① 李澤楷是什麼大學畢業的
李澤楷,1966年11月8日出生香港,原籍廣東潮州潮安縣,後加入加拿大國籍,香港富商李嘉誠之子,企業家,美國斯坦福大學(未畢業),現任電訊盈科主席。
人物經歷:
1966年11月8日生於香港, 原籍廣東潮州潮安縣。
1979年,入讀美國加州Menlo Park HighSchool。
1983年,入讀美國斯坦福大學電腦工程系。
1987年,加入加拿大Gordon Capital。
1990年,回到香港,加入其父旗下的和黃資產管理委員會。
1991年,李澤楷受父李嘉誠之命回港投資4億美元創立StarTV開始,到在電訊盈科整宗交易中,通過行使手上的電盈認股權、賣出套現等,他獲利頗豐,市場估計,幾年間他至少已經賺取超過50億港元的收益。
1993年,李澤楷將自己經營多年的衛星電視(Star TV)以9.5億美元賣給媒體巨子、澳大利亞出生和發家的默多克,年輕的李澤楷掘到了第一桶金,而且聲譽鵲起,為日後與其兄李澤鉅分道揚鑣分頭創業打下了基礎。同年,創辦盈科集團。
1994年,成為經濟論壇成員,獲選《時代》雜志全球百名新一代領袖之一。同年5月,李澤楷實現在新加坡借殼上市,並將公司名稱改為盈科亞洲拓展
1995-1997年,盈科集團在多倫多、北京、東京等地發展地產項目。
1998年3月,盈科集團與Intel組合Pacific Convergence Corporation(PCC)。10月,獲選《時代》雜志全球三十大科技巨頭。同年,憑借一個當時仍是紙上談兵的「數碼港」計劃,李澤楷從香港政府手中免費取得一片64英畝土地,得到了香港信息技術園區─數碼港的獨家開發權,成為後來業界以科技包裝地產的著名實例。
1999年3月,獲香港政府批准數碼港項目。
1999年5月4日,購買一間市值3億多港元的空殼上市公司──「得信佳」,在取得該公司的控制權後,李澤楷將「數碼港」發展權益無條件注入「得信佳」,並將「得信佳」更名為盈動數碼動力,主營高科技業務,成功實現借殼上市。受到市場狂熱追捧,使其搖身變為高科技概念股,市值達到600億港元。
1999年12月,獲《南華早報》及DHL頒發傑出商業成就獎。躍升至香港富豪榜第四位。
2000年2月初,受到新加坡電信收購香港電訊行動的啟發,李澤楷有了把有線網路與網際網路和互動電視融合起來的大膽計劃。在短短的48小時內,靠出售盈科數碼公司的股票籌集了整整10億美元。接著他用這筆現金取得了130億美元的貸款,最終在2000年8月17日科網股熱潮時,李澤楷以杠桿式手法,與新加坡電信的爭奪中入主當時的藍籌股香港電訊。
2008年5月14日,電訊盈科主席李澤楷以私人名義,向四川地震災區捐贈人民幣2000萬元。2008年11月4日,網通和李澤楷就全盤收購電訊盈科達成協議
2009年1月榮獲2008世界傑出華人勛章
② 李嘉誠家族為什麼要把資產向歐洲轉移香港已經不適合投資了嗎
作為一代「香港夢」的代表,李氏家族流露出越來越濃厚的「歐洲情結」,到目前為止,約半數的公司資產已轉移至歐洲,3年累計海外並購額高達1445億港元。過去3年,華人首富李嘉誠的投資邏輯很好地詮釋了一句話:大中華區好似一個商業圍城,城外的人想沖進去,而城裡的人卻想逃出來。8月1日,和記黃埔有限公司(簡稱「和黃」)最新公布的中期業績證明,李嘉誠的投資重心仍在不斷西移。受惠於英國配氣網路(WWU)首次入賬收益和歐洲電訊業務持續改善,和黃錄得純利124億港元,按年勁升23%。以EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)計算,歐洲貢獻了集團35%的利潤,比香港和內地的利潤總和還要高出7個百分點。