營銷部應該有哪些制度文件傭金回扣

⑴ 銷售回扣的回扣傭金

一、定義不同：
銷售回扣是指經營者銷售商品時在帳外暗中以現金、實物或者其他方式退給對方單位或者個人的一定比例的商品價款。銷售傭金是指經營者在市場中給予為其提供服務的具有合法經營者資格的中間人的勞務報酬。
二、申報扣除條件不同：
銷售回扣的規定比較嚴格，可分為暗扣和明扣。暗扣是指在由帳外暗中給予對方單位的或個人的一定比例的商品價款，屬於賄賂支出，不得稅前列支；明扣是指經營者銷售或購買商品，以明示方式給對方折扣。如果銷售額和折扣額在同一張發票上註明的，可按折扣後的銷售額計算繳納所得稅；如果將折扣額另開發票，則不得從銷售額中減除折扣額。
銷售傭金符合三個條件：1、有合法真實憑證；2、支付的對象必須是獨立的有權從事中介服務的納稅人或個人；3、支付給個人的傭金，除另有規定者外不得超過服務金額的5%），可以計入銷售費用。
三、法律性質不同：傭金是指經營者在市場交易中給予為其提供服務的具有合法經營者資格的中間人的勞務報酬，可以一方支付，也可以是雙方支付，接受傭金的只能是中間人，而不是交易雙方，也不是交易雙方的代理人、經辦人。這是傭金和回扣的重要區別。

⑵ 銷售人員給客戶的傭金，在計提銷售人員工資的時候，是否要減去這一塊的成本如果不減，這個傭金怎麼記

感覺你所說的傭金像是回扣，如果是傭金應該有發票，做入費用就可以了。如果是回扣，按制度是不可以入賬的，因為制度不會為違法行為設置處理方法，但是在實際工作中又普遍存在這樣的現象，需要合理處理是毋庸置疑的。我覺得可以做入銷售人員的提成工資，或者是無法收回的銷貨款項，臨時工工資等等。

⑶ 新的營銷部制度建設應包括哪些方面

記得一位老總講過，他的企業有很多個部門，只有兩個一直是他要直接監管的：研發部和市場部。從一定意義上體現了市場部門的重要性。
營銷制度建設的核心是績效考核，只有真正能打動營銷人員的績效政策才能把市場作活。這裡面主要的是政策要認真推演評估，合理制定，最為忌諱前期許諾，最終不兌現或打折兌現的情況。應該講你制定績效考核的初衷就是要拓展市場，因此制定前就應當有足夠的思想准備，能實現你的目標，能夠及時兌現，否則，只能說明你的政策制定是沒有信心的，僅為制定而制定，面子工程，這樣的話直接找個文筆好的，洋洋幾十萬言，在牆上一貼就行了，反正也不會有人去重視。
在具體操作控制上，要關注市場人員與後台資源的矛盾。常見的營銷考核，可能只關注市場人員獲得的銷售額，這可能導致營銷人員為了業績過度降價，答應客戶更多不合理要求，而這些可能會給後台部門帶來較大的麻煩和成本支出。因此，要對項目的全程管理建立跟蹤評價制度，力爭在公司內部能形成各業務鏈自主協作，主動補位的局面，即項目沒有收到實效，大家都兌現不了，為了兌現獎勵，大家就會主動合作。
對業務模塊、市場區劃等要制定嚴格的競爭與淘汰制度，給營銷人員既寬松（政策）又緊張（競爭）的工作氛圍。公司在培訓、規范化上也要下大力氣。
新的營銷制度，可能還要涵蓋新的營銷技術平台，電子商務、網路客服等新技術在很多公司並未採用或並未發揮真正的作用，要在部門規劃中根據你的產業特性適當考慮。

