後萎縮最為嚴重的一年，同時保持對2010年1%-1.5%的判斷。
盡管次貸危機及去杠桿化引發了美國經濟的深度結構性調整，世界經濟亦面臨大蕭條以來最嚴峻的考驗，但基於以下三個原因，我們認為其去杠桿化進程所需時間可能不如市場所預計的那樣長：我們判斷本次信貸泡沫起始於90年代末，而市場上流行的觀點認為信貸泡沫始自80年代初；隨著資產價格的暴跌，衍生產品、房產及股票價格中的泡沫成分已大大降低，各部門資產負債表的調整已經相當劇烈，居民凈資產佔GDP比重已接近長期均衡值，且已低於2002年低位。從過去的經驗來看，去杠桿化進程可能已經過半，時間上仍取決於房市調整的進度；盡管實體經濟部門仍處於去杠桿化過程中，但美聯儲及財政部正通過杠桿化的手段推進私人部門的再杠桿化，其政策力度超過戰後任何時候.
西方國家消費者去杠桿化的結果，就是減少進口、增加出口，這就會使中國面臨嚴峻的出口壓力，所以必須找到一個新的增長模式。

⑸ 誰能解釋一下美國次貸危機

次貸危機又稱次級房貸危機(subprime lending crisis) ，也譯為次債危機。它是指一場發生在美國，因次級抵押貸款機構破產、投資基金被迫關閉、股市劇烈震盪引起的風暴。它致使全球主要金融市場隱約出現流動性不足危機。美國「次貸危機」是從2006年春季開始逐步顯現的。2007年8月席捲美國、歐盟和日本等世界主要金融市場。
引起美國次級抵押貸款市場風暴的直接原因是美國的利率上升和住房市場持續降溫。次級抵押貸款是指一些貸款機構向信用程度較差和收入不高的借款人提供的貸款。

利息上升，導致還款壓力增大，很多本來信用不好的用戶感覺還款壓力大，出現違約的可能，對銀行貸款的收回造成影響的危機。

美國次級抵押貸款市場通常採用固定利率和浮動利率相結合的還款方式，即 ：購房者在購房後頭幾年以固定利率償還貸款，其後以浮動利率償還貸款。

在2006年之前的5年裡，由於美國住房市場持續繁榮，加上前幾年美國利率水平較低，美國的次級抵押貸款市場迅速發展。

隨著美國住房市場的降溫尤其是短期利率的提高，次級抵押貸款的還款利率也大幅上升，購房者的還貸負擔大為加重。同時，住房市場的持續降溫也使購房者出售住房或者通過抵押住房再融資變得困難。這種局面直接導致大批次級抵押貸款的借款人不能按期償還貸款，進而引發「次貸危機」。

⑹ 聽說在美國可以做住宅貸款，那麼能不能做商業地產貸款值不值得做貸款

可以。但是如果你是外國人，或者在美國沒有足夠的信用基礎的話，那麼貸款可能會比較麻煩些。一般來說美國全國范圍內的星巴克，麥當勞等財富500強承租的地產都可以獲得商業地產貸款。然而，如果是一些小一點的品牌承租的租約的話，那麼很大程度上將取決於你購買地產的地理位置。一般只有在紐約，洛杉磯等城市的地產才有更好的貸款機會，因為聚集於此的金融貸款機構會更多些。

關於值不值得貸款，NAREIG（北美房產投資集團）的分析師Yizhou He覺得現在美國處於一個利息低谷，目前貸款利息大約在4-5%之間，所以如果一個項目的投資回報率高於銀行的貸款利率的話，那麼你將有機會運用貸款這一杠桿來換取更高的回報率。舉個例子來說，如果你的地產能產生6%的回報率，而貸款的利息僅僅只有4.5%，那麼你借錢的成本就比你的回報低了1.5%，所以相當於在我們的投資回報上又白白增加了1.5%的回報率。同時，每年貸款還款的利息部分是可以作為房產的運營開支，從而減少稅收。