在香港,李嘉誠正在為他的百佳超市積極物色買家,美國巨型私募基金KKR是最新的競購者。投行消息人士透露,和黃的心理售價不低於300億港元,籌得的資金除償還貸款外,很可能再次投入歐洲基建及公用事業。作為一代「香港夢」的代表,李氏家族流露出越來越濃厚的「歐洲情結」,到目前為止,約半數的公司資產已轉移至歐洲,3年累計海外並購額高達1445億港元。而據今年4月發布的《2013福布斯華人富豪榜》顯示,李嘉誠的凈資產達310億美元,約合2404億港幣。他的半數資產已移師歐洲。 李氏家族3年累計海外並購1445億港元「我1940年到香港,對這片土地有特別的感情,自己身為中國人,永遠都是中國人。我絕對不會從香港撤資,我說話很少那麼堅定。」這是李嘉誠去年8月在中期業績會上的表白。但李家的投資脈絡,卻似乎在講述另一個故事。李嘉誠的海外投資第一次被市場熟知源於2000年的「賣橙」神話,低買高賣,大賺1130億港元。而近年,亞洲首富的投資策略越趨穩健,大愛公用事業。2010年至2012年,長江集團一躍成為英國最大的單一海外投資者;歷史投資總額超過300億英鎊(摺合3720億港元)。單在基建方面,長江集團為英國1/4的人口提供配氣服務,旗下的英國電網掌控英國30%的電力供應;去年收購的英國水務公司(Northumbrian Water)則為超過7%的英國人口提供食水。毫不誇張地說,某種程度上,李嘉誠已經主宰了英國的經濟與民生。完成收購WWU後,長江基建集團董事總經理甘慶林說:「英國擁有良好的營商環境、完善和成熟的法律、財務及受規管業務制度,集團視英國為最理想的投資地點之一。」但在業績會上李嘉誠談論香港的營商環境時,他卻笑著說:「商人不談政治。」今年6月,李嘉誠把觸角由英倫三島涉足到歐洲大陸。由控股母公司長江實業牽頭,豪擲97億港元收購荷蘭最大的廢物轉化能源公司AVR共計35%的股權。除公用事業外,李嘉誠毫不吝嗇數百億資本開支,力求提振歐洲電訊的盈利。在最新公布的中期報告中,李嘉誠用「重要里程碑」來形容歐洲電訊首次扣除資本開支後EBITDA錄得正數。經濟學家關焯照認為,香港市場逐漸飽和,且不乏來自內地和海外的競爭者,零售、電訊業務盈利增長緩慢。 李嘉誠究竟如何「離開」香港?根據和黃提供的資料,自2010年以來,長和系總共在香港和中國內地以外完成了10筆收購,涉及金額約1445億港元,其中,歐洲地區佔比高達97.1%。相比之下,在香港,李嘉誠3年內僅有兩次參與並購。2010年,和黃從華潤集團手中耗費57億港元增持國際貨櫃碼頭的權益。今年3月7日,和記港口信託再次支付39億港元收購亞洲貨櫃碼頭股權的所有權益。諷刺的是,收購不到3個月,香港就爆發了歷史上最漫長的碼頭工人罷工運動,歷時40天。最終,和黃屈服於壓力加薪9.8%才解決了勞資糾紛。截至6月底,和黃港口業務的EBITDA按年僅微升2%,與和記電訊香港並列盈利增速最慢的子公司。就算是向來以香港為基地的地產業務,長實今年首6個月物業銷售收益同比大減37%至38.3億港元;由於出價不夠進取,年初至今竟沒有投得任何新土地。中國銀盛財富管理首席策略師郭家耀說:「商人永遠只會看重投資的回報率,香港盈利增長緩慢受制於過度競爭、人工和租金成本飆升等多重因素。歐洲經濟低迷,資產價格處於歷史低位,李嘉誠已逐漸將投資重心西移。」這是有跡可循的。2010年歐洲業務息稅前利潤(EBIT)占集團EBIT總額僅17%,香港佔比30%,中國內地以28%位居次席。而截至今年6月30日,歐洲EBIT佔比已升至31%,香港和內地分別降至17%和18%。