⑷ 如何制定銷售制度

公司銷售部門管理制度
第一條 目的：
為加強公司銷售管理，增強公司實力和綜合競爭力，特製定本規則規范公司銷售管理。
第二條 適用范圍：
本規則適用於公司一切銷售活動。
第三條 銷售活動：
公司各項銷售活動必須積極開展，力爭使公司各項業務得到迅猛發展。
第四條 銷售人員須知：
公司銷售工作的人員，應在所屬主管的監督指導之下，彼此信任、相互協作，相互團結力爭使公司銷售利潤最大化。
第五條 各種規則的遵守：
公司人員除本規則及其他規定外，對於公司臨時發出的傳達或命令，也應視同本規則遵守。
第六條 連帶保證制度：
對於從事銷售業務人員，應盡快設立連帶保證制度。
第七條 事前調查：
從事銷售業務人員，對於對方的付款能力等，應做事前調查，並衡量本公司的生產能力是否能依對方的訂購內容作配合後，再行決定是否受理訂貨。
第八條 訂貨情報：
訂貨情報應盡快取得，並在所屬經理的指導之下，盡快展開有效率的銷售活動。
第十條 估價單的提出：
在提出估價單時，應先取得所屬主管的裁決認可後，方得提出。
第十一條 嚴格遵守價格及交貨期：
在受理訂貨時，除了應遵守公司規定的售價及交貨期外，對於下列五項規定也應確實遵守：
1 品名、規格、數量及契約金額。
2 具體的付款條件：付款日期、付款地點、現金或支票、支票日期、收款方式。
3 除特殊情況以外，從訂貨受理到交貨之間的期限，一般以 半個月為主。
4 交貨地點、運送方式、距離最近的車站等等交貨條件。
5 安裝、運轉及修理等所需的技術派遣費的協定。
第十二條 契約書的提出：
如前述條件已具備，應將訂貨受理報告書連同訂購單及契約書等證明訂貨事實的資料，一起提出給所屬的主管。
第十三條 註明新舊客戶：
1 訂貨受理報告書中對於訂購者是新客戶或者已有往來的客戶須註明清楚。
2 如果是舊客戶，應依據交貨日期記明目前的未付款項余額。另外，尚需註明交易前或交易中是否有意外事故發生。新客戶則重新處理，舊客戶如曾有不良記錄者予以標示。
第十四條 契約上的留意點：
在受理訂貨或訂立契約時，應先確認工程現場及相關施行范圍、規格設計等事宜。
第十五條
在受理訂貨或訂立契約時，應依照下列四項條件選擇交易公司、締結付款條件：
1 對於已往一向忠實履行付款條件的舊客戶，可依照慣例認可本交易，但仍必須規定在 6個月內收回貨款。
2 與新客戶的交易，原則上在交貨時必須同時收取現金。
3 即使是舊日即已往來的客戶，仍應依照其付款能力的好壞，採取由交貨處代理受領或直接契約的方法。
4 對於過去曾發生過支票不兌現或不信守契約行為的客戶，一概不接受代理受款以外的訂貨方
第十六條 免費的追加補貨：
交貨後，若基於客戶的要求或其他情況的需要，必須免費追加機械器具或零件等物品的話，須事前提出附有說明的相關資料給總經理，取得其裁決。
第十七條 損失負擔：
因前項而發生損失的責任歸屬問題，則另訂條文規定。
第十八條 報告：
從事銷售業務人員對於本規則第八條所規定的內容，應提出下列資料，並經由所屬主管直接向董事長報告：
1、 每日的活動情況（每日）。
2 、3個月內的訂貨受理內容報告（每月最後一日）。
3 、收款預定（每月最後一天）。
第十九條 報告的檢查：
根據前項提出的報告，管理科進行檢查後，設立 3個月的營業方針計劃，並對成果進行調查。
第二十條 訂貨確認、變更的通知：
1 管理或生產部門針對生產能力進行評估，再依據訂貨受理報告書中的條件及內容，做好確認之後，迅速發出訂貨確認的通知或變更通知給負責人員。
2 負責受理訂貨人員在收到前項變更通知後，須立即與訂貨者聯絡，並設法努力與訂貨人交涉，使訂貨條件符合規定。
第二十一條 管理科：
管理科應針對訂貨受理及交貨等狀況加以調查、分析，並負責督促交貨事宜。
第二十二條 銷售價格表：
銷售價格表須隨身攜帶，但不可借給或流傳到第三者手中。另外，經過公司許可借出的圖表等資料，也應迅速設法收回。
第二十三條 目錄等的配發：
目錄及其他銷售上的必要資料，必須慎選對象後發放。
第二十四條 銷售獎金制度：
公司另設有銷售獎金制度，以資獎勵直接從事銷售業務人員及特約店（代理店）。
第二十五條 貨款的回收：
負責受理訂貨者應對貨款回收事宜負責。
