⑴ 南京世聯地產和中廣置業置業顧問提成哪個高具體點好
現在房子都不好賣，去了也很難做的。建議換個別的工作，提成其實差不多的
⑵ 哪位大神是在世聯行做案場接待的，怎麼樣啊，好做嗎為何他們的底薪和提成都那麼低
想賺錢，勸你還是去其他地方上班吧，最好是甲方的房地產商，像世聯行這種乙方的代理公司只會一味的先給你洗腦，讓你聽話照做，然後按照他們的要求來做就對了。說是上班朝九晚六的上班時間，但是其實長期就是停休的狀態，連續幾個月沒有休息不說，更是經常加班到十一二點甚至凌晨一兩點下班都屬於正常，如果你可以吃的了這個苦，並且不計較工資多少的話可以進去看看。世聯的工資，特別是銷售人員是最低的，底薪只有1500+萬分之8的提成，所有公交、電話CALL客、餐費都是自己出的，正真的是每個月自己倒貼錢。而且內場銷售人員說是統一工裝，必須按公司要求來買，又貴又不給報銷！！！最開始說好的三個月後報銷一半，只可惜，最後離職了都沒給錢···而且莫名其妙的補貼兩個月都沒發下來，離職人員工資必須凍結一個月，月就是說這個月1號要發的工資，就算是你上個月30號離職了，也要等到下個月的1號才能收到工資，並且不見得就是全部的工資！所以···想入世聯行學習的朋友還是擦亮眼睛想想清楚吧！這也就是為什麼他們世聯只要是招聘就是幾十上百人數的招，就是為了篩選日後能留下來的30來個聽話的人！
⑶ 請問世聯地產昆明公司福利待遇怎麼樣
我親戚就有在那的，待遇很不錯的，工資，福利都不錯的
增人玫瑰，手有餘香，如果感覺我的回答對您有幫助您，請選擇好評，謝了，好評喔，好運與你常在
⑷ 合肥世聯地產怎麼樣
世聯行合肥地區離職人員傭金分配補充制度事實真像
---------------世聯還我辛苦錢！！！
合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。
補充制度具體內容如下：
1. 凡參與傭金分配的代理部全體離職人員（包括總經理、總監、銷售經理、策劃、銷售代表等所有參與傭金分配人員），離職後均按此方案執行。
2. 離職人員的傭金分配調整為：
非銷售代表崗位人員：
Ø 員工離職後0-2個月內回款所對應的業績， 100%歸屬該員工；
Ø 員工離職後3-6個月內回款所對應的業績，70%歸屬該員工。其餘業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
Ø 員工離職後6個月以上的回款所對應的業績，不再歸屬該員工，由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
說明：業績歸屬以員工離職時所售房源已簽約為口徑；回款指完成結算並實收到賬。
銷售代表崗位人員：
按銷售代表離職時已售房源所處階段進行劃分：
Ø 已售房源已認購，50%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已簽約，70%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已全款到賬（即包括貸款部分的全部房款已到開發商賬戶），100%業績歸屬該員工。
3. 本次《離職人員傭金分配製度補充》與其他約定的業績分配不沖突。例如：銷售經理甲與乙同在一項目，兩人在該項目約定按5:5的比例進行業績劃分，則銷售經理甲離職後，業績按50%劃分後，再按本次《合肥公司代理部離職人員傭金分配製度補充》進行劃分。
4. 本制度自2014年5月1日起生效。
世聯行！看到對我們離職人員的傭金剋扣和變相操作增加某些人的收入，這顯然已經和一家上市公司不匹配了。傷心到了極點。
「合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。」
這段寫的完全是資本家轉嫁壓榨員工收入的幌子。辛苦賺的錢被他們隨便幾個人的會議剝削了，這是一個大公司的行為嗎？
大公司更應該有社會責任和員工一起擔當。底薪低，提點低，賺不到錢，都沒錢生活了，離職還不發錢，有這樣的公司嗎？都說我們90後浮躁，首先你們先反思你們自己的行為？
員工離職後3個月以後。業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
越看越不爽，領導說給誰就給誰，這明顯的一言堂嗎？我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
請世聯行回答:
1、 上市公司，幾個人討論就出這樣不利於員工的制度目的是什麼？
2、 你們想過，我們賺的都是辛苦錢，容易嗎？
3、 開發商結款慢，但是會結算，錢始終是我們自己賺的，你們為什麼不發給我們？
4、 我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