若扣除資產折舊,歐洲上半年EBITDA錄得158億港元,是香港的2.4倍。 再以資本開支為例,和黃前6個月共計支出110億港元,投到歐洲地區的就有76億港元,佔比高達69%。期內,香港與內地合共14.3億港元,甚至還不如亞洲其他地區的開支(20億港元)。若計算資產和負債,歐洲總資產為3516億港元,佔比44.5%。單一歐洲3集團負債累計1251億港元,若加上基建、港口和零售業務,歐洲債務總量超過集團總負債的一半。郭家耀分析,資本開支的高低決定了公司資源投放的優先順序,李嘉誠寧可忍受連續8年的虧損(2003年至2011年)也要繼續投資歐洲3G業務,這本身已充分證明了歐洲在他心中的地位。而高杠桿的財務投資出現在歐洲,則預示這場資產西移的過程還遠未結束。李嘉誠寧可忍受8年虧損,也要投資歐洲3G商人永遠只會看重投資的回報率,香港盈利增長緩慢受制於過度競爭、人工和租金成本飆升等多重因素。歐洲經濟低迷,資產價格處於歷史低位,李嘉誠已逐漸將投資重心西移。——中國銀盛財富管理首席策略師郭家耀
③ 做什麼投資最賺錢
最賺錢的投資項目有:特色小吃店、大棚種植、農家樂、車輛維修店、綜合小賣部。
1、農家樂
在城鄉結合部,開一家風味店,推出農家菜,也能賺錢。首先,鄉村風味店能吸引城市的消費者。現在,不少城裡人吃膩了飯店裡常有的菜餚,倒希望能品嘗一下農家風味菜。
2、大棚種植
進入新世紀,綠色無公害、有機食品的意識深入人心。生產綠色有機蔬菜,保障消費者身體健康成為廣大菜農的共識。
5、綜合小賣部
在每個村子裡,都會有幾個小賣部,每天就數這里的人流量最大。由於農村房租便宜,日用品、學慣用品、煙酒副食,有時候還兼顧買菜,所有必需品一應俱全,村民購買方便,這個小買賣還是很有發展潛力的。
投資注意:
1、確定項目是需要財務投資還是戰略投資
一般來說,財務投資主要是為被投企業提供資金,錢是主要;而戰略投資的話除了為被投公司投錢之外,還會與公司之間建立業務上的往來和資源上的幫助。
2、與投資公司溝通項目與其他投資公司的情況
找投資公司的過程中,創業者不應該只局限於一家投資公司或是一個投資人,而是對於有投資意向的,多措並舉,多方攻佔。
④ 我國供給政策的形成和演變
免得過程的話,一般來說的話,歷史書上有一個比較詳細的一個記載
⑤ 三星是哪個牌子
三星是韓國著名電子品牌。。。
⑥ 且看李嘉誠如何分家產
83歲的李嘉誠無疑是個傳奇。出身寒微、學歷不高、白手起家、歷經磨難、終獲成功。他目前擁有255億美元巨額身家,環繞其身邊的毀譽無數。盡管他一再聲稱身體很好,公司有一班優秀的管理人才,他正在安享晚年,但畢竟年事已高,且見慣豪富之家由於爭奪家產骨肉相殘的悲劇,他最近終於作出一個引人注目的決定。 不出大家所料,長子李澤鉅獲得其持有的逾四成的長江實業及和記黃埔權益,以及三成半的赫斯基能源權益。屬於未來守業人。 有小巨人之稱的李澤楷,李嘉誠宣布會全力幫助李澤楷收購心儀的公司,金額會是李澤楷現時身家的倍數計。屬於未來創業人。 更重要的是,李嘉誠恪守自己的承諾將財產的三分之一捐給社會,為此成立李嘉誠慈善基金,這被其稱為第三個兒子。他表示,基金的規模早已經超越他個人定下的目標,並表示,基金將會由兩個兒子共同管理,他希望兩個兒子都開心。 這是一個相當理想的財產分配方案。 長子李澤鉅成為企業接班人符合中國傳統的傳長不傳幼繼承原則,加上其平日追隨李嘉誠,獲得精心栽培,在企業內部地位也日益牢固,更重要的是,遭悍匪張子強綁架之悲催經歷也無疑成為其珍惜生活的一筆寶貴的人生財富。 次子李澤楷個性張揚,富有開拓精神,年紀輕輕就在香港商界風生水起,個人生活也相當豐富多彩,李嘉誠將其推向自主創業舞台並在資金上大力襄助,也算慧眼獨具。 