第二十六條 回收貨款時的注意事項：
負責回收貨款者必須遵守下列三點事項：
1 在受理訂貨或提出估價書時，應與對方談妥付款條件。
2 在交完貨後應立即提出清款單，在付款日須親往收款，或寄出繳款委託函給對方。
3 經常與訂貨者保持密切聯絡，不斷設法使對方如期付款。
第二十七條 提出收款預定：
負責人員應於每月月底將訂貨對方 3個月間的收款預定表提出給所屬主管。預定表的要領如下：
1 以每月的 10日、20日及月底做區分，註明各現金款項及票據的金額。
2 管理科依據收款預定表，交給負責受理訂貨人員，並交付余額確認書及付款通知書等，藉此督促、加強收款業務。
第二十八條 無法收款時的賠償：
當貨款發生無法兌現，判定已無收款可能時，負責人員須由其薪資中扣除相當於此貨款的 30%額度，作為賠償。
第二十九條 不良債權的處理：
交貨後 6個月內，對方仍賒欠貨款時，一般視為不良賬款，應由負責人員從其薪資中扣除相當於該款項的 15%金額，賠償給公司。但是，前項規定實施後的兩個月以內，如果該貨款的總額已獲回收，則前項賠償金的二分之一應退還給負責人員。
第三十條 回扣的范圍：
回扣的范圍以超過公司規定的銷售價格者為主，低於銷售價格者不予認可。回扣的對象以契約或交貨的對方為主，結算條件必須附有收據。另外，對於國營機構，其回扣行為將不予認可。
第三十一條 回扣：
如契約規定，並經得公司許可必須賦予回扣時，只能以限定比例支付。
第三十二條 銷售傭金。銷售傭金之處理則依照第三十條及第三十一條的回扣條件來施行。
第三十三條 訂貨取消及退還貨品。當發生訂貨取消或要求退貨等事件，應立即依照規定步驟，將對方的憑證資料提交給所屬主管，並待管理科決裁通知時，始可更正自己所持有的銷貨內容。
第三十四條 退貨的處理：
因不得已的理由，而必須接受退貨時，應迅速將契約書及對方的退貨傳票，交給所屬主管。如果事情的責任須歸屬該負責人，則須從該負責人的薪資中扣除運費、包裝費及機器調整費等必要的相對費用，以作為對公司的賠償。
第三十五條 交貨後的折扣：
如貨品交出後，貨款被打折，應將對方的相關資料連同契約書，訂單等提交給所屬上司。不管被打折扣是事出何因，負責人都應從薪資中扣除相當於折扣金額的款項給公司，作為賠償。
第三十六條 預付款的申請：
出差應依據公司規定的方式，於出差前的 4天（包括請款日）向所屬主管提出出差旅費的預付，並取得董事長的認可，始可向管理科申請支付。
第三十七條 出差旅費：
關於出差旅費的申請，請依據另行規定的旅費規章辦理。
第三十八條 日報的提出：
出差者應依照另行規定的步驟，從出發日起按日提出自己的活動狀況報告。
第三十九條 明示所在處：
出差者應將自己未來數天的去向告知公司或留言給將離去之處，讓公司隨時知道自己的所在。
第四十條 旅費的核算：
出差旅費的核算應於返回公司兩天內，依照規定的步驟，向所屬主管提出報告。
第四十一條 以貸出款處理：
出差者在返回公司上班的 3天內（包括歸來的當天）未提出核算書時，則預付給該人的出差費即視為對該出差人的貸款，且不再支付出差旅費。
第四十二條 技術人員的派遣：
關於派遣技術人員到其他公司服務時，須事先附上對方公司的要求書，轉呈所屬主管，取得其許可，並提出派遣委託書始准派遣。
第四十三條 派遣內容：
關於技術派遣須依照另行規定的工務規章來實施。
第四十四條 活動經費：
銷售活動所需的經費預算應於每月月初決定。
第四十五條 銷售的各項經費：
銷售經費的認可只限於前條所規定的范圍內，超出此限者則不予認可。
第四十六條 銷售經費的處理：
各項銷售經費須在付款賬目中分別記入規定的計算科目，並依照規定的格式提出申請。
第四十七條 預付款及結算：
各項銷售經費的支出採取預付與結算兩種方式，但兩者都必須具備下列兩項條件：
1 結算方式的付款須附上收據證明。
2 預付方式只限於事前有公司認可者為主。
第四十八條 經費的認可：
在申請各項銷售經費的支出時，各負責人員應備齊相關資料，並於規定的期限內，提交給所屬的主管，取得其認可。
第四十九條 經費的運作：
各負責經理對於預算及各項銷售經費的運用須負起責任。
銷售部門簽字生效，如有違法就做處罰或開除處理。

