供應商提供的杠桿越大

① 為什麼銷售額越小,經營杠桿系數越大用公式能推導嗎

經營杠桿系數=（銷售收入-變動成本）/（銷售收入-變動成本-固定成本）
演化規則
1．在固定成本不變的情況下，經營杠桿系數說明了銷售額增長(或減少)所引起的營業利潤增長(或減少)的幅度； 2．在固定成本不變的情況下，銷售額越大，經營杠桿系數越小，經營風險也就越小；反之，銷售額越小，經營杠桿系數越大，經營風險也就越大。 3．在銷售額處於盈虧臨界點前的階段，經營杠桿系數隨銷售額的增加而遞增：在銷售額處於盈虧臨界點後的階段，經營杠桿系數隨銷售額的增加而遞減：當銷售額達到盈虧臨界點時，經營杠桿系數趨近於無窮大，此時經營風險趨近於無窮大； 4．在銷售收入一定的情況下，影響經營杠桿的因素主要是固定成本和變動成本的金額。固定成本加大或變動成本變小都會引起經營杠桿系數增加。這些研究結果說明，在固定成本一定的情況下，公司應採取多種方式增加銷售額，這樣利潤就會以經營杠桿系數的倍數增加，從而贏得「正杠桿利益」。否則，一旦銷售額減少時，利潤會下降的更快，形成「負杠桿利益」。

② 杠桿怎麼選擇，大杠桿好 還是小杠桿好，杠桿大贏利越大么

杠桿比例大小 是一把雙刃劍 有好處也有壞處
杠桿比例大 那麼你的風險就會大回 但是杠桿答比例越大佔用保證金比例就越小 這也就意味著你的投資額度減小 投資門檻降低
杠桿比例小 那麼風險相對就會小 但是佔用保證金就會多 不太適合小資金的投資者
所以杠桿比例大小的選擇 實際上是投資者對資金風險管理的控制把握來決定的

③ 請問為什麼說外匯杠桿越大風險越大啊杠桿大了不是可以抵擋更大的風險嗎不明白請賜教

外匯杠桿就是外匯保證金比例的倒數。繳納外匯保證金之後，買賣的外匯頭寸就是你的了。那麼你必須接受外匯價格波動。比如需要你繳納10%的保證金，那麼杠桿就是10;如果需需要你繳納1%的保證金，那麼杠桿比例就是100。以買進多單來舉例，如果價格上漲，你擁有整個頭寸價格上漲的盈利;如果價格下跌，你承受整個頭寸價格下降的損失。如果損失超過了你之前繳納的保證金數量，而你又沒有補充繳納保證金，交易市場會強行賣出你的頭寸，即所謂的爆倉。
保證金比例越低，杠桿就越高。相同數量的資金能購買的外匯頭寸就多，市場價格波動的影響自然就大，風險也就更高。
當然設置保證金交易一定程度上也是因為匯率本身的價格波動不是很大，一般匯率日內波動在0.2%—1%左右。但是加上杠桿後，收益和虧損就會被放大。不過，外匯投資的魅力正是在於它的高杠桿，還有市場不容易操控，整體走勢與經濟指數密切相關。
如果你想嘗試外匯投資，建議你先在匯商平台(如icm
capital、捷凱、xm等等)建個虛擬賬戶，練練手。
五、點差是怎麼算的
做外匯哪家點差低(外匯點差)

④ 外匯杠桿比例越大越好還是越小越好

杠桿越小對新手越好，越大對高手越好。兩者對杠桿的認識是剛好相反的！ 高杠桿反而是輕倉的最佳手段。

舉例說明

以賬戶資金6000美元，買1張歐元/美圓跌為例(一個點10美金)：

1：100倍杠桿：佔用資金1000美金，賬戶內還有5000美金是活動的，可以抵抗500個點的風險，當市場價格向上波動虧損500點的時候，發生保證金追繳，系統會強制為您平倉。(風險一般)