可貴的是,李嘉誠除了在商業上未雨綢繆、知人善任外,也在按照自己的方式使和記黃埔成為受尊敬的公司。三分之一的捐款不是空頭支票,而且借鑒現代慈善理念,將李嘉誠慈善基金逐步做大做強,運用財富的杠桿將慈善的效益最大化這值得熱衷運動化現炒現賣公益的內地企業家鏡鑒。而這筆慈善基金的主要資助方向也耐人尋味:主要面向教育和醫療,誘因是由於戰亂,李嘉誠沒有受過良好系統的正規教育,以及父親因病早逝,這都使其想為社會盡綿薄之力,避免他人重復其人生悲劇。如此慈善由心而生,顯得真實動人。 李嘉誠說,良好的處世哲學和用人之道是他成功的前提。他給創業者的忠告是:在20歲前,事業上的成功百分之百靠雙手勤勞換來;20歲至30歲之間,10%靠運氣好,90%仍是由勤勞得來;之後,機會的比例也漸漸提高;到現在,運氣已差不多要佔三至四成了。他對不走正道的企業家的忠告是:如果取得別人的信任,你就必須作出承諾,一經承諾之後,便要負責到底,即使中途有困難,也要堅守諾言。他對剛成功就忙著離婚的企業家的忠告是:我覺得一家幸福最緊要,生意起跌是小事。 因此,李嘉誠分家產,表面是分錢算賬,骨子裡卻是人生智慧的一次集中展示。
⑦ (李澤楷)他收購香港電訊是用6E美金貸100多E是怎麼會事
小李大概用的是杠桿收購,貸款用來收購香港電訊,如果收購成功,抵押物就是香港電訊的股票,收購不成功,那麼貸款也沒用了。中間就算過橋貸款了。這個案子印象中主要是用盈科動力的股權置換香港電訊+現金補償+期權,記不清楚了。
至於長實的股權比例較低,我猜是因為股權比較分散,市值也足夠大,20%足夠控制樂。整個長實系下,如果母公司20%控制子公司,子公司20%控制孫公司,那麼就起到一個杠桿的作用,資本的作用被放大了,這也很常見啊。
⑧ 中國第五波經濟浪潮
合夥私募-中國經濟增長第四級在祖國的邊陲廣西南寧正在悄然而有序地進行著一場體驗經濟的革命,它就是由溫總理在黨的「十七大」《政府工作報告》中提出的,中國要由一個經濟大國轉變成一個經濟強國,必須要加大「無形產業」的發展,它是虛擬經濟的產物,就是以錢生錢的的經濟,即以盈利為目的的資本是其運作的主體,並且資本以脫離實體經濟的價值形態獨立運作。虛擬經濟的流動性要比實體經濟強,虛擬經濟的運行速度也必然快捷。虛擬經濟從誕生到發展符合當今世界經濟的流行趨勢和新玩法,即一是玩虛的比玩實的厲害;二是玩快的比玩慢的厲害;三是玩軟的比玩硬的厲害;四是玩無形的比玩有形的厲害;五是玩隱形的比玩顯形的厲害;六是玩腦袋比玩軀體的厲害;七是玩外部比玩內部厲害;八是玩合作比玩竟爭厲害;九是玩規則比玩實力厲害;十是玩人比玩物厲害。一、淺談「合夥私募」引進中國的動機。九十年代中後葉,為了堅定不移地改革開放,繼續深化中國體制改革,同時也為了減輕國家和企業的財政負擔,讓中國老百姓從以前計劃經濟的「優越性」中走出來,積極發揮主觀能動性,最大程度的為社會和個人創造財富,國家實行了下崗分流、應屆大學畢業生不分配工作、部隊走精兵簡政大量裁員的政策等。國家的「包袱」是輕了,但也導致了我們國家的失業率猛增,為了不影響社會和政局的穩定,執政黨一方面鼓勵失業人員積極再創業,一方面也為失業人員積極的尋找出路,並為國家在新形勢下,如何轉變觀念,安置再就業尋找一些有益的探索,於是「合夥私募」作為「連鎖經營」的子項目附帶於「連鎖經營」連同其它新型營銷模式於一九九八年一起被引進,這些新型營銷模式一是當初剛引進時從事門檻較低;二是從事較為簡單;三是只要肯付出,就比較容易成功;四是其先進的營銷文化可以激勵下崗再就業人員,重新激發起他(她)們對生活的渴望和信心,有利於國家穩定和繁榮。