⑸ 回扣有哪些方式如何進行帳務處理

答：1、請參照下面的會計處理規定，根據貴公司擬實施的折扣方式進行相應帳務處理。 《企業會計准則第14號收入》第六條 銷售商品涉及現金折扣的，應當按照扣除現金折扣前的金額確定銷售商品收入金額。現金折扣在實際發生時計入當期損益。 現金折扣，是指債權人為鼓勵債務人在規定的期限內付款而向債務人提供的債務扣除。 第七條 銷售商品涉及商業折扣的，應當按照扣除商業折扣後的金額確定銷售商品收入金額。 商業折扣，是指企業為促進商品銷售而在商品標價上給予的價格扣除。 第八條 企業已經確認銷售商品收入的售出商品發生銷售折讓的，應當在發生時沖減當期銷售商品收入。 銷售折讓屬於資產負債表日後事項的，適用《企業會計准則第29號資產負債表日後事項》。 銷售折讓，是指企業因售出商品的質量不合格等原因而在售價上給予的減讓。 《企業財務通則》（2006） 第四十條 企業發生銷售折扣、折讓以及支付必要的傭金、回扣、手續費、勞務費、提成、返利、進場費、業務獎勵等支出的，應當簽訂相關合同，履行內部審批手續。 企業開展進出口業務收取或者支付的傭金、保險費、運費，按照合同規定的價格條件處理。 企業向個人以及非經營單位支付費用的，應當嚴格履行內部審批及支付的手續。

