歐洲迪斯尼樂園杠桿租賃

『壹』 上海迪斯尼拒絕調解堅持翻包檢查，為何歐洲迪斯尼卻沒這個規定

美國人自然是上帝的寵兒，他們認為自己是世間唯一的榮光，文化是世界唯一的真理。其他人只有聽從自己的份，不能反駁和反抗，美國政府如此，美國企業也是同樣的「尿性」。

國人也真是，既然覺得自己不被尊重、隱私受到了侵犯，那就不去得了唄！何必還要覥著臉進去？不過就是一個游樂園而已，又不是什麼了不起的地方。如果沒有人再進去消費，你看迪斯尼還能如此的硬氣不？

『貳』 世界上一共有幾個迪斯尼樂園

五個
洛杉磯迪士尼樂園：
迪士尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現手法與游樂園的功能相結合，1955年推出了世界上第一個現代意義上的主題公園——洛杉磯迪士尼樂園！
奧蘭多迪士尼世界：
1964年人們開始籌建一座更大規模的游樂公園，這就是奧蘭多「迪士尼世界」。經過5年營造，迪士尼世界終於1971年10月向公眾開放了。它耗資7.66億美元，位於佛羅里達州的奧蘭多郊外，是一座老少皆宜的游樂中心。
東京迪士尼樂園：
被譽為亞洲第一游樂園的東京迪士尼樂園，依照美國迪士尼樂園而修建。它的主題樂園面積為七八十公頃。比美國本土的兩個迪士尼樂園還要大。這樂園從1983年4月15日開放以來已成為男女老少各享其樂的旅遊勝地。
巴黎迪士尼樂園：
沃爾特·迪士尼公司耗資440億美元，興建了位於歐洲的第一個迪士尼樂園，1992年初，位於巴黎市郊馬恩河谷鎮的迪士尼樂園開張。最初它有6家賓館、5200個房間，比肯勒斯市所有的房間還要多。
香港迪士尼樂園：
1999年11月2日，迪士尼公司和中國香港特區政府就在港興建迪士尼主題公園達成協議。迪士尼樂園首期項目「神奇王國」已於2005年建成開放，佔地126公頃。建成後約40年內，可為香港帶來1480億港元的收入，提供2萬個就業機會。

上海在建，還沒完工吧

『叄』 歐洲迪斯尼樂園在經營中的問題給我們的啟示是什麼

從選址來看，巴黎迪士尼樂園雖然選址在巴黎郊外，但樂園酒店距離市區只有35公里，且軌道交通極為方便。樂園酒店住宿的高額定價導致遊客選擇入住巴黎市的酒店，導致酒店入住率在其開業後的很長一段時間都是在50%徘徊。
從文化沖突來看，由於美國文化在日本經濟成長期一直受到廣泛歡迎和大力推廣，使東京迪士尼樂園開業至今都吸引了大量日本當地和到日本旅遊的遊客，經營狀況較好。而與之形成對比的是，由於歐洲傳統文化的優越感，對美國文化的代表—迪士尼樂園有著多種因素的排斥感，從建立到開業都受到來自當地部分民眾的各種阻撓，代表美國文化的宣傳推廣也受到抵制。
從本土化運營來看，巴黎迪士尼樂園在開業後，大部分復制美國迪士尼樂園的運營體系，與歐洲當地生活習慣的不符，人員配置、配套設施、服務體系等問題也不斷暴露。
除了以上原因外，巴黎迪士尼樂園過於依賴歐洲的本土遊客，在國際市場推廣不足，導致長期以來巴黎迪士尼都沒能從國際市場火熱的歐洲旅遊中得到海外遊客的廣泛認知和青睞，也是其盈利能力欠佳的一大原因。