5、 底薪低，提點低，離職了還要扣錢，為什麼這樣做？
⑸ 合肥世聯地產總部在哪裡，對服務有不滿，有投訴電話嗎
合肥市政務區東流路999號新城國際B座10樓 申話：0551-563 3800、354 3000
世聯客服有定期做客戶回訪的，不滿可以投訴。
⑹ 怎樣看待世聯地產有他的地方，其他代理公司怎麼生存
世聯總公司是個很好的公司，但到了各地方，那就很差了，銷售工資低 的要死，加班也多，一不小心得罪領導，你就永無出頭之日，有時候銷售的傭金經常拿 不到，雖然世聯口上說會給的，但我就有好幾套到現在都沒有給，老銷售員都不會去世聯，只有剛畢業的，或剛入行的，才會去世聯。
⑺ 合肥世聯地產福利待遇以及工作怎麼樣
世聯行合肥地區離職人員傭金分配補充制度 ---------------世聯還我辛苦錢！！！
合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。
補充制度具體內容如下：
1. 凡參與傭金分配的代理部全體離職人員（包括總經理、總監、銷售經理、策劃、銷售代表等所有參與傭金分配人員），離職後均按此方案執行。
2. 離職人員的傭金分配調整為：
非銷售代表崗位人員：
Ø 員工離職後0-2個月內回款所對應的業績， 100%歸屬該員工；
Ø 員工離職後3-6個月內回款所對應的業績，70%歸屬該員工。其餘業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
Ø 員工離職後6個月以上的回款所對應的業績，不再歸屬該員工，由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
說明：業績歸屬以員工離職時所售房源已簽約為口徑；回款指完成結算並實收到賬。
銷售代表崗位人員：
按銷售代表離職時已售房源所處階段進行劃分：
Ø 已售房源已認購，50%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已簽約，70%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已全款到賬（即包括貸款部分的全部房款已到開發商賬戶），100%業績歸屬該員工。
3. 本次《離職人員傭金分配製度補充》與其他約定的業績分配不沖突。例如：銷售經理甲與乙同在一項目，兩人在該項目約定按5:5的比例進行業績劃分，則銷售經理甲離職後，業績按50%劃分後，再按本次《合肥公司代理部離職人員傭金分配製度補充》進行劃分。
4. 本制度自2014年5月1日起生效。
世聯行！看到對我們離職人員的傭金剋扣和變相操作增加某些人的收入，這顯然已經和一家上市公司不匹配了。傷心到了極點。
「合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。」
這段寫的完全是辛苦賺的錢被他們隨便幾個人的會議剝削了，這是一個大公司的行為嗎？
大公司更應該有社會責任和員工一起擔當。底薪低，提點低，賺不到錢，都沒錢生活了，離職還不發錢，有這樣的公司嗎？都說我們90後浮躁，首先你們先反思你們自己的行為？
員工離職後3個月以後。業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
越看越不爽，領導說給誰就給誰，這明顯的一言堂嗎？我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
請世聯行回答:
1、 上市公司，幾個人討論就出這樣不利於員工的制度目的是什麼？
2、 你們想過，我們賺的都是辛苦錢，容易嗎？
3、 開發商結款慢，但是會結算，錢始終是我們自己賺的，你們為什麼不發給我們？
4、 我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
5、 底薪低，提點低，離職了還要扣錢，為什麼這樣做？
⑻ 我現在剛畢業找了兩家房地產代理公司，一家是世聯地產，現在在做恆大項目，但是新人進去只能做拓客，提成
先去世聯鍛煉吧，鍛煉完了去新聯康做主管或者經理，你得有吃苦半年的准備，世聯也許不能立刻進入案場，但是它的很多拓客的方式是你在小公司接觸不到的， 在世聯待過 你去小公司很容易受重視，而且是聯的五險一金，培訓提升等保障很全面，而且你可以進去以後做段時間申請調案場或者換項目，方法是人找出來的。如果你先去了小公司 再去世聯做置業顧問 那你想獲得職位提升的時間就會拉長；相反 你先去世聯，一出來就可能獲得職位的提升，此外 你接觸過恆大的項目跟你做了個小項目的概念也完全不同，剛畢業的話，即使吃點苦也選個好平台能少走幾年彎路。那個小項目也未必就能賣地好，恆大和世聯都是全國知名的。