1. 聯想ThinkPad SL500 2746BAC質量到底咋樣
什麼叫聯想做的比IBM差 聯想收購了IBM的pc部門 如果不用它的技術 不浪費嗎 雖然是聯想自己做的 但技術還是IBM啊 如果說有差別 只不過是IBM以前從未做過想sl系列這樣的低端產品 大街上報的別克 本田不都是在國內生產的？本人用的就是這款 感覺還行 窮人嘛~所以才考慮這么低的配置
2. IBM公司的創辦人是誰
提起電腦，人們就會聯想到IBM。IBM——即美國國際商用機器公司，從20世紀20年代一個不足千人的小公司，發展到70年代一躍而上升為美國最大的企業之一，是當今不僅在美國，也是在世界上最大的電子計算機公司之一。
IBM以其出色的管理、超前的技術和獨樹一幟的產品，領導著全球信息工業的發展。從阿波羅宇宙飛船登上月球，到哥倫比亞太空梭飛上太空，無不凝聚著IBM無與倫比的智慧。1986年，IBM公司年銷售額高達880億美元，雄居世界100家最大公司的榜首。
IBM公司的創辦人老托馬斯·沃森出身貧寒，早年曾挨家串戶推銷縫紉機，屢遭磨難與挫折，但最終創下了大業。兒子小托馬斯·沃森繼承父業，抓住機遇，率先將企業投身於新興的計算機行業，使IBM有了突飛猛進的發展，躋身於世界最大企業之林，從而就有了「龍父虎子」之美譽。
龍父——從著名推銷員起家
1874年，老托馬斯·沃森出生於美國紐約州北部一個普通農民家庭。17歲時，沃森便趕著馬車替老闆到農產家推銷縫紉機、風琴和鋼琴。他不辭辛苦地奔波在崎嶇的鄉間小路上，一家一家地上門兜售。開始，他對老闆付給他每周12美元的工資還挺滿意。後來，他偶然得知，推銷員通常拿的是傭金，而不是工資，如果按傭金計算，他每周應得65美元。
次日，他就向老闆提出了辭職，然後乘上火車，到大城市布法羅，希望能找到按傭金付酬的銷售工作。當時正趕上經濟蕭條，城裡工作也不好找。兩個月過去了，他又進了一家公司，當上了推銷縫紉機的推銷員。後來，他又推銷股票。好不容易積攢一筆錢，開了一家肉鋪。可人心難測，他的合夥人在一個早上把他的全部資金席捲一空，逃之夭夭了。肉鋪倒閉，沃森也破產了，他只好重返老本行搞推銷，在國民收銀機公司當一名推銷員。由此，沃森踏出了他時來運轉、邁向成功的關鍵一步。
國民收銀機公司的總裁約翰·亨利·帕特森是一個卓越的企業家，也是現代銷售術的鼻祖。沃森在他手下幹了18年，他的經營之道和推銷藝術對沃森產生了不可磨滅的影響。在收銀機公司，沃森如魚得水，大顯身手。僅用3年時間，沃森就成了公司的明星推銷員，其傭金破紀錄地達到一星期1225美元。1899年，沃森被提升為分公司經理。到1910年，他已經成為公司中的第二號人物，地位僅次於帕特森。但是，在這之後，厄運又一次向他襲來。帕特森性格專橫，總是解僱雖有功績但可能會對他造成威脅的下屬。1913年夏天，帕特森聽信讒言，認為沃森拉幫結伙、扶植親信，便決定辭退他。沃森努力為自己申辯，但毫無結果，無奈於次年4月憤而辭職。
他在走出公司辦公大廈時，大聲地對一位好友說：「這里的全部大樓都是我協助籌建的。現在我要去另外創一個企業，一定要比帕特森的還要大！」可是，該怎樣重新創業呢？雖然帕特森給了他一筆5萬美元的分手費，但沃森失去了工作，丟了飯碗，年齡也快40歲了。他帶著新婚不久的妻子和一個嗷嗷待哺的兒子，去紐約尋找機會。兩個月後，沃森遇上了IBM前身的奠基者弗林特——號稱「信託大王」的弗林特，是當時華爾街最紅火的金融家，他早就聽說了沃森的才幹，馬上聘任他為計算製表記錄公司的經理。這家弗林特屬下的公司，主要生產磅秤、天平、製表機和計時鍾等，由於經營不善，瀕臨倒閉的邊緣。
沃森上任伊始，就借貸5萬美元，作為開發研究新產品的經費，使製表機得到極大改進，很快在市場上成了暢銷貨。沃森運用從帕特森那兒學到的一套方法，在1915年夏末發起了大規模的推銷運動，使公司銷售額從1914年的420萬美元，增至1917年的830萬美元，幾乎翻了一番。
沃森在此紮下了根，一干就是幾十年，到1940年，他擔任了公司的總裁。
3. 大連IBM為什麼和中智簽合同