『肆』 迪士尼進軍歐洲失敗的原因

鄧寧的
「
OLI
」
理論抽象出三個最基本的決定跨國公司行為和外國直接投資的因素是：所有權

優勢、
區位優勢和市場內部化優勢。
即一國企業是否應從事國際生產和對外直接投資，
應當

全面研究和評價它是否具備企業優勢、
內部優勢和區位優勢。
鄧寧認為，
上述三個因素各有

各的重要性，又相互結合，形成企業對外經營的整體優勢。所有權優勢是基礎，是企業對外

直接投資的必要條件；
內部化優勢是實現這兩種優勢的載體，
所有權優勢越大，
實現內部化

的可能性也就越大；
區位優勢是實現上述兩個優勢的充分條件。
企業在擁有所有權和內部優

勢的基礎上，
可以根據區位優勢決定選擇參加國際經濟活動的方式。
總之，
任何一類優勢都

不能單獨用來解釋國際生產和對外直接投資的傾向，
只有同時具備這三類優勢時才可以進行

對外直接投資。

歐洲迪斯尼擁有迪斯尼先進的管理經驗又有

49%
股權帶來的經營上的控制
力，即擁有了

企業優勢和內部化優勢。我個人認為，歐洲迪斯尼失敗的原因在於沒有區位
優勢。鄧寧所講

的區位優勢包括兩個方面的內容：一是要素稟賦性優勢，包括自然資源、
地理位置、氣候條

件、土地和勞動力資源及價格等；二是制度政策性優勢，包括政治經濟
制度、貿易金融政策、

法律法規的建立與執行情況、行政機構的效率情況以及對外資的優
惠條件等。例如，第一，

價格策略的失敗。

歐洲迪斯尼的經營者在經營初期認為，

其歐
洲的競爭對手無法和迪斯尼的

聲望和規模相比擬，所以把門票價格定的比競爭對手高了兩
倍左右，
並且很少進行價格優惠

和季節性的調整。

他們還假設遊客在歐洲迪斯尼的二次消
費水平會和美國迪斯尼相當。

但是

和大多數美國人開車到樂園遊玩的情況不同，
歐洲旅遊
市場上長途客車和旅遊經營商擔任著

重要的角色，歐洲迪斯尼沒有認識到這一點，因而很
少在定價、訂票系統上做出讓步。第二，

美國消費者的假期較多而短，所以重復旅遊的幾
率大；歐洲消費者的假期少而長，重復遊玩

迪斯尼的幾率低；

另一方面，

迪斯尼公司認
為歐洲人會和美國人和日本人一樣度假
,
他們會在

主題公園呆上幾天而感到高興
.
但是歐洲
中產階級度假時只想
"
遠離周圍的一切
"
而到海岸或

山區去
,
而歐洲迪斯尼缺乏這種吸引力
.
第三，選址錯誤。歐洲迪斯尼樂園距巴黎只有不到

70
英里，而巴黎卻是世界上最著名的
旅遊勝地之一，這樣一來迪斯尼樂園就成了人們巴黎游的

其中一站而已。只有很少的遊客
需要或者願意在迪斯尼公園停留過夜。與美國相比，法國的

公共交通更為便利，因此遊客
很自然地選擇在公園進行一日游，省去一筆昂貴的酒店住宿費

用。這個迪斯尼樂園並沒有
給歐洲遊客帶來全新的體驗，而是重復了過去的一貫風格，其中

很多文化理念已經廣受質
疑。迪斯尼公司的決策層確實降低了投資風險，但是他們卻沒有能

夠在公園風格上適應歐
洲文化，因而沒能創造出足夠的收益來收回成本。第四，文化因素
,
例如
,
一項不準在樂園
內飲酒的規定使得歐洲人很為不滿，

因為他們把在午餐與晚餐時喝酒視

為一種習慣
（這項
規定不久就被廢除了）

。迪士尼公司原以為星期一遊客會少一些，而星期五

則會多一些，
並為此相應地安排了員工，但情況卻恰好相反。迪士尼公司還發現遊客人數有

高峰期與低
谷期，高峰期每天的遊客人數要比低谷期的人數多出

10
倍。因此，在淡季時公司

就需要
解僱一定數量的員工，

而這又違反了法國嚴格的勞動法律。

以外
,
過去僱傭的是干凈利

索
,
重視工作的美國和日本人
,