⑺ 中國房貸與美國房貸有什麼差別

無論是美國還是中國，住房抵押貸款構成通常都包括首付比例、利率和費用、還款方式、期限、貸款數量、抵押品等幾個方面。首付比例既相當於一種定金，又可以反映借款人的能力，因為很難相信連首付能力都沒有的人還有未來還款能力。利率和費用反映了銀行資金成本和服務成本，或銀行對收益的要求。由於借款金額較大，還款方式一般採用分期付款。在六個要素中，首付比例、利率和費用、還款方式的不同規定，是不同國家銀行住房抵押貸款的主要區別所在。
從大的方面來看，中國與美國銀行業住房抵押貸款沒有什麼區別，但仔細分析起來，卻有很大的不同：美國銀行業住房消費信貸的最大特點同樣是消費者可以選擇。下面以中國和美國銀行業住房抵押貸款設計為例，分析兩國貸款設計方面的異同。
(1)首付比例。中國住房抵押貸款的首付比例均為不低於20％，對不同的消費者是一視同仁的．大家沒有區別。這看起來很公平，但事實上卻存在著嚴重的不公平。因為不同年齡階段、不同收入水平的人的首期付款能力是不同的。銀行的貸款產品設計應該考慮這一特點。而美國的首付比例是一個區間，從5％一30％或以上，消費者可以根據自己的情況進行選擇。
(2)利率和費用。消費者在獲得住房抵押貸款時，一方面得到銀行的資金，另一方面會得到銀行的非資金服務，如代理保險、房屋質量評估、產權過戶等。由於銀行在這一過程中提供了資金和相關服務，所以銀行要收取利息和非利息費用。這一點上，似乎中國與美國沒有區別。
(3)還款方式。在中國，住房抵押貸款一放採取月均等額還款方式，這種看似公平的設計，實際上是沒有考慮不同借款人的具體差別。而美國的還款方式是靈活的、可選擇的，比如借款人可以月均等額還款、月遞增還款、月遞減還款等。
從以上分析可以得出這樣的結論：美國的存款、貸款產品是差別化的，一是不同銀行的產品不完全相同，彼此有差別；二是同一家銀行的產品可以滿足消費者個性化選擇的要求。

⑻ 美國本次次貸危機

過去在美國，貸款是非常普遍的現象，
從房子到汽車，從信用卡到電話賬單，貸款無處不在。
當地人很少一次現金買房，通常都是長時間貸款。
可是我們也知道，在美國失業和再就業是很常見的現象。
這些收入並不穩定甚至根本沒有收入的人，他們怎麼買房子呢？
因為信用等級達不到標准，他們就被定義為次級貸款者。
大約從 10 年前開始，
那個時候貸款公司漫天的廣告就出現在電視上、報紙上、街頭，
抑或在你的信箱里塞滿誘人的傳單：
『你想過中產階級的生活嗎？買房吧！』
『積蓄不夠嗎？貸款吧！』
『沒有收入嗎？找阿?貸款公司吧！』
『首次付款也付不起？我們提供零首付！』
『擔心利息太高？頭兩年我們提供 3 ％的優惠利率！』
『每個月還是付不起？沒關系，頭 24 個月你只需要支付利息，貸款的本金可以兩年後
再付！
想想看，兩年後你肯定已經找到工作或者被提升為經理了，到時候還怕付不起！』
『擔心兩年後還是還不起？哎呀，你也真是太小心了，
看看現在的房子比兩年前漲了多少，到時候你轉手賣給別人啊，
不僅白住兩年，還可能賺一筆呢！再說了，又不用你出錢，
我都相信你一定行的，難道我敢貸，你還不敢借？』
在這樣的誘惑下，無數美國市民毫不猶豫地選擇了貸款買房。
（你替他們擔心兩年後的債務？向來相當樂觀的美國市民會告訴你，
演電影的都能當上州長，兩年後說不定我還能競選總統呢。）

阿?貸款公司短短幾個月就取得了驚人的業績，
可是錢都貸出去了，能不能收回來呢？
公司的董事長 -- 阿?先生，那也是熟讀美國經濟史的人物，
不可能不知道房地產市場也是有風險的，
所以這筆收益看來不能獨吞，要找個合夥人分擔風險才行。
於是阿?找到美國財經界的領頭大哥 -- 投資銀行。
這些傢伙可都是名字響當當的大哥（美林、高盛、摩根），
他們每天做什麼呢？就是吃飽了閑著也是閑著，
於是找來諾貝爾經濟學家，找來哈佛教授，找來財務工程人員，
用上最新的經濟數據模型，一番金融煉丹（ copula 差不多是此時煉出）之後，
弄出幾份分析報告，從而評價一下某某股票是否值得買進，
某某國家的股市已經有泡沫了，這一群在風險評估市場呼風喚雨的大哥，
你說他們看到這裡面有沒有風險？