我來回答吧。
首先，這肯定是有區別的。 但是在工作內容和要求上是沒有區別的，意思就是說，你拿3K，別人拿5K，但你們做的事情都是一樣的。
第二，怎樣才算真正跟IBM簽？那肯定是跟IBM公司簽約才算是真正和IBM簽啦。IBM委託外包公司去簽，是為了免去很多人事管理的麻煩。例如，IBM可能給7W那個公司一年去請一個人，那麼那個公司可能就給你4W或者5W年薪，剩下自己賺個3W或者2W。
第三，跟中智簽約和跟IBM簽約，在福利上估計差別不大，工資上還是有差別的。（其實，大連IBM就是ISSC，也叫做GDC，沒啥福利可言。如果工資沒有5K，建議不去。）
4. IBM X41T ，在淘寶上看到二手的九成新才一千塊不到。 這個價格可以買嗎 這款電腦咋樣。
現在的機器，完全就是拼裝的……
性能，垃圾的要命……
所以，不推薦……
5. 為什麼很過國家大公司比如IBM，SONY，HP等等，他們可以經久不衰，但是我們中國的企業卻富不過三代
發達國家企業管理的先進要素
1、所有權與經營權分離；2、有優秀的職業經理群體；3、有完善的法則制約機制；4、有先進的經營管理理念。
6. ThinkPadE465價格咋樣
參考報價：￥3399
7. IBM如何構建，使用自身的領導力培養體系
IBM公司如何構建自身的領導力培養體系
領導力培養是當前眾多國內外企業和機構在轉型期發展的迫切需求，而領導力的缺乏則已成為組織進一步發展的重大障礙。對於大多數的公司來說，快速擴張使得這個問題更顯突出。 IBM在十年前通過構建自身的領導力培養體系，投資開發實施具有針對性的領導力核心項目，發展了一大批帶有IBM特色的「藍色經理人」。今天的商業市場上，資深的IBM經理人因為在IBM接受的各種領導力核心項目的訓練和實踐，而擁有統一的管理語言，深諳IBM管理之道，並不斷傳承著IBM的文化；新加入的IBM經理人也通過參加IBM的領導力核心項目而快速了解、熟悉並掌握了IBM的管理之道，迅速成長為合格的IBM經理人。 IBM領導力發展框架：
IBM把經理團隊的培養作為人才培養與發展的重中之重。遍布全球的經理人需要一個標準的培養與發展的戰略，以確保企業文化的一致性和績效提升。在IBM的全球化運作中，遍布174個國家的30000多名經理人不僅是執行公司策略、實現業務目標的骨幹，更是不斷傳承IBM企業文化和價值觀，並激勵和帶領高績效團隊的中堅力量。
為了全面、高效推進經理人員領導力的整體提升，IBM構建了領導力發展框架（見圖表1)，以指導各層級的培養項目的開展。充分體現了以下三個重要特點：
學習隨需應變
IBM通過經理門戶網站，為經理人安排個性化學習內容，設計豐富的學習套餐及體驗學習班。 目標性學習
IBM根據經理人員績效和業績成長的要求，通過系統學習，發展符合其特點的領導能力。 核心項目設計
IBM在各層級經理人職業生涯的關鍵轉化節點上設計核心項目（見圖表2），使新晉升者盡快勝任工作，為後備領導者邁向新目標做好准備。不同層級核心項目的設計和推廣是IBM實現經理人團隊統一語言、工具和方法的一個重要步驟。
藍色經理人：IBM基層領導者領導力提升核心項目
作為IBM基層領導者領導力提升的核心項目，藍色經理人項目於1999年1月1日正式在IBM全球范圍內推動。短短6年時間，共有23759名經理人員參與了該項目的系統學習。 藍色經理人項目的總體目標體現在以下三方面：
首先，在全球范圍內澄清IBM經理人的角色，明確公司對經理的期望，即真正成為傳承企業文化與價值觀，建設帶領高績效團隊的中堅力量。
其次，系統化地快速提升全球經理團隊的人員管理能力，從而使全球經理團隊在尊重文化多樣性的同時保持一致的高品質人員管理水準。
再次，在遍布全球的經理團隊中建立統一的人員管理觀念和語言，強化IBM統一的人員管理核心原則與實踐。
藍色經理人項目學習內容包括：業務行為准則、管理基礎、教練式輔導、人員管理、領導力、團隊建設在內六大模塊（見圖表3），以及42個管理主題等。課程內容整合了哈佛商學院的理論研究與IBM的管理實踐，強調理論與實際工作的聯系，具有很強的操作性。