⑹ 銷售傭金的銷售回扣

定義不同
銷售回扣是指經營者銷售商品時以現金、實物或者其他方式退給對方單位或者個人的一定比例的商品價款。銷售傭金是指經營者在市場中給予為其提供服務的具有合法經營者資格的中間人的勞務報酬。
申報扣除條件不同
銷售回扣的規定比較嚴格，可分為暗扣和明扣。暗扣是指在由帳外暗中給予對方單位的或個人的一定比例的商品價款，屬於賄賂支出，不得稅前列支；明扣是指經營者銷售或購買商品，以明示方式給對方折扣。如果銷售額和折扣額在同一張發票上註明的，可按折扣後的銷售額計算繳納所得稅；如果將折扣額另開發票，則不得從銷售額中減除折扣額。
法律性質不同
傭金是指經營者在市場交易中給予為其提供服務的具有合法經營者資格的中間人的勞務報酬，可以一方支付，也可以是雙方支付，接受傭金的只能是中間人，而不是交易雙方，也不是交易雙方的代理人、經辦人。這是傭金和回扣的重要區別。
銷售傭金和手續費的會計、稅務處理技巧
財政部國家稅務總局《關於企業手續費及傭金支出稅前扣除政策的通知》（財稅[2009]29號）對企業發生的手續費及傭金支出的稅務處理進行了以下規定：
（1）企業發生與生產經營有關的手續費及傭金支出，不超過以下規定計算限額以內的部分，准予扣除；超過部分，不得扣除。
①保險企業：財產保險企業按當年全部保費收入扣除退保金等後余額的15%（含本數，下同）計算限額；人身保險企業按當年全部保費收入扣除退保金等後余額的10%計算限額。
②其他企業：按與具有合法經營資格中介服務機構或個人（不含交易雙方及其雇員、代理人和代表人等）所簽訂服務協議或合同確認的收入金額的5%計算限額。
（2）企業應與具有合法經營資格中介服務企業或個人簽訂代辦協議或合同，並按國家有關規定支付手續費及傭金。除委託個人代理外，企業以現金等非轉賬方式支付的手續費及傭金不得在稅前扣除。企業為發行權益性證券支付給有關證券承銷機構的手續費及傭金不得在稅前扣除。
（3）企業不得將手續費及傭金支出計入回扣、業務提成、返利、進場費等費用。
（4）企業已計入固定資產、無形資產等相關資產的手續費及傭金支出，應當通過折舊、攤銷等方式分期扣除，不得在發生當期直接扣除。
（5）企業支付的手續費及傭金不得直接沖減服務協議或合同金額，並如實入賬。
（6）企業應當如實向當地主管稅務機關提供當年手續費及傭金計算分配表和其他相關資料，並依法取得合法真實憑證。

⑺ 銷售部有哪些規章制度

銷售部規章制度

一、辦公室環境衛生

銷售部是酒店形象的代表，銷售部辦公環境布置是否合理、整齊、美觀，在很大程度上反映了酒店的管理水平及員工素質。

1.保持辦公區域地面、桌面整潔、干凈；不亂扔紙屑、亂掛衣物、毛巾等。

2.不許大聲喧嘩、惡意調笑，保持辦公室內安靜。

3.不許到處粘貼非業務所需的宣傳印刷品。

4.愛護辦公室設施及設備，損壞需照價賠償。

5.堅持每日衛生值日制度。

二、工作匯報制度

1.銷售人員要求每日參加部門銷售晨會，匯報當日工作計劃。

2.外出銷售或辦事應先到崗位報到，然後方可外出。

3.銷售代表外出銷售，必須填寫銷售報告表，並在當日下班前交給經理審閱。一次不交，罰款10元(拜訪計劃、工作報告)。

4.每周五下午交本周銷售報告、銷售電話記錄、拜訪客戶檔案及下周工作計劃。

5.每月交回本月的工作小結及下月計劃報告。

6.每年年終，銷售代表要做出年度工作總結及下一年的工作計劃交回部門經理。

7.每天按時上下班，如發現一次以至或早退者，罰款10元。

三、會客制度

1.會見客人或客戶，一般安排在大堂吧，用茶或飲料招待。

2.上班時不允許與親朋好友敘私事，不許將閑雜人員帶入工作區域。

3.准備在辦公室會客要注意保持辦公區域環境的安靜、整潔。

四、儀容儀表要求

1.上班著工作，不允許穿自己的服裝出入對客服務區，部門經理可以例外，但必須著西裝或套裝(職業打扮)。

2.拜訪客戶穿著要整齊大方，職業化打扮，能代表酒店的形象。

3.男性留短發，不留胡須，皮鞋雪亮，襯衫領袖干凈。

4.女性化淡妝，衣著文雅，忌著奇裝異服，濃妝艷抹。

5.拜訪客戶前避免吃有異味的事物。

6.避免酒後拜見客人，以免留下不良印象。

就是酒店的營銷部人員，主要工作是研究顧客的需求和促進酒店客源增長的方法。協助酒店做好和當地各單位負責任保持良好的客戶關系，宣傳企業文化樹立酒店形象，包括外欠款回收工作，評估顧客的信譽度，對市場環境和競爭對手的業務狀況分析，店內的上下協調工作，及時反饋客人建議等等工作。主要是和顧客溝通

