『壹』 淘寶倉庫管理員需要一個人負責：列印訂單、收發貨、驗貨、打包，及其他倉庫管理員的工作嗎
最好客服打好訂單直接拿到倉庫去,統一發貨
『貳』 在淘寶倉庫工作怎麼管理發貨流程計劃書
純兒牛仔淘寶店鋪倉庫發貨流程 1、打快遞單、打發貨單、填寫快遞單號(操作流程詳見附件) 列印好快遞單和發貨單後，將同一個訂單的「快遞單」和「發貨單」用曲別針裝在一起（註：要核對快遞單和發貨單信息，確認無誤。） 2、揀貨 揀貨員工拿走別在一起的發貨單和快遞單進行揀貨， 檢查貨品質量、剪線頭（超出5MM長度以外的線頭必須剪去）。 揀好貨後將發貨單、快遞單和貨品放在包裝盒中。 3、貨品校驗 核對發貨單信息：編碼、規格（碼數）、數量 核對快遞單信息：收件人、地址、聯系方式 核對貨品：貨品（貨品與訂單產品圖是否一至） 檢查貨品質量、線頭（超出5MM長度以外的線頭必須剪去） 校驗核對以上信息無誤後，輸入運單號、點擊發貨(操作流程詳見附件)。 發貨單、快遞單和貨品，重新放入包裝盒。 4、包裝封箱 包裝人員接到校驗人員校驗完成的包裝盒，將貨品、發貨單（給買家看的那張）、純兒包裝袋裝進包裝盒後並貼上膠帶封條（長度10CM為宜，封條需平整、無氣泡、壓橫等），用快遞包裝袋包裝並貼上快遞單，打包完成後將該包裹放置到快遞區等待快遞取貨。 5、發貨確認 快遞來取包裹時，負責聯系快遞並確認發貨的工作人員，需確認包裹重量（貨品加包裝重量）、郵資，完成該包裹的發貨工作。
『叄』 淘寶倉庫問題,電商倉庫問題,怎麼解決討論帖!
倉儲物流分為自己建設倉儲物流和外包給第三方倉儲這兩種，自建倉儲物流需要投入大量的人力物力，短期內，前5年內成本較高，如果品牌是著眼於長期運營，並且銷量比較大，自建倉儲比較有利。如果銷量不是很大，品牌不具有很高的全國知名度，著眼於短期，外包是最性價比的選擇
從統計來看，80%的企業選擇外包，有利於降低企業運營風險
來自天貓的統計，NO.1的電商運營公司麗人麗妝，化妝品銷量第一，他家的倉儲是外包給發網做的，你可以去了解一下，希望對你有所幫助
『肆』 淘寶倉庫打包工資是怎麼算的
先說計件問題
我認為計件結算適合規模化的大賣家，比如日發貨單量至少在500票以上的規范化包裝的商品。這樣有助於商家降低打包成本。
那麼什麼是規范化，我們知道在工廠里的工人都是計件結算的，但是他們的每一個勞動時間是可以固定量化的，強度也是可以量化的。比如說縫一個袖子，裝一個拉鏈。在這樣的情況下，工廠需要工人在最有限的固定工作時間內創造最大化的效益。那麼用計件來算工資是最合適的。計件就是最大程度的壓榨勞動力。
那麼如果放到淘寶的打包情況下，就要求把發貨給標准化。比如說有所有的商品有專業的配貨人員，而打包工只負責核對清單裝箱封膠帶，而在這中間，所有的商品都有一個正好合適的箱子來放置。也就是說打包工的工作步驟被簡單明確化，核對-裝箱-封箱-拉3次膠帶。在這樣的情況下，可以採用計件法則。
這里說到雲倉儲的事情，現在各大快遞公司在大城市開始搞試點，建立雲倉庫。包括淘寶的自有聚劃算雲倉庫。雲倉庫的流程就是賣家把商品入庫到快遞公司的一個超大倉庫里。然後每一個商品都有明確的位置和編號。當訂單產生後，倉庫工作人員立刻將該筆訂單的商品根據編號和位置信息配貨完成後交給包裝工。那麼雲倉庫里的打包工都是計件結算的。因為大型雲倉庫每天發貨能至少達到上萬票。而入雲倉庫也要求你的商品是規范的可簡單包裝。不可以多出步驟，比如說玻璃製品有他特別的包裝就不可以。或者尺寸長短不一的特別難包也不可以。那麼在這樣的情況下，雲倉庫的包裝工就需要在有限的時間內創造出最大化的效益，勞動力必須要被徹底的壓榨，所以必須要採用計件工資對於老闆是最有利的。
我們來算一筆賬，我們拿上海來計算。目前我們每天8小時的打包工，月薪為3000元包吃住，就算他3000每個月，一個月30天算，一天100塊錢。4個打包工一天400元。按照我們店鋪的平均日發件量，差不多600票。也就是一個工人一天打150個包裹。去除包裝成本這些不計，一個工人大約打包的費用是0.7元。
然後我們說雲倉庫，按照我目前知道我們這邊匯通老闆搞的雲庫，他給我的價格是4毛錢一個件。而一個雲倉庫的工人的計件工資是2毛錢一個包裹，他一天要至少打400個包，一天能賺80塊錢。當然400個絕不是極限。距離極限還很遠。因為他們的工作時間大約在14個小時左右。實際上熟練工一天打個600個沒問題。（前提是標准化的打包）。
那麼現在我把店鋪訂單里600票分出400票給雲庫，剩下200票是包裝比較復雜無法入雲倉的。這200票我用1個工人+一個兼職工人來解決。（這里不考慮突發活動情況），那麼我的支出變成了160（雲庫支出）+140（店鋪支出）=300元。我省下了100元外加其他成本（比如時間，配貨，入庫，額外的物流支出等等），總的來說還是劃算的。隨著你的訂單如果更多，1000票/日或者到2000票每日，入雲庫能省下更多。