那麼對待這么一種先進且全新的模式,鄧小平理論的精髓體現:「當統一認識還沒有達成之前,可以先讓局布動起來」,又「純資本運作」可以給人帶來近百倍的利潤,高收益肯定存在高風險,所以引進它時就只能先把它局限在廣西這個區域內做試運行。「合夥私募」在美國稱之為「亮點經濟」,意思就是放到哪裡哪裡就能迅速致富。其放在廣西做試運行的原因有四,一是廣西是全國唯一一個沒有被開發的沿海省份,也是最窮的一個沿海省份,同時也是一個最容易出政績的地方;二是廣西是壯族自治區,是少數民族居住比較集中的地區之一,搞好廣西經濟利於廣西穩定,利於民族團結;三是廣西是原「桂系」的發源地,現在台灣的「桂系」及後代較多,搞好廣西經濟有利於祖國統一;四是國家已把北部灣(廣西)經濟區上升為國家戰略,廣西是後發展,但中央已決心把廣西的後發展劣勢轉化為後發展優勢,要求廣西在發展上吸取經驗,堅持可持續發展的策略,形式上可以更加開放、更加先進、更加科學。在這里,我可以負責任的告訴你們,廣西的發展現在就是以國際貿易和金融為主,現在已經有十三個東南亞的國家和廣西發展邊境貿易,南寧且被定為永久性的「中國——東盟貿易洽談會」地址;廣西的金融就是以「純資本運作」為主,通過這個項目的「金錢」效應,吸引大量的外來人口和外來資金,拉動當地內需,帶動當地各行各業的發展。中央最近也提出了要把廣西打造成「第二個香港」的長期目標,短期內要把南寧打造成一個「區域性」國際化大都市的目標,所謂的「區域性」國際化大都市,就必須要有它的經濟特有性和特殊性,現在在全國也只有香港和澳門是「區域性」的國際化大都市,比如香港可以「賭馬」,澳門可以「賭博」,廣西和南寧就可以從事「合夥私募」。二、「合夥私募」在廣西是如何利國、利民、利已的。據官方不完全統計,在廣西全境從事「合夥私募」的人員大概有300萬,平均每個人的運行成本為10萬元那投資到廣西的運作資金就有3000個億,並且這些錢都是通過銀行轉帳的方式投資到廣西的,第一個受益的就是廣西的銀行業;每個月我們在發工資的時候,廣西當地的稅務部門都要扣除我們10%的營運款作為個人所得稅,這3000個億就已經上交了300個億給了廣西當地稅務局,還不包括後續發展運作資金所上交的個人所得稅,這就是利國!這300萬已從事人員及後續發展人員在廣西需要衣、食、住、行、用等消費,這筆龐大的外來消費直接拉動了廣西經濟的發展並為當地老百姓帶來了實惠,如租房子把租金交給了當地老百姓,買菜把菜錢交給了當地菜農,買米把米錢交給了當地米農等,就屬於零距離扶貧,這就是利民!一個利國、利民、利已的好項目,加上從業人員在這里奉公守法、自律、低調,那它的生命力就是無限的,因為只要有人存在,就會有需求。「合夥私募」時機一成熟,最終會走上立法的道路,到那時,它就會變成類似美國「富人俱樂部」的形式,政府會大大提高從事門檻,變成一個由富人來從事的行業,然後對其收重稅,用收來的重稅為國家、為窮人謀福利,縮短社會貧富差距,緩和社會主要矛盾。三、中國政府對待「合夥私募」的態度。原國家主席江澤民就在「十六大」報告中曾說過:「只要能保證本國資金不外流,只要能給下崗工人、退伍軍人、畢業的學生一次再就業的機會,任何行為都給予支持和保護;放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力竟相迸發,讓一切創造社會財富的源泉充分涌流,以造福於人民;一切合法的勞動收入和合法的非勞動收入,都應該得到保護」。原國務院總理朱熔基在一九九八年的記者招待會上說:「在廣西沿海地帶有個新生事物在萌芽發展,請當地政府大力支持並且嚴密的監督」。