開玩笑，風險是用腳都看得到！可是有利潤啊，那還猶豫什麼，接手吧！
於是經濟學家、財務工程人員，大學教授以數據模型、隨機模擬評估之後，
重新包裝一下，就弄出了新產品 --CDO
（註： Collateralized Debt Obligation ，債務抵押債券），
說穿了就是債券，通過發行和銷售這個 CDO 債券，讓債券的持有人來分擔房屋貸款的風險。

光這樣賣，風險太高還是沒人買啊，
假設原來的債券風險等級是 6 ，屬於中等偏高。
於是投資銀行把它分成高級和普通 CDO 兩個部分 (tranche) ，
發生債務危機時，高級 CDO 享有優先賠付的權利。
這樣兩部分的風險等級分別變成了 4 和 8 ，總風險不變，
但是前者就屬於中低風險債券了，憑投資銀行三寸不爛 " 金 " 舌，
在高級飯店不斷辦研討會，
送精美製作的 powerpoints 和 excel spreadsheets ，當然賣了個滿堂彩！
可是剩下的風險等級 8 的高風險債券怎麼辦呢？對沖基金又是什麼人，

於是投資銀行找到了對沖基金，
那可是在全世界金融界買空賣多、呼風喚雨的角色，
過的就是刀口舔血的日子，這點風險簡直小意思！

於是憑借著關系，在世界范圍內找利率最低的銀行借來錢，
然後大舉買入這部分普通 CDO 債券，
2006 年以前，日本央行貸款利率僅為 1.5 ％；
普通 CDO 利率可能達到 12 ％，
所以光靠利差對沖基金就賺得滿滿了。

這樣一來，奇妙的事情發生了，
2001 年末，美國的房地產一路飆升，短短幾年就翻了一倍多，
天呀，這樣一來就如同阿?貸款公司開頭的廣告一樣，
根本不會出現還不起房屋貸款的事情，
就算沒錢還，把房子一賣還可以賺一筆錢。
結果是從貸款買房的人，到阿?貸款公司，到各大投資銀行，到各個一般銀行，
到對沖基金人人都賺錢，

但是投資銀行卻不太高興了！
當初是覺得普通 CDO 風險太高，才丟給對沖基金的，
沒想到這幫傢伙比自己賺的還多，凈值拚命地漲，早知道自己留著玩了，
於是投資銀行也開始買入對沖基金，打算分一杯羹了。
這就好像阿宅家裡有放久了的飯菜，正巧看見隔壁鄰居那隻討厭的小花狗，
本來打算毒它一頓，沒想到小花狗吃了不但沒事，反而還越長越壯了，
阿宅這下可傻眼了，難道發霉了的飯菜營養更好？
於是自己也開始吃了！

這下又把對沖基金樂壞了，他們是什麼人，
手裡有 1 塊錢，就能想辦法借 10 塊錢來玩的土匪啊，
現在拿著搶手的 CDO 當然要大幹一票！
於是他們又把手裡的 CDO 債券抵押給銀行，
換得 10 倍的貸款操作其他金融商品，
然後繼續追著投資銀行買普通 CDO 。

科科，當初可是簽了協議，這些普通 CDO 可都是歸我們的！！
投資銀行實在心理不爽啊，除了繼續悶聲買對沖基金和賣普通 CDO 給對沖基金之外，
他們又想出了一個新產品，就叫 CDS （註： Credit Default Swap ，信用違約交換）
好了，華爾街就是這些天才產品的溫床：
一般投資人不是都覺得原來的 CDO 風險高嗎，
那我弄個保險好了，每年從 CDO 裡面拿出一部分錢作為保險費，
白白送給保險公司，但是將來出了風險，大家一起承擔。

以 AIG 為代表的保險公司想，不錯啊，眼下 CDO 這么賺錢，
1 分錢都不用出就分利潤，這不是每年白送錢給我們嗎！
對沖基金想，也還可以啦，已經賺了幾年了，
以後風險越來越大，光是分一部分利潤出去，
就有保險公司承擔一半風險！
於是再次皆大歡喜， Win Win Situation ！ CDS 也跟著紅了！