而現在懶散又不聽話的歐洲雇員使迪斯尼公司始料未及
.
還有

一
件令人不快的事情與早餐相關。

「
我們聽說歐洲人不吃早餐，因此縮小了餐館的規模，

」
一

位管理人員回憶道，

「
結果怎樣？每個人都要吃早餐，

我們不得不努力在僅有

350
個
座位的餐

館里為

2 500
人提供早餐，
排隊買早餐的人實在是太多了。

」
這件事引起了法國
人的憤怒。

綜上所述，根據鄧寧的
「
OLI
」
理論，迪斯尼不具備對外直接投資的三個因素，
所
以歐洲迪斯

尼失敗是必然的。

『伍』 迪士尼分別在哪幾個國家

擁有迪士尼樂園的國家只有4個，分別是：美國、中國、法國、日本。澳大利亞是沒有迪士尼樂園的。其中美國有兩座，中國有兩座，法國、日本各一座，他們分別是：

1、美國洛杉磯縣迪士尼樂園。洛杉磯迪士尼是全球首個迪士尼樂園，1955年7月17日開業。這座超級樂園耗資1700萬美元，每天需要2500名工人維護，預計每年可吸引500萬名遊客。是當時世界上構思最精巧的游樂公園。園內共有五個區域：冒險世界、西部邊疆、童話世界，玩具王國和未來世界，並且不斷更新。大人和孩子同樣喜愛這個樂園，它每年吸引幾百萬遊客來到這里。

2、奧蘭多迪士尼世界。1964年人們開始籌建一座更大規模的游樂公園，這就是奧蘭多「迪士尼世界」。 經過5年營造，迪士尼世界終於1971年10月向公眾開放。它的耗資為7.66億美元，位於佛羅里達州的奧蘭多 (Orlando) 郊外，是一座老少皆宜的游樂中心。奧蘭多迪斯尼世界由7個風格迥異的主題公園、6個高爾夫俱樂部和6個主題酒店組成。

3、東京迪士尼樂園。1982年，在日本東京千葉縣浦安市舞濱，建成了引起全球性話題和注目東京迪士尼樂園的世界性主題公園：東京迪斯尼樂園。它也是亞洲第一座迪士尼樂園。

4、巴黎迪士尼樂園。華特·迪士尼公司耗資440億美元，興建了位於歐洲巴黎迪士尼樂園的第一個迪斯尼樂園。1992年初，位於巴黎市郊馬恩河谷鎮的迪斯尼樂園開張。最初它有6家賓館、5200個房間，比肯勒斯市所有的房間還要多。巴黎迪斯尼樂園是全歐洲遊客最多的付費游樂場，2000年總共吸引了1200萬遊客。

5、香港迪士尼樂園度假區。香港迪士尼樂園度假區於2005年開業，包括一座主題樂園——香港迪士尼樂園和兩家主題酒店。它位於香港新香港迪士尼樂園界大嶼山竹篙灣，現時總面積為126公頃。香港迪斯尼樂園環抱山巒，與中國南海遙遙相望，是第一個根據加州迪斯尼為藍本的主題公園。

6、上海迪士尼度假區於2016年6月16日開園，位於上海國際旅遊度假區內。是中國大陸第一座迪士尼度假區，也是繼加州迪士尼樂園度假區、奧蘭多華特迪士尼世界度假區、東京迪士尼度假區、巴黎迪士尼樂園度假區和香港迪士尼樂園度假區之後，全球第六個迪士尼度假區。

(5)歐洲迪斯尼樂園杠桿租賃擴展閱讀：

迪士尼樂園其實是迪士尼度假區中的一個部分。除了樂園外，通常情況下，「迪士尼度假區「一般還包括主題酒店、迪士尼小鎮和一系列休閑娛樂設施。而我們常說的」迪士尼樂園「里則包含許多」主題園區「，不同主題園區內則有不同游樂設施。

迪士尼樂園由華特·迪士尼一手創辦，除了樂園外，通常情況下，「迪士尼度假區「一般還包括：主題酒店、迪士尼小鎮和一系列休閑娛樂設施。

『陸』 歐洲迪斯尼樂園 案例分析

失敗是成功他媽

『柒』 迪斯尼樂園在世界的影響是什麼

除了美國本土的迪斯尼樂園以外，法國巴黎和日本東京的迪斯尼樂園都吸引了成千上萬的參觀者。進入21世紀，中國的香港特區也興建另一座巨大的迪斯尼樂園。80年代末期法國巴黎的迪斯尼樂園發行歐洲地區的市場股票，再次制定了雄心勃勃的裝飾項目計劃。