胡總書記在黨的「十七大」期間參與廣西代表團座談時說:「廣西和其他沿海省份相比,發展的是晚了一點,但劣勢也可以轉化為後發優勢,關鍵是要有一個切合實際的發展思路,改革開放的力度可以再大一點,千方百計要吸收外來資金和引進人才,把區位優勢、資源優勢充分利用起來」。中共中央政治局常委李長春曾說過:「連鎖經營這種新型的流通方式,必將在中國成為一種社會發展的必須選擇」。原國務院副總理吳議在黨的「十六大」期間招開的記者招待會上,面對中外記者對廣西民間「純資本運作」的提問時說:「允許存在,低調運作,限制發展,嚴格管理」。也就是說,側面提倡,正面壓縮,而大力支持的一種行業。廣西壯族自治區政府為了支持和保護「合夥私募」在廣西的發展,在全區范圍內專題召開了「思想大解放、抓住大機遇、促進大發展」的座談會,來賓市委書記張秀隆在《解放思想,破除五種思想阻礙》的發言稿中說:「墨守成規、不敢大膽嘗試,做什麼都是按部就班是我們工作中的弊端。廣東省說只要中央沒有明文規定不許做的就大膽去做;而我們是文件規定做的才做,沒有規定不許做的只傻看不做,這就是差距」。「合夥私募」之所以能夠安全有序地在廣西發展了近十年的時間,現已枝繁葉茂,碩果累累,主要有三個方面的原因。一是有行政機制的宏觀調控作保證;二是政府為此行業間接地提供了吃、住、工作等諸如房屋的硬體設施;三是廣西各州、市政府為此行業申報、批建了專門的集團網路,比如桂中地區的「太白網」、桂西的「則天網」、桂南的「連鎖經營網」等到行業內免費通話,在廣西境內撥打外省長途電話比市話便宜一半的優惠政策,僅憑這幾點,你覺得是民間個人或民間小集團所能達到的嗎?如果離開國家與當地政府的支持與保護能行嗎?其實執政黨要的是穩定與繁榮,經濟的繁榮是建立在政治穩定的前提之下的。只要你安份守紀、不製造不安定因素,政府就不會收拾你;只要你促進了國計民生,利國利民,政府就支持你。任何一個經濟實體的萌芽階段都存在巨大的機會性,關鍵是能否在利益、發展與合理之間找到一個平衡點。四、「合夥私募」在發展上為什麼要採取「低調運作、限制發展」的政策。「合夥私募」到現在還在廣西做試運行,還沒有立法,那是因為一個新生事物從誕生到立法是有一個過程的,首先要對它做試運行,在它試運行的過程中必須要經過社會學家、法學家及經濟學家和社會上的一些綜合團體對它的綜合評價,如果它在試運行的過程中是一個弊大於利的事物,那政府就會在萌芽時取締它;如果它是一個利弊各佔百分之五十的事物,政府就會在發展中去規范它;如果它是一個利佔到百分之六十到百分之七十的事物,政府就會在發展中去引導它;如果它是一個利佔到百分之八十以上,且當從業人員達到一定規模的時候,政府就會給它立法,立法以後也就會向全國推廣。因此對待一個還沒有立法且在做試運行的高暴利項目,政府首先要根據它的風險性,採取「低調運作、限制發展」的政策也是必然。否則,如果全國人民都知道在廣西有一個中國共產黨引進的「合夥私募」項目,每個人通過一年半到兩年的資本運作,人人都可以至少賺走780萬元的話,那全國人民中凡是只要有點慾望的人都會到廣西來「淘金」,如此一來,全國其它各省就會「人走樓空」,廣西也會人滿為患,中國就會出現嚴重的混亂狀況。為此,「合夥私募」在廣西試運行階段,政府有關於它的一些負面報道其實是對這個項目的保護,也是政府宏觀調控的一種手段而已。「媒體也是調節經濟發展速度的一種杠桿手段」,這在經濟學觀點里是個不爭的事實!