但是故事到這還沒結束：
因為 " 聰明 " 的華爾街人又想出了基於 CDS 的創新產品！
找更多的一般投資大眾一起承擔，我們假設 CDS 已經為我們帶來了 50 億元的收益，
現在我新發行一個基金，這個基金是專門投資買入 CDS 的，
顯然這個建立在之前一系列產品之上的基金的風險是很高的，
但是我把之前已經賺的 50 億元投入作為保證金，
如果這個基金發生虧損，那麼先用這 50 億元墊付，
只有這 50 億元虧完了，你投資的本金才會開始虧損，
而在這之前你是可以提前贖回的，首次募集規模 500 億元。
天哪，還有比這個還爽的基金嗎？

1 元面額買入的基金，虧到 10% 都不會虧自己的錢，賺了卻每分錢都是自己的！
Rating Agencies 看到這個天才的規畫，簡直是毫不猶豫：給出 AAA 評級！

結果這個基金可賣瘋了，各種退休基金、教育基金、理財產品，
甚至其他國家的銀行也紛紛買入。
雖然首次募集規模是原定的 500 億元，
可是後續發行了多少億，簡直已經無法估算了，
但是保證金 50 億元卻沒有變。
如果現有規模 5000 億元，那保證金就只能保證在基金凈值不虧到本金的 1% 時才不會虧錢，
也就是說虧本的機率越來越高。

當時間走到了 2006 年年底，風光了整整 5 年的美國房地產終於從頂峰重重摔了下來，
這條食物鏈也終於開始斷裂。
因為房價下跌，優惠貸款利率的時限到了之後，
先是普通民眾無法償還貸款，
然後阿?貸款公司倒閉，
對沖基金大幅虧損，
繼而連累 AIG 保險公司和貸款的銀行，花旗、摩根相繼發布巨額虧損報告，
同時投資對沖基金的各大投資銀行也紛紛虧損，
然後股市大跌，民眾普遍虧錢，
無法償還房貸的民眾繼續增多
接下來就是惡性循環

終於華爾街也撐不住了
要挾政府趕緊救市
政府救了這邊救不了那邊
忙得焦頭爛額，最後經過華爾街大頭Paulson的鼓吹
當然Paulson這個人就是高盛的原CEO
在做財政部秘書長之前卷了公司5億美元
當然啦，他早就知道次級債的事情
要不然能退休的那麼乾脆嗎
這下好了，但是雖然他退位了
可是華爾街的一堆朋友呢
當然好好好的救啊
要不然對不住這么多年的感情
可是怎麼救呢
只好威脅政府了，拿出美國納稅人的7000億美元
政府當然不爽阿
可是Paulson果然不愧是做了N年最強投行的CEO
口才一流，把那些政府官員，總統，兩黨領袖侃暈了
不救不行啊
終於Bush出來說話了
當著全美國的面，說了14分鍾MBS（Mortgage Back Security）
誰知道這14分鍾美國人的智商能夠懂多少
反正不管怎麼說，Bush終於忍不住了
參議院加班加點
連周末都沒有的趕協議
終於在這周趕了出來拿給眾議院

眾議院的人也不知道這些是個什麼東西
但是他們都是怎麼被選出來的呢
民眾投票阿，他們都代表了民眾的利益
為了保住議員的任職
只能投反對票了咯
結果共和黨和民主黨在投票結果出來以後互相怪罪
誰也不敢得罪華爾街

這下投資者和華爾街嚇倒了
那些大銀行為了保證這個能通過做了多大的努力啊
周末搞倒了Washington Mutual（華盛頓互惠銀行）
周一搞倒了Wachovia（美聯合銀行）
結果還是沒通過
那叫一個苦惱啊
這下美國政治也亂了套
沒辦法啊
繼續投票唄，總要讓他通過阿
希望眾議院的第二輪投票果然通過~
可惜股票還在跌
估計下一輪就是會計准則修改了