藍色經理人項目分三階段實施（見圖表4），包括在線學習、體驗學習和在崗學習。這一實施模式充分體現了IBM四層次混合式學習的理念，能夠充分確保學習的成效。在整個學習過程中，學員的直線經理和學習項目的在線輔導員會全力支持學員在各環節的學習活動，確保了學習效果的最優化。
通過這種「基於業務價值的混合式學習」，IBM受益匪淺——藍色經理人的培訓工作日減少了三分之一（見圖表5)，學習內容卻是以前的600%。以項目實施第一年來計算，藍色經理人項目的投資回報率高達2284%。十年來，藍色經理人項目取得了30多項行業獎項，包括美國培訓發展協會（ASTD）、美國《培訓》雜志在內的眾多培訓行業的權威機構，都給予藍色經理人項目相當高的認可度。
2000年9月8日，哈佛商學院教授楊米·穆（Youngme Moon）就IBM經理人員運用藍色經理人項目的具體效果進行深入調研，在相對優勢(Relative Advantage)、兼容性(Compatibility)、復雜性(Complexity)、可測試性(Trialability)、可觀察性(Observability)五項研究指標中，藍色經理人項目在相對優勢、兼容性(Compatibility)這兩項指標中優勢明顯。 同年，美國培訓發展協會（ASTD）史無前例地同時授予IBM藍色經理人項目三項「卓越實踐大獎」，這三項大獎分別是「電子學習技術大獎」、「組織學習大獎」和「職場學習與發展大獎」。在ASTD的歷史上，還沒有哪一家組織的學習實踐能像IBM藍色經理人這樣得到如此高的榮譽和贊賞。 美國培訓發展協會對於IBM藍色經理人項目的評價是：通過運用混合式的教學手段與方法，藍色經理人項目為IBM創造了非凡的業務價值，同時也為全球企業的職場學習與領導力提升提供了表率與典範。
2003年，美國《培訓》雜志對606家公司的員工培訓與發展實踐進行廣泛調查，並從中選出了「Top 100」的優秀企業。IBM在「Top 100」企業排名中位列第二。不僅如此，IBM藍色經理人項目被美國《培訓》雜志特別選中，作為「混合式學習項目」的典範，榮獲「最佳實踐」稱號，這一稱號只授予美國《培訓》雜志認為最具有創新特色和最成功的學習項目。 IBM藍色經理人項目的成功實踐
藍色經理人項目在IBM內部及行業內獲得高度認可的同時，眾多的企業客戶開始紛紛向IBM取經，學習如何有效提升經理人員的領導能力。2003年，強生公司成為第一家導入IBM領導力提升項目（Management Development Service簡稱MDS）的五百強企業。此後，可口可樂、拜爾、思科、索尼等世界五百強企業都成為IBM MDS項目的企業客戶。2008年，MDS項目正式進入中國，IBM希望通過這一項目幫助處在快速發展和全球化進程中的大型中國企業提升各層級經理人員的領導能力。目前，海爾、華為已成為MDS項目的受益者。
8. 聯想Thinkpad系列的筆記本怎麼樣
聯想Thinkpad系列的筆記本質量還是很好的。
ThinkPad，中文名為「思考本」，在2005年以前是IBM PC事業部旗下的攜帶型計算機品牌，憑借堅固和可靠的特性在業界享有很高聲譽。在聯想（Lenovo）收購IBM PC事業部之後，ThinkPad商標為聯想所有。ThinkPad自問世以來一直保持著黑色的經典外觀並對技術有著自己獨到的見解，如：TrackPoint（指點桿，俗稱小紅帽）、ThinkLight鍵盤燈、全尺寸鍵盤和APS（Active Protection System，主動保護系統）。
自聯想收購後，產品外觀比較時尚，色彩鮮艷，但在質量上和當初的IMB還有差距。
9. 聯想thinkpad E425 1198-A15到底咋樣呀魯大師跑1600
ThinkPad E425（1198-A15）這款值得考慮，（A6-3400M 2G 320G 1G獨顯 720P攝像頭） 小巧輕便,攜帶方便! 而且採用低電壓版CPU ,發熱量很小,非常的時尚! 3999，做工那些我就不說了!