各項工作描述
1. 如期完成市場營銷部總監要求的營業指標，利用銷售策略提高營業額；
2．處理一般客戶訂房的函電：電傳的回復要在當班時間內完成，書信的回復要在48小時之內完成。
3．按計劃拜訪本地和外地客戶，通常每周外出不少於3次，電話聯系不少於十五次。每次外出和電
話聯系應做好書面記錄，並於每周末交於市場營銷部總監。
4．根據酒店的價格政策和客戶洽談業務。一要力求成交，二要達到理想的價格水平。同時要做好
業務洽談的書面記錄，並向市場營銷部總監匯報。
5．帶領來店的客戶參觀飯店的設備和設施，贈送飯店的宣傳資料。
6．和有關部門班組溝通協調，保證特殊預定的落實。
7．處理本市場客人所遇到的疑難問題,盡力滿足客人的要求。
8．檢查會議客人及有特殊要求客人的帳單是否正確，協助財務信用收回有關費用。
9．做好會議情況、公司住房情況、長包房情況的統計、匯總以及建檔工作，並使檔案不斷更新，富有條理。
10．不斷向同行競爭者收集市場信息等資料，與上級協商後作出相應的措施；
11. 向客戶提供酒店發展的最新信息，對於客戶所提出的需求給予適當的回復；
12.維護酒店和市場營銷銷售部的良好職業形象，樹立酒店的社會知名度；
13.每日總結銷售拜訪報告，建立客戶和其它有關數據的資料庫；
14.維護酒店的利益，嚴格遵守酒店的銷售和運作規程；
15.確定客戶對酒店的要求、投訴、意見都已經檢查，並回復客戶及報告市場營銷總監；
16.對重要客戶的日常或電話拜訪及用房情況的預測及統計作出詳細的報告；
17.每周整理和更新郵寄名錄；
18.參加由酒店組織的所有促銷活動；
19.執行其他被委派的相關職務；