⑼ 美國次貸危機

先說900億資金的事;次貸危機的本質是以美國央行的低利率為基礎, 因為低利率使得消費者與生產者的財富預期值上漲(心理作用),而美國又是一個信用卡體系較完善的一個國度,而美國政府的國債又是一針強心針,美元與黃金直接掛鉤,其它貨幣(英鎊例外)又與美元進行交易,而90年代中後期日本經濟陷入滯漲,國際游資(各國外匯儲備加上私人投資)聚集歐洲和發展中國家,當這些地區發展到一定時候,游資的利潤空間受限,正好這個時段 互聯網經濟受到刺激,美國資本市場開始發泡,於是 國際游資便往美國跑,另外加上政府的口號(還有一個重要的原因是銀行是美國的 而美國國力又是世界公認的 於是授信成立房地美與房利美 而這兩家金融託管機構開證明)而這時投資銀行便開始將本身的資產進行證券化處理,向全球投資者進行發售,可以輕松地借到資金,而全球房地產業在此到了頂峰,急需資金因為在信用卡體系下消費者與生產者可以進行資產的評估,從而向銀行借錢,當然不全是現金 而是以物換物 在暴利的心理驅使下使各方失去理性,銀行便不問是非,只要購房者有需求 便給予證明給這兩家機構,而它們又向地產商發證明,就這樣.滾來滾去,信用的雪球越來越大 當銀行的融資信用到一定程度時,因為一次比一次高(資金總量是有限的) 到了無法保證時,而美聯儲開始提高利率時,市場資金便開始進入中央銀行,而市場中的各方面資金開始不足,有的甚至沒有資金可調,而借貸方要求回籠時 投資銀行便處於資不抵債的地步,於是次貸危機便暴發了(因為有錢的購房者必竟是極少的,但是進行不良借貸時,借貸方(投資銀行負責人的心理會起變化,會利用投資者貪利的心理)不能用公眾的存款做基礎,只能編一個虛無的前景 把上面的內容簡單說出來就如同在賭場,你以賭場的資產為本 進行借貸 當你贏時 你會分出多餘的錢回給借貸方.鼓動借貸方出更多的錢 而借貸方見有利可圖時,便會轉向其它方面再籌款 將更多的錢給你生財.利率更高 虧時 你會血本無歸,而你的本錢已經還不起時 便破產了.將你的錢騙走的人會消失掉,躲到權勢人物那裡也有可能,但你不可能從權勢人物那裡拿到錢的.而借給你錢的一方會追債 成為你的債主 直到還完為止.前幾年的傳銷跟次貸危機相似

⑽ 房貸杠桿率是什麼意思

杠桿率一般是指資產負債表中總資產與權益資本的比率。杠桿率是一個衡量公司負債風險的指標，從側面反映出公司的還款能力，杠桿率的倒數為杠桿倍數。

無論企業營業利潤多少，債務利息和優先股的股利都是固定不變的。

當息稅前利潤增大時，每一元盈餘所負擔的固定財務費用就會相對減少，這能給普通股股東帶來更多的盈餘。

這種債務對投資者收益的影響，稱為財務杠桿。

財務杠桿影響的是企業的稅後利潤而不是息前稅前利潤。

財務杠桿率等於息稅前利潤與營業利潤之比，反映由於固定的債務存在，財務費用（利息）對保險企業利潤的影響程度。

在一定程度上反映企業負債的程度和企業償債能力，財務杠桿率越高反映利息費用越高，導致ROE指標越低。

(10)美國房貸杠桿擴展閱讀

1、杠桿率的優點

一是反映股東出資的真金白銀對存款人的保護和抵禦風險的作用，有利於維持銀行的最低資本充足水平，確保銀行擁有一定水平的高質量資本(普通股和留存利潤)。

二是能夠避免加權風險資本充足率的復雜性問題，減少資本套利空間。本次金融危機的教訓表明，在新資本協議框架下，如果商業銀行利用新資本協議的復雜性進行監管套利， 將會嚴重影響銀行的資本水平。有關數據顯示，一些銀行的核心資本充足率和杠桿比率出現背離。2008年年末，瑞士信貸(Credit Suisse)的核心資本充足率為13.1% ，但杠桿比率只有2.9%；UBS核心資本充足率為11.5%，杠桿比率卻只有2.6%。通過引入杠桿率，能夠避免過於復雜的計量問題，控制風險計量的風險。

三是有利於控制銀行資產負債表的過快增長。通過引入杠桿率，使得資本擴張的規模控制在銀行有形資本的一定倍數之內，有利於控制商業銀行資產負債表的過快增長。

2、杠桿率的缺點：

一是對不同風險的資產不加以區分，對所有資產都要求同樣的資本，難以起到鼓勵銀行有效控制資產風險的目的。

二是商業銀行可能通過將資產表外化等方式規避杠桿率的監管要求。

三是杠桿率缺乏統一的標准和定義， 同時對會計准則有很強的依賴性。