1：400倍杠桿：佔用資金250美金，賬戶內還有5750美金是活動的，可以抵抗575個點的風險，當市場價格向上波動虧損575點的時候，發生保證金追繳，系統才會強制為您平倉。(風險相對於1：100倍杠桿小)

由此我們可以得出這樣的結論：在賬戶同等資金的條件下，做同等手數(1張合約稱為1手)的情況下，杠桿比例越高，發生保證金追繳的風險越小!同時要注意如果杠桿高的話，每單佔用保證金小，有可能控制不住多下單，那麼風險就會增大。

拓展

金融杠桿(leverage)簡單地說來就是一個乘號（*）。使用這個工具，可以放大投資的結果，無論最終的結果是收益還是損失，都會以一個固定的比例增加，所以，在使用這個工具之前，投資者必須仔細分析投資項目中的收益預期，還有可能遭遇的風險，其實最安全的方法是將收益預期盡可能縮小，而風險預期盡可能擴大，這樣做出的投資決策所得到的結果則必然落在您的預料之中。使用金融杠桿這個工具的時候，現金流的支出可能會增大，必須要考慮到這方面的事情，否則資金鏈一旦斷裂，即使最後的結果可以是巨大的收益，您也必須要面對提前出局的下場。

參考

網路-金融杠桿

⑤ 是不是每次交易時使用的杠桿越大，交易的成本就越高呀！

不是的，恰好與之相反，杠桿越高，交易所需要的實際資金需要的就越少。

⑥ 經營杠桿系數究竟越大越好還是越小越好

越小越好，為了反映經營杠桿的作用程度、估計經營杠桿利益的大小、評價經營風險的高低，必須要測算經營杠桿系數。一般而言，經營杠桿系數越大，對經營杠桿利益的影響越強，經營風險也越大。

財務杠桿系數大小與財務風險大小之間存在著密切的關系，財務杠桿系數越大，財務風險也就越大，反之亦然。所以財務杠桿系數並不是越大越好，也不是越小越好，主要取決於企業具體的生產經營狀況、對財務風險承受力以及發展潛力。

(6)供應商提供的杠桿越大擴展閱讀

公式的推導：

經營杠桿系數=（銷售收入-變動成本）/（銷售收入-變動成本-固定成本）

其中，由於 銷售收入-變動成本-固定成本即為息稅前利潤（EBIT），因此又有：

經營杠桿系數（DOL）=（息稅前利潤EBIT+固定成本）/ 息稅前利潤EBIT=(EBIT+F)/EBIT=M/(M-F)

為了反映經營杠桿的作用程度、估計經營杠桿利益的大小、評價經營風險的高低，必須要測算經營杠桿系數。一般而言，經營杠桿系數越大，對經營杠桿利益的影響越強，經營風險也越大。

⑦ 杠桿越大越好嗎

杠桿越大，收益越大，與此同時，風險也越大。

⑧ 杠桿越大越好嗎，大小杠桿區別在哪

同等合理倉位條件下，大杠桿可以提高資金使用率，
因為杠桿越大每單使用的保證金量越小可用保證金越多可以抗的風險大。
但是因為高杠桿可以比低杠桿做單數更多。而做單量大會降低帳戶中抵禦風險
資金的量。風險加大。
所以說風險大小不再杠桿，而在投資者對倉位的控制也就是資金管理。
主要的杠桿比例有50、100、200、300、400……