最近在各個媒體上經常出現有關於廣西「合夥私募」的負面報道,這就是中國政府的「做秀」行為,是中國政府覺察到這個項目在廣西發展過於迅猛,勢必會導致中國其它各省的人和錢流入廣西太快,就會導致中國其它各省份的發展不平衡和其它各省份gdp下降等因素而做出來的調控措施,據說現在在四川和重慶等地已經不賣去廣西的火車票了;另據從事「合夥私募」的「老人」們介紹與我在這里的了解,政府每年都會在「合夥私募」的發展高峰期和學生放假的時候就開始作一些負面報道,外緊內松,以此來限制「合夥私募」的過快和過濫發展,而從事「合夥私募」的人們都習以為常,老是光聽「打雷」,不見「下雨」,這個項目從一九九八年引進,到現在都十年了,不管外界怎麼報道,他(她)們依然在這里安全有序的生產、生活,每個月都有人上「老總」,每個月都有人「出局」,到了每個月發工資的時候,我們親眼所見那些上了「老總」的人多則八九十萬,少則一二十萬的拿工資。萬事萬物的發展都要掌握好一個「度」,這樣才能健康並可持續地發展!五、縱觀「合夥私募」與歷史上前四波經濟浪潮的經濟規律性。(一)、「個體經濟」是一九七八年先期出現在廣東及沿海地區的第一波經濟浪潮,早期利潤有二三十倍。如二三十元批發來的衣物,運輸到異地後少則賣到一二百元,多則賣到三四百元,早期的代表人物有馬勝利等。當「個體經濟」試運行了十三年,中國政府一九九一年出台《中國工商管理條例》對其規范後才正式承認「個體經濟」在中國的合法地位。(二)、「股票」是一九八六年先期出現在深圳的第二波經濟浪潮,早期利潤達到四五十倍。當時是一元錢的一股原始股,沒人買,還要政府強行攤派,就是有人拿著被政府強行攤派來的原始股,也會把它低於成本價賣出去,因為有人覺得拿著這「一張紙」沒有拿著人民幣安全。而原始股一上市,最高炒到了四五十元錢一股,當初那些先知先覺大量收購原始股的人一夜之間紛紛成為了百萬富翁、千萬富翁乃至億萬富翁,早期的代表人物有楊百萬、林園等。當「股票」試運行了七年,已經成為中國經濟發展的重要組成部份時,中國政府在一九九三年出台了《證券法》、《公司法》、《審計法》等,對「股票」市場進行了規范和立法,才正式承認「股票」在中國的合法地位。(三)、「房地產」是一九八八年先期出現在海南和北海的第三波經濟浪潮,早期利潤達到一二百倍。當初那些在海南和北海「玩」房地產的人,大部份都是憑關系花幾十萬或幾百萬就可以「圈」一大塊地,好有關手續後請設計師把圖紙和模型做出來往售樓處一擺,就可以按圖紙賣房子了,我們稱之為賣「樓花」,是香港愛國人士霍英東先生發明的,待房子賣得差不多了,就用賣房子的錢再來修房子然後交付業主使用,開發商是用很少的錢通過「資本運作」,就可以賺走很多的錢,早期的代表人物有王石、潘石屹等。當「房地產」經濟試運行了六年有了一定規模,且已成為中國經濟發展的「中流砥柱」時,中國政府在一九九四年出台了《中國房地產暫行管理條例》等,對「房地產」市場進行了規范和立法,才正式承認「房地產經濟」在中國的合法地位。(四)、「電子商務」是1990年先期出現在北京中關村的第四波經濟浪潮,早期利潤達到二三百倍。當初陳天橋是以五十萬人民幣踏入互聯網領域,幾年光景資產迅速擴張過億元;阿里巴巴網站總裁馬雲當初和十幾個同學在杭州以十幾萬元人民幣起家,也在幾年後資產過億,現在陳天橋和馬雲都是資產上百億的大富豪了,早期代表人物有陳天橋、馬雲、丁磊等。當「電子商務」業試運行了將近十年時間,中國政府於2000年相繼出台了《中國電子商務暫行管理條例》等,對「電子商務」市場進行了規范和立法,並正式承認「電子商務」業在中國的合法地位。(五)、「合夥私募」就是一九九八年先期出現在廣西的第五波經濟浪潮,早期利潤有近一百倍,到現在還沒有立法,還在做試運行,還屬於初級階段。早期的代表人物有現在蒙牛集團的總裁牛根生等,牛根生被伊利開除以後,被朋友要約到廣西從事純資本運作賺了一個多億的資金,回到內蒙古了一家蒙牛牛奶生產廠和伊利競爭,現在他是越做越大,為了感謝廣西,感謝讓他賺到第一桶金的地方,他投資將近一個億在廣西了一家並不適合牛奶加工的蒙牛牛奶加工廠,現在廣西生產的蒙牛牛奶只能在廣西市場上銷售。