1. 10傭金，要詳細的見解
204，這個數除以2個2，一個3得到2/5，那麼原來的數就等於2/5x2x2x3=24/5
2. 這種傭金是要怎麼算的啊 百分之十 比如10塊百分之十是多少 要怎麼演算法
答：傭金就是總金額乘以比例 比如：10塊100分之10的傭金=10x10%=100/100=1元。
3. 銷售經理如何拿團隊提成，求詳細一些的回答。謝謝！+20幣。
業務代表是企業的一線人員，合理的薪酬體系能充分調動業務代表的工作積極性，原先干多干少一個樣、干與不幹一個樣的大鍋飯制度已經被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至於業務人員到底該拿多少？企業在發薪水的時候究竟發多少？這需要企業建立一套行之有效的薪水制度。
銷售提成制度 - MBA智庫文檔
「買力」和「賣力」市場永遠是矛盾的，但決非不可調和，而調和的關鍵點就是制定一套合情合理的薪酬體系，最有代表性的六種業務員薪酬制度有：
1、高底薪+低提成
2、中底薪+中提成
3、少底薪+高提成
4、分解任務量
5、達標高薪制
6、階段考評制
銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案（含銷售人員工資提成計算表） - MBA智庫文檔
提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3、提成計算辦法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價銷售提成。
4、除此之外另設銷售冠軍獎提高業務員響應各種營銷活動的積極性。
XX公司國外銷售提成與考核激勵方案 - MBA智庫文檔
本方案主要為：業務員月薪工資分兩部分，基本月薪（70%）和績效月薪（30%），績效月薪發放與月度目標達成率掛鉤，月度目標達成率達到或超過100%的，按100%發放；達成率低於100%的，按實際達成率發放；當月未達成，累計達成率超過100%的，按100%發放。
銷售提成方案 - MBA智庫文檔
傭金提成組成：個人業績X提成點數=傭金提成（傭金提成拆分為四部分，其中包含：銷售傭金提成70%+月度考核獎金（根據個人的綜合考評發放）10%+團隊後勤建設金（後勤公佣及團隊激勵考核）10%+收樓傭金10%。
傭金分配方式有按排名分配、按參與銷售人數分配、按每月銷售任務達標情況分配等。
業務提成獎勵方案 - MBA智庫文檔
銷售獎勵的六大誤區：重職務晉升，重高層輕低層，重結果輕過程，重個人輕團隊，重物質輕精神，眼中只有超級明星。如何設定銷售提成，還需要公司根據本身情況選擇最合適的方案。
銷售提成工資核算系統（按金額提成） - MBA智庫文檔
EXCEL自動核算系統，包括：銷售明細記錄表、個人銷售明細查詢表、銷售員工資匯總表、提成對照表。
【銷售明細記錄表】填寫相應的日期、客戶姓名、銷售員、產品名稱即可，類比、價格、提成金額會自動生成。
【個人銷售明細查詢表】中，輸入年、月、銷售員，明細即可自動彈出，並可自動計算出本月該員工的提成金額的總金額。
【銷售員工資匯總表】中需填入，年、月、員工姓名，提成工資、總計會自動計算生成，基本工資、其他補貼根據需要可以錄入，也可以不錄入。
4. 房產銷售的百分之十至百分之四十五的提成是如何取決
您好 房產銷售公司會有些許差異 主要取決的是收取傭金的數量 比如收取1萬或者1萬以下傭金是百分之10的提成 如果收取傭金的數量是1萬到2萬 可能銷售提成就是百分之15左右 如果銷售業績3萬以上6萬以下 可能銷售提成就是百分之20左右 如果傭金是6萬以上 可能銷售提成就是百分之25或者30 了 當然 至於百分之30以上的提成就很少了 除非賣別墅 或者公寓賣好幾甚至十幾套以上 很少有百分之30以上的提成 個人建議 因為全國房產公司太多 不能一概論之 祝您好運 盼望採納
5. 傭金百分之十是多少
成交一元，傭金一角，成交十元，傭金一元，成交一百元，傭金十元。。。。如此類推，明白了？
6. 客戶說加一個點的傭金，是指百分之一還是百分之十啊
肯定是百分之一咯，難道做的是很暴利的生意！！！
7. 百分之十的提成是怎麼提的
賺一百塊 你能拿走十塊錢 這就是百分之十的提成
8. 傭金的10%是什麼意思
具體是什麼方面？我理解為是商家給你上級的操作費用，稱為傭金，然後你所得總傭金的10%