⑨ 什麼叫杠桿供應商

一、對物料進行分類有幾種比較常用的方法，包括：「根據物料行業特點分類」、「根據物料質量分類」、「根據物料交期分類」和「根據物料價值-風險分類」等幾種方法。

以「物料價值-風險分類」方法為例，按照成本/價值和采購風險這兩個細分標准，可將采購物料大致分為4大類：常規物料、瓶頸物料、杠桿物料和戰略性物料。

1、對於核心型物料，著重與供應商建立關系與整合，以確保能夠長期穩定的獲得供應商的供貨。

2、對於杠桿型物料，利用采購量作為談判工具以便利用競爭優勢減少整體成本。

3、對於常規型物料，減少供應商數目並簡化下訂單補貨的程序以提高效率。

4、對於瓶頸型物料，應當確保現有供應來源或尋找替代品以減少或消除價格上漲與供應不穩定造成的風險。

二、基於物料分類的供應商關系

物料分類並非戰略采購的目標，而是其實現戰略采購的手段。通過這種物料分類，企業針對不同的供應商進行分類管理，於是建立不同供應商關系便成為了戰略采購的重要工作之一。

1、對於核心型物料：

其對企業的影響是至關重要的，能夠幫助企業獲得較大的競爭優勢，給企業帶來重要的盈利機會。

這些物料的采購金額大，財務重要性非常高、使用量大。但是這些物料的供應資源比較少，可供選擇的供應商資源非常有限，所以采購風險非常高。

由於市場上能滿足企業要求的供應商數量非常有限，這些供應商一般不會面臨多方選擇淘汰的局面。

於是，企業應與主要供應商簽訂中長期合同，與之建立夥伴關系，絕大部分戰略品由其供應。

雙方應在業務上相互支持，綜合利用雙方的資源和組織能力，協同生產經營、企業制度與文化，加強戰略溝通。實現信息、知識資源最大程度的共享，通過緊密合作達到雙贏。

2、對於杠桿型物料：

集中物料的成本價值較高、財務重要性較高、使用量大，需要支出較多的資金。

這些物料屬於成熟的產品，生產的廠家較多，質量和品牌差異不大，產品可以相互替代，市場競爭較充分，只要規格和質量要求明確，就可以采購到所需的物料。所以采購風險較低。

因此在選擇此類物料的供應商時，鑒於雙方未來的持續交易關系，應該在指標設計中考慮到供應商自身經營狀況和技術能力。

對供應商應盡可能保持采購的優勢地位，通過約定和協議保證采購物資的質量、價格、保證售後服務。

與其簽訂適當時間的合同，既保證供應的時間和質量，又能在找到成本更低的供應商時及時進行更換，與其發展基於持續交易關系為主的競爭合作關系。

3、對於常規型物料：

這些物料的成本價值低，財務重要性低，對最終產品的附加值貢獻不大。

同時，其在市場上容易獲得，采購風險低；采購批量小，使用量少，一旦采購中斷對公司造成的威脅也不算大。

一般來說，這樣的物料標准化產品很多，供應充足，可選擇的供應商的數量也很多。這類物料可選擇的供應商較多，可以應用層次分析法(AHP)對該類物料的供應商進行選擇。

企業與該類供應商維系一般交易關系，一般屬於短期合作，故應在供應商評估指標設計中考慮供應商的可靠性。

對一般物料供應商，只需與其維持一般交易關系即可，應通過經濟定貨批量實現采購成本的最優化，盡量簡化采購程序，盡可能使管理成本最小化。

4、對於瓶頸型物料：

這一類成本價值較低、財務重要性相對較低、采購風險較高、使用量不大，但在生產過程中又必不可少。

由於該種物料的生產技術要求較高或利潤不高等原因，整個市場上基本處於寡頭競爭的狀態，而且單位物料的價格不高，企業可以選擇和採用的供應商非常少。

企業在現實中對此類物料的供應商尋找不易，即使對工藝、技術等方面不達要求的供應商，也應協助其改進。

在生產中，企業應盡量考慮如何減少甚至消除對它們的使用，努力用正常品或集中品予以替代。

如果難以找到替代品或降低對它的使用，應在與瓶頸物料供應商建立穩定長期合作關系的基礎上採取靈活策略。

(9)供應商提供的杠桿越大擴展閱讀：

戰略型供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。大額型供應商指交易數額巨大，戰略意義一般的供應商。

戰略供應商指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商。

他們的存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠，培養長期關系。

優先供應商提供的產品或服務可在別的供應商處得到，但公司傾向於使用優先供應商。

這是與戰略供應商的根本區別。優先供應商是基於供應商的總體績效，例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。

優先供應商待遇是掙來的。例如機械加工件，有很多供應商都能做，但公司優先選擇供應商A，把新生意給這個供應商，就是基於A的總體表現。