懶懶的傭金

㈠ 大家的傭金都是多少

不同的證券公司，傭金不盡相同，不同的資金量同時也有不同的傭金。

㈡ 淘寶客的傭金是怎麼計算的

股票交易費用在您委託成交後一並劃扣，包括兩部分：傭金、印花稅。其中傭金版不超過成交金額3‰（含規費及過戶權費），起點5元，買賣雙邊收取；印花稅為成交金額的1‰，只在賣出時收取。關於您賬戶具體的傭金費率，您可通過交易系統查詢交割單，或致電020-95575、開戶營業部查詢。

㈢ 淘寶客的傭金是怎麼算的

股票交易費用在您委託成交後一並劃扣，包括兩部分：傭金、印花稅。回其中傭金不超過成交金額答3‰（含規費及過戶費），起點5元，買賣雙邊收取；印花稅為成交金額的1‰，只在賣出時收取。關於您賬戶具體的傭金費率，您可通過交易系統查詢交割單，或致電020-95575、開戶營業部查詢。

㈣ 傭金怎麼算的

重疾險，一般有10-15天的猶豫期，猶豫期內，客戶退保是扣除保單製作成本外的所交保費。保單生效後，客戶需要接受回訪，回答關於保單簽訂時的幾個問題，然後，簽署回執單，回執單返回保險公司核銷，這個流程就結束了。發放傭金，快的可以當月發，也就是，回執回銷後當月發，慢的次月發放。
代理人，這個職業有一個獨一無二的優勢，就是傭金制度的遞延性，也就是，保單銷售第一年，發放首期傭金，比如，重疾險，20年交，傭金35%。首年傭金加上企劃獎勵，加上各種津貼，高的可以達到65%以上，低的也可以達到55%，這是首年傭金。
保單生效第二年，也有續佣，一般比首年要低，比如，重疾險，20年交，次年續佣一般15%。其實，次年續佣相當於掙下了基本工資，代理人可以不慌不忙，按照自己的節奏展業上單子。
保單生效第三、四，五年，也有續佣，比例很低了，一般期交20年在5%左右。等於是掙下了這幾年的交通費了。你看，做了一張保單，可以賺五年的傭金，這就是代理人的傭金制度。
有些代理人，做了十幾年，幾十年，為什麼？還不是，首年展業付出了艱辛，客服了困難，賺到了首年傭金的同時，又為自己預備好了第二年的基本工資，也預備了後三年的交通費，跌跌撞撞的走過來。就這樣，上了一年的單子，有了下一年的工資，又上了一年，又有了下一年的工資，就這樣倒著，不知不覺幾年過去了，十幾年過去了，幾十年過去了。

㈤ 懶懶淘客助手怎麼樣

聽說過，但是淘客大牛都用的淘客助手都是「浩興軟體」這個名字的，目前來說是最穩定最好的。

㈥ 傭金多少的啊！

傭金多少，應與你資金量掛勾，一般新開戶傭金是千分1.5左右，爭取千分1。

僅供參考，祝：馬年投資順利！

㈦ 傭金一般是多少的

股票交易費用具來體如下：
1、交易傭金源：買入賣出都要付費，這是傭金從「千分之3」到「萬分之3」不等，最低5元，不足5元的按5元收取；
2、印花稅，這個只在賣出股票的時候收取， 收費方式為成交金額的千分之一，由國家進行徵收；
3、過戶費，這個只在買賣上海股票的時候收取，收費方式為成交股數的萬分之六，不足一元按一元收取；

另外請注意，滬深兩市的交易費用之差一個過戶費，其他的在交易中是一樣的。印花稅和過戶費這兩項是國家以及交易所收的費用，券商就無權調整了，券商只能優惠自己應收的那部分傭金。

㈧ 傭金是怎麼計算的

股票交易費用在您委託成交後一並劃扣，包括兩部分：傭金、印花稅。其中傭金不內超過成交金容額3‰（含規費及過戶費），起點5元，買賣雙邊收取；印花稅為成交金額的1‰，只在賣出時收取。關於您賬戶具體的傭金費率，您可通過交易系統查詢交割單，或致電020-95575、開戶營業部查詢。

㈨ 怎麼拿到定向傭金的

我都是用懶懶淘客助手自動申請的，自己手動去申請還不得煩死，懶懶淘客助手都是自動幫忙獲取最高傭金的，還有什麼鵲橋傭金。

㈩ 傭金與提成的區別

1、含義不同。

傭金是指企業在銷售業務發生時支付給中間人的報酬，中間人必須是有權從事中介服務的單位或個人，但不包括本企業的職工。提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式。

2、條件不同。

傭金符合三個條件：有合法真實憑證；支付的對象必須是獨立的有權從事中介服務的納稅人或個人；支付給個人的傭金，除另有規定者外不得超過服務金額的5%），可以計入銷售費用。而提成主要是單位或公司制定的方案實行獎勵制度。

3、法律特徵不同。

傭金是商業活動中中間人所得的勞務報酬。經營者給予傭金必須以明示的方式，給予和接受傭金的，都必須如實入賬。而提成沒有具體的法律規定，只不過是企業或公司自行實行的一種對員工的「福利」。

(10)懶懶的傭金擴展閱讀

傭金與提成這兩種不同獎勵形式對比：

1、提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。

2、獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊。

3、基本無法提高員工積極性，但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養最有利。

員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。