所以如果個人要搞計件打包工資，你需要前提是件的數量夠多，並且包裝變得標准化，因為一旦計件後，工人會希望多打包來獲得更多的報酬，一旦無包可打，會引起工人的反感。
然後我們來說這些流程，就是到底是一個人干全部活 還是流水線操作。
從流程上來說，規模化的大型倉儲肯定是必須要流水線操作才能提升效率降低出錯率。
但是淘寶賣家的話有大有小，對於小型賣家。比如每天就發幾十單的，你再搞流水線操作的話會大大的提升你的成本。然後打包工沒事幹了，配貨也沒事幹了。因為處理你的幾十單包裹實在太容易了。所以小型店鋪適合全能型的人，我的建議是小店鋪應該花高薪培養一個全能的負責的人員，這個人員你就一直養著，如果將來你壯大了他就可以立刻上手開始幫你帶團隊。
其實，這就和公司運作一樣，有些小公司人他媽沒幾個，卻設置這個部門那個部門，還要審批匯報層層環節。設置這種運作模式的領導一般都是大公司出來的，他腦子里的那套流程全是標准化的大企業運作思路。所以他不懂小公司的運作思路。很多小公司就都死在這個上面。公司小就應該簡化流程環節提高效率。而公司大才需要細分化環節才能提高效率，確保工作開展可控。
放到倉庫流程上也是如此。小倉庫就要簡化，培養全能型人才。大倉庫才需要規范化
最後一點是獎懲，如果是全能型的人不是規范化流程化的。就不要搞什麼獎懲了。一個月沒什麼錯多發個1，200塊錢獎勵。出了什麼錯口頭上說一下。就我們家每天幾百單，我一般也不罰的。不做懲罰措施。關鍵是培養認真的人，我們這種還是小小公司，團隊還是講人情講凝聚力的。2個禮拜前隔壁天貓店老闆興沖沖的跑來給我看他給客服團隊制定的績效考評制度，我一看咋舌，什麼超過20秒沒回的扣5塊。。沒和顧客說你好謝謝再見的，扣5元。。銷售沒達到多少的 扣10元。。總共30多條。。我說你執行不下去的，結果上禮拜五2個客服直接不幹了辭職了。他只能取消這個考評制度。這種考評制度放到200人客服團隊去，你這個考核就沒問題。。你放到一個5個人的團隊搞這搞那的。很多人生意不好了，包裝環節出問題了。詢單轉化率下降了。就開始在這上面動腦筋。這樣是不對的。
『伍』 淘寶倉庫發貨備貨問題
這個分情況的，通常都是是美工更新，然後告知倉庫
『陸』 淘寶店鋪跟倉庫不在同一個城市，怎麼保證同步發貨
你可以等倉庫真正發貨了，你再在網頁上點擊發貨填快遞單號。
希望能幫到你
『柒』 淘寶天貓倉庫打包發貨這個職位怎麼樣，辛苦嗎工作流程是怎樣的
一般人干不下來，累是肯定的，既然這個職位都招人了，就說明這家天貓店生意是很好的，人手不夠，每天幾百幾千的發貨量沒有打包的咋行，打包速度還不能慢，不然快遞來拿貨，拿不到你就死定了，鐵定被老闆炒了
『捌』 淘寶倉庫管理員兼打包發貨每月工資應該要多少
一百單怎麼樣的單、服裝的就容易咯。可以參照自己做的速度、估計您那邊的工資水平給予多少的工資、正常現在月3000左右最起碼咯
『玖』 淘寶倉庫管理制度及規定
1，貨物請購 及時根據庫存貨物的儲備量情況向采購人員(小路)報告。 2，貨物跟蹤及驗收 1)及時跟蹤所訂貨物到貨情況; 2)到貨時根據采購單進行驗貨; 3)貨物如有差錯，及時通知采購員(小路)，並積極聯系處理; 4)所有驗收的貨物，一律需要入庫，做好庫存表。 3，貨物保管 1)貨物堆放整齊、美觀、按類擺放，並標明進貨日期，按規定留有通道、貨物卡; 2)掌握商品保存方法，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存貨物完好無損; 4，貨物盤點 1)倉庫必須對存貨進行定期和不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，並與電腦中記錄的數量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，暫定每月大盤一次;, 2)對庫存實現電腦化管理，所有商品的入庫、出庫、庫存統計直接通過電腦完成。 5，平常發貨 進倉分單 將列印好的訂單分類：衣服和配件;單個數量和多個數量 按單配貨 配貨員根據訂單配貨 按單核查 核單員核查(貨物款號，數量，顏色，尺碼，有無贈品等) 打包帖單 打包審核後的訂單(注意節儉材料) 稱重碼放 將打包好的貨物稱重後按類碼放(分3類碼放：單個配件，單套衣服，多個貨物) (發貨流程列印出來張貼到倉庫顯眼位置) 6，倉庫工作一些注意事項 (一)倉庫工作常見錯誤(漏洞) 1，贈送東西漏發 胸墊，背包，發圈，小禮物等贈送的東西 例如：訂單上寫的贈送一付胸墊沒有給顧客發。 2，多個(類)貨物少發 多個數量商品只發了一個 多類商品只發了一類 例如：有一次訂單列印12條腰鏈只發了1條;有一次顧客要的1個鋪巾和1個墊子，只發了1個墊子。 3，發錯貨 衣服發錯顏色，尺碼，款式; 墊子發錯顏色; 完全發錯貨; 例如：有一次顧客要的是長袖三件套發成短袖三件套;有一次鋪巾發成瑜伽墊; 4，庫存不準