『捌』 歐洲迪士尼初期經營失敗的主要原因是什麼可以避免嗎如何避免

國際性商務和國內商務不同,因為各國胡不相同.各國經濟和法律體制的差異,影響在不同的國家中從事經營的收益,成本和風險,缺乏跨文化知識也同樣要增加企業風險.迪斯尼公司是世界上主題公園最成功的經營者之一,但他的歐洲迪斯尼樂園至今沒有贏利.雖然不能將這一失敗全部歸因與迪斯尼公司(一部分美國經理)缺乏這方面的知識,但這一點也起到了作用.
迪斯尼公司低估了將巴黎和迪斯尼並置一起所產生的負面效應.迪斯尼公司選擇地點時側重在人口和財政方面,將歐洲迪斯尼樂園設在人口眾多的歐洲中部地區.迪斯尼公司管理者沒有看到,米老鼠和巴黎塞納河左岸地區的知識分子不能和諧相處,而法國很看重本國知識分子,人們把歐洲迪斯尼看作是"文化上的諾貝爾利核災難",這一觀點不僅引起法國知識分子,而且引起法國中產階級許多人(迪斯尼公司想要吸引的顧客)的共鳴.回顧過去,巴黎並不是設立這種主題公園的最佳地點,設立迪斯尼公園就是向法國有影響的知識分子宣戰.迪斯尼公司的經理公開聲稱某些批評是"少數經營的胡言亂語"也幫不了他們的忙.美國的文化經營可能好打發,而法國更重視本國文化精英並將這種反駁看作是對其國民品質的攻擊.
迪斯尼公司的另一個錯誤是基於簡單的特性描述就對歐洲人的文化習慣妄加猜測,例如,以為歐洲人不吃早餐.還有就是迪斯尼公司在樂園內不提供酒精飲料,但是法國人的習慣與此不同,他們中餐要喝一杯,這件事引起了法國人的憤怒.以外,過去僱傭的是干凈利索,重視工作的美國和日本人,而現在懶散又不聽話的歐洲雇員使迪斯尼公司始料未及.迪斯尼公司的經理們也沒有估計到歐洲人對度假及歐洲主題公園的不用態度,迪斯尼公司認為歐洲人會和美國人和日本人一樣度假,他們會在主題公園呆上幾天而感到高興.但是歐洲中產階級度假時只想"遠離周圍的一切"而到海岸或山區去,而歐洲迪斯尼缺乏這種吸引力

『玖』 歐洲迪斯尼 教訓

迪斯尼的經營者在取得驕人業績的背後也有失敗的教訓，其中之一就是歐洲迪斯尼(法國)樂園價格策略的失敗 。
歐洲迪斯尼的經營者在經營初期認為，其歐洲的競爭對手無法和迪斯尼的聲望和規模相比擬，所以把門票價格定的比競爭對手高了兩倍左右，並且很少進行價格優惠和季節性的調整。 他們還假設遊客在歐洲迪斯尼的二次消費水平會和美國迪斯尼相當。但是和大多數美國人開車到樂園遊玩的情況不同，歐洲旅遊市場上長途客車和旅遊經營商擔任著重要的角色，歐洲迪斯尼沒有認識到這一點，因而很少在定價、訂票系統上做出讓步。
事實上，法郎對其他歐洲貨幣匯率的變化以及全歐洲范圍內的經濟衰退，使得歐洲迪斯尼的門票價格顯得異常昂貴。人們發現，去歐洲迪斯尼並不比到佛羅里達(Florida)游覽迪斯尼的包價旅遊便宜多少，而歐洲迪斯尼還無法和佛羅里達迷人的氣候相比擬。另外，昂貴的門票使得遊客往往不太樂意再花太多的錢在食物、紀念品和其他商品上，人們寧願步行很長一段距離到停車場野餐，也不願意在公園里的餐廳就餐，人們害怕餐廳的食物會像門票一樣的貴。這樣，遊客二次消費比他們估計的低了25%，加之遊客數量較少，導致了歐洲迪斯尼樂園經營初期嚴重的困難。