縱觀中國這五波經濟浪潮其代表人物和超級大富翁都是出現在行業的初期,都是出現在行業沒有立法、規范之前,立法和規范以後的行業我們再也沒有聽說過有什麼超級大富翁出現了!那是因為如果我們在一個新興行業發展的初級階段、在沒有立法和規范之前就去從事的話,此時也是利潤最高,風險最小,操作最簡單的時候,任何行業,先知先覺為機遇者,後知後覺為行業者,不知不覺成消費者。李嘉誠從商五十多年後在其《李嘉誠傳》中曾說過這樣的一句話:「我們對生活是否有渴望,如果有一個非常好的機會在您面前,您願意抓住嗎?當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕快做,這就是機會,做早就是先機,別管是什麼行業;當有50%的人知道時,你做個消費者就行了;當超過50%時,你看都不用去看了」!(六)、用投資的眼光來看待「合夥私募」。為什麼我們不能拋開一切情感上的偏執,站在投資的角度,用做生意的眼光,從銷售的角度,有最簡單的方式冷靜客觀地審視一下「合夥私募」呢?不管我們是否接觸、是否接受、是否關心,但它的確安靜的存在著,你看不懂,他看不懂,總有人看得懂;你不做,他不做,總有人來做,因為,真理總是掌握在少數人手中的。別的我們不說,「合夥私募」在廣西客觀地存在了十年,且大有蓬勃發展的勢頭,就已經說明了它的存在就是硬道理。鄧小平早在改革開放的初期,站在政治高度就為我們能否正確把握新生事物的發展指明了方向:「面對一個新生事物,要看其主流是否造福社會和人民,如果造福社會和人民就要任其發展,與其相抵觸的法律、法規要加以修改,為其讓路」。其實說了這么多,有一段話就可以總結了,那就是現在在廣西這個特定的區域里,在這個中國政府要把廣西打造成「第二個香港」和要把南寧打造成一個「區域性」國際化大都市的區域里,有一個被中國政府引進的「合夥私募」的項目,現在正在被一大群外地人悄然而有序地從事著,說穿了他(她)們現在正在「玩」著一個排隊分錢的「金錢游戲」,由於至少可以產生780萬的巨額利潤,為了不讓全國人民都知道後來從事,更為了保住全國現有的經濟局面,所以中國政府時不時要對這個項目進行一些「負面報道」,其實也就是一種宏觀調控的手段,以此來限制此行業的快速發展而已!!!
⑨ 劉鑾雄資料
劉鑾雄,1951年生於香港,祖籍潮州,弟弟劉鑾鴻,人稱「細劉」,劉氏兄弟具有潮汕人的精明,對數字極為敏感。70年代在加拿大多倫多求學期間,劉認識了來自北京的寶詠琴。
1978年與友人梁英偉創辦愛美高(Evergo永行不息)公司,以生產吊扇為主。
1979年與寶詠琴結為伉儷。而「愛美高」這個名字也一直為劉所鍾愛,劉今天在內地的投資均歸於愛美高中國控股公司名下。
劉鑾雄(香港股壇阻擊手),廣東潮州人,1951年生於香港,早年就讀加拿大大學,1974年畢業回港。全球富豪榜排名451,身價132億港元,被稱為「香港股壇阻擊手」、「股市殺手『、\」股市剋星「、」股市拆骨專家「。
1978年,劉與妻子寶詠琴以不足50萬港元創建」愛美高「公司,生產古董風扇。
1983年」愛美高「上市,資本達1.75億港元。
1985年初,劉拋出愛美高股份,退出愛美高半年後,股市下滑,劉重出山收拾殘局,一拋一收,獲利千萬。獲得甜頭後,開始他的資本運作歷史。
1985年後,迅速崛起,首戰收購能達;二戰奪得華人置業;三戰阻擊中華煤氣;四戰嘉道理;一一得手。現已經發展成為擁有四家上市公司的綜合性大集團,業務擴及地產、傳媒、建築和製造等業。