⑻ 如何理解「銷售回扣」和「返點」

最近，國家工商總局、交通運輸部和質檢總局發出聯合通知，要求汽車4S服務商停止在為消費者辦理按揭和購買保險時，收取銷售方的返點和傭金，並將此類行為認定為商業賄賂；無獨有偶，不久前，戴爾公司也因英特爾返點問題也被SEC訴以會計欺詐，並最終以認繳1億美元罰款達成庭外和解；回扣和返點這種營銷行為的合法性，一時引出了不少爭議。
對戴爾的會計欺詐指控涉及兩個問題：第一，返點算不算常規營業收入？第二，戴爾在那幾個季度中的盈利狀況，是否嚴重依賴於這筆返點，而不是像他所宣稱的那樣，是靠內部成本控制來實現的？關於第二點，調查所透露的信息顯示，戴爾似乎的確對投資者隱瞞了實情，因而被罰款也不是太冤；但是，將上游廠商的返點計入主營收入，則並無不妥，上游的返點、傭金、獎金之類，都是雙方整體價格安排的一部分，也在戴爾事先預期運營收益的考慮之中，並非意外橫來之財。
銷售回扣和返點，被廣泛運用於營銷和定價策略之中，是否構成賄賂，要看它支付給了誰，和這一支付的動機與後果；任何賄賂得以成立的前提，是存在委託-代理關系，第三方向代理人支付對價，換取其違背委託-代理義務而讓行賄者獲益，同時損害了委託人的利益；所以，賄賂行為的受害者是委託人，當委託人是選民或主權者，委託的是國家權力時，就是行政賄賂，而當委託人是僱主，而代理人是董事、雇員、律師、會計或合同承包商等，所委託的是商業事務，就是商業賄賂了。
這一前提，盡管《反不正當競爭法》第二十二條和工商總局的《關於禁止商業賄賂行為的暫行規定》都未明文表達，但這是不言自明的，若將委託人支付給代理人的傭金，或賣方支付給買方的折扣，也界定為商業賄賂，那就太荒謬了，代理人總是要為其代理服務收取報酬的，叫傭金還是叫回扣或者返點並不重要，而賣方的返點其實就是延遲的價格折讓，商家給買家打折總不能算是賄賂吧？
當4S店向消費者推銷保險和按揭產品時，他們之間並不存在委託-代理關系，這里，4S店是保險商和貸款銀行的銷售代理人，後者所支付的返點和傭金是對後一種代理關系的報酬，只要返點是直接支付給4S店的，便不存在賄賂的可能，除非返點支付給了4S店的雇員，而後者又違背了其僱主對保險商所負的代理義務，才構成商業賄賂。
當然，有一種情況可能會構成賄賂：如果客戶委託4S店為其挑選性價比最優的保險產品，而店方在接受某家保險商傭金後，卻為客戶作出了明顯不利的挑選，此時，店方便惹上了接受商業賄賂的嫌疑；不過，現實中4S店與客戶之間不大可能形成這種關系，常見的情況是，店方的推銷人員會有一些暗示、誇口、吹噓或誘導，花言巧語的裝出一副站在你的立場替你考慮的樣子，並主動包攬代辦某些交易手續，但這些推銷行為與承諾並建立一種委託-代理關系，是有著顯著區別的，後者需要雙方更明確的意思表達，往往也會有書面的委託協議。
作為保險商的銷售代理，店家沒有義務向客戶透露其是否收取或收取了多少傭金，事先被否認而事後又得知傭金的存在，或許會讓某些客戶產生受欺騙的不快感覺，但這並不構成商業欺詐，因為這一謊言並不涉及客戶所參與的任何交易，傭金是因客戶未參與的代理關系而存在的，這就好比一位送貨工給你送來快餐時，告訴你他從這趟差事中只掙到了一毛錢，這句話無論是否真實都不會構成欺詐，除非他告訴你這份快餐是現做的，而實際上卻是隔夜冷飯。
作為消費者，期待或相信商家對第三方產品的熱情推銷背後沒有利益關系，完全為客戶考慮而不為自己牟利，是幼稚而缺乏常識的，法律無須為這種幼稚期望提供保護；明顯不實的花言巧語不構成欺詐，因為它們本來就不該被相信，比如許多商家都會宣稱虧本大甩賣，最後三天大清倉，其實卻賺的不少，而清倉也永遠清不完；如果法院總是接受對此類宣傳的欺詐訴訟，實際上是在縱容消費者在交易行為中放棄他們應有的常識、審慎和判斷力。"

⑼ 傭金的規定方法有哪些

資產拍賣是通過競賣方式將資產公開出售。一般是專門從事拍賣業務專的機構受委託人的委託，屬通過競買人出價或應價競爭，將資產公開賣給出價最高的競買人。

1.傭金比例

依據《中華人民共和國拍賣法》的規定，對拍賣任意物品和公物收取不同比例的傭金：

① 委託人與拍賣人之前有約定的，按約定收取

② 委託人與拍賣人未做約定的，拍賣人可以向委託人收取不超過拍賣成交價5%的傭金

③ 藝術品拍賣收取傭金比例一般為10%(國際慣例)

根據《中華人民共和國拍賣法》的規定，拍賣人可以向買受人收取不超過成交價款5%的傭金。藝術品拍賣收取傭金的比例按照國際慣例一般為10%。

2.傭金支付方式

① 前期支付法：簽訂《委託拍賣合同》後，在約定的期限內由委託人按合同約定支付。

② 扣除法：委託人在拍賣人拍賣成交後，拍賣人在向委託人支付成交價款時扣除

拍賣成交後，拍賣人直接從買受人繳付的拍賣保證金中扣收。拍賣傭金實行累進收費辦法。資產拍賣底價在100萬元以內的，按成交價的1%交納拍賣傭金拍賣底價在100—200萬元的，按成交價的0.5%交納拍賣傭金拍賣底價超過200萬元的，按0.